中小型专业化外贸出口企业发展战略的选择——以宁波地区为例

98年亚洲金融危机后,中国外贸经历了快速发展的黄金十年,涌现出成千上万专业化的外贸出口企业,然而在新的国内外环境下,特别是08年国际金融危机后,这些外贸企业的发展遇到了一定的瓶颈,企业必须重新审视专业化发展战略,根据内外部环境变化,重新调整自己的发展战略,以便实现新的发展.     

地方国有工程施工企业发展战略研究——以湖北南鄂路桥公司为例

面对经济新常态的时代背景,地方国有工程施工企业以转型求生存、谋发展已经成为一个紧迫性问题,其战略转型也成为新常态,而且实现成功的企业发展战略已成为地方国有工程施工企业基业长青的重要条件。文章以地方国有工程施工企业具有一定代表性的湖北南鄂路桥公司作为实例,基于对其整体的SWOT分析,提出了该公司的企业发展战略定位与多元化战略模式。     

基于SWOT理论的自备电力企业发展战略浅析——以大庆油田电力集团为例

自备电力企业包括自备电厂和自备电网,是过去在电网未到达地区企业为生产经营用电而自行解决电源和供电问题的基本途径。随着电力市场的深化改革,自备厂网面临着来自政策、市场以及内外部环境等多方矛盾的挑战,如何有效应对,已成为电力企业管理的一项重要课题。以大庆油田电力集团为例,通过采用SWOT分析技术,对电力集团所具有的优势、存在的劣势、面临的机会和挑战进行了具体分析,研究如何充分发挥集团多年发展积累的内部优势,突破政策性约束,进一步增强自备电力企业的核心竞争力。     

中国民营航空SWOT战略分析——以春秋航空为例

一、研究背景 1．我国民营航空的产生。2005年，国家民航总局相继颁布《公共航空运输企业经营许可规定》和《国内投资民用航空业规定》，允许并鼓励国内外资本投资中国民航业。2005年被称作我国民航业的“民营元年”。     

名牌企业战略管理研究--以云南白药集团股份有限公司的成功之路为例

企业如何长期生存和发展是企业战略管理研究所关注的问题。要想延长企业的寿命,就必须树立符合现代社会发展的新的企业观,以追求企业“价值最大化”为目标,把企业看作“生命体”即生命型企业,创建名牌企业,实施名牌企业战略管理,真正实现企业的可持续发展。     

传统服务型企业战略选择与发展路径研究——以中国邮政集团公司为例

企业所处行业的环境在很大程度上影响着企业发展战略的制定和发展路径的选择,产业结构影响着企业竞争规则和竞争战略的确立,因此对服务型企业按其特征细分,将具有相同行业特征的服务型企业归类,研究其战略选择和发展路径具有十分重要的意义。传统服务型企业发展时间较长,产品技术含量较低,竞争或潜在的竞争较为激烈,而中国邮政集团公司具有传统服务型企业的典型特征,该文以中国邮政集团公司为例研究传统服务型企业战略选择与发展路径具有较强的代表性。     

浅析中小房地产企业发展战略

在越来越严峻的竞争形势下，众多中小房地产企业必须明确发展战略思路，才能求得长远的发展。文章针对中小房地产企业遇到的困境，通过对这部分企业进行内部和外部的环境分析，并在此基础上建立了SWOT矩阵以探究中小房地产企业的发展战略思路。     

中小房地产企业发展战略探究

本文针对中小房地产企业发展遇到的困境,通过对这部分企业的SWOT分析,并结合战略管理(SM)的思想,对中小房地产企业的发展战略进行探究.通过三个发展阶段的设想,从逻辑上给出了中小房地产企业成长为行业领先者的发展战略.     

