内部市场化：企业再造的航标

企业内部市场化是将市场机制引入企业内部，以企业内部各部门作为企业内部的经营主体，建立起一种统一性和灵活性相结合的经营主体，建立起一种统一性和灵活性相结合的企业管理体制，内部市场化是９０年代在美国兴起的“企业再造”工程的指导思想，内部市场化“让市场原则进入到企业的每一个角落”（汤姆．波德斯语），使市场的价格机制与企业的行政机制在企业组织中相互融合，是构造未来企业组织形式的前提，是当代管理发展的新趋势，成为我国的企业改革和发展提供了新思路，因此，研究和应用内部市场化应成为我国当前顺应管理理论发展和深化市场应成为我国当前顺应管理理论发展和深化国企改革，加强企业管理的需要。     

如何确定内部转移价格

在分权经营的企业内部或集团之间 ,其产品的转移价格 ,是平衡其经济利益、评价其经营业绩的基础。科学地建立内部转移价格体系至关重要。现阶段内部转移价格依据其计算的基础分为两大体系 :一是以市场价格为基础 ,一是以产品或劳务的成本为基础     

中国物价正在第三次闯关

市场化定价的关键在于企业性质的市场化,如果土地一级市场彻底放开,如果原油进口彻底放开,那么二级市场的定价必然向市场化方向转变,在一级市场或者关键市场垄断的情况下,所谓的市场定价就是缘木求鱼。本轮资源价格闯关只有遵循两大规律才有可能成功,可以市场化的行业从上游到下游彻底市场化,暂时无法市场化的部分由政府根据成本定价,但定价的依据、规则必须向全民公开,以便形成全民共识。此关不破,中国将倒退回计划与垄断主导的价格体系。     

企业内部知识市场及其要素研究

很多企业认识到企业的效益和成长性越来越依赖于员工的知识和技能,而知识管理为企业解决知识层面的问题提供了有价值的方法。知识管理的重要应用之一就是企业内部知识市场。依据企业内部知识市场的概念,重点研究知识产品、价格体系、市场参与者和运营平台的四大要素,同时通过一个在线论坛知识市场应用案例,为企业知识市场的构建项目提供参考建议。     

新常态下的企业内部市场化的应用研究——以神东为例

企业内部市场化是一种新的管理理念和管理方式,它通过在企业内部构建市场主体,引入市场机制,模拟市场运作方式,通过内部价格结算,将企业内部原来的业务关系和行政协调关系转化为以利益相关和经济往来为主、行政协调为辅的服务关系,从而达到充分调动企业员工积极性,提高企业运营效率,进而帮助企业提升经济效益的目的。本文以神东煤炭集团为例,通过对企业实行内部市场化管理的重要性进行分析,提出内部市场化管理的原则和实施方法,帮助企业提升运营效率和效益,进一步适应经济新常态,让创新成为引领企业发展的新引擎。     

浅析企业内部市场化管理模式的构建

重庆昊元生物产业 (集团) 有限公司(由重庆飞亚实业公司改制组建) 构建内部市场化管理模式以来,发展速度和运行质量都明显提高.内部市场化管理是一套整合性管理模式,它将企业外部的市场变化与内部的生产运营紧密联系起来,将企业的内部交易由计划转向市场,能准确应对不断变化的经营环境.笔者就重庆昊元生物产业(集团)有限公司构建内部市场化管理模式的目标、原则、框架、推进步骤以及遇到的问题作一简要介绍.     

物流价格管理的范式研究

本文认为,物流企业之间的无序竞争导致物流价格与价值背离,物流市场价格失控,物流企业利润水平低下。因此,必须对物流价格管理的相关问题进行界定,明确物流价格管理对象的内涵,构建适合我国国情的物流价格管理体系,明确物流价格管理的主体、客体、目标、方式、手段及检查监督等内容,以规范物流企业的价格行为,建立科学、合理的物流市场价格体系,营造友好合作、公平竞争的市场氛围,确保物流产业的健康发展。     

