中小型企业员工流失原因及对策

随着新一轮的经济危机的袭来,国内倒闭了一批企业,与此同时企业员工流失问题也越来越严重,给企业带来了非常严重的损失。甚至会有一些企业由于人才流失造成企业的倒闭破产。故分析员工流失原因及制定相应对策已经成为各个企业非常关注的问题。本文针对员工流失原因作出分析并且从人力资源角度来探讨如何防止员工流失问题。     

企业如何做好选人、用人、留人

企业竞争,归根到底是人才的竞争。人才问题,决定着企业的兴衰与成败。本文围绕企业如何选准人、用好人和留住人进行了论述,提出在用人方面,要慧眼识人、唯才是举;在用人方面,要适才善用、用人之长;在留人方面,要感情留人、栓心留人。     

论企业人力资源管理的用人与留人策略

在新时代背景下,人才已经成为各企业形成强大核心竞争力的基础与关键,因此人力资源管理近年来逐渐受到各企业的重点关注。要想充分发挥人才对企业建设发展的积极作用,就需要企业能够合理应用并留住人才。但是,部分企业缺乏长远的眼光与正确的用人、留人策略,从而导致人才浪费、流失现象较为严重。文章简单介绍企业用人存在的问题,分析其中的原因,并就如何采取措施加以应对而展开探讨。     

走好群众路线 合理选用人才

贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》(以下简称《条例》)是当前的一项重要而紧迫的任务。《条例》是中国共产党走群众路线的优秀成果,通篇充满着群众路线的光辉。我们应当坚持群众路线观点,将维护人民群众的利益做为出发点和落脚点,相信群众依靠群众,贯彻落实好《党政领导干部选拔任用工作条例》,选好人、用好人、在除贪官的同时,将德才兼备的人推上领导岗位,让党政领导干部队伍的面貌焕然一新,从而推动我们党和人民的各项事业蓬勃发展,实现中华民族的伟大复兴。     

企业如何留住人才

企业要想保持一个长远的发展,人才是一个重要的前提条件。本文围绕企业人才的重要性,企业留人的方法途径等方面展开探讨。     

企业如何留住人才

目前员工的跳槽率非常高,企业对此也非常苦恼,文中就跳槽的原因做了一些分析,并提出了解决方案。     

浅谈施工企业如何拓宽选人用人途径

目前,施工企业不仅要面对国内同行业的竞争,更要面临国外建筑企业资金、技术、管理和人才优势的挑战,有实力的竞争对手等等.本文在研究现代施工企业选人用人管理体系的基础上,分析了我国施工企业选人用人现状,提出了适合我国国有施工企业特点的选人用人途径.     

加强企业员工职业素质培训探讨

在白热化的市场竞争下,可靠的员工是企业取胜的关键所在。从增强企业核心竞争力的员工职业素质角度,从铸魂立人、提质育人、拴心留人等三个方面,浅析了加强企业员工职业素质培训的着力点和突破口。     

企业留住知识型员工的途径

知识型员工是企业在市场竞争中成败的一个关键因素。建立激励的薪酬体系,搭建良好发展平台,营造和谐的企业文化,规范竞争环境,以待遇留人、事业留人、感情留人,是企业留住知识型员工的有效途径。     

选人用人新机制之初探

人才是兴国之本、强企之基、发展之源。人才资源是企业的第一资源,也是企业获取竞争优势的决定性因素。2011年4月25日,标志着集团公司转型升级迈出实质性步伐的浙江头门港投资开发有限公司正式注册成立。公司组建伊始,各项工作纷繁芜杂,而且立马面临三大省级重点建设项目的全面接手,这对于刚刚组建的头门港公司来说是个严峻的考验。因此,公司的当务之急就是做好选人用人工作,这不仅事关公司干部队伍建设能否打下坚实的基础,而且对于整个头门港的开发建设都具有十分重要的现实意义和长远意义。     

事业单位选人用人工作中存在的主要问题及对策建议

人才作为当今社会的核心竞争力,是热点关注和研究的课题之一。人才是新时期社会发展的源动力,加强人才队伍建设,深化人力资源管理是国家发展的重要举措。但是,现阶段人才队伍建设受到一定环境因素制约,人才流动性增强,专业水平有限,效能无法充分发挥,因此,应优化人才队伍建设发展路径。事业单位出于为社会服务的宗旨,更需加强对人才的甄别和选拔的工作。但由于许多现实因素,事业单位选人用人工作仍存在瓶颈,需要从制度、程序、激励机制等方面入手,完善事业单位选人用人工作。     

企业人才开发的现状及途径

一、企业人才开发利用存在的问题 20世纪末,中国形成了强烈的人才争夺冲击波,"抢市场、抢项目、抢人才"的三抢鼓点已重重地敲在无数有志之士的心头,但是在这场争夺战中,一些企业在选才、用才、育才上存在着不少问题. 从静态看,人才开发利用极其有限,人才资源总量、素质和结构存在危机,断层现象日渐突出.     

企业管理专业应用型人才的培养与开发

本文分析了新形势下企业管理专业人才的培养与开发存在的主要问题及企业管理专业人才培养的目标。文章指出了现阶段在培养企管专业人才的过程中遇到的一些实际问题,在今后培养过程中的思考方向。文章结合湖南师范大学新型课程体系,对构建企管专业人才培养体系提出了新的建议。     

与人才“共舞”——创新的留人之道

留住核心人才，对于企业来说，除了应该深入思考人才流失的原因之外，还应该找到正确的思路，丰富思路，从而找到符合企业实际的方法。就留人来说，不是简单的物质利益就可以达到目的的，伏笔也必不可少。比如，从招人的时候就应该注意找到合适的人才。[编者按]