创新机制 优化配置 破解人力资源结构性失衡难题

“十一五”期间我国电力工业迎来了新一轮高速发展期，电网建设总投资规模将突破10000亿元。然而，电网跨越式大发展所引发的人力资源结构性失衡和短缺问题日益突出，为此，必须大胆解放思想，创新人力资源市场化配置机制，适度外包电网企业非核心业务，优化整合组织架构和业务流程，坚持技术领先的可持续发展战略，为电网企业实现又好又快的跨越式发展提供强有力的人力支撑平台。[编者按]     

基于质量优化模型的项目导向型企业人力资源配置优化研究

项目导向型企业把基于项目的管理作为组织战略,项目的质量保障对于提高客户满意度、提升企业形象起着至关重要的作用.从优化项目质量角度出发,给企业中各个项目以及项目的各个任务赋予了不同的质量影响因子,对企业中多项目共享的人力资源根据技能水平进行了划分,将项目质量最优化问题,转化为企业所有项目配置的人力资源技能水平最高的问题并设计了算法,通过对人力资源优化配置实现了项目质量的优化.最后通过案例分析确保了模型的可操作性,以期对项目导向型企业进行人力资源配置提供一种定量化的方法和视角.     

优化人力资源配置 依法从严管理实现油田持续发展

文章对如何在进一步深化改革的形势下调整人力资源结构,优化资源配置,建立长效人员激励约束机制,提高油田企业发展质量和效益进行探讨,提出建议。     

落实科学发展观 优化人力资源配置

以人为本是科学发展观的核心，也是企业管理的指导方针和基本理念。要建成具有较强竞争力的现代电网企业，就必须坚持以人为本，改革人力资源管理，优化整合企业资源，创新改进工作方式，形成一套行之有效的运行机制，不断提高综合竞争力。     

优化电力企业人力资源配置

在市场经济条件下,企业的竞争归根结底是人才竞争,人力资源成为企业获得竞争优势的核心资源。国家实施电力体制改革后,发电集团和其他电力投资主体之间的竞争态势全面展开。在这个大背景下,如何优化老企业人力资源配置,应对激烈的市场竞争,成为我们面临的一项重要任务。     

三项机制优化人力资源

张家口发电厂是中国大唐集团公司所属大唐国际发电股份有限公司的全资发电企业，装机容量240万千瓦。近年来，张家口发电厂（以下简称张电）从强化全员岗位动态考核机制、教育培训机制、管理和技术人员培养使用机制入手，形成了人才倍出的良性循环链条，为大唐国际发电股份（以下简称大唐国际）、中国大唐集团公司的发展壮大作出了贡献。     

搞好施工企业项目管理应正确领会“优化配置”与“动态管理”

项目法施工，是我国施工企业，按照企业项目的内在规律，通过对生产要素的优化配置和动念管理，实现项目合同目标，提高工程投资效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。这种模式强调按照施工项目的内在规律，对生产要素进行优化配置和动态管理，从而实现企业的合同目标，取得较好的投资效益和企、止的综合经济效益，首先要正确认识理解优化配置和动态管理，对搞好施工企业项日管理，搞好施工企业的深化改革都具有重大的意义。     

人力资源优化配置策略

为政只要,兴企之要,首在用人。人力资源优化配置是企业人力资源管理的核心所在。看过《西游记》的人,常惊叹于取经团队的“黄金组合”,若没有唐僧,取经就失去了“主心骨”;若没有悟空,则缺了攻坚克难的“先锋战将”;若没有八戒,不仅没有了得力助手,     

优化人力资源配置的根本途径

人力资源管理过程既是人力整合过程，也是各种规章制度完善的过程。实现人力资源的最佳配置不能急于求成，而要逐步实施。最终使人力资源成为推进企业发展的重要动力。     

项目群管理中如何优化资源配置

项目群管理整合了战略管理和项目管理的资源配置管理,成为当前战略管理和项目管理领域研究的热点问题。建筑企业项目群管理的关键是在相同或相似的项目之间进行有效地配置资源,以避免项目间资源j中突并且提高资源利用率。     

建筑工程项目成本控制的研究

项目成本控制是项目施工管理的核心内容,成本控制的好坏是项目盈利的关键.对1991~2005年建筑企业总产值、利润总额和利润率等进行统计分析,研究了成本控制中存在的一系列问题和导致建筑企业利润率低的原因.提出了有效控制工程项目成本,提高建筑企业的利润和降低工程成本的措施.     