浅析船舶制造企业的竞争战略选择

在美国金融危机和欧洲债务危机的影响下,中国企业家对如何继续经营好船舶制造企业需要进行战略分析。本文通过建立船舶产品矩阵和使用OMO战略分析框架,收集船舶制造行业最新数据和历史数据,充分地分析船舶订单趋势走向、中国船舶企业竞争格局和中国船舶企业机遇环境,总结出船舶制造企业基本的战略共识。     

高校校办企业发展的SWOT分析及战略选择

我国高校校办企业经过20多年的发展，对促进科技成果转化、加强高等教育与经济建设相结合等方面发挥了重要的作用。随着市场经济的逐步完善，高校校办企业面临一些新的挑战与考验，本文试用SWOT分析的方法研究新形势下高校校办企业的发展，并提出针对性对策。     

中国石油企业国际竞争力SWOT分析——以中国石油天然气集团公司为例

随着经济发展的加快,各国对资源的消耗飞速增长,资源紧张的局面越发严重。石油资源已成为影响各国经济发展、政治稳定和国际地位的重要因素。作为中国特大型石油石化企业集团,中国石油天然气集团公司的发展情况在很大程度上决定了中国石油资源的开采利用情况。基于此,对中国石油天然气集团公司进行SWOT分析,通过研究企业的优势因素、薄弱环节、发展机会和环境威胁,得出对企业综合情况的客观评价,以识别各种因素。并积极寻求解决办法。     

基于SWOT分析的中国大型商业银行战略选择

大型商业银行是中国银行业的主体,其健康、稳定的发展对中国经济发展起着举足轻重的作用。在基于中国大型商业银行现状分析的基础上,运用SWOT分析法提出了中国大型商业银行的战略选择。     

新时期我国农业保护的战略分析及战略选择

新时期我国国内外宏观经济环境发生了重大的变化,如何应对这些变化是我国农业发展面临的重大问题。对新时期我国农业发展环境及发展战略进行了分析,并筛选出符合我国当前国情的农业保护战略。     

基于SWOT的中小型农产品物流企业战略选择与发展对策

我国农产品物流企业多为中小型企业,选择发展战略至关重要。基于此,根据五力模型分析中小型农产品物流企业的外部竞争环境,采用SWOT分析矩阵将内外部因素加以匹配,形成四种交叉组合的矩阵战略,提出其发展的对策建议。结果表明,中小型农产品物流企业应在不同的时期选择不同的发展战略,利用自身优势,减少劣势,抓住机遇,迎接挑战,向大型农产品物流企业发展,实现农产品物流服务的创新价值。     

企业经营战略与现实选择浅析

文章在对企业经营战略选择相关理论进行简要梳理的基础上,提出企业经营战略的选择策略。     

中小企业战略管理研究——以兰州黄河企业股份有限公司为例

本文采用案例研究方法对兰州黄河企业股份有限公司的战略管理进行了考察,总结了兰州黄河经验的几点启示,最后给出了中小企业战略管理的建议。     

运用SWOT分析和确定燃机发电企业发展战略

随着我国一次能源的日益紧缺,以及对于环保越来越高的要求,以天然气为燃料的燃机发电行业成为我国电力工业的重要组成部分.运用SWOT(企业环境分析)分析方法,可从战略的角度分析燃机发电企业面临的机会与威胁,存在的比较优势和劣势,依据战略管理理论确定深圳地区燃机发电企业的发展战略.     

浅析企业经营管理战略的制定与选择

作为管理学的一部分,企业经营管理战略理论经过几十年的发展已经有了完善的理论体系.作为企业在复杂多变的市场环境中竞争和发展的决策基础,经营管理战略对于任何一个企业都是非常重要的,本文就企业经营管理战略的制定与选择做一分析.     

浅析上市公司的财务战略——以南方航空为例

随着市场经济的发展,越来越多的企业成为公司,越来越多的公司成为上市公司,在中国经济的迅速稳定增长的背景条件下,上市公司的发展也越来越多样,也越来越成为焦点.上市公司受内、 外界的影响较大,财务战略管理显得尤为重要.本文以南航为例,通过对宏观环境、行业环境的分析,来分析其财务战略的选择,包括融资战略、 投资战略和收益分配战略,并对战略选择做出适当的评价.     

论中国白酒业的战略重组--以杜康酒企业为例

随着产业生命周期和市场竞争态势的演变，白酒业的发展出现了较为惨淡的局面，面对这种现状如何调整白酒业发展战略成了一个令人关注的话题。在这一思路的指引下，本运用产业组织理论中的有关原理提出了白酒业企业重组的建议，并从经济学角度论证了以杜康酒企业为例的企业重组的模式。