民资投入医院审慎前行

近两年政府支持民间资本进入医疗行业的政策持续出台,但由于政策难以落地以及行业门槛等问题,投资民营医院仍需审慎推进新医改确定的主要任务之中,目前只有公立医院改革收效甚微。6月,国务院发布《关于县级公立医院综合改革试点的意见》(以下简称《意见》),再次提出"落实支持和引导社会资本办医政策"。政策的出台也再度引发关于民间资本办医院以及是否应该参与公立医院建设的讨论。自2010年《关于进一步鼓励和     

关于如何加强医院经济管理的探讨

新的医疗卫生体制的改革,也必须适应当今社会市场经济条件的要求,而改革的成败的关键,则是公立医院的改革,这也是引导整个医疗体制改革的重点和难点;而推进公立医院的改革、加强公立医院经营管理有利于提高卫生资源的利用效率、有利于员工充分发挥他们的潜能、为患者更满意优质的服务、增强医院的运作效率、使医院资本结构更加合理、实现经济效益和社会效益相统一。     

浅谈公立医院财务管理中的问题和对策

随着医疗保险改革的深入．医院管理体制的改革越来越受到了社会的关注。医院既是一个救死扶伤承担社会责任的公益主体,同时也是一个独立的竞争主体和经营主体。因此压院必须拥有一套高效的财务管理制度,才能保证医院救死扶伤职能的更好的发挥和医院资本的高回报。本文从医院财务管理中的管理问题、制度问题和人员素质问题浅谈公立医院财务管理的问题,并对此问题提出了自己的看法,希望能够时公立医院的财务管理制度的完善尽绵薄之力。     

南方都市报“县医院作为医改突破口较实际”

2011年公立医院改革试点工作会议，确认了今年公立医院改革的重心是县医院综合改革。据3月24日的《南方都市报》报道，北京大学政府管理学院教授顾听在接受采访时指出，选择将县医院作为改革的突破口，是较为实际的做法。     

云南省农田水利建设的社会参与机制研究

近几年来,由于云南省旱灾严重,目前财政支出已经不能满足农田水利建设现状的需要。为此,我省在鼓励吸引社会民间资本参与农村水利建设方面进行了多形式的探索,包括在统一规划的基础上,按照多筹多补、多干多补原则,加大"一事一议"财政奖补力度,充分调动农民兴修农田水利的积极性;但是,目前我省社会民间资本参与水利建设的比重还不大,形成政府主导、全社会参与的格局还需要社会民间资本的积极参与。进一步调动社会民间资本参与小型农田水利建设的积极性,要进一步优化投资环境,加大机制创新力度,吸引社会、民营企业投资水利建设;深化水利工程产权制度改革,放开经营权,盘活固定资产,向改革要动力、要活力;支持推行民办公助、公私合营(PPP)等新型水利项目融资模式,引导更多社会资金参与小型农田水利建设。     

云南省农田水利建设的社会参与机制研究

近几年来,由于云南省旱灾严重,目前财政支出已经不能满足农田水利建设现状的需要.为此,我省在鼓励吸引社会民间资本参与农村水利建设方面进行了多形式的探索,包括在统一规划的基础上,按照多筹多补、多干多补原则,加大“一事一议”财政奖补力度,充分调动农民兴修农田水利的积极性;但是,目前我省社会民间资本参与水利建设的比重还不大,形成政府主导、全社会参与的格局还需要社会民间资本的积极参与.进一步调动社会民间资本参与小型农田水利建设的积极性,要进一步优化投资环境,加大机制创新力度,吸引社会、民营企业投资水利建设;深化水利工程产权制度改革,放开经营权,盘活固定资产,向改革要动力、要活力;支持推行民办公助、公私合营(PPP)等新型水利项目融资模式,引导更多社会资金参与小型农田水利建设.     

公立医院改革的ROT模式

门头沟区医院的改革模式被统称为第三路径。其核心内容为ROT。实际上,第三条路径是公立医院改革中的一个广义概念。ROT模式是一系列公立医院改革第三条路径中的一种,其本质是"决策权、运营权和监督权"三权分开,形成权力制衡两年前,一场创新性的公立医院改革在门头沟区医院悄然拉开帷幕。这一改革是在时任门头沟区副区长的姚忠阳领导下火热开展的。改革前的门头沟区医院因其医疗服务水平低,约40%的居民不得不"用脚投票",选择去市     

21世纪经济报道“公立医院改革步履维艰”

北京大学政府管理学院教授顾昕在1月1日的《21世纪经济报道》发表评论，指出公立医院改革步履维艰。 文章说，建立理事会制度，完善法人治理结构，简称“法人化”，是公立医院改革试点的重点之一。总体来看，公立医院改革迟滞，同改革的主导思想不明确有关。改革的实质是政府改革，而不是医院改革。但关于公立医院改革的《指导意见》，不少内容涉及公立医院管理，与政府改革无关。     

