项日成本预测方法与投标报价的合理性分析

投标报价是我国大中型工程项目招投身示阶段中重要的组成部分之一，它在竞争激烈的市场经济条件下极好地体现出了公平、公正、公开的竞争原则，也是目前我国投标企业趋向正规化的必经途径之一。而为了在招投标阶段能够获得标的，投标企业就要从项目成本预测入手，通过制定合理的项目成本预测而后确定具有竞争性的投标报价，从而提升企业的中标机率。本文对项目成本预测方法、投标赧价的合理性以及海外市场投标存在的风险进行简单论述。     

水利水电工程施工投标技术分析

我国水利水电工程建设不断加强。在政府的大力支持下，各个建筑企业有较强的施工能力之外还需提高投标技术。本文论述投标过程的主要阶段、选择项目、编制投标文件、报价策略，对工程投标技术进行分析。     

基于SWOT分析的企业投标决策探讨

招标投标作为成熟的市场交易机制之一在激烈市场竞争中将将受到越来多重视.但是由于投标项目本身也面临着诸多不确定的内外环境,企业进行投标也存在着较大风险.因此,是否参与投标以及如何进行投标决策对企业而言就是必须予以高度问题.本文首先对企业投标进行了界定并分析了在市场竞争中企业投标的价值,接着对当前企业投标的内外环境进行了SWOT分析,在此基础上文章提出了基于SWOT分析的企业投标决策选择.     

建筑施工企业工程项目责任成本管理研究

在市场经济条件下，为了能够顺利中标，建筑施工企业不断降低投标报价，甚至不计成本地恶性竞争，导致利润越来越少。究其原因，一方面是因为行业竞争加剧压缩了投标利润空间，另一方面是因为企业没有对项目责任成本研究给予足够重视，无法达到期望利润目标。为实现项目利润目标，有效判断、分析、管控各项成本费用成为企业面对的重要课题。加强责任成本管理是建筑施工企业生存与发展的必然选择，是推行低成本战略，提高经济效益的最直接、最有效的手段。     

工程量清单招标模式下的投标报价策略研究

在激烈竞争的建筑市场,投标企业采取比较单一的报价策略是远不能满足投标竞争需要的.投标企业必须根据某一项目实际情况以及投标企业的经营目标,确定自己的投标报价策略,以增大自身中标率和收益.因此,有必要研究投标报价策略,以指导投标企业的投标报价决策.     

施工企业全过程项目管理

从招投标前期与招投标、项目施工和项目竣工及保修三个阶段分析了施工企业如何加强全过程项目管理，招投标前期与招投标阶段，我们需要合理应用投标策略，提高自身利润；施工阶段需要做好投标资料的移交工作与施工组织、计划进度安排，并重点把握质量、成本与进度之间的关系；做好竣工与保修阶段项目管理，为后续项目承建打好基础，提高自身竞争力，保障企业健康可持续发展。     

施工项目投标及合同的风险管理研究

建筑企业要追求效益，就必须识别自己所面临的风险，特别是在施工项目投标和合同签订中，要制定和实施对企业最有利、最有效的风险控制方案。     

有效开展投标工作浅析

针对如何有效进行项目投标问题,提出了投标前项目的市场定位及前景分析的方法,深入讨论了影响投标的主要因素,并基于这些影响因素,给出了如何进行投标准备工作,以提高企业的竞争力。     

浅议水利水电工程投标报价的策略与技巧

施工企业通过工程投标获得施工项目,工程投标是企业生存与发展的手段和方法,而报价是工程投标的核心,是投标人经营决策的重要内容。随着水利水电市场不断规范和完善,企业承揽工程都必须通过投标方式获取,施工企业要在激烈的竞争中谋生存、求发展,必须熟悉和运用竞争规则,讲究报价策略和报价技巧,提高投标中标率及获取更多利润。本文根据笔者的投标经验对施工企业在水利水电工程投标中如何通过有效的报价策略及编制技巧来提高中标率进行探讨。     

清单计价模式下的建筑工程投标报价的方法探究

建筑工程的造价控制在建筑工程投标招标的工作中占据了重要的地位,建筑企业要获得生存的空间和条件,就要对建筑项目进行投标,中标了才有获得经济利润和更好发展的机会。所以建筑投标企业要科学的方法去进行投标报价的工作。本文主要介绍在清单计价模式中的工作内涵和运作方式,以不平衡报价为主要例子说明和探究建筑工程投标报价的方法,让建筑投标企业成功中标,获得更好的经济效益。     

论建筑企业项目承包风险管理

建筑企业项目承包的风险管理应该从投标决策开始,并贯穿合同签订以及项目施工阶段。对影响项目目标实现的风险因素以及承包商在工程投标、合同签订以及施工建设过程中面临的风险因素和可能导致的后果进行了分析。     

