关于北京发展大公司和企业集团战略的思考

北京在中国和国际上的地位决定了它必须是一个具有较大经济规模的且具有经济活力的城市。要实现这一目标 ,北京市就必须在经济结构调整中大力发展大公司和企业集团。北京市目前的状况是单厂的企业多 ,真正复合型的公司企业少 ,真正形成规模经济的公司少 ;发展高科技产业、促进中小企业发展、发展和壮大以第三产业为主的城市经济 ,也必须有大公司和企业集团为基础 ,发挥其带动和辐射功能 ;北京发展大公司和企业集团 ,必须以提升国际化经营水平和竞争力为目标 ;基本的途径是建立新的大公司和企业集团治理结构 ,理顺公司内部的各种关系 ,强化大公司和企业集团的战略管理职能 ,重点提升以技术为核心的企业竞争优势 ;大力开发适应大公司和企业集团发展的具有国际化经营能力的高级经营管理人才和专业技术开发与管理人才     

南京市轨道交通产业大企业集团战略研究

根据南京市轨道交通产业链优势,分析通过实施大企业集团战略做大做强做优南京轨道交通产业的必要性,进而提出实施大企业集团战略的总体思路、具体方案及实施步骤。     

企业集团的财务战略管理

经济的发展和全球化的深入要求企业集团必须突破传统财务管理的视野。从战略高度把握财务管理和公司治理。使企业获得持续发展的内在动力。     

论企业集团财务战略的制定与实施

财务战略是确保企业集团运作取得成功的内在保证,它是组织财务活动,处理财务关系的一项综合性管理战略。财务战略的选择,往往决定着企业集团资源配置的取向和模式,也由此决定了企业集团经营战略的实现与管理效率。财务战略必须随企业集团发展周期确定,在不同的发展阶段,企业集团应选择不同的财务战略。     

论企业集团在资产重组中的作用

党的十五大提出要通过资产重组和经济结构调整,以加强重点,提高国有资产的整体质量。这是当前一项重要而迫切的任务。实现这一任务,应充分发挥企业禀团的重要诈用,保证切实收到成效．一、企业集日是资产重组的主体资产重组,在一定意义上就是资产按照市场的要求进行重新组合,以盘活闲置资产,提高资产利用率．使资产流向高效益领域,加速资本集中,优化资本结构,是一种横向的资本运营。资产重组必须在较大范围内进行运作才能有效,并在市场中接受进一步的效果检验。这就要求有一个能够在较大范围内运作国有资产的主体．这个主体不应是…     

企业集团财务战略管理的实施

一、企业财务战略的特点企业财务战略是指在深入分析和准确判断企业内外环境因素对企业财务活动影响的基础上,为谋求企业资源均衡及有效流动和实现企业战略目标,对企业资金运动或财务活动进行全面性、长远性和战略性的谋划。财务战略管理具有全局性、动态性、长远性的特点。1．全局性。财务战略是以整个企业的筹资、投资和收益分配的全局性工作为对象,依据企业长远发展需要而制定的。它是从财务的角度对企业总体发展战略所作的描述,是企业未来财务活动的蓝图和行动纲领,对企业的各项具体财务活动工作、计划等起着普遍的和权威的指导作用。财务战略作为企业战略系统的子系统,必须服从和反映企业战略的总体要求,     

企业集团实施战略成本控制与管理研究

战略成本控制从成本的角度分析与选择优化企业经营战略。确定与经营战略相适应的目标成本。进行成本控制。保证经营战略目标的实现。现代企业要有着自己的战略目标,应对市场的变化。追逐利润是企业永恒的主题,企业要想在取得竞争优势的同时获得利润,最终的落脚点都是在成本的有效控制上。     

企业集团财务战略研究

财务战略通过对企业内外环境分析并结合企业整体战略的要求,它提高了企业财务的能力,即提高了企业财务系统对环境的适应性;财务战略注重系统性分析,这提高了企业整体协调性,从而提高了企业的协同效应;财务战略着眼于长远利益与整体绩效,有助于创造并维持企业的财务优势,进而创造并保持企业的竞争优势。     

中国企业集团大走势

从1990年3月,国务院就已把组建一百个左右的大型企业集团作为一项重要任务提到议事日程。那么,中国企业集团的走向和趋势如何呢?先请看—— 中国企业集团的走势 走势之一:从生产、科技、资金一体化,逐步向财团型集团和科技型集团发展。 中国企业集团起始于专业化生产协作,而这种生产型的“硬集团”的发展,需要科技、资金、贸易、服务型的“软集团”与之配套。一方面生产型的企业集     

企业集团战略管控模式研究

战略管控模式具有集权分权适度、集团总部高效精干等特点,已成为国内外大多数企业集团正在采用或即将采用的管控模式,因此加强对企业集团战略管控模式的研究具有重要意义。本文就战略管控模式下企业集团总部定位、组织保障以及战略协同、业绩评价、监督控制等一系列机制进行了探讨,并结合相关案例进行了研究。     

企业集团财务战略定位与管理

企业集团财务战略与企业集团战略紧密相连,它具有支持性、动态性和全员性的特征。它支撑着企业集团理财活动的基本框架,决定着企业集团财务资源的配置。财务战略作为企业集团经营战略的子战略,对企业集团的发展有着非常重要的意义。