论在建工程项目进度管理方法

在建工程项目管理中最重要的四大控制就是工程质量、工程进度、施工安全以及投资控制。从国外项目管理专业的配置来看,进度控制是必不可少的,通常配备专业计划工程师来负责施工进度的管理与分析。在一些大型的开发项目中,凭借统一的管理思想以及专业的进度控制带来的利益远远超过了配备人员成本的相应支出。可是在国内,项目进度管理常常被忽视。本文首先是对工程项目进度影响因素以及目标进度预测进行分析,介绍了编制施工进度计划的具体方法以及计划的内容,最后对工程项目进度管理方法进行具体分析。     

小议进度管理在土建项目工程施工中的重要性

本文作者结合多年的工作实践,主要谈谈进度管理在施工项是管理中的重要性.在土建施工过程中,工程进度管理主要是根据:施工组织设计中计划和确定的施工进度来进行全面的和综合性的管理工作,以确保工程建设顺利进行.每个工程建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外,为了使工程按计划生产施工,早日投入使用,产生效益,还必需对施工进度进行控制.     

浅谈电力工程施工中的进度控制与安全管理

随着市场经济的快速发展,电力工程施工在我国工程建设中的地位越来越重要.电力工程施工中的进度控制和安全管理是工程管理中的重要部分.对这两个方面进行有效的控制可以为电力工程企业带来很大的经济效益.虽然电力工程单位不断地进行施工进度的控制与安全秩序的整顿,但电力工程施工的进度控制和安全管理仍然存在一些问题.本文从电力工程施工的进度控制与安全管理两个方面讲述施工管理的具体内容     

房屋建筑工程施工总进度的管理措施分析

房屋建筑的施工进度对于保证工程在规定时间内按时完工起到十分关键的作用,为了提升施工的效率,做好施工进度的管理工作,本文就施工进度管理措施的相关方面坐下简单的介绍,从而为房屋建筑工程提供一点相关方面的建议,希望可以帮助施工在总进度的管理上取得一定的戍效.     

全过程工程造价管理在工程经济管理中的应用

在工程经济管理中,造价管理是不可缺少的内容,这项管理工作具有显著的综合性和复杂性。 为此,企业在开展工程经济管理中,要做好工程全过程造价管理工作,科学控制每一个工程环节的造价,在保证工程施工进度合理性的基础上有效控制施工人员、施工设备等因素,从而最大限度降低资源浪费问题的发生概率。     

房地产企业内部控制建设的必要性研究

内部控制工作是每一个企业在生存、发展以及壮大的过程中必须加强建设与努力提高的工作内容,对保证企业的日常管理工作质量、提高企业抵御风险的能力、减少企业日常的经营成本以及增加企业的经营效益等提供了非常重要的帮助.尤其对房地产企业来说更是如此,当前房地产市场竞争已经越来越激烈,加强内部控制建设对于房地产企业的发展来说是一件务必要办成的事情.现将对当前阶段房地产企业内部控制建设的重要意义进行具体的分析,并针对房地产企业在内部控制工作中出现的问题以及解决和提升的对策进行研究和讨论.     

建筑工程定位测量的实施与管理

建筑工程的定位测量关系到工程的定位、工程质量以及工程的施工进度.定位测量工作是现代建筑工程施工的基础指导,对建筑工程施工质量有着重要的影响.加强建筑工程定位测量的实施与管理是现代建筑工程施工企业管理重点中的重点,是避免重要经济损失的关键工作.本文就建筑工程的定位测量实施与管理工作进行了简要分析,为工程测量与施工企业提供更多的参考资料.     

总结建筑工程施工过程中的进度管理研究

在土建施工过程中,工程进度管理主要是根据:施工组织设计中计划和确定的施工进度采进行全面的和综合性的管理工作,以确保工程建设顺利进行.每个工程建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外,为了使工程按计划生产施工,早日投入使用,产生效益,还必需对施工进度进行控制.     

公路施工企业内部控制存在的问题及对策研究

我国的很多公路施工企业,内部控制制度不健全,程序管理设计滞后,内部控制无力,影响了工程的进度与质量,进而影响了企业的经济效益.对于这些公路施工企业来说.建立有效的企业内部控制制度,对企业的发展具有十分重要的意义.本文分析了公路施工企业内部控制存在的问题,并提出解决对策.     

