公司治理与内部控制的动态演进与扩张

随着经济环境、企业经营管理方式与水平的变化,公司治理与内部控制始终处于不断调整与发展之中。本文从两者在历史演进中的共时发展关系入手,分析其在发展过程中存在的互动影响,研究两者在扩展框架下存在的共存关系及其扩张,试图从时、空两个角度对其关系进行全面解读,并构建耦合的治理-控制动态模型,为促进公司治理与内部控制的互动扩张发展提供参考。     

邮政可持续发展之我见

邮政作为物流、信息流、资金流合一的产业，是国民经济的重要基础行业，其发展状况直接影响着国民经济的整体运行效果，在国民经济发展和社会进步中有着十分重要的作用。同时自邮电分营以来，邮政作为自负盈亏的企业，必须不断调整经营策略和业务结构，走可持续发展之路。邮政可持续发展，就是邮政企业能够充分创造外部市场机遇、引导新的消费群体，全面增强完善企业内部的能力和机制，充分调动和释放各种生产要素潜能，使企业长期稳定、健康、快速发展，并始终充满生机和活力。     

组织变革的阻力及其转化策略

任何组织都面临着外部复杂的环境与内部动态变化的因素的影响和约束。在组织的内外因素发生变化的时候,企业都必将随着环境的变化而不断地调整自我组成要素,以适应未来组织发展的要求。组织变革就是一个旨在推进企业的结构与制度、人员和技术不断变革、更替和进步的方法体系。     

外部结构化对企业内部结构化影响研究

企业外部结构化的发展,必然带来企业内部成员之间权利关系、层级结构、管理文化和经营理念的动态调整,从而适应企业外部结构延伸的需要。文章探讨了企业外部结构化如何影响组织内部成员间的关系模式,分别围绕着企业外部结构化对制度结构化、层级结构化和文化结构化的影响进行论述。     

并购浪潮与企业成长路径

企业成长是一个由小到大,由弱到强的渐进过程,主要通过内部和外部两种途径实现成长的目标。从现代公司的成长来看,并购是一种重要而且普遍的成长方式。随着企业自身资本的积累、市场环境的变迁、技术的进步等企业内部环境和外部环境的改变,企业会相应地调整真成长目标,企业成长的过程就是成长目标不断调整并且得以实现的过程,企业通过内部途径和外部途径来完成这种调整。在这个过程中,如果只考虑外部途径中的并购形式,会发现企业的调整行为与并购形式之间存在着某种对应性。     

内部审计在企业财务风险控制中的作用探析

如今,随着我国社会经济的蓬勃发展,各种企业的发展进程不断加快,为了增强企业管理,提高企业效 益,相关新型管理理念不断涌现。而财务管理部门作为企业结构中的重要组成部分,其风险管控至关重要,只有做好财务风险控制的工作,才能确保企业始终处于良性运转的状态。就当前企业财务管理来看,内部审计的作用不可或 缺,在充分发挥内部审计作...     

企业内部战略与外部竞争关系构建及其现实选择——基于生态位视角

企业生态位理论作为组织生态学中重要组成部分处于发展之中。基于对前人文献的梳理发现,目前研究主要集中在生态位原理、生态位方法测度、生态位与企业战略选择等方面。但将其运用到企业内部战略选择与企业外部竞争影响的研究还存在诸多的不足,文章给出明确的关系构建图,分析并给出相应的建议。     

内部控制要素的发展变化及启示

内部控制是现代企业制度的必然产物,而内部控制的产生和发展,促使审计从详细审计发展成为以测试内部控制为基础的抽样审计。注册会计师在进行审计时,首先要研究与评价被审计单位的内部控制,这是现代审计的重要特征。随着现代企业制度的变迁和企业组织结构的重整,以及外部经济环境的巨大变化,企业内部控制要素及其构架也随之不断发展和变化。而内部控制要素的发展必定会对传统的审计模式提出新的要求,促进审计技术的革新与完善。(一)内部控制两要素阶段1949年,American Institute of Cer-tified Public Accountants(美国注册会计师协会,以…     

龙东煤矿的管理创新

创新是企业发展的动力和灵魂。面对日趋激烈市场竞争，企业必须时刻保持强烈的忧患意识和创新的紧迫感，以变革与创新的价值观引导企业不断地追求卓越，使企业始终处于持续创新的动态过程之中，这样才能始终保持蓬勃向上的生机与活力。中煤集团大屯公司龙东煤矿通过管理创新为企业的发展提供了充足的动力。     

外部市场延伸与内部职权分化

企业组织本身不可能十全十美，当外部环境发生变化时，企业组织形式也应随之做出调整。随着企业规模的扩大和经营业务的拓展变化，企业内部经济活动的内容越来越广泛。因此，组织的结构不仅要随外部环境的变化而变化，还要随企业规模、技术、战略等不断做出调整。随着信息科技及计算机网络的发展，企业组织结构更加具有弹性，企业与外部市场的边界越来越模糊。同时，为了降低治理成本，企业内部采用内部市场等分权经营模式，于是，在企业内外部都可能出现科斯所说的半市场、半企业的中间性组织。     

强化企业内部会计控制提高企业内部管理水平

一、企业内部会计控制的涵义及由来 企业内部会计控制源自于内部控制.内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物.它的最初形式是内部牵制.随着社会经济的不断发展,内部牵制的内容也不断地充实、发展起来,逐步形成了现代的内部控制理论.在内部控制理论中,企业内部会计控制始终处于核心地位.     

