技术进步是企业发展的根本

技术进步是企业发展的根本淄博雄鹰（集团）公司刘成雄鹰集团是以山东淄博毛巾厂为核心企业组建的国有大型集团。多年来，企业依靠科技进步和技术改造。实施名牌带动战略，“雄鹰”巾被已发展成为国内名牌，产品远销日本、美国、香港、新加坡、韩国等四十多个国家和地区。...     

唯有科技是企业发展的根本

加入ＷＴＯ,将 对中国纺织业 的科技水平产生什 么样影响是众所关 心的问题。目前, 我国已能批量生产 较高水平的机电一 体化纺机产品。列 为四大重中之重的 自动络筒机、无梭 织机、清梳联合机。新型精梳机,已逐步批量生产,大大促进了我国纺织工业装备水平的提高。然而世界纺织科技水平日新月异,我们同国际上先进水平相比还有一定距离。 国际纺织工业科技发展趋势主要表现为包括新材料、新工艺。新设备、新产品的全方位技术升级和全面的技术改造,特别是用新材料和机电一体化技术等高新技术改造传统纺织工业,将推动纺织生产力水平迈…     

自主创新是企业发展的根本动力

党的十六届五中全会指出：提高自主创新能力、建设创新型国家是“十一五”时期的主要任务之一。创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。当今时代,创新越来越成为社会生产力解放和发展的重要标志。企业作为创新的主体,面对当前市场竞争日益激烈的形势,都在大力推进技术创新、管理创新、体制创     

重视人才是企业发展的根本

一、培养人才的战略　　企业能否在市场经济的大潮中搏击风浪,使企业乘风破浪立于不败之地,努力培养企业用得上的高、精、尖技术人才,至关重要。因此,对人才的培养投入应作为对企业投入的最大部分,是企业对人才的输血工程。只有将人才的培养作为一个工程来对待,那么这个企业无疑是稳操胜券。企业无论大小,对技术人才的战略思考切不可忽视。纵观改革开放二十年,由于一些企业领导缺乏对人才的培养和必要的投入,造成的损失不计其数。有的企业对引进的一些新的技术设备,由于操作不当或根本就无法操作而置于一边,造成巨大损失;有些企…     

从严管理是企业发展之根本

<正>"基础不牢,地动山摇",企业要做大做强离不开牢固的基础。集团公司开展的"从严管理年"活动正是让我们扎扎实实打基础、不遗余力抓根本,深刻吸取"11·22"的沉痛教训,以保障各项经营管理工作的正常运转。从严管理就是从严治企。在企业管理过程中,我们时常听到或看到企业人身伤亡和财产损失的报道,究其原因就是治企不严、标准不高、要求不到位造成的。"一失足成千古恨"的悔恨和     

创新文化是企业培育核心竞争力的根本

企业观念的创新、科技的创新、体制的创新都要回归于文化的创新。企业核心竞争力最重要的特征是持久性,这种持久性具有无形资产的因素越多,对企业来说就越     

质量安全，是企业发展的根本

奥运结束后的第一个月,包括玩具在内的中国制造业踌躇满志地在寻找着振兴行业之路。然而,“有毒奶粉事件”无疑给中国制造的质量安全蒙上了一层难以抹去的阴影。虽然相比去年的玩具召回事件,此次质量安全事件发生地是我们国家,但其对于中国制造在声誉上的影响完全是全有过之而无不及。     

邵宁:自主创新是企业发展的根本

在6月25日召开的中国石油和化学工业联合会三届四次理事会议上,国务院国资委副主任邵宁作了关于《中国经济发展阶段性变化及企业的应对》的专题报告,就中国经济发展问题、如何转变经济发展方式进行了全面阐述。他回顾了中国经济30年的发展历程,分析了支撑经济高速增长的主要因素,指出经济增长的内涵是产业结构的升级。他判断,中国经济高速增长的时期已经结束,正从低收入阶段的赶超型的经济形态,向中等收入阶段的过剩的、成熟的经济期转变。他要求企业短期内不要盲目扩大生产规模,防范风险,抓管理、降成本。中期要求企业重塑竞争力基础,突破现有的产业层次,通过自主技术创新、产品创新、商业模式创新,进入新的更高层次的市场。     

社会主义核心价值体系是助推企业文化建设的根本

社会主义核心价值体系是引导企业文化建设方向的内核,是建设优秀企业文化的内在基础及原动力,即助推企业文化发展的根本。包头供水将"政府放心、用户满意"的企业宗旨贯穿于企业文化建设中,宣扬正能量,履行社会责任,实现供水事业的可持续发展。     

营造全新的企业文化为企业发展注入活力

企业文化是一个企业综合素质的反映。任何一个成功的企业,都有伴随它成长并与之息息相关的企业文化。核工业八一二厂建厂35年来,在研制和发展核军品生产的长期实践中,不仅为国家创造了物质财富,增强了国防实力,也创造了宝贵的精神财富,形成了优良的传统和作风。如,艰苦创业的优良传统,为国防建设献青春、献终身的无私奉献精神,尊重科学、一丝不苟的求实精神等。这些都是企业的     