公立医院改革背景下医院管理审计的重点领域和内容

公立医院改革对改进医院管理提出了各项要求,内部审计应当有针对性地对医院管理审计的重点领域和内容提出管理建议,促进公立医院改革的进行。     

公立医院改革效果情况审计应关注的重点

加强对公立医院改革效果情况的审计,是法律赋予审计机关的职责。审计机关通过对公立医院改革效果的评价,揭示存在的问题,分析产生问题的原因,提出合理化建议可以促进公立医院进一步探索改革的路径,着力推进体制机制创新,改善医院管理,提高服务水平。公立医院改革的效果,直接体现在"看病难、看病贵"是否得到有效缓解上具体体现在医院发展的可持续性各项服务收费的合理性、服务措施     

二级医院信息统计工作现状与应对

随着医疗改革的不断深化,医保付费制度改革试点、公立医院绩考核工作的推进,医院信息统计工作日益重要,同时暴露出二级公立医院信息统计工作无法满足现代化医院发展的矛盾。本文从医院信息统计的职能、二级医院信息统计工作的现状、对发现的问题应对方案进行了初步的探讨。     

浅谈新《医院财务制度》下公立医院进行全成本核算必要性的若干思考

随着新的《医院财务制度》颁布,公立医院在财务以及会计制度等方面需要全方面进行改革完善,加大预算管理的力度,在医院服务的财务预算方面需要定期审查,对医院服务效率有一个科学合理的考评制度。在新《医院财务制度》要求之下,公立医院需要改革成全成本核算方式。本文就对此进行粗略的探究,说明这种改革变化的必要性。     

公立医院财务数字化转型内涵简析

财务管理作为医院智慧管理和运营管理体系的重要组成部分,如何通过财务数字化转型助力智慧医院建设和公立医院高质量发展,成为医院管理重要的工作任务。本文通过对数字经济发展趋势、财政部会计数字化转型规划、中华人民共和国卫生健康委员会智慧医院建设要求的梳理,结合本单位财务数字化转型实践过程中的思考进行研究总结,提出公立医院财务数字化转型的路径方法,为公立医院财务数字化转型提供参考。     

我国公立医院内部控制建设存在的问题与对策

在市场经济环境和医疗制度改革推进的背景之下,对公立医院的管理提出了新的要求。内部控制体系是非常有效,并在国外成熟市场上发展较为成熟的管理体系,在公立医院的内部控制建设进程中,其对医院的各项管理服务有着重要的影响。     

医改背景下公立医院如何进一步加强财务管理

随着新医疗卫生体制改革的实行,对公立医院的财务管理提出了全新的要求,公立医院财务管理面临的问题显得日益突出,医改背景下如何进一步加强公立医院的财务管理已成为现阶段医院管理者的工作重点,本文对医改背景下医院面临的财务管理的目标与现状进行探讨,并提出医院进一步加强财务管理的对策建议,从而提高医院的财务管理水平,进一步推进医疗改革的实施.     

公立医院实行全方位绩效管理常见问题探讨

随着人民群众物质文化水平的快速提升,人民群众对于高水平医疗服务的需求也是越来越大。随着医院改革的不断深入,政策鼓励社会资本投资办医院,在丰富医疗资源的同时医院间的竞争也越来越激烈,相比于传统的绩效管理模式,实施全方位绩效的管理模式能够有效提升公立医院的竞争力和综合实力,全方位绩效的管理模式是在实践的过程中不断总结经验的产物,是时代发展的产物。     

浅谈新《医院财务制度》下公立医院进行全成本核算必要性的若干思考

随着新的《医院财务制度》颁布，公立医院在财务以及会计制度等方面需要全方面进行改革完善，加大预算管理的力度，在医院服务的财务预算方面需要定期审查，对医院服务效率有一个科学合理的考评制度。在新《医院财务制度》要求之下，公立医院需要改革成全成本核算方式。本文就对此进行粗略的探究，说明这种改革变化的必要性。     

三座城市的公立医院改革

在公立医院改革方面，北京注重宏观把握，上海致力于精细化管理，深圳的法人治理才刚试点。然而不论切入口在哪，医院收入不减少、患者负担不增加、医保资全能承受，是改革的基本前提……     

医院人事薪酬制度与绩效管理新模式

随着我国现代经济的发展,我国也越来越注重对医疗文卫事业的建设和改革,而且在前些年来,随着我国医闹现象的严重,医患关系的紧张,这表明了我国的医院改革工作迫在眉睫。所以现在的医院进行人事薪酬制度改革,这些改革在城市和县级的公立医院都慢慢的推行开来,而这其要如何体现出医院的公益性同时也要处理好医院员工的绩效管理方式,是现在制度改革中面临的最为重要的问题。     

试论县级公立医院内部控制中的问题及对策

随着医疗水平的不断进步和医疗卫生体系改革的不断推行,坚持县级公立医院的公益性,建立现代医院内部管理制度,实施精细化管理,提高医院服务能力和运行效率,内部控制是实施精细化管理的重要手段.本文立足行政事业单位内部控制的内涵、县级公立医院内控制现状与内部控制管理的建设工作,对县级医院内部控制中的具体问题及应对措施进行了探讨和论述.