跨国公司全球化发展新趋势

近年来，在经济全球化潮流推动下，全球范围内企业界发生了巨大的变化，其中最引人注目的是跨国公司向全球公司的转型。全球公司已经全面进入我国，并且给我国企业发展和宏观经济带来深远影响。了解和研究跨国公司发展的新趋势，有助于促进我国企业，尤其是大型国企的可持续发展和竞争力提升。     

跨国公司全球本地化战略及我国对策

在经济全球化的背景下,“全球本地化”战略成为跨国公司国际战略选择的新趋势。文章介绍了跨国公司国际战略的演变历程及“全球本地化”战略的具体内容,并通过美国3M公司“全球本地化”案例进行了具体的演绎说明,最后提出我国面对跨国公司战略调整的政策建议。     

来自各方的回声

政府高官的声音 商务部副部长马秀红:"随着经济全球化发展和供应链管理的普遍实施,越来越多的跨国公司将其全球采购网络向中国延伸,跨国公司在中国的采购规模也逐年上升.在今后5年中,上海要把推进跨国采购中心建设,作为加快建成国际贸易中心的重要举措.全球范围内的国际产业转移,为上海建设跨国采购中心提供了良好的产业基础和产业支撑.上海将进一步创新对外贸易方式,改善投资环境,创造发展跨国采购的新优势,加快成为全球跨国采购链中的重要一环."     

论提升我国大型煤炭企业集团的国际竞争力

一、我国大型煤炭企业集团国际竞争战略1 总体思路和目标。我国大型煤炭企业集团国际竞争力战略提升的总体定位应该是直接与主导世界煤业市场的大型跨国公司展开竞争 ,取得在全球煤炭市场的持续性竞争优势 ,支撑我国煤炭工业由弱向强的转变 ,成为主导世界煤炭市场、引领世界煤业发展方向的主要力量 ,维护我国国家利益及能源安全。在竞争实力位次上 ,争取用 5年左右的时间 ,有 5家国内大型煤炭企业进入世界煤业前 10大公司的行列 ,有 2家进入到前 5位。同时必须清醒地认识到 ,综合竞争力位次之争 ,不仅仅是一个名次的问题 ,而是市场控制力、…     

《全球竞争--FDI与中国产业国际竞争力》评介

杨丹辉博士的《全球竞争-FDI与中国产业国际竞争力》(中国社会科学出版社，2004年)一书，对跨国公司进入与我国产业竞争力变动之间的关系进行了全面、深入的探讨。     

跨国公司管理模式对国有企业的影响

当前，经济全球化的趋势日益明显，且进程越来越快；随着我国加入WTO和对外开放的不断扩大，跨国公司纷纷携带资本和技术的优势进入中国市场，他们一方面为我国带来了经济建设急需的资金和技术；另一方面也以其雄厚的经济实力和强大的竞争力给国有企业带来了巨大的冲击。与跨国公司相比，国有企业在资金、技术、资源和信息等方面都有一定的差距，在竞争中处于劣势。从目前的情况看，跨国公司通过独资、合资和合作方式在华建立了大量的三资企业，国内竞争逐渐进入白热化阶段。在与跨国公司合资、合作和竞争的过程中，一部分国有企业不断成…     

军工单位知识产权管理的研究与实践（上）

随着经济全球化的快速发展,国际竞争与合作不断加强,对知识资源的创造、管理、保护和运用已成为各国提升竞争力和取得竞争优势的关键因素。国际一流公司将知识产权视为公司的“生命线”,把知识产权作为企业最重要的发展战略之一。多数跨国公司以知识产权为核心的无形资产大大超过其有形资产,     

实施ERP——提高企业管理水平

中国进入WTO后，国内企业将在更大的市场范围内与众多跨国公司展开竞争，企业不再是“大鱼吃小鱼”而是“快鱼吃慢鱼”，企业反应的速度成为市场制胜的关键。在拜耳、道化学、陶氏等跨国大型化工集团纷纷抢滩中国市场的同时，东大公司作为国家大型企业，承受着前所未有的压力和冲击，如何迎接挑战，在全球一体化的市场竞争中占据主动，成为东大公司面临的重大课题。     

ABI设立上海办事处 新战略地点将更有助发展

正日前,为了帮助跨国公司和国内公司充分把握中国市场机遇,全球知名B2B市场公共关系公司ABI近日宣布正式成立上海办事处,进一步拓展公司在亚太地区的业务。新办事处将有助于公司应对中国B2B领域当前面临的各种挑战,包括市场竞争加剧、全球扩张以及全新电子销售平台的不断发展。为现有以及潜在客户提供特定市场的媒体、网络和社交网络渠道知识,帮     

论跨国公司模式对我国企业海外拓展的引领作用

概括了跨国公司的运作机理,即企业远离总部,在海外建立生产基地和研发、采购、营销等职能部门。企业基于不同区域的比较优势,将总部、生产基地、职能部门等价值链各环节在不同国家、不同地区进行空间布局,以图最终实现总体利润最大化。指出了当前我国企业以跨国公司模式海外拓展的可行方式,如:布局海外研发机构;设立地区总部或投资性公司;打造全球供应链网络;建设海外工业园等。最后提出了以跨国公司模式推进我国企业海外拓展的政策建议,包括抓好健全法律体系、加强政策创新与企业培育、加大金融支持力度、建立企业海外风险防控体系等。     