工程施工投标报价技巧分析

工程施工投标报价是投标单位在施工前的重要环节,投标单位要在激烈的市场竞争中占有市场一定要掌握企业实际的投标预算,精通投标报价的技巧和方法,提高招标项目的投标报价水平,才能为企业的生存发展和壮大创造先决条件。通过分析和研究企业在投标报价中遇到的情况,深入探讨报价时应注意的问题并提出了在报价中可采取的技巧方法。     

成本预测在投标报价中的作用解析

投标报价是企业在实际的项目展开过程中,想要承揽该工程项目,经过投标报价阶段,确定投标的总价格。现阶段,市场经济的不断完善与发展,使得的行业间的竞争日益激烈,致使投标报价阶段显得十分重要,通过科学的成本预测,制定适宜的投标报价,科学的展开施工技术和施工工艺的组织安排,提供项目的完成效率。以下本文就成本预测在投标报价中的作用展开探讨,明确成本预测的基本功能,促使成本预测的效用可以得到全面发挥,旨在为相关管理人员提供参考,促使投标报价合理有效,使得项目的各项内容和工作可以得到有效的提升,最终获得"最佳报价",实现的项目的顺利完成,保障企业的效益。     

地铁项目投标报价工作的几点思考

为了在激烈的市场竞争中取胜,施工企业须加大对城市地铁系统及风水电安装项目投标报价工作的重视程度,严格遵循地铁项目招标人投标报价文件编制原则,可采用不平衡报价法、多方案报价法、突然降价法及先亏后盈法等项目报价技巧,给出合理的项目报价,在保障地铁项目工程质量基础上,提高企业社会效益与经济效益。     

简析精细化在海洋工程国际项目投标中的应用

阐述了处于发展阶段的国内海洋工程行业如何有效利用先进的管理模式对国际项目投标进行管理,找出投标中存在的问题并加以解决,从而赢得相对竞争优势,以保障企业健康可持续发展。     

建筑施工企业成本管理创新的思考

项目成本管理是建设工程项目管理的核心内容，是建筑施工企业成本管理的重头戏，也是贯穿在建设工程项目建设全过程的重要构成。将建筑施工企业项目成本进行分部、分项控制分析，可以提高施工单位的经济效益。本文从企业成本管理体系不健全、施工管理方式静态固化、施工变更随意等方面剖析了建筑施工企业成本管理的存在问题，提出建筑施工企业的成本管理具有较大的不确定性，给建设工程项目实施以及施工企业运营管理带来诸多风险。基于此，提出施工企业应从建筑工程项目投标、施工组织计划编制、施工方案实施等环节对建设工程项目进行施工成本管理，通过建立施工企业承接建筑工程项目管理系统、优化施工组织计划弹性设计、控制施工要素成本等措施，降低建筑施工企业的经营管理成本。     

试论园林工程的有效竞标策略

随着社会经济的高速发展，人们生活水平的日益提高,城镇化步伐的大幅度推进，园林绿化、城市美化的理念逐渐深入人心，园林工程建设逐步成为衡量城市文明的重要尺度。目前我国的园林工程项目越来越多，根据我国相关投标竞标法律的规定，园林工程也纳入招标范畴。本文主要介绍了企业投标的工作内容，制定相应的投标策略，依据自身实力与市场竞争态势制定合理的报价，在激烈的竞标中获胜。     

水利水电工程投标程序及投标报价的编制方法探讨

工程的投标程序及投标报价是项目实施前得重要环节,也是现代市场竞争下的必然趋势.正确合理的投标程序及投标报价的编制是水利水电工程中的重要环节,关系着工程成本和质量,也是企业竞争力的有力体现.本文针对水利水电工程投标程序及投标报价的编制方法进行简单的探讨.     

浅谈施工企业投标报价阶段的成本控制

成本控制是施工企业项目管理的重点内容,项目成本控制的框架是在投标报价阶段搭建起来的,并影响项目随后各阶段的成本控制。投标报价阶段的成本控制对整个工程项目的成本控制具有全局性的意义,因此,本文针对该过程谈几点成本控制的有效方法。     

企业参与项目前期设计或咨询服务后是否可继续参加该项目设计施工总承包投标的法律探讨

我国《招标投标法》第十八条第二款规定:"招标人不得以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人,不得对潜在投标人实行歧视待遇。"但并不意味着在招投标活动中不存在任何的投标限制。根据目前我国招投标法律法规的规定,招投标活动中存在诸多的投标限制,并非所有投标人均可以参加任何投标活动。文章主要就同一企业在参与项目前期设计或咨询服务后是否可继续参加该项目设计施工总承包项目(DB)投标的问题展开梳理、法律分析和探讨。