品质管理企业迈上增效的台阶

当今世界经济的发展正经历着由数量型增长向质量型增长的转变,市场竞争也由价格竞争为主转向质量竞争为主.产品质量的提高,意味着经济效益的提高.强化品质管理,提高产品质量,是企业生存和发展的重要基础.在开展品质管理活动当中,下面几点是企业管理人员需要认真对待的.     

浅谈提高产品质量的途径

随着市场经济体制的逐步建立，提高产品质量加强企业竞争能力，是实现企业现代化管理发展的主导方向。产品质量的好坏，关系到企业的存亡。开展标准化，实施标准化管理有利于企业产品质量的提高和产品品种的合理发展。质量标准既是企业的管理目标，又是衡量产品质量的依据。企业的产品质量，归根结底取决于企业的素质，取决于企业质量保证体系的水平。要提高产品质量，     

加强汽车产品质量建设，促进汽车产业健康发展

2010年3月14日,工业和信息化部印发了《关于加强汽车产品质量建设促进汽车产业健康发展的指导意见》：（一）汽车生产企业要牢固树立“质量至上”意识,建立汽车产品质量责任制,纳入考核体系。切实提高汽车产品的品质管理和品质保证能力,将加强产品质量建设作为企业发展规划的重要内容,将汽车产品质量主体责任意识融入到企业文化中,落实在经营活动中,进一步树立品牌意识,加快建立企业质量诚信体系。     

谈谈如何在企业中进行品质管制的教育

质量代表一个国家的科学技术、生产水平、管理水平和文化水平，产品质量的提高，意味着经济效益的提高，当今世界经济的发展正经历着由数量型增长向质量型增长的转变，市场竞争也由价格为主转向质量竞争为主。对于已加入WTO并拥有广阔市场及１３亿人口的中国，已经成为发达国家倾销商品的第一目标，意味着国门更加开放，国货将面临巨大、严峻的考验是可想而知的，因此要使企业立于不败之地，只有靠强化质量管理，提高产品质量而别无它法。如今的企业包括一些国营企业的高层领导、主管，虽然意识到“追求品质”乃是企业建立竞争优势的关键性因素，但对职工的品质管制教育和意识及理解有待于加强，下面从以下几方面来谈谈在企业中的品质管制教育：一、品质管制的含义１、品质管制是一种新的经营管理方法，是经营的思想革命。２、品质管制将公司内尚未协调的各种管理活动综合成一个整体的管理体系。３、品质管制是管理工具，藉此授予品质管制方面的职权与责任，以解除管理上的不必要细节，而全力于品质保证的工作。４、品质管制系指发展，维持及改进产品品质的管理范围。５、品质管制是集合全公司员工的智慧与经验，活用组织体系，促进企业内所有的人、事、物之改善，而达到最经济的生产，满足顾客的要求...     

关注质量检测 提升产品品质

品质作为品牌的重要组成部分,是企业的核心竞争力;产品质量是企业的生命线,是企业赖以生存和发展的基础.因此,企业只有充分重视品质和提高产品质量,才能在竞争中处于不败之地.优化企业品质管理,确立循环可持续的发展理念对企业发展具有长远的意义.     

加强纺织企业产品质量管理的探讨

近些年来,随着我国经济的增长与国际地位的逐渐提高。我国对各行各业都进行了一定的改进与发展。纺织行业是我国轻工业的重点发展行业,然而随着科技的逐渐发展,纺织企业的产品质量也逐渐的暴露出许多问题。因此加强纺织企业产品质量管理的工作也成为了当务之急。将对这方面的内容进行简单的探讨,希望大家有所了解。     

质量管理体系的有效在于抓准和认真

质量管理是企业的“命脉”．是企业生产和管理的基点。经济效益的源泉。以产品质量管理为中心。提高产品的品质。是企业生存和发展永恒的主题。质量管理体系的建立和实施有助于企业绩效的提高和经营目标的完成。为此必须抓住几个关键环节,认真去做。看似简单。能做到“认真”二字。并不容易。如能做到做好．其作用当可显现;如沽名钓誉,必是欺人自欺。     

ERP之痛--来自国之友公司的真实案例

东莞国之友压铸公司，是广东较早的一批台商投资企业之一，以铝、锌压铸产品为主，因为其产品过硬的品质，广泛销售于电子、五金、渔具等行业。章董事长在将大陆的工厂无论从产品质量还是销售渠道拉上正规后，就回到台湾颐养天年，大陆工厂的管理，完全交给一位赵姓的台湾总经理来管理，同时由赵总的太太刘女士出任副总经理。     

浅论新时期如何加强企业计量工作

计量工作，作为经济建设和社会发展的重要技术基础，在实现两个根本性转变中面临着繁重任务。按照社会主义市场经济体制的要求，企业要以建立现代企业管理制度为方向，转换经营机制，加强和改善管理，以适应生产经营和市场竞争的需要。在新形势下，如何加强企业计量工作是人们十分关注和努力探索的问题。一、把企业计量检测工作作为提高产品质量的基础保证产品质量的高低是制约一个国家经济发展的主要因素，高质量的产品是企业参与国际竞争的通行证。因此，为了提高产品质量，实现经济增长方式的转变，加快国民经济发展的步伐，必须充分发挥…     

