山东蓬莱质监局 强化区域监管 建设平安仙境

山东蓬莱质监局以实用有效的“2 1”监管模式为平台,不断强化区域监管力度,有力保障了辖区食品质量安全和特种设备安全,推动了“平安仙境”建设。队伍为根本,强化监管。以“打基础、练内功、强素质、树形象”工程为载体,该局组织队列训练、模拟办案和案件“会商会诊会审”活动,提高执法和监管技巧。他们积极实践“规范执法,构建和谐”理念,按照执法流程规范化、执法方式文明化、执法态度人性化总体要求,开展“办理一起和谐执法案件、制作一份精品卷宗、写好一个示范案例、发表一篇创新文章”的“四个一”竞赛活动,有效提高了执法队伍捕捉案…     

山东蓬莱

近期,河北省任丘市质量技监局在开展产品质量和食品安全专项整治行动中,采取有效措施,在全市范围内掀起一场声势浩大的食品安全攻坚战,全面提高了食品等产品的质量安全监管水平。     

山东蓬莱

近年来，山西省晋中市质量技监检验测试所始终把工作重点放在为“三农”服务和为质监打假工作提供技术支撑上，扎扎实实地做好用户服务工作，服务领域不断拓宽，服务能力不断提升。     

山东蓬莱：规范送达审计资料管理

近日。山东省蓬莱市审计局出台了《送达审计会计资料管理规定》，进一步规范了送达审计中审计人员对被审计单位会计资料的保管行为。建立健全了审计组长保管责任、保密和保全责任追究制度，以维护被审计单位的利益，保障送达审计工作扎实推进。     

人间仙境梦蓬莱

要做神仙之游,非蓬莱莫属.素有仙境之称的蓬莱,传说中是仙人居住的地方,广为流传的"八仙过海"的传说便源于此.     

蓬莱小面

北方人豪放、开朗,饮食也总是大盘大碗吃得热热闹闹,不像南方人饮食精细,善于细嚼慢咽。因而初见蓬莱小面,颇为诧异,你以为吃错了地方,是否梦走江南。     

浅析锅炉超负荷强化燃烧的弊病

一般工业锅炉正常运行时,炉膛内应保持10～30Pa的负压.但是,我们目前在锅炉检验中发现,一些单位为了满足生产用汽需要,明知公路容量不够,却盲目采用超负荷强化燃烧的发放来提高锅炉处理.采用这样的燃烧方式,有许多弊病,既不科学又不安全.     

山东省蓬莱制药机械厂

山东省蓬莱制药机械厂是生产制药机械专业厂,创建于1971年,现有固定资产700万元,职1200人,机械加工设备齐全,质量检测手段精良,是国家医药管理总局制药机械归口管理企业。主要产品抗菌素粉针生产线成套设备(包括理瓶机、洗瓶机、对开     

蓬莱饮品质量令人担忧

日前,山东省蓬莱市技术监督局集中力量对该市的38个生产、销售饮料、冷冻饮品的单位依法进行了一次全面检查,共检查62个批次,合格的只有20个批次,合格率仅为32.2％,检验结果表明,目前该市饮料冷冻饮品市场质量状况令人担忧。     

建章立制 强化管理

我们青岛南星服装有限公司是1993年由青岛胶南第一服装厂与韩国泰镐通商株式会社共同投资兴办的中外合作企业,现有员工1800人,固定资产1800万元.作为中外合作企业,怎样搞好企业管理一直是我们公司中外双方共同探讨的课题.这几年来,我们借鉴国外企业管理经验,结合公司的实际,狠抓企业内部管理,提高了企业的整体管理水平,逐步迈入了现代化管理的轨道,促进了企业的快速发展.我公司生产的     

强化现金流量管理

在现金流量与利润的关系问题上，学术界与实务界的看法还是有差别的。在学者的视野里，现金流量比利润更重要：而在实务界的观念里，利润才是企业追求的最重要目标。这与各自所处的环境及观念形成的影响因素有关.同样是实务界，经营人员和财务人员的认识差别也是客观存在的。《战略现金流量管理》的作者基思·切克利曾这样描述首席执行官与财务主管的观念差异：首席执行官：“好消息一一这个月我们的销售额几乎翻了一番，而且我们有希望在中东拿到一份新的合同!”[第一段]     

深化改革强化管理

管理工作在企业建设中起着举足轻重的作用,从某种意义上说,是无形的、潜在的效益,企业的发展离不开管理,职工素质的提高也离不开管理。一个优秀的企业家,第一是抓人头,第二就是抓管理。事实证明,不善抓管理或放松管理,就会影响、制约企业的发展和效益,就不能建立现代企业制度的管理基础,也就不能有真正持久的、能同国际接轨的市场竞争能力。正如邓小平同志在十多年前就反复强调的那样:“企业管理是一件大事,一定要认真搞好”(《邓小平文选》第二卷30页)、“用先进技术和管理方法改造企业”(二卷129页)。然而,对管理工作的重要性不是所有的当家人都认识到了,即使有了一定的认识,但在实际工作和企业改革的动态变化中未必都能把管理工作摆到应有的位置上。     

强化管理促发展

开江县实验小学系全国群众体育先进集体、四川省文明单位、省卫生单位、省校风示范校、省现代教育示范校、省教师职业技能示范校、省百所艺术特色学校、省青少年科技教育示范校。多年来，学校领导十分重视财务管理，把财务管理纳入学校的重要议事日程，常抓不懈，收到了明显的效果。     

强化过程管理

ISO9001：2000要求公司从业务过程的观念来管理质量体系,所有必须必须用这种方法管理QMS（质量管理体系）。本文作者主张用一种直观的方法描述任何公司都能开发与新版ISO9000相一致的文件化质量体系：用鸟瞰图来观察公司的运作,由此识别公司的核心过程和支持过程,其目的是将公司反映为一系列的核心过程,这些核心过程与输入、输出,同时与支持过程,与每人在每个过程中的责任相联系。同时通过对业务过程的评审、建立QMS文件、绩效测量、确定业绩基准和致力于业务过程管理等一系列强化过程管理的活动。