煤炭筛分系统滚筒筛项目应用研究

在当前全球经济长期波动和低速增长情况下及国家宏观经济形势处于调整结构的关键时期,企业需要管理思想的创新,需要进行"企业再造"工程,进行流程和业务重组。而把市场机制引入集团公司内部,抛弃以往的集权管理体制,引入外部市场的竞争、价格、信息化等机制,是市场经济新形势下探索用经济手段管理企业的一种管理创新。集团公司通过推行内部市场化项目管理,是企业在市场竞争的大潮中得以生存、发展壮大的基石。     

内部市场化成本控制问题研究

目前,绝大部分企业都在市场化改革的进程中逐步实现转型和升级,在企业管理上也逐渐从粗放型管理朝着集约型管理的方向发展,其主要目的在于提高企业管理质量和管理水平,进而为增长企业经济效益提供动力。内部市场化管理作为一种现代化的管理模式,能够有效促进生产成本的降低,随着企业经济体制的改革和发展,越来越多的企业意识到内部市场化管理的关键作用,并且开始逐步加强内部市场化建设,取得了成本控制的预期效果。为达成优化企业内部经营生产环境、构建“低成本高效率”管理格局的目标,文章以M企业的实际内部市场化改革措施与成效为研究载体,对内部市场化管理的相关概念和意义展开分析,提出当前所存在的问题,并在分析案例企业进行内部市场化改革、落实全面成本控制过程与结果的基础上提炼了相关改革措施。通过整合企业实际需求与行业标准,阐述内部市场化成本控制的优化措施,明确了完善市场化管理、精细化成本管控等措施的实际价值。此外,积极实施成本控制有助于实现企业生产与经营之间的无缝对接,对提高企业在市场环境中的竞争优势具有战略性意义。     

WT0对我国价格领域影响的三个层面

WTO对我国经济生活的影响是多方面的 ,对价格体系的影响则是其中的一个最值得关注之处。加入 WTO对我国价格体系的影响将在三个层面上展开 :1 .入世后 ,大量增加的多种多样的进口商品和国产商品在市场上的竞争 ,对我国商品价格水平和价格体系的表层的直接影响入世对价格的影响将首先在进口商品和国产商品在国内市场的竞争中表现出来 ,从而对价格水平产生直接的影响。加入 WTO后 ,关税壁垒的降低和逐渐解除 ,使国门对外国商品完全开放 ,品类繁多的国外商品将以迅猛之势进入国内市场。进口商品价格对我国价格将产生直接的影响 ,它将在价格…     

实现煤炭企业内部成本管理规范化的几点思考

成本管理是企业求生存、谋发展的重要方面之一.目前,一些煤炭企业实行了内部市场化管理机制,但在管理过程中,往往只注重强化预算管理和核算管理,对成本控制一般随意性较强.如何把成本管理有机地融入到内部市场管理中,已成为企业自我发展和完善需要探索的新课题.     

着力推进生产要素价格改革

一、生活要素价格在市场价格体系中的地位 资金、劳动力、土地、技术等生产要素是进行社会再生产最宝贵的社会资源.生产要素价格的形成与变动,从不同方面和不同角度影响着物质产品和劳务的价格水平,最终影响市场价格水平.土地、劳动力、资金或资本的价格(利率)、技术产品价格都是物质产品和劳务成本与价格的一个组成部分,其所占比重及其变化都会反映到物质产品和劳务成本与价格中去,是影响物质产品和劳务价格形成与变动的重要因素.金融是现代经济的核心,而资金或资本的价格(利率)是金融的核心,是调节货币供应量和信贷规模的主要手段,是政府宏观经济调控的重要杠杆,是合理配置资金资源的主要手段.土地是最宝贵最稀缺的资源,随着经济的发展,建设用地的增加,土地价格将呈现不断上涨的趋势.劳动力和技术是社会再生产的基本要素,它们的价格水平及其变动趋势影响面极广,且相当一部分技术产品价格具有绝对价格水平上涨和相对价格水平下降的趋势.因此,生产要素价格在当代经济生活和市场价格体系中占有重要地位.     

