我国家族企业文化探析

我国20多年改革开放使家族企业不断成长,并有效地促进了我国经济的持续快速发展。但我国家族企业的平均寿命很短,其中重要的一个原因是我国家族企业没有建立起一个适应时代发展要求的企业文化。本文结合我国家族企业的现状和文化特征,提出了构建我国家族企业的新型文化、促进家族企业的健康发展的建议。     

西方当代家族企业管理模式的比较及文化根源

西方当代家族企业具有各自不同的管理模式。通过美国、欧洲和日本家族企业管理模式的比较,发现其不同的民族文化是产生差异的主要根源。美国文化的个人主义,欧洲文化的理性主义和人文主义,日本文化的家族主义、不同民族的信任度等,均形成了不同企业的企业文化,直接影响到企业的规模和生存周期,并深刻影响着家族企业的管理模式。     

儒家文化与我国家族企业

中国儒家文化影响着中国几千年的思想和行为,文章分析儒家文化和家族企业以及两者之间的联系,提出利用儒家文化发展家族企业,并将儒家文化发扬光大.     

中国家族企业文化分析

本文对我国家族企业的特征及其快速发展的原因进行了诠释,分析了我国家族企业作为一个经济组织和文化伦理组织,其企业文化的根基所在,并指出了我国家族企业文化中存在的优点和弊端。最后,作者就如何建立积极向上的家族企业文化提出了自己的见解。     

论家族企业的局限性与回避

“家”的概念在中国人的心中根深蒂固。家族企业产生局限性的原因主要有企业形成基础的先天不足给规范运作设置了障碍等，回避或减轻其影响的对策可从宏微观两方面着手。     

中国家族企业的管理分析

据统计,目前在中国大陆的非公有制经济中,家族式经营的企业至少占到了90%以上,而在江浙等沿海地区比例更高。家族企业已经成为非公有制经济的主力,而由于历史及其自身的局限,家族企业的管理普遍存在问题。本文主要指出家族企业在管理中存在的问题。     

浅析我国家族企业中企业文化的塑造

文章对如何塑造企业文化进行了阐述 ,同时分析了我国家族企业中企业文化塑造的方式。     

我国家族企业管理问题探究

改革开放20多年来,家族企业作为最具活力的经济组织形式,取得了令人瞩目的经营成果,在我国国民经济中也日益占有重要地位。随着我国经济的发展,家族式企业日益壮大。家族企业初期易于管理,但在企业做大之后在管理上出现一系列问题,如产权混乱、人才不济、融资困难、决策失误等问题。面对新经济形式,家族企业必须对现有产权结构、人才结构、融资方式、文化理念、发展战略等方面进行调整,采取相应有效的措施,使我国家族企业扬长避短,更快速、健康的发展,创造家族企业辉煌的未来。     

浅析我国家族企业文化存在的问题及其解决措施

2011年全国工商联及福布斯中文网分别发布了关于中国家族企业的调查报告,显示了家族企业的迅速发展对我国经济建设发展的影响。本文通过分析家族企业的定义,对我国现阶段家族企业文化的优势和劣势进行论述,提出家族企业文化解决问题的相应措施。     

中小型家族企业的经营管理模式

在我国市场经济和社会改革的初级阶段，中小型家族企业以其极强的生命力大量存在，其活动已日益成为我国的一个重要经济现象。针对这一现象，根据我国中小型家族企业所处不同发展阶段的特点探讨了其经营管理模式。     

我国家族企业研究分析

家族企业目前是世界上最具有普遍意义的组织形态,在世界经济中有举足轻重的地位。当前,民营企业对我国国民经济增长的贡献日益显著,而我国的民营企业大多数是家族企业,对家族企业的研究,尤其是如何提高家族企业的绩效成为我国民营经济发展的一个重要课题。     

传统文化对我国家族企业的影响分析

企业文化的形成有多种原因,但中国家族式的企业文化却是特有的中国特色。探究家族企业文化的发展脉络,有助于厘清家族企业在互联网时代的进一步发展壮大,有利于微小型企业的稳定和谐发展。     

浅议政府在家族企业成长中的作用

改革开放以来,我国家族企业在提供就业、促进经济增长等方面做出了自己的贡献。但在目前却面一临着“成长的烦恼”。本文选取家族企业与政府的互动关系为考察视角,探讨政府在家族企业可持续发展中的作用。     

家族企业管理模式探析

家族企业管理有广义和狭义两种含义。广义的包含企业的组织形式即企业制度。狭义的指企业内部的各项具体管理。企业制度与内部管理既有联系又有区别。实行相同企业制度的家族企业具有大致相同的基本管理框架 ,如在决策方式、机构设置、控制机制、激励机制和风险承担方面类同。实行同一企业制度的不同家族企业 ,内部的管理方式可以有很大的差别。我国家族企业管理有很大差别 ,文章对此进行了分析。     

家族企业继承过程中的领导者性格和企业文化

家族企业面临的最大挑战就是继承问题,即CEO或者是最高领导的更换。家族企业继承的有效性直接影响着家族企业的生存和发展。以往对于家族企业继承的研究对于领导者性格以及企业文化都有一定的关注,但却没有将两者放到一个模型中进行研究。本文首先回顾了荣格的性格类型理论以及戴尔的组织文化类型理论;然后提出了探索世袭式家族企业继承过程中组织文化,领导者性格与继承成功性的理论框架。通过运用戴尔的家族企业文化框架理论和荣格的性格类型理论,对本文提出的理论框架进行了实证检验。本研究发现存在某种与家族企业成功继承相关的领导者性格和组织文化结构要素。     

家族企业的激励机制研究

随着家族企业不断发展壮大,它己成为我国国民经济中不可忽视的一支重要力量。家族企业具有许多优势,但是仍存在一些的弊端,特别是对员工的激励机制不健全,严重影响和制约我国家族企业的发展。本文重点研究了家族企业激励机制存在的问题,并提出了相关的建议。     

中国家族企业可持续发展研究

家族企业是人类历史发展中最古老的企业组织形式之一.以家族企业为代表的中国私营企业在中国这一强大的经济市场所达到的数量和其对社会做出的贡献已经使他们成为中国经济中最有活力的组件之一.然而,随着经济全球化的加剧,中国家族企业自身的弊端也越来越凸显,并制约了其进一步的发展.本文从我国家族企业发展现状出发、分析探讨我国家族企业发展面临的主要问题和挑战,然后借鉴国外的家族企业发展经验,对我国家族企业的发展提出对策建议.     

家族企业走向现代企业的路还有多远

2003年2月5日傍晚，浙江省东阳市颇有名气的私营业主，龙威实业有限公司董事长虞龙海在自家门口突破被绑架，而现场指挥绑架的是他的老婆和小儿子。业内人士指出：这起在东阳引起不小轰动的绑架案表面上与龙威公司更换法人代表有关，而实际与龙威公司不断升级的家族矛盾息息相关。这桩绑架案给人们提出警示：中国家族企业在经历一段创业辉煌后，眼下已走到裂变的十字路口，面临着成长的挑战。是固守陈旧的家族管理模式，还是来一次脱胎换骨的变革?这是摆在中国家族企业面前的生死抉择。     

家族企业组织制度与企业凝聚力

本文以家族企业凝聚力为切入点，提出了企业凝聚力的评价标准体系，从企业凝聚力的角度对不同形式的家族企业制度进行了考察，阐明了家族企业具有凝聚力的原因。