成长是最重要的

有一个讲述“苹果树”成长的故事很有寓意和启迪。说是一颗苹果树在第一年,它结了10个苹果,9个被拿走,自己得到1个。对此,苹果树愤愤不平,自断经脉,拒绝成长。第二年,它结了5个苹果,4个被拿走,自己得到1个。“哈哈,去年我得到10％,今年得到了20％！”     

周其仁：将接替林毅夫任北大CCER主任

北京大学中国经济研究中心主任林毅夫透露,在他赴世界银行任副行长之后,将由周其仁教授接任该中心主任。林毅夫同时表示，待其世行副行长，首席经济学家任满后，仍将回北大任教，继续北大中国经济研究中心的工作。     

林毅夫：被任命为世行高级副行长兼首席经济学家

2月4日，世界银行行长罗伯特·佐利克正式任命中国经济学家林毅夫为世界银行副行长兼首席经济学家。这是世行首次任命发展中国家人士出任这一要职。     

林毅夫：金融危机教训何在？

前不久，世界银行副行长、首席经济学家林毅夫，在接受采访时表示： 一次晚餐会上，在座的发达国家行长和著名经济学家们对此次危机几乎都持无所谓态度，使林毅夫“感到惊讶”。他们轻描淡写地表示：“30年后，大多数人都将不记得这场危机，顶多在经济学教材中作为一个案例。”林毅夫由此感慨：“这些行长，专家的‘过于自信’，正是这次危机不可避免发生的重要原因。”     

激励与约束——企业家成长的新机制

所谓企业家是具有战略家的远见卓识,善于捕捉时机,驾驭市场,拥有实现报酬递增能力的人力资本所有者。他们以其创造力、洞察力与统率力带来企业发展。企业家无论在国内还是国外都是宝贵的短缺资源。为促进企业家市场的形成以及企业家队伍的建设,必须实行制度创新,建立新的运行机制。     

中国企业家成长的制度性障碍

国际上在华人社会里，我们不难发现其中具有相当成功的企业家：台湾有被西方称为经营奇才的王永庆；香港有李嘉诚、李兆基；美国有王嘉廉、杨致远，还有以前的王安等。就是在南洋，华人总人口所占比重虽然很小，但在企业界，70％-80％的企业家都是华人。也就是说，从中国文化传统、个人素质来讲，并不是不具备成为企业家的潜在可能性，那为什么中国的企业家队伍成长不起来。     

企业家精神与企业成长

从理论上研究,企业家精神包含三方面的因素。     

企业家精神与企业成长

从理论上研究,企业家精神包含三方面的因素。     

我国企业家成长机制探析

文章基于企业经营者在企业发展中的重要作用,提出了建立企业家成长机制的构想,并着重探讨了如何健全选拔与招聘、使用与考核、激励与约束、培训、流动等5个方面的机制。     

论中国企业家的成长

中国企业家成长历经清末萌芽、辛亥革命成长、1956年后的沉寂和1978年后的快速成长4个大的历史构成的百年沉浮,改革开放初期即过渡期的企业家呈现“半企业家”的特征,而成熟企业家则应具备敢为天下先、专业知识与科学管理知识相结合、创新力、战略远见、良好的人际沟通能力等自身素质,此外,中国企业家的成长还需要良好的外部环境。     

彭罗斯 企业如何成长？

哪些因素决定了企业成长？企业家在其中该做什么？听听彭罗斯的观点吧。     

企业家精神与中国企业家成长

任何一个国家和地区的经济发展主要取决于这个国家和地区的企业家资源的开发与利用,也就是：最有才能的人究竟在干什么？他们是在做政府还是在做企业？如果他们做企业,他们是在做什么样的产业？中国过去30年的体制转轨和经济的高速成长,是一个企业家队伍从无到有、不断壮大和励炼成熟的过程。不理解企业家精神,不明白中国企业家队伍是如何形成的,就不可能理解过去30年中国经济高速增长和把握未来中国经济增长的前景。