疏浚吹填工程的进度控制研究

近年来随着我国经济的发展和人口的激增,疏浚吹填工程也呈现了前所未有的发展态势,然而由于缺乏先进的管理理念、高效的作业设备等原因,目前我国很多从事疏浚吹填工程施工的企业,很难对施工进度进行有效的控制,不仅影响了工程的工期,还增加了企业的作业成本。通过分析当前我国疏浚吹填工程在施工过程中存在的一些问题,分析了影响工程进度的主要因素,并深入研究了进行疏浚吹填工程进度控制的有效措施,对于保证工程能够按时完成,提高施工企业的经济效益具有非常重要的现实意义。     

施工企业加强合同管理防范经营风险研究

加强合同管理防范经营风险,是施工企业保障其自身权益,维护自身利益的基础与前提,在很大程度上直接决定着企业经营管理成果。当前,施工企业合同管理工作中出现的问题,主要是施工企业对合同管理工作的重视程度不够,施工企业缺乏有效的合同管理机制,对施工合同的后续监督管理工作不到位等。施工企业加强合同管理防范经营风险的策略,主要包括加强对施工合同管理以及风险防范的重视,建立健全施工企业内部施工合同管理体系,提高企业的风险意识,改变原有的风险管理方法,按照施工进度结算合同款,加强后续质保金的回收等方面内容。     

建筑工程施工的合理进度控制探析

历年来建筑工程都是我国传统经济建设的重要部分,其施工进度控制和质量管理更是工程的核心环节。本文通过研究建筑工程施工阶段的控制目标和重点以及常见的问题,首先建筑工程进度控制实例来展示合理的进度控制方案,再利用CPM计划进行监督与控制,最后通过实例来考证系统的合理性和先进性。     

浅谈水利水电建筑工程施工技术管理措施

在水利水电建筑工程中,施工技术的好坏直接关系到整个工程的施工进度以及施工质量,对建筑施工企业自身的发展以及未来走向有着直接的影响。因此,有必要从水利水电建筑工程施工技术管理的角度对施工技术进行严格的控制和管理。     

土建工程管理中的施工进度控制分析

作为业主方,在与优秀的设计,施工和监理等单位共同进步的同时,管理也是最为重要的.下文主要分析了在进度管理中,影响施工进度的主要因素,及在施工过程中进行科学控制的目标和方法.     

浅谈高层施工项目进度协调管理

对于目前的高层建筑而言,要建造一个高质量,高标准的建筑产品,在整个施工过程中各方面之间的协调与配合是至关重要和不容忽视的,这之间协调的好坏不仅影响施工进度更直接影响工程的质量与品质,本文主要是探讨了施工项目进度协调管理,介绍了协调管理的具体措施,希望对同行有些许帮助.     

建筑工程施工进度管理探析

施工进度管理是施工方按照合同约定的进度和投资预算按合同要求顺利完成工程建设的任务,并为企业获得合理化的利润。建筑工程施工进度管理就是对已经制定好的施工计划进行监督管理,保证工程的实际进度与施工计划相符,当施工计划与实际施工进度出现偏差时能够及时的找出原因并给予解决方案,使工程进度在工期内保质保量的安全完成,施工进度管理的目标就是工程项目任务按照设定的工期目标按合同约定的工期如期完成。     

浅谈影响工程项目质量因素控制

工程项目质量的优劣关系着工程运营生产的百年大计,也关系到施工承包企业生死存亡以及是否在市场竞争中取胜的根本问题.工程项目质量控制是工程建设投资、质量和进度三大目标之一,关系到相关人员的人身安全,也是能否顺利完成工程项目的关键.因此,对影响施工项目质量的因素,应加以监督和控制,从而保证工程质量目标的实现.     

施工企业高速公路计量支付管理工作的探讨

施工企业从业主在完成工作之后如何获得工程进度款的管理工作就是计量支付工作,计量支付工作保证施工单位顺利正常施工的重要内容。计量支付管理工作进度的快慢是直接关系到整个施工企业能否正常收回工程款和项目按时按量完成的重要保证。本文从施工单位的角度,结合本人多年从事计量支付管理工作的经验对支付管理工作在施工过程中的意义和如何能够准确合理对支付管理工作进行探讨。     

建筑施工企业施工进度管理探析

施工进度管理是工程项目管理的重要组成内容。加强施工进度管理有利于降低工程成本、保证工程质量、搞好安全施工。施工进度管理的要点是:编制好施工进度计划;加强进度计划的检查与调整工作;开好生产例会。建立三级计划进度管理体系是保障施工进度管理的重要措施。     

建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析

本文首先阐述了进度管理与控制的必要性,在建筑工程施工进度控制与管理过程中出现的问题,接着对建筑工程的进度控制策略进行了探讨.