试论当前工业行业管理的三种组织形式

本文对我国现有的三种行业管理组织提出了改革的设想。政府工业部门是政府管理工业的行业组织,今后应不管或少管企业,真正行使政府行业管理部门的职能。行业协会是民间的行业管理组织,今后要处理好和政府行业管理部门的关系,处理好和大企业的关系,处理好内部的关系。行业性工业公司是我国经济管理体制中的一种特殊的组织形式。随着体制改革的不断深入,它们中的一小部分将变戍企业性公司,而大部分应当变成行业协会。因此,从长远来看,我国工业行业管理的组织形式只有两种:一种是政府的行业管理部门,另一种是民间的行业管理组织——行业协会。     

一种值得推广的皮带轮

在进口零备件的测绘及国产化过程中,笔者认为有一种组合式皮带轮的结构值得向读者介绍,供借鉴. 图示的组合式皮带轮有如下特点:     

一种有效的中小公司管理方法

通常中小公司是指人数为几个人到几十个人的公司,这些公司在各个行业中占很大比重,在航天系统也不在少数,中国长峰机电技术研究设计院下属公司曾经达到600多个。这些小公司的管理特点是以总经理为业务核心,通常总经理扮演多重角色,既是管理者,又是业务专家,同时还是技术人员。     

一种可取的用工形式——平顶山矿务局农民包工队情况的调查

1984年6月中下旬,我们对平顶山矿务局农民包工队(以下简称包工队)进行了调查。调查结果表明:包工队是一种适合煤矿特点的可取的用工形式,是可以在煤矿企业中大量推广的。一、基本情况 1973年,平顶山矿务局由于生产发展较快,感到劳动力不足,但又没有招工指标,因此,开始试用包工队。到1983年,这个局     

破解管理之难──山东省寿光市供电公司改革农电管理体制的调查

管理难题之一：站、所分设模式造成了多头对外、遇事互相扯皮的问题。破解：全面实行站所合一在乡级供电管理机构中,寿光市的基层站、所一直隶属于供电公司,由供电公司对其人、财、物实行统一管理。但是,由于变电站作为变电工区下属的班组承担变电运行管理任务,供电所作为用电科的下属机构,承担农电基础管理、“三电”管理和用电业务管理及服务的职能,产生了很多难以解决的问题：一是管理不统一,在一定程度上影响了电力行业和地方政府的关系。二是对内业务容易产生矛盾,尤其在设备维修、事故抢修、用户报装接电、春秋两季检修等方面…     

思想政治工作的一种好形式——齐鲁公司烯烃厂油品车间“滚动式思想练兵”的调查

思想政治工作的一种好形式———齐鲁公司烯烃厂油品车间“滚动式思想练兵”的调查●傅百纲齐鲁石化公司烯烃厂油品车间现有职工６３人，其中青工５９人，占职工总数的９４％，他们中具有大专以上文化程度的仅占１１％。随着企业改革的不断深入，如何提高车间人员的思想和...     

输出管理：当前企业兼并的一种好形式

企业兼并是市场竟争的正常现象,正如美国经济学家斯蒂格勒所说,“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的,几乎没有一家公司主要是靠内部扩张发展起来的。”但是,由于各种原因,企业兼并都有自己的特点,就目前而言,从各地优势企业选择兼并对象的标准看,被兼并的往往是那些硬件不错,即设备、生产线优良,但软件不好,即企业管理落后,职工思想混乱的企业。青岛海尔公司总裁张瑞敏形象地称这类亏损企业为“休克鱼”,即只要换换环境,换换气候,这种“鱼”就可以苏醒过来。海信集团总裁周厚健称这种现象是“…     

一种新的管理组织形式的设计与理论思考

霍林河矿区建设指挥部多种经营管理处最近对处内管理组织形式进行了大胆的改革,改变依专业建立的纵向管理组织形式,依照规划、执行、检查三个定义成立了横向的综合管理职能部门——经营规划部、经营执行部和监督检查部。一、新管理组织形式特点、职能和工作制度分析整个生产经营过程,客观上存在规划、实施、检查验收三个环节。依照这些环节设置综合管理部门相对于纵向管理下专业     

天津市电力公司整顿管理作风的若干规定

天津市电力公司整顿管理作风的若干规定为吸取军粮城发电厂＂５．２８＂民工死亡重大事故的教训，切实改进管理作风，提高安全文明生产水平，天津市电力公司颁布了整顿管理作风的十条规定。一、专于本职。热爱本岗，精于专业，忠于职守。工作时间不做与本职工作无关的事，...     