基于跨国公司模式的我国企业海外拓展路径探析

企业远离总部,在海外建立生产基地和研发、采购、营销等职能部门,是跨国公司典型的组织表现形式。在跨国公司模式下,企业基于不同区域的比较优势,将总部、生产基地、职能部门等价值链各环节在不同国家、不同地区进行空间布局,以图最终实现总体利润最大化。目前,我国企业以跨国公司模式实行海外拓展的可行方式包括：布局海外研发机构,设立地区总部或投资性公司,打造全球供应链网络,建设海外工业园,等等。为此,应当抓好健全法律体系、加强政策创新与企业培育、加大金融支持力度、建立企业海外风险防控体系等环节。     

强势名牌的建立

品牌是一个市场营销概念,也是一个金融概念。在西方,许多公司都已经把品牌资产评估正式列入财务报表之中。一些国际知名的4A公司针对品牌服务提出了很多概念(理论),如奥美提出了“品牌管家”、萨奇提出了“全球品牌策略”。这些跨国公司往往首先对其服务的产品提出重要的概念,然后进行阐释,最终服务于它的企业。 伴随着中国加入WTO,我国企业将直接参与国际市场,与实力雄厚的跨国公司展开竞争。要在激烈的竞争     

对我国汽车企业间竞争与合作的思考

在世界经济一体化的进程中,日益发展的跨国公司已开始形成不同于传统市场的竞争:即你中有我,我中有你,既互相合作又彼此竞争的新局面。在合作中竞争,在竞争中合作,竞争合作化成为一个重要的市场规则与发展趋势,在未来的知识经济条件下更是如此。正确理解竞争与合作的关系,培养新的竞争观念与发展思维,对于探索我国汽车企业的成长具有一定的意义。 一、竞争与合作关系的探讨 从辩证法的角度看,合作与竞争是对立统一的两个方面,双方既相互依存又相互转化。但在现实中,人们在竞争时往往无法合作,或者在合作     

跨国公司在华R&D投资动机与模式探析

我国加入WTO以后,跨国公司在将生产制造中心向中国加速转移的基础上,也加快了在价值链上游R&D环节的战略调整,在我国大规模设立研发中心,使跨国公司在我国R&D投资进入了一个新的发展阶段.本文基于跨国公司在我国R&D投资动机,构造了一组数学模型对其在我国R&D投资模式进行分析,从而关注跨国公司如何在我国特定的环境下进行R&D活动以进一步提升我国在跨国公司全球经营中的地位.     

中国企业国际化的八项措施

当今世界,跨国公司在世界经济活动中的作用日益明显,中国企业实施国际化战略已经刻不容缓。然而,中国企业到底该怎样国际化？中国企业如何才能走出困境,实现战略突围？我认为,以下八项措施可以提高我国企业现有水平,积极参与全球竞争,在国际市场赢得一席之地。     

为明天的世界加油——处于转折点的国际石油公司与国家石油公司

当今国家石油公司与国际石油公司均站在发展的十字路口:国际石油公司面临资源民族主义再度出现、参股合作困难加大、竞争压力增加及石油储量替代率下降的重重困难,而2008年下半年石油价格急剧下滑,也使国家石油公司脆弱的一面显露无遗.对于国家石油公司和国际石油公司而言,规划未来战略显得十分紧迫.德勤以石油价格、技术能力以及全球政治这三个最基本的变量,分析了八种情景,用以描绘从现在至2030年间可能会出现的不同商业环境,并对其中"快乐增长(Happy Growth)"、"相互漠视(Mutual Indifference)"、"回到未来(Back to the Future)"以及"两手空空(Empty Hands)"四个情景作出了详细的描述.为了使国家石油公司与国际石油公司在合作中达到自身利益与全球能源产业整体利益最大化,德勤建议国际石油公司与国家石油公司加深对彼此文化、社会及历史背景的理解,以合资企业促进产油国经济多样化及国家石油公司的发展,在不同情景下展开以资产互换与综合一揽子服务为形式的合作.     

“跨国”的优与劣

考察拥有全球资源的跨国公司与只有区域资源的单国公司之间的竞争,是一件很有趣的事情。     

入世一年来全球贸易摩擦状况及我国面临的形势

一、全球贸易摩擦的发展趋势。20世纪90年代以后，世界政治经济格局发生了巨大的变化。围绕和平与发展两大主题，国际局势趋向缓和，综合国力的竞争替代了冷战的阴影，区域性贸易组织纷纷成立，随着欧盟、北美自由贸易区、东盟自由贸易区的相继建立和启动，区域内贸易迅猛发展；跨国公司的蓬勃发展，推动了经济全球化的趋     

跨国公司在华子公司竞争优势与战略倾向实证研究

本文在整理、回顾跨国公司海外子公司竞争优势、战略态势及其演进的相关理论基础上,对跨国公司在华子公司的战略态势、竞争优势与战略倾向进行了理论推演和统计验证。研究结果显示:目前跨国公司在华子公司的总体呈增长态势,外部机会大于威胁,内部优势胜于劣势;当前的竞争优势主要体现在质量管理、企业形象和管理团队素质三个方面;不同战略态势、不同相对市场占有率的跨国公司在华子公司,其竞争优势存在差异;跨国公司在华子公司总体战略倾向主要集中在企业形象、品牌、服务和质量管理四个方面,而且跨国公司在华子公司战略态势的不同会造成其具体战略倾向的差异。     

大力推进我国企业的跨国经营

随着全球经济一体化的不断发展,跨国公司在世界经济活动中的作用越发显著。而我国的改革开放和对外投资的不断扩大也为跨国经营提供了必要的条件。本文仅就跨国公司的作用和我国发展跨国公司的可能性以及操作上的注意事项做些讨论和阐述。 一、跨国公司发展已成为世界经济的主体