张近东：苏宁至少要敢为国美先

自从美苏争霸以来，苏宁几乎从未打败过国美，张近东的出镜率和影响力也很少能跟黄光裕相提并论，但三十年河东，三十年河西，自从黄光裕被调查之后，国美与苏宁的局势大变。     

家电连锁：开拓蓝海，各显其能

在我国家电连锁行业，国美、苏宁、大中、永乐等家电大鳄之争。可以用“惨烈”来形容。国美、苏宁等势如潮水般的门店手门长，使得很多地方中小家电卖场门可罗雀，惨淡经营。同时，这种局势也令尚未涉足的国外家电零售巨头心存顾虑。不敢贸然卷入这场集团大战。     

“美苏”争霸“第三世界”合纵与连横

“美苏”争霸，大中和永乐走向合纵，五星和百思买选择连横，电器连锁行业洗牌的第一阶段已经宣告结束。[编者按]     

宏图三胞：靠王大妈打天下

国美收购大中之后，家电连锁业美苏争霸之势彻底定局，人们一直在寻找一位第三者，将美苏争霸演变成三国演义。     

美苏超越价格战

石油涨价，钢铁涨价，粮食涨价，连麻将牌都涨价了，这对于一向靠打价格战闻名的厂家而言，无疑是个难题。年初，备受成本上行压力的国产家电厂商们纷纷盘算提价，不料，被低价先锋国美反戈一击。国美率先跳出来，高举“消费者利益”大旗，声称“成本上升可以通过流程管理节约进行内部消化，决不涨价。”除了百亿采购大单之外，国美不涨价的新底牌是“延保服务”。     

国内连锁企业押宝自愿连锁

零售业向外资全面放开大限将至“今年12月11日，外商投资我国零售领域将取消地域、股权和经营范围的限制。面临全面开放，自愿连锁成为国内零售连锁企业寻求做大做强之道的新形式。”中国连锁经营协会会长郭戈平11月15日接受记采访时如是说。     

中国建材集团：巨资打造家电零售“王朝”

在距离我国零售领域全面对外开放的12月11日,只有一月有余的时刻,11月5日,中国建材百强企业的"龙头老大"中国建材集团在深圳宣布,首期斥资5亿元巨资成立易好家商业连锁有限公司(以下简称易好家),全面进军家用电器零售行业,力争在两年内进入中国家电零售连锁企业三甲的行列。     

国美掌门人黄光裕:十五年赚了十五亿

在京打拼15 年,赚了15 亿,并成功登上《福布斯》中国内地富豪榜第27名,这就是靠家电营销起家、对资本运营也十分在行的国美掌门人黄光裕。6月7 日,香港联交所批准了中国鹏润(股份编号0493)收购国美电器65% 控股权的申请,国美通过被中国鹏润收购的方式上市香港。在北京,说起国美电器是无人不晓。但在十多年前,黄光裕还只是个普通的生意人,他和千千万万个生意人一样,起早贪黑打理着店面。那时候,连他自己也想不到十年后他能成为中国电器业的“老大”。4000元起家15 年前,年仅17 岁的黄光裕与长其3岁的哥哥黄俊钦,一道带着4000 元钱从家乡广东…     

家电卖场:做回“社区店”——探寻中国家电连锁的社区化进程

把家电卖场称为“社区店”,想必很多人并不认同,笔者的本意也并非如此,这里先卖个关子,读者在下文中自会找到答案！每一位老板,都希望把自己的企业做大。上世纪90年代,家电零售作为一个新兴的零售业态,雨后春笋般迅速遍布大江南北。己成为行业领袖人物的各大家电连锁掌门人,似乎已圆了当初的“梦”,曾倾力打造的家电连锁航母,     

崔变家电零售业态

尽尽管仍有人在怀疑，但无论如何，全球最大的家电连锁巨头百思买，无疑是中国家电零售连锁业分化整合大戏的催化剂，中国家电零售业由此将从规模竞争转入资本及品牌竞争时代。那么百思买这条巨鳄的进驻，到底会给中国家电零售业带来怎样的影响呢？     

未来家电网上零售市场分析与前景预测

2010年,家电网上零售市场得到快速发展.针对家电网上零售市场的发展,本文分析了其迅猛发展的原因,指出了未来网上零售商决胜的关键所在,并对未来的家电网上零售市场前景进行了预测.     

中国家电零售连锁企业的竞争状况

家电零售行业从卖方市场过渡到买方市场后，盈利模式从差价销售向供应商返利转变。目前我国的家电零售行业正处在这一阶段。低价销售和规模采购是抢夺市场份额的利器。而此时由于行业整体的集中度较低，百货公司依然是市场中主要竞争者之一。     

我国家电零售业发展特点及问题探析

中国作为世界最大的家电生产基地,家电零售业近年来有了迅猛发展。从上世纪90年代后期以来,家电零售渠道由传统百货商场向大型专业连锁店为主的新业态转变,催生了以国美、苏宁等为代表的家电连锁经营巨头,并取得了令人嘱目的成果。而近几年来,家电零售连锁行业在面对诸多挑战的情况下,呈现出新的特点,出现了新的问题,本文将对近年来该行业的这些特点和问题进行深入的探讨。     

家电连锁零售业现状与发展分析

改革开放20多年来,我国家电零售业得到迅速发展,规模不断扩大,形成了大型连锁店。相对于传统家电零售业而言,无论是业态分布,还是企业功能、经营理念、经营方式等都有了较大的改善,但是由于我国加入WTO后,外资零售业的大规模进入我国家电零售业,市场的竞争日趋激烈,零售企业仅靠商品价低、品种多,很难赢得竞争优势。因此,在新的市场环境下,家电零售企业要想增强自身竞争力,不仅要在规模上扩大,还要在人才、管理、服务上寻求突破。     

苏宁,告别老二

当国美还在疲于应付"黄光裕"带来的余震,张近东已经开始酝酿新一轮的棋局了。向前一步是地狱,退后一步即天堂。同为中国家电连锁零售业巨头的掌门人,苏宁电器董事长张近东和国美电器董事长黄光裕,两位有着传奇财富增     

家电零售连锁企业客户服务问题研究

紧密结合家电零售企业电器集团的实际情况,全面审视电器售前、售中、售后,针对客户服务中目前存在的问题,尝试用现代服务理念予以解释,分析了问题的成因,并提出了具体改进措施,为客户服务管理提供相应的策略建议。     

家电连锁最终要回归商业本质

从中国零售行业的变化来看,家电专业连锁发展到现在,业态的演变已经超越了国内其他的零售行业。从市场的集中度．从行业整合的角度去观察,它已经完全领先于其他的零售行业。应该说,集中度在所有的零售行业之中．家电连锁已经达到最高的水准．和国际一些先进发达国家的集中度已经相近了。     

家电连锁产业的行业集中度发展研究

家电连锁业是近年来我国发展最快的行业之一,随着家电连锁行业专业化程度的提高,连锁家电销售网络的规模和效率也不断提高。经过多年的竞争淘汰,中国的家电连锁产业已经从竞争市场过渡到双寡头的局面。本文主要从行业集中度入手来研究家电连锁产业的市场结构变化。     

成也家族，败也家族

有一帧漫画这样生动地描绘：一位年轻小伙子被一群人合伙抬脚从悬崖上踢下来．直坠谷底。这群人长相相似．明显带有血缘关系。漫画的标题是：家族企业．外人莫入。     

双雄会

谁能让内地首富、国美大老板黄光裕有安全感?在签约会上,黄光裕握住王健林的手情不自禁说了一句:"王总让我有安全感”