京城消费品位顺势而动

2012年第9期根据美国社会心理学家马斯洛的需求层次理论,人们的需要是分层次的,由低到高分别是生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要、自我实现需要。在不同时期、不同环境下,这五种需要的迫切程度也是不一样的。人们消费观念、消费习惯的变化,便是对这五种需要最直观的反     

重温“需求层次论”

一、“需求层次论”主要内容 马斯洛（Maslow）个人发展与激励的理论最初发表于1943年。马斯洛“需求层次论”的基本内容是：人类是有需求的生物，人类对于需求的渴望从未停止，他们的进一步需求取决于他们目前已拥有什么。马斯洛认为．人类的需求是按一定层级分布的．按照需求的重要程度呈现阶梯形态。     

需要层次理论在私营企业薪酬管理中的运用

一、马斯洛的需要层次理论及其启示 马斯洛指出人有五个层次的需要，即生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需要。马斯洛认为，上述五种需要是按次序逐级上升的。当下一级的需要获得基本满足之后，追求上一级的需要就成为驱动行为的动力。但这种需要层次逐级上升并不遵照“全”或“无”的定理，不是一种需要100％地满足后，下一种需要才出现。     

基于需求层次转换企业技术创新激励机制研究

<正>一构建企业技术创新机制的理论基础1.马斯洛的需求层次理论。马斯洛的需求层次理论把人的需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五个层次。这五个需求层次由低到高,按层次逐级递升。一般来说,当某一层次的需求得到满足以后,就会向高一层次发展,追求更高一层次的需求就成为驱使行为的动力,从而使高一层次的需求成为主要激励因素。同一时期,一个人的需求可能有几种,但总有一种需求是占支配地位的,对行为起着决定性的作用。不同层次的需求互相依赖,高层     

员工需求决定激励措施

对管理学稍有了解的人都知道美国心理学家马斯洛，他在1943年发表的《人类动机的理论》一书中首次提出了需求层次理论。马斯洛认为，人类的需求包括五个层次，从基本的衣食住行到复杂的自我实现，按重要性依次为生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现的需求。只有在需求层次中的较低层次的需求得到满足后，高一层次的需求才会被激活；一旦人的某种需要被充分满足，它就不再对原有的行为产生激励作用，这时人会追求更高一级的需求，如此逐级上升，成为推动人类继续努力的内在动力。     

饭店人力资源管理的方法

<正> 笔者认为在饭店行业,"以人为本"应该从下面几个方面去体现 1.了解你的员工,特别是他的需求"密码"。人的需要有五个基本层次,从低到高是:(1)生理需要,(2)安全需要,(3)社交需要,(4)尊重需要、(5)自我实现的需要。马斯洛认为,这五种需要是按次序逐级上升的,当下一级需要获得基本满足后,追求上一级的需要     

住房供给应优先满足基本型和改善型需求

美国心理学家马斯洛有个著名的需求层次理论，他把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。他认为大多数人的需求结构很复杂，无论何时都有许多需求影响行为，人们总是在力图满足某种需求，一旦一种需求得到满足，就会有另一种需要取而代之；一般来说，只有在较低层次的需求得到满足之后，较高层次的需求才会有足够的活力驱动行为；     

需要理论与企业思想政治教育

一、马斯洛的需要层次论及其价值 最能反映人的本质的是人的需要.人的需要理论有很多,其中最著名的是美国人本心理学家马斯洛提出的"需要层次论".马斯洛把需要分为五个层次即生理需要、安全需要、爱或归属的需要、尊重的需要和自我实现的需要.其中,尊重的需要和自我实现的需要属于高级需要,生理需要、安全需要、爱或归属的需要属于低级需要.从企业管理和企业思想政治的角度看,马斯洛的需要层次理论最值得关注的有这样两个方面:     

浅谈如何做好新时期企业离退休人员思想政治工作

<正>思想政治工作是稳人心、聚人气的工作,必须以人为本,了解人的不同需求。马斯洛的"需求层次论"把人的需求归纳为五个层次:生理需要、安全需要、爱与归属的需要、尊重需要、自我实现需要五大类,并由高到低形成阶梯。这对思想政治工作具有一定的启发性。不同的身份、不同的角色、不同的地位,导     

从马斯洛的需求层次论看住房的刚性需求

马斯洛需求层次理论将人的需求分为五个阶层，由低到高像金字塔一样：生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要、自我实现。只有当人的某一层级的需要得到满足以后，才会追求更高层次的需要。众所周知，刚性购房需求一般分为四种，即首次购房、改善型购房、投资型购房和投机型购房。其中后两种购房需求，我们一般将其称为投资型刚性需求，人们的消费型刚性需求则可以通过此理论来加以阐释。     

