试论加强企业预算管理

本文首先介绍了预算管理的涵义和意义,在此基础上,分析了我国企业预算管理实践中存在的若干问题,并提出了创新企业预算管理的若干政策措施.     

对房地产企业全面预算管理若干问题的探讨

近些年，随着国家及社会不断对房地产市场的干预，影响了房地产企业的经济效益。笔者认为，房地产企业通过加强全面预算管理可以达到节约开支、降低成本、增加收益的目的。文章对房地产企业全面预算管理若干问题进行了探讨，希望对提高房地产企业全面预算管理水平有所帮助。     

实施全面预算管理的若干思考

为进一步提高企业的管理水平，建立健全内部监控体系，实现利润最大化，企业应实行全面预算管理，现就企业实施全面预算管理中的若干问题谈点看法和体会：     

论全面预算管理项目的实施方法

儒家经著《礼记》提到：“凡事预则立，不预则废。言前定则不跲，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷。”，文化的传承给予了我们对计划、预算的启迪与认知。随着现代企业发展，全面预算管理作为重要的管理系统，得到越来越多企业的学习与运用。自2000年起，我国政府相继制定了全面预算管理若干法律、法规和文件，并在企业中大力推行。因此，实行全面预算管理既是企业管理的迫切需要和必然选择，也是政府层面的既定要求。     

浅谈现行企业预算管理缺陷的解决思路

文章阐述了企业开展全面预算管理的必要性及现行预算管理存在的缺陷,并对存在的缺陷进行了分析,最后针对性地的提出了若干解决思路。     

预算管理的若干问题探讨

本文主要分析企业全面预算管理的特征及若干问题,以期能为全面预算管理在企业中得到良好推行提供一定借鉴意义。     

浅谈现行企业预算管理缺陷的解决思路

文章阐述了企业开展全面预算管理的必要性及现行预算管理存在的缺陷,并对存在的缺陷进行了分析,最后针对性地的提出了若干解决思路。     

预算管理的若干问题探讨

本文主要分析企业全面预算管理的特征及若干问题,以期能为全面预算管理在企业中得到良好推行提供一定借鉴意义。     

企业实施财务预算管理的对策

当前,市场竞争的激烈性、企业环境的不确定性、经营的复杂性决定了企业需要进行财务预算管理。文章提出了实施企业财务预算管理的若干项举措。     

对加强公立医院预算管理的思考

预算这一概念源自国家预算,很早之前就在企业管理中得到应用,成为企业管理的一项标准作业.最近几年,公立医院逐渐趋向于企业管理,财政部门又对公立医院提出更严格的预算编制要求,意味着中国即将步入全面预算管理时代,加强预算管理是公立医院的重要任务.接下来就从加强公立医院预算管理的作用入手,思考若干工作措施,以促进公立医院提高预算管理水平、财务管理水平.     

炼化企业全面预算管理的问题及对策

全面预算管理作为一种科学的管理方法,已在炼化企业中得到广泛的应用,并对其生产经营管理起到了重要的指导作用.但在实行过程中我们也看到,虽然企业不断地修正全面预算管理方法和完善全面预算管理手段,部分炼化企业的全面预算管理效果依然不尽人意,甚至处于“失效”状态.出现这种情况的最主要原因在于全面预算管理未能与公司的实际生产经营情况有机衔接,导致了“为预算而预算”的局面.本文从全面预算管理的定义及主要功能入手,分析了炼化企业在实施全面预算管理中存在的若干问题,并提出提高全面预算管理效果的对策.     