分析师跟踪、高管薪酬与资本结构动态调整--以交通运输业为例

资本结构决策是企业财务决策的核心问题,企业资本结构优化影响着企业的价值与发展。通过选取我国2014~2020年A股交通运输业上市公司为研究对象,运用多元回归实证检验了分析师跟踪、高管薪酬与资本结构动态调整之间的关系。研究发现,高管薪酬和分析师跟踪有助于企业资本结构动态调整。进一步分析表明,分析师跟踪能正向调节高管薪酬对资本结构动态调整的促进作用。根据研究结论给出我国交通运输业企业需要内部激励与外部监督相结合的建议,以期深化企业内部治理,促进企业完善薪酬激励和监督方案具有积极意义。     

以人为本 实现和谐发展

企业是社会中的经济组织，它的成长与发展永远处于一个动态的过程之中。在这一过程中。企业人力资源的物理状态和心理状态也都处于一个不断流变的过程中。如果企业能够与员工始终达成并维持一份动态平衡的“心理契约”，将会保障企业人力资源有效地长期为企业发展服务。“心理契约”不是一种有形的契约。企业的成长与员工的发展都在不断变动，难以用一纸僵化的文本加以载明，但是只要企业与员工仍然能找到各自需求的交点，企业能清楚每个员工的发展期望。并加以满足；同时每一位员工也坚信企业能实现他们的期望，而努力为企业发展做出贡献，这～契约就始终发挥着有形契约的作用，实现公司与员工的和谐发展。因此，共建并维护“心理契约”成为人力资源管理体系建设的工作中心，也是企业文化建设的价值所在。     

浅谈转型升级中电力企业创新发展的思考

转型升级是实现企业又好又快发展和提升企业核心竞争力的必然选择。作为能源行业主力军,电力企业应积极推进转型升级,正确面对来自企业内部和外部的各种阻力,抓住发展机遇和迎接未来挑战,顺应不断变化的市场环境,对其发展战略进行调整,通过整合资源、科学管理、技术创新和文化建设等在战略上实现转型升级,将电力企业做优、做大、做强。     

基于SWOT分析的民营快递企业发展战略研究

从我国快递企业的发展现状和发展趋势分析出发,运用SWOT分析法来明确我国民营快递企业目前面临的外部重要机遇和威胁,以及内部存在的主要优势和劣势,并根据SWOT战略制定原则构建了4种交叉组合的发展战略矩阵,从而对我国民营快递企业的发展战略调整提供决策支持。     

经济新常态下企业内部控制体系建设实务探析

如今,中国处于经济发展新常态阶段,经济结构在逐步调整,发展方式在不断转变,日益复杂的经济环境对企业自身内部控制体系建设提出了更高层次的要求,内部控制体系建设质量的好坏直接影响企业的可持续发展。本文对企业加强自身内部控制体系建设的实务做了一些探究和分析,然后简要介绍了新时期企业内部控制体系建设的一些新要求。     

知识经济时代企业的信息技术风险及管理

当今市场竞争的特点--激烈、复杂、动荡,有时甚至是混乱无序的,未来越来越难以琢磨、预测--意味着企业时刻处于不确定性很强的风险世界之中.对企业而言,其风险是由于企业内部、外部经营要素的波动给企业预期带来的不确定性,使得企业的经营管理者们难以为他们的每一个经营决策变量确定一个准确的值或范围,企业面临就会遭受损失的风险.因此,企业的生存和发展要不断克服各种风险要有效实施风险管理.     

企业资本结构优化速度分析

在企业的生产经营过程中,资本结构优化问题越来越受到重视.资本结构动态优化理论认为,影响企业资本结构的因素总是处于变动之中.为达到最优资本结构,企业也总是处于资本结构的调整过程中.这就使得优化速度就成为优化行为有效性的重要衡量标准.     

新时代深化国有企业内部审计路径初探

内部审计在现代企业治理中具有十分重要的作用,新时代党和国家赋予了国有企业内部审计工作新的要求、职责和使命。国有企业应谋划好内部审计工作转型发展,通过加强党对内部审计工作的领导、提高内部审计的战略思维能力、促进内部审计与纪检监察及外部审计有效协同,充分发挥内部审计效能,帮助企业实现价值目标。     

中小企业绩效管理问题和对策

绩效管理对于在中小企业内部建立良性竞争的环境，在企业外部，为中小企业的长远健康发展有着重要的作用，能够实现企业整体和员工个人的同时发展。然而，当前我国中小企业的绩效管理方面仍然存在诸多不足，绩效管理意识不足、考核结构不合理、与企业战略目标脱节等，需要不断对其进行优化改进。