企业文化是企业发展的动力

企业文化是具有本企业特色的共同文化观念,由企业领导者倡导,为全体职工所认同的群体意识和行为准则。企业文化是增加活力的各种精神、信念、道德、心理因素的总和。企业文化具有企业目标导向、行为约束、动机激励和企业凝聚力等基本功能,它能够适应外部变化,进行内部协调,减少职工焦虑,始终围绕企业宗旨,为企业总目标服务。一、企业文化是增加企业凝聚力的粘合剂企业靠什么来增强凝聚力?企业文化理论告诉我们:企业价值观念是企业精神的核心,企业全体职工从上到下在思想认识上形成一种统一的价值观念和道德规范,是增加企业凝聚力的前提和基…     

转机建制是企业的根本出路

山西电机厂是机械工业部重点企业，山西省机电行业骨干企业，有40年的电机制造历史，主要生产中小型电机。现有5个主产车间和3个辅助车间，职11200余人。改革开放十五年来．我厂的改革也随经济体制改革的不断深入而向前推进。实践使我们深切体会到，转机建制是企业的根本出路。1981年，我厂由于经营决策失误和管理滞后，陷入了严重亏损的局面。1984年，上级领导按照“四化”要求全面调整了厂领导班子。新班子上任后，充分发挥集体智慧．果断地进行了中层领导干部调整、生产结构调整、产品结构调整，依靠科技进步增强企业生产实力，依靠质量…     

营造和谐环境是企业发展的重要课题

随着经济体制改革的不断深入，中国石化集团整体经济效益和社会声誉日益提高，取得了骄人的业绩。但是在这新旧体制转轨时期，由于体制变革，社会利益格局调整，各类矛盾复杂交织，企业内部矛盾和热点问题增多，影响企业和谐发展的因素大量存在。这些不稳定因素不仅在短时间内不可能完全消除，而且必须通过深化改革来逐步解决这一人民内部矛盾，从而最终形成和谐社会。因此营造和谐的企业环境是一项涉及全局性的工作，是一项政治性、政策性极强的工作，也是一项长期而艰巨的工作。     

营造和谐班子是引领企业发展的关键

《中国石油天然气集团公司基层建设纲要》和集团公司党组《关于加强各级领导班子领导管理能力建设的意见》对建设基层领导班子提出了“坚定、勤勉、团结、清廉”和“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”新的目标和要求。作为销售企业的基层二级公司,如何在创建“四好”班子活动中有所创新和发展,发挥好执行者和决策者的作用,也是甘肃销售庆阳分公司在班子建设中苦苦思索的问题,经过几年来的探索和实践,笔者认为：只有一流的班子才能带出一流的队伍,创出一流的业绩。而营造和谐班子是引领企业稳定、持续、健康发展的关键。庆阳位于陕甘宁三省交界地区,是周祖农耕文化的发祥     

文化是企业发展的灵魂

<正>有些经理人眼里,企业是资产的集合;有些经理人眼里,企业是资产和人的集合;有些经理人眼里,企业是资产、人和制度的集合;有些经理人眼里,企业是资产、人、制度和文化的集合。后者无疑是高明的:资产需要人来经营,人需要制度来激励和约束,制度需要文化     

提高企业整体素质是企业可持续发展的根本

增强企业活力是一项宏大的系统工程。企业活力是企业素质所决定的企业活动能量。企业素质好，企业就会有旺盛的活力，就能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，努力提高企业素质，不断完善企业经营的内在机制，是增强企业活力的关键，是企业可持续发展的根本保证。     

企业文化是企业跨越发展的原动力

企业文化是企业最重要的无形资产,是推动企业持续成长、高速运转的强大精神力量,具有强大的生命力和扩张力。作为河北省有重要影响力的国有企业,冀中能源在省委省政府和省国资委的正确领导下,经过全体员工的不懈奋斗,发展到拥有华北制药、峰峰集团、冀中能源股份、河北航空集团等10家子公司,     

企业文化是企业发展的内在驱动力

改革步伐的加快和市场经济的深入使企业进入了全面竞争的时代，生存和发展成为企业的两大主题。新形势下，市场竞争的核心是企业化的竞争。企业化是企业综合实力的体现，是一个企业明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉和动力。地处九朝古都的洛阳供电公司具有深厚的化底蕴和历史积淀，如何在新时期将丰富的传统化与崭新的现代化紧密结合起来，继而凝炼和塑造出具有洛阳供电个性特色的企业化，从而根植和体现在每一位员工的意识形态和行为规范上，最终形成推动企业健康发展的持续动力，这是摆在企业管理面前的一道重要课题。在新阶段下．洛阳供电公司以强化精神化为龙头，着力塑造企业的灵魂支柱，以规范制度化为前提，全力提高管理水平；以推进行为化为根本，竭力形成企业日常规范；以提升物质化为基础，倾力打造企业新形象。通过四种化的水乳交融、融会贯通，逐步实现“化兴企、化管企、化强企”的既定目标。[第一段]