论企业税收成本的构成及节约途径

随着社会主义市场经济在我国逐步确立,经济成份多样化,经营方式社会化,国家与企业间的关系由先前的行政管理关系转化为税收征管关系,企业税收成本在现代经济管理和现代财务管理中日益显示其突出地位。所以,笔者认为,每个纳税人都有必要对其税收成本进行研究,以利企业在市场竞争中处于有利地位。一、企业税收成本的概念企业税收成本同其他成本一样,是商品经济的价值范畴,是商品价值的重要组成部分。它是企业为了获得某项资产或达到一定的经济目的而付出的以货币测定的价值牺牲。它的形成既可以通过直接牺牲一项资产来实现（如用银行存款交税…     

宝钢：巧降资金成本

一个企业的经营过程,从资金的角度来诠释,其实就是钱从哪里来,到哪里去,以及如何红周转中完成增值的过程。在这些环节中,CFO们首先要考虑解决的问题就是“钱从哪里来”。获取稳定、安全、低成本的资金是企业健康运行的前提。     

企业成本降之有道

“开源节流”是一切企业经营奉行的宗旨,现代市场环境的逐步规范和终端利润的缩小, 使企业逐渐走出了“暴利”阳光地带,降低成本成了企业获取更多、持续利益的源泉。有企业家直接称,没有利润的企业就是没有竞争力的企业。尤其在当今的微利时代,一个企业要想在这样的环境中存活下来,只有从成本上做文章才能争取到合理的利润。因为从自己口袋里省下一元钱,要比从竞争对手手里抢过一分钱或从客户手里赚回一分钱容易得多。有很多中小企业,他们没有知名的品牌,也没有什么独创的技术,更不拥有强有力的销售渠道,却照样获得高额的利润。他们的制胜法宝就是扬长避短,降低成本,以质优价廉取胜。虽然售价极低,但通过出色的成本控制和扩大销售量赢取了高额利润。     

浅谈利用目标成本最大限度的节约企业生产管理成本

企业要想在竞争中取胜,其战略不外乎两条,一是产品差异化,二就是成本领先。在当前残酷的全球商业形势下,采用目标成本管理成为中圈企业应对挑战的最佳武器之一。本文首先阐述了企业目标成本管理的意义及内涵,其次,从加速资金周转,体现“转”的作用,降低产品成本;利用产能规划来最大限度的节约企业生产管理成本;利用技术规划来最大限度的节约企业生产管理成本等方面就如何利用目标成本来最大限度的节约企业生产管理成本提出了自已的看法和建议,具有一定的参考价值。     

浅谈精益生产下机械制造企业的成本节约

机械制造企业实施精益生产能够在一定程度上消灭故障、消除浪费、向零库存、零缺陷挑战。文章从精益生产的概念出发,分析了精益生产下机械制造企业成本管理与传统生产下的区别,指出了精益生产中的三种成本管理模式,文章最后探讨了精益生产下的成本节约方法。     

浅谈利用目标成本最大限度的节约企业生产管理成本

企业要想在竞争中取胜,其战略不外乎两条,一是产品差异化,二就是成本领先.在当前残酷的全球商业形势下,采用目标成本管理成为中国企业应对挑战的最佳武器之一.本文首先阐述了企业目标成本管理的意义及内涵,其次,从加速资金周转,体现"转"的作用,降低产品成本;利用产能规划来最大限度的节约企业生产管理成本;利用技术规划来最大限度的节约企业生产管理成本等方面就如何利用目标成本来最大限度的节约企业生产管理成本提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.     

节约成本十法则

在当今竞争白热化的商业世界，削减成本已是势在必行了。大部分削减成本的技巧都简单易行，能够迅速起效，让企业实现短期的成本节约。     

浅谈精益生产下机械制造企业的成本节约

机械制造企业实施精益生产能够在一定程度上消灭故障、消除浪费、向零库存、零缺陷挑战.文章 从精益生产的概念出发,分析了精益生产下机械制造企业成本管理与传统生产下的区别,指出了精益生产中的三种成本管理模式,文章最后探讨了精益生产下的成本节约方法.     