第一讲 商品价格及其运动规律

价格是最重要、最有效的经济杠杆,价格体系改革是经济体制改革成败的关键。为了帮助广大财贸工作者进一步认识价格体系改革中的一些理论问题和实际问题,本刊特举办“价格体系改革讲座”。这个讲座共分四讲:第一讲,商品价格及其运动规律;第二讲,我国价格体系改革;第三讲,商业价格改革;第四讲,企业定价。每期刊登一讲,分四期登完。     

企业内部市场化程度测度指标设计

企业内部市场化实践已越来越受到人们的重视,但内部市场化到底达到了何种程度却少有人关注和研究.本文尝试性地提出了13项指标,从内部市场中经济主体的地位平等度、经营单位权利的市场化和组织制度结构的市场性质三个维度来测度企业内部市场化程度.     

浅析煤炭企业内部市场化管理

本文结合煤矿企业的实际情况,简要介绍了内部市场化管理的内涵、包含市场要素、市场化的特点以及需要做的基础工作进行了深入浅出的论述。并对潞安6S管理模式与内部市场化的关系对接和进行了详细的阐述。是针对内部市场化运作、推广、理论与实践的总结,是源于常村矿实践,不求理论的高深与全面,但求内部市场化的操作和实效。破解国有企业改革的难题,真正是企业经济最大化。     

浅析煤炭企业内部市场化下的作业成本控制

企业内部市场化是我国企业的一项重要管理创新,是企业根据市场经济规律,模拟市场交易方式来组织企业内部生产经营活动。煤炭企业也将内部市场化管理模式引入,充分挖掘企业潜力,增强企业活力大大降低了作业成本,提高企业市场运作效率的同时提高企业的整体经济效益。     

浅议价格管理工作的基本规则

加入 WTO已近一年,我国的经济环境和价格环境正在发生重大变化,这就要求我们在价格管理中学会按国际惯例行事. WTO的宗旨是建立一个开放、完善、健全和持久的多边贸易体制,扩大世界货物、服务贸易和生产,有效合理地利用世界资源,达到改善生活、扩大就业、确保实际收益和有效需求稳定增长的目的.按照国际惯例和其基本规则要求,我国入世享有一定的权利,同时要承担一定的义务,放开市场,创造价格竞争的有利环境,在价格形成市场化的基础上实现国际化,实现国内国际两个价格体系对接.价格管理从宏观调控为主转变到"定规则,当裁判"上来,主要研究价格政策,制定价格法规,协调价格矛盾,维护价格秩序,调控价格水平,深化价格改革,建立起符合国际惯例和 WTO规则的新机制和新体系,做到与狼共舞.在价格管理工作中,应遵循几项基本规则:     

浅析企业成本管理的市场化

在竞争日趋激烈的市场经济环境下,成本所体现的效率只有通过市场检验,才能转化为效益.成本通过市场转化为市场接受的价格,从而使企业生产经营效率转化为经济效益.我国的企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展,必须加强企业的成本管理,不断增强成本管理市场化观念.     

生产资料价格改革与生产资料市场发育

生产资料价格改革与生产资料市场发育关系极为密切,生产资料价格改革目标模式(即过渡到市场定价体制)的实现,有赖于生产资料市场的培育、发展与完善。生产资料价格改革的过程,也就是生产资料市场化的过程。本文说的专指工业生产资料。一、生产资料价格改革的深化生产资料价格改革包括两个方面,一个方面就是改革生产资料的价格体系,改善价格结构,改变其比价、差价关系,理顺价格关系;另一方面就是改革生产资料价格形成机制,从国家定价、计划价格改为主要由市场来调节价格,向市场价格体制过渡。所谓市场价格体     

浅析企业内部市场化管理模式的构建

重庆昊元生物产业(集团)有限公司(由重庆飞亚实业公司改制组建)构建内部市场化管理模式以来,发展速度和运行质量都明显提高。内部市场化管理是一套整合性管理模式,它将企业外部的市场变化与内部的生产运营紧密联系起来,将企业的内部交易由计划转向市场,能准确应对不断变化的经营环境。笔者就重庆昊元生物产业(集团)有限公司构建内部市场化管理模式的目标、原则、框架、推进步骤以及遇到的问题作一简要介绍。