炼化企业全面预算管理的问题及对策

全面预算管理作为一种科学的管理方法,已在炼化企业中得到广泛的应用,并对其生产经营管理起到了重要的指导作用。但在实行过程中我们也看到,虽然企业不断地修正全面预算管理方法和完善全面预算管理手段,部分炼化企业的全面预算管理效果依然不尽人意,甚至处于"失效"状态。出现这种情况的最主要原因在于全面预算管理未能与公司的实际生产经营情况有机衔接,导致了"为预算而预算"的局面。本文从全面预算管理的定义及主要功能入手,分析了炼化企业在实施全面预算管理中存在的若干问题,并提出提高全面预算管理效果的对策。     

浅析企业预算管理存在的问题与对策

随着经济的不断发展，企业的预算管理变的越来越重要。许多企业对预算管理认识不全面，预算的管理人员的素质比较低，致使企业的预算管理存在着很多的问题。做好企业的预算管理有利于节省企业的经营成本，给企业带来更多的经济效益。有利于促进企业长远的发展。文章将论述的是企业的预算管理中存在的问题，并提出了一些有效的改善措施。     

企业预算管理有效性问题探究

企业预算管理作为企业管理的生命线，贯穿整个管理过程，运用科学系统的方法将企业的目标量化，并通过有效配置和使用企业资源来实现其战略目标，是企业重要的管理控制方法之一，其有效性关乎企业战略规划、战略目标，影响企业的生存与发展。本文从预算管理与企业的战略、预算管理的资源配置、预算管理的成本、预算管理的绩效评估等方面，探讨影响企业预算管理有效性的问题，从预算管理体制、战略规划、战略目标、年度目标、预算编制、预算执行与控制、预算考核等方面提出增强企业预算管理有效性的建议。     

当前我国建筑企业财务预算管理的问题及对策分析

预算管理作为企业整合资源和强化内部管控的重要工具之一,正逐步成为建筑企业提高核心竞争力的重要途径。然而,我国建筑企业的预算管理不仅在认识上存在着许多误区,而且在实践上更是存在许多操作层面的问题。本文拟对我国建筑企业的最新预算管理存在的突出问题,寻找若干解决问题的途径,以便指导实践。     

浅议企业如何加强全面预算管理

目前，企业预算管理中普遍存在着预算编制缺乏科学合理的程序和依据，预算执行缺乏监控体系，预算缺乏战略导向等诸多方面的问题，阻碍了企业的发展，而全面预算管理则有助于上述问题的解决，从而帮助企业实现短期经营目标，实施长期战略目标管理。为此，文章对企业如何加强全面预算管理进行了探讨。     

当前我国建筑企业财务预算管理的问题及对策分析

预算管理作为企业整合资源和强化内部管控的重要工具之一,正逐步成为建筑企业提高核心竞争力的重要途径。然而,我国建筑企业的预算管理不仅在认识上存在着许多误区,而且在实践上更是存在许多操作层面的问题。本文拟对我国建筑企业的最新预算管理存在的突出问题,寻找若干解决问题的途径,以便指导实践。     

全面预算管理对企业的作用及对策

全面预算管理是发达国家多年积累的先进管理经验，对企业的发展起着举足轻重的作用。在当今现代企业管理实践中，各种经济关系日趋复杂，企业管理只有广泛采用现代管理观念，充分认识全面预算管理的重要意义，既懂得如何科学地编制全面预算，又善于运用全面预算管理，才能使企业不断提高经济效益，真正成长为现代企业。     

论企业预算管理的作用及其强化

预算管理是企业内部控制的手段之一，是经营者履行受托责任的保证，也是建立企业内部激励机制的前提。由于我国预算管理起步较晚，在企业实际应用中还存在着许多问题，为了更好地发挥预算管理的作用，企业应树立以人为本、系统管理等全新的预算管理理念，根据组织结构的不同，合理划分责任中心，建立科学的预算控制体系和完善的预算管理评价体系。     

全面预算管理

全面预算管理作为一种重要的管理机制，曾经在西方企业的管理效率提升上起到重要的推动作用。我国自20世纪80年代引入全面预算管理以来，受到理论界与实务界的高度重视。至今，全面预算管理在我国得到了广泛的推广与运用，但是全面预算管理在我国企业运用效果并不理想，对全面预算管理的认识不深刻。本文拟就企业的全面预算管理现状及存在问题进行探讨全面认识全面预算管理内涵，剖析我国全面预算管理存在的主要问题，从建立与有效公司治理相适应的全面预算管理体系入手，去解决全面预算管理存在的问题，以期有助于提高我国全面预算管理水平提出完善企业全面预算管理的对策。