市场给企业标准化工作带来新内容

企业的标准化工作,是提高产品质量、降低消耗和增加经济效益的基础工作之一;是提高企业素质,实现管理现代化的必备条件。抓住标准化管理工作,巩固发展在技术标准方面已取得的成果,努力争取早日在技术标准方面和国际发展水平相适应;同时在管理标准方面也应该适应参与国际大循环的需要,这样才能使企业适应由国内市场走向国际市     

浅谈金融,保险企业贯彻实施ISO9000标准

近年来,我国贯彻实施ＧＢ/Ｔ19000—ＩＳＯ9000《质量管理和质量保证》系列标准,开展质量认证工作发展很快。在工业企业开展质量体系认证和产品质量认证的企业,每年将以成倍速度增长。这对于提高企业管理水平和产品质量、增强企业竞争能力,提高经济效益,促进经济发展起到了重要作用。随着金融体制改革的深入发展,使得金融、保险服务业的竞争日趋激烈。特别是国外企业进入中国的金融、保险市场,使国内金融、保险企业更面临着严峻的挑战。在这种情况下,提高服务质量,确保客户满意已是金融、保险企业生存和发展的唯一选择。对于如何提高服务质…     

试谈企业标准化工作的新发展

一、企业标准化工作的中心当前 ,我国买方市场已经形成 ,已由“数量消费”转向“质量消费” ,用户对产品质量提出了越来越高的要求。对日益加剧的国际化竞争 ,只有不断创造适应市场和用户需求的产品质量 ,才能有效地提高企业的经济效益。因此 ,企业对产品质量的认识 ,必须有一个从产品质量符合国际或行业产品标准到产品质量要满足用户需要 ,再上升到产品质量满足用户潜在需求 ,一切为用户着想的转变过程。以抓产品标准为主 ,抓管理标准、工作标准、技术标准、工艺、检验方法标准等企业标准化体系的建立和实施 ;以抓产品合格率、优等品率、升…     

浅议当前中小型工业企业质量管理存在的问题与对策

质量是企业的生命,质量管理是企业管理一个重要组成部分,搞好质量管理有利于企业管理水平的提高。管理水平的提高有利于各项工作的质量,保证产品质量能提高企业经济效益。在企业转换经营机制中,相当一部分中小企业的质量管理未能适应社会主义市场经济发展的需要,存在一些问题。本文就如何解决这些问题,提出了意见和对策。     

论互求共存——与供应者的十大原则

本文应用品质管理方式来正确处理企业(买方)与供应者的合作关系,强调双方在“自求生存也互求生存”的基础上,供需双方本着“十大原则”来促进购买质量与产品质量的提高和企业的繁荣。     

企业质量管理探索

质量是企业发展生存的首要要素，质量管理水平的高低反映了一个企业的综合实力，全面质量管理有利于提高企业的综合素质，增强企业的市场竞争力，从而提高企业产品质量。文章阐述了质量管理的定义，分析了全面质量管理在企业中的应用，并展望企业质量管理的发展方向。     

中小企业生存与发展的九大策略

中小企业要想在２１世纪求得生存和发展,必须制订一系列正确的经营策略。 一、练好“内功”。任何外部环境的改善不能取代企业自身素质的提高。企业管理是企业参与市场竞争的永恒课题。加强管理,提高企业素质是中小企业的当务之急。企业素质包括企业领导者的素质、企业的科技含量、经营管理水平。企业素质的提高归根到底是人的素质的提高,即企业经营者自身素质和职工队伍素质的提高。必须走内涵发展的道路,把企业发展转移到依靠科技进步和提高管理水平的轨道上来,提高产品质量和科技含量。坚持深化改革,切实加强内部管理,充分挖掘潜…     

对提高产品质量的几点建议

面对二十一世纪 ,全球经济趋于一体化 ,质量成为市场竞争的焦点。市场对产品质量提出越来越高的要求 ,质量将是企业占领市场至关重要的法宝。一个企业产品质量如何 ,它将直接关系到企业的生存和发展 ,关系到企业的经济效益和用户的利益。把产品质量提高到一个新的水平 ,已经成为企业管理中的一个中心环节。建议一、提高产品质量 ,注重质量意识的培养　　意识是人脑对客观事物的反映 ,意识具有很强的能动作用。人的主观意识认识到 ,就能变被动为主动。如果企业职工有较强的质量意识 ,变“要我提高产品质量”成“我要提高产品质量”。这种意识…     

蔗糖澄清工艺参数智能化控制对产品质量的影响

随着社会的发展和生活水平的提高,人们对食品的品质提出了更高的要求。提高产品质量是企业提升市场竞争力的途径,也是企业赖以生存和发展的基础。作为制糖企业,大力提高白砂糖产品质量既是挑战,又是企业发展的机遇。     

加强施工项目成本管理

施工企业为了在激烈的市场竞争中生存发展，必须加强企业管理，尤其是在企业间竞争逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争的今天，加强项目成本核算，将成为大多数企业的长期经营战略。     

企业成本核算与管理中的问题与对策

企业在发展中为了保证自身的发展是健康的,需要研究策略控制企业的运营成本,降低企业生产成本,提高产品质量,强化企业的成本管理。企业在市场经济竞争中要想获得一席之位并不断提高自身的竞争力,企业需要在管理中不断发现企业存在的问题并有效解决这些问题,完善企业的管理制度,提高管理水平。