“企业流程再造”与成本管理

“企业流程再造”是近年来美国管理理论与实践的新创见。1993年，美国哈默（M．Hamer）与詹比（J．ChanPy）合著《企业流程再造》（ReengineeringtheCorporation）一书，对企业流程再造理论作了进一步的阐述。其基本思想可概括为：抛弃以分工论为基础的规则，企业运作转向以关键作业流程为核心，重组企业结构，提倡灵活变通；充分利用高新科技手段；合理分权，使每个职工均享有一定程度的决策权，从而提高工作效率；以顾客满意程度为唯一考核基准，改变原有职能部门各司其职，互不相于，只对上级负责、不对顾客负责，管理层次繁多、管理…     

浅谈当代企业成本中修理费的控制模式

<正>随着企业的发展,成本控制问题愈加突出。企业为了追求利润,必然要节约成本,加强成本控制,而当代企业成本中修理费的控制模式引起了企业的重视。本文分析了构建成本修理费控制模式的原则,并为如何构建当代企业成本中修理费的控制模式提供了建议。     

论转换成本及其对企业的影响

成本问题一直是困扰企业的重大难题，产品成本的高低直接关系到企业的竞争能力，关系到企业的经济效益和企业的生存和发展。多少年未，人们在不断地思索、探求并努力寻找降低产品成本的有效途径及方法，以达到提高企业经济效益，保证企业资本保值增值的目的。本文试图提出一个新的成本概念──转换成本，并对它在企业发展过程中的作用与影响作初步探讨。一、转换成本的含义及表现所谓转换成本，是指由一种状态或行为转换为另一种状态或行为所造成的损失和需要付出的代价。转换成本有广义的转换成本和狭义的转换成本，本文所指的是狭义的转换…     

中日企业比拼成本管理——关于“中国企业成本会计问卷调查”的说明

2002年10月至12月，财政部科研所与日本东京国际大学合作，对839家上市制造企业和688家注册资本金在2000万元以上的外商投资制造企业，进行了“中国企业成本会计问卷调查”。调查问卷全部采用邮寄方式，53份问卷由于地址不详被退回，收回答卷110份，回收率7％。     

企业成本控制如何“精细化”

成本控制是企业经营管理中的重要一环,适当引入精细化管理模式,能够有效提高成本管控效率,减少不必要的成本流失,进一步促进企业的良性发展。     

如何加强企业集团内部成本控制管理

加强成本控制管理对促进企业管理水平,提高企业经济效益,稳定企业健康发展具有重要意义。特别是现在国际市场瞬息万变,经济波动较大,都会对我国的经济产生无法言喻的影响,我们要实事求是地实施成本控制原则,贯彻现代管理理念,进行成本决策和成本控制,从而促进企业健康、有序、稳步的发展。     

企业发展如何做好成本管理与控制

全球化经济不断发展进步,市场竞争越来越激烈,企业要想在此背景下发展壮大,企业必须要增强企业的成本管理与控制.在当前阶段,企业的成本管理和控制中还存在一些问题,影响企业的发展进步,本文通过对企业成本管理和控制的分析,提出一些建议和措施,希望能提供一些有用的参考.     

论企业战略成本管理

随着市场经济的发展与社会的不断进步,各行业的竞争愈加激烈,企业对于战略成本的管理越来越重视。战略成本管理的建立是为了增强企业成本管理体系,它作为全新理念的成本管理方法,对加工制造业的发展有着很大的影响,是企业正常运转过程中不可或缺的重要组成部分。由于许多企业对战略成本管理的忽视,造成了企业内部整理管理系统瘫痪,所以,传统的成本管理观念已经无法再适应现代企业的发展方向。本文通过介绍企业战略成本的概念,分析其重要性及存在的问题,针对我国制造企业的特点进一步提出相关的有效策略与建设性意见,使企业成本管理水平有所提升,从而增强企业的竞争优势,保证企业的可持续性发展,促进我国宏观经济的发展与提高市场的运作力。     

如何节约企业人力成本

几年来一直阅读贵刊，受益匪浅。在责刊的鼓励和帮助下，我于4年前开始创业。我选择的项目是利用城市居民区的地下室开办连锁廉价旅馆．目前看．这一块市场还不错。现在我的廉价旅馆连锁已经拥有了12家店．都是直营店。我们目前尚不接受加盟，主要原因是觉得按照我们现有的水平，在管理上还操作不了加盟店。另一方面旅馆业属于特种行业．公安部门对这一行业的要求非常严格．我们担心加盟店如果管理不好会惹来麻烦．连直营店都跟着遭殃。     

小微企业降成本路径选择与策略

小微企业作为实体经济基本运行单位,对稳定就业、促进科技创新与国民经济发展发挥着不可替代的作用.本文认为,帮助小微企业降成本,积极探寻降成本有效路径及具体策略指引,是深入推进供给侧结构性改革的重要举措,也是新时期经济实现高质量发展的必然要求.     

航运企业成本控制探讨

随着我国航运业的发展,航运企业的日渐增多,跨国航运亦发展壮大起来,全球经济波动使航运带来巨大压力导致航运企业之间的竞争也越来越激烈,为了让企业在日渐激烈的竞争中生存下来,如何控制航运企业成本逐渐被广大航运企业所重视。控制成本既能合理的利用有限的资源,又能有效的提高企业的竞争力,是提高企业经济效益的重要有效手段,是企业在激烈竞争中存活下来的有利条件。笔者就成本控制的基本内涵,以及成本控制的方法进行了分析与探讨。