建筑工程项目成本控制与优化

建筑施工企业要想适应激烈的市场竞争,就必须抓好项目管理,而项目管理的核心是项目成本控制。本文就是针对建筑施工企业项目成本控制,减少成本支出提出了相应的措施。并着重强调了质量成本控制的重要性。     

建筑工程项目的成本控制

作为施工企业，项目管理的好坏决定着企业的命运，而项目的成本控制又是企业成本管理的基础与核心，是提高企业经济效益的关键所在。本主要介绍了建筑工程项目成本控制的方法。     

化工项目工程管理的优化措施

化工工程项目是推动我国经济发展的重要组成部分,其管理工作就显得非常重要,对于化工项目工程的管理工作需要考虑到多个方面,并做好优化措施,真正确保化工项目工程的有效实施,在优化基础上做好施工工作。本文从化工项目工程的管理工作中考虑优化措施,分析管理中容易存在的问题,并对其进行深入分析和研究,提出有效应对策略,希望可以对有关人员有所帮助。     

电力工程项目管理的优化对策及建议

一、电力工程项目管理概述(一)电力工程项目管理的内涵工程项目是以工程建设为载体,按照特定程序、付出一定费用、在特定时间内完成的达到一定质量要求的一次性工程建设任务。工程项目一     

现代企业信息资源优化配置模式与组织管理创新

信息资源配置是信息资源共享的必要前提,不断优化配置信息资源是企业信息资源管理的核心要求。本文探讨了现代化企业信息资源优化配置的必要性和基本原则;然后从组织管理层次、企业价值链以及管理模式等方面分析了信息资源优化配置机制,并在此基础上提出了现代企业信息资源配置的系统化、集成化的配置模型;最后,就与企业信息资源与置紧密相关的企业业务流程再造、组织结构创新等问题提出了改进的思路。     

深化军民品分线管理 推进资源优化配置

根据航天总公司《关于深化军民品分线管理改革的原则、目标、模式与措施》的精神,为实现《长峰机电技术研究设计院2000年总体发展规划》目标和落实“九五”后3年工作目标,以推动设计院的结构调整、机制转变和资源优化等项工作的展开。几年来,特别是1998年,设计院重点进行了以深化军民品分离、分立为重点的改革工作。     

绿色建筑工程管理存在的问题与优化策略研究

随着我国经济的持续稳定增长,我国的科技水平也在同步提升,人们在生活中对居住和办公环境的要求也在逐渐提高,特别是对于基础性建筑,而建筑施工单位为了更好的保证自身的施工水平和施工质量,同时符合我国当前的绿色发展理念,正在逐渐将绿色建筑工程管理模式应用在新的建筑工程项目中,这样不仅能够提高施工项目的整体施工质量,同时还能够提...     

冶金矿山露天转井下建设中人力资源优化配置实践

分析了在庙沟铁矿由露天转井下开采建设过程中,企业在人力资源方面暴露出的人员紧张、员工队伍老龄化、岗位人员配置不合理等相关问题。针对这些问题,庙沟铁矿通过机械化换人、自动化减人、加强人员培训、健全人岗匹配机制、完善激励机制等措施,促进了企业劳动组织的优化和人力资源管理效率的提升。从而为企业由露天转井下开采建设过程及今后的达产、顺产提供了必要的人力资源保障,满足了企业建设与生产过程中的人力资源需求。     

影响建筑工程管理的主要因素与优化策略

当前建筑工程行业的发展十分迅速,并且呈现了规模逐渐增大、数量逐步增多的趋势之一,在各个施工环节中都存在着密切的联系,因为在某一个环节出现了关键性环节,也会与工程质量和安全性是密切相关的.文章分析了建筑工程管理和影响的关键性因素,针对性提出了一系列的策略等,有效的提升了建筑工程市场的竞争实力.