值得崇尚的一种“潇洒”

值得崇尚的一种“潇洒”文／樟木在工作和生活中,许多人都希望自己活得潇洒,于是就难免有各种各样的嗜好,甚至上瘾。例如有烟瘾者,一天不抽,似度日如年;有酒瘾者,一天不喝,则寝食不安。对于学习和工作,也有“上瘾”者,同样可以达到如醉如痴的程度。在我们周围,...     

成功的公司越来越重视工作间道德规范——公司向善

为什么一些公司花巨资发扬道德标准?在创建、运行和增强公司道德计划过程中,首席道德官员扮演什么角色?领导组织如何建构它们的道德计划?     

把计件工资同成本管理相结合的一种好形式——平鲁县二铺煤矿实行责任成本包干的调查

平鲁县二铺煤矿是年产30万吨原煤的国营煤矿。从去年5月份以来,该矿在完善企业内部经济责任制时,改革了劳动工资制度,把计件工资同成本管理结合起来,实行以责任成本包干为中心的目标管理。这种管理形式既保持了吨煤工资含量包干的优点,又克服了其成本不易控制、与经济效益结合不紧的弊端,全部管理工作围绕成本展开,     

一种有效的资产经营形式

国有民营、公有私营,即在产权不变的前提下,将国有、集体所有企业全部或部分资产通过合同方式,有限期地租赁给个人经营的一种资产经营形式。国有资产交给个人经营叫国有民营,集体资产交给个人经营叫公有私营或公有民营,它是承包经营方法的新发展,是对     

一种新的分配形式——计效工资制初探

《一种新的分配形式——计效工资制初探》是华定谟同志对无锡县振兴实业公司推行的一种颇为新颖的工资制的介绍。这一分配办法,可供我们的读者研究。     

为提高经济效益指明途径 中国施工企业管理协会为天津市一建公司进行管理咨询活动

一、概况和成果中国施工企业管理协会应天津市第一建筑公司的邀请,于一九八七年二月五日至二月二十一日,对天津市一建进行了一次短期的管理咨询。咨询组由张岳东同志带队,邀请了第五冶金建设公司、第六有色金属建设公司、河南省第六建筑工程公司、大港石油管理局、天津第三市政工程公司、浙江省施工企业管理协会、天津市建筑业协会、天津大学等单位的专家学者共14人参加组成;天津一建抽调了13位同志协助工作。     

全员管理：一种团结高效的企业管理模式——重视员工在企业管理中的地位和作用

如今，全员管理受到很多企业的重视。说到全员管理。我们首先会想到对“管理”这个词的理解。按照传统管理学理论，所谓管理，是一个人通过计划、组织、领导、控制等方法。借助其他人的劳动而取得劳动成果或者将劳动成果最大化的方法。     

构建企业内部激励机制的一种有效形式——组建内部职工持股会情况的调查与思考

一、基本情况 兖州矿业集团唐村实业有限公司是原兖州矿务局的唐村煤矿,该矿始建于1958年,现有在职各类职工2500人,离退休职工1300人,1991年12月经上级批准注销矿井生产能力,矿井进入衰老期。为寻求衰老矿井重新发展的途径,原矿务局于1993年采取“放水养鱼”的政策对唐村煤矿实行了为期8年的“内部特区”管理。4年来,该矿发扬“创新创业,自立自强”的企业精神,深化内部改革,加快转产开发,企业有了新进展。1996年创利润506万元,一举甩掉连续6年的亏损帽子,生产经营额达到2.05亿元,4年翻