从需要层次论谈增强企业凝聚力

美国人本主义心理学家马斯洛提出的需要层次理论，是提出最早、影响最大的激励理论。文章结合马斯洛的需要层次理论，从满足职工的基本需要方面来探讨如何增强企业凝聚力。     

由需要层次理论谈高职学生的英语学习动机

人的需求产生动机,动机推动和引导人的行为。由需要而产生的学习方面的动机在学习者的学习中起着重要的作用。美国心理学家马斯洛把人的需要分为五个层次:生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要。马斯洛认为,上述五种需要是按次序逐级上升的。当下一级需要获得满足之后,追求上一级的需要就成为行动的动力了。在高职阶段,学生的需求主要体现在社会需求、尊重需求和自我实现(成就需求)三个层次,具体表现为能力需求、关系需求与自主需求。教师应该在了解学生这些需求的前提下,采取针对性的措施,满足学生的这些需要,从而有效地激发学生的英语学习动机,实现高职教学质量的提升。     

对马斯洛需要理论的再思考

自美国人本主义心理学家马斯洛在1943年的《人类动机理论》一文中初次提出”需要层次理论”,并于1954年又对该理论作了进一步的发展和完善．人们对马斯洛需求理论的思考就从未停止过。众多的管理学和心理学教材将其列为经典内容。同时,也有一些学者喜欢用英雄模范的事例来驳斥该理论把各个层次看成是一种固定发展的次序。     

西方行为科学的奠基人马斯洛

对人的激励问题是管理学研究中的一个重要方面,其中,马斯洛的需要层次理论占有重要的位正。马斯洛是美国的一位心理学家,曾长期从事人类社会心理学研究,他的人本主义心理学形成了心理学中的“第三思潮”。马斯洛夫于人的基本需要、发展需要、潜力和自我实现的思想,被广泛应用于企业管理、消费心理研究等许多方面。马斯洛认为,人的基本需要可以归纳为五类：一是生理需要。是指饥有食、渴有饮、寒有农、居有屋这样一些人类生存的最基本的需要,是诸需要中最强烈、最明显的一种。一个缺少食物、自尊和友爱的人会首先想到食物,只要这一需…     

从需要层次论谈增强企业凝聚力

美国人本主义心理学家马斯洛提出的需要层次理论,是提出最早、影响最大的激励理论.文章结合马斯洛的需要层次理论,从满足职工的基本需要方面来探讨如何增强企业凝聚力.     

需求分析:企业思想政治工作的新视角

随着我国市场经济体制的逐步建立与完善,职工思想活动的独立性、选择性、普遍性明显增强,对物质文化需求更趋多样化,对追求自身利益更趋多样化,这对企业思想政治工作提出了新的挑战和新的要求。思想政治工作如何更加贴近实际、贴近基层、贴近职工,本文拟从满足职工物质文化需求的视角,作一概要分析。实施需求分析———加强和改进企业思想政治工作的择入点马斯洛需要理论认为,人的需要分为生理需要、安全的需要、社会交往的需要、尊重的需要、自我实现需要五个层次。第一、二层次是人的最基本的需要,后三个层次是人的精神需要。微观经济学使…     

马斯洛需要层次论对调动职工积极性的启示

<正> 人的需要是多种多样的,为了探索需要的规律,心理学家曾对需要进行过各种各样的分析,以求从中找出需要的相互联系和变化规律。有的学者将需要分为存在需要、关系需要和成长需要;还有人按需要的起源把它分为自然需要和文化需要;根据需要的对象把它分为物质需要与精神需要。美国心理学家马斯洛(A.H.Maslo)长期从事人的社会心理研究,他认为人的各种行为都是由需要引起的,并且按照需要的重要性和发生的先后次序,他将人的最基本的需要分为五大类,即所谓的“需要层次论”。一、关于马斯洛“需要层次论”需要层次论是马斯洛1954年在他的代表作《动机     

关于企业个性化营销管理的研究

一、企业个性化营销的范畴 （一）营销对象个性化 马斯洛的需求层次理论认为，人的行为是由动机支配的，而动机又是由需求引起的，消费者的购买行为也不例外。一般来讲，人的低层次需求被满足之后，会设法去追求高层次的需求。随着中国经济的快速发展，人们的生活水平日益提高，消费者在挑选商品和享受服务时的审美观有了明显变化，消费品位越来...     

企管怪论

薪水福利是企业员工非常关注的一件事。不少人把什么职业发展空间，个人前途等等东西和薪水等同并列，我以为是不可取的。当然，马斯洛的需求层次理论我们也不得不关注。[第一段]     

浅论马斯洛层次需要论与企业管理

马斯洛层次需要论包括五个层次的内容,在企业管理实践中已经发展出顾客满意战略、人员管理、品牌发育理论等战略。当然,马斯洛层次需要论有很多不足之处,比如存在着人本主义局限性,需要有重叠倾向,需要具有推崇自我中心的倾向,需要满足的标准和程度是模糊的等等。因此,在文章的最后部分就马斯洛需要理论与企业管理的结合提出建议。