加强企业采购管理探讨

采购是企业为经营运作而进行的获得材料、设备和服务的活动,是企业获得外部资源的重要手段,对企业的市场竞争能力和地住,对于企业的生存和发展有着不可忽视的作用。对企业采购互动进行有效管理是提高企业的竞争力的重要途径之一。     

对于中石油企业物资采购中的财务内部控制浅析

随着中国经济的不断提高,中国石油企业物资采购也是一项重要的任务。通过对中国石油企业的物资采购的认识和了解,对石油企业的物资采购中的财务内部的控制,并且对石油企业的物资采购制定一个详细的计划,以便能获得最大的物资采购决策。采取一定的措施能够减少石油企业物资采购的成本,使石油企业的物资采购中的财务内部得到控制,增加石油企业在物资采购中取得绝对的优势,并且获得最大的经济效益。     

采购成本控制的常用方法及应注意问题

采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标,是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。从国内外企业总的发展趋势来看,采购成本占总成本的比重在不断下降,相反采购所获得的利润增值在整个利润中的比重却在不断上升。本文对企业的采购成本控制相关问题进行探讨。     

浅谈煤炭企业设备采购

采购是煤矿企业获得外部资源的主要手段,是企业获得利润的主要手段之一,关系到煤炭企业盈利水平和行业地位,而煤矿企业设备采购占采购总量的很大一部分比重,且关系到采购后的维护保养及备品配件的采购和储备等各方面的工作。因此,做好煤炭企业的采购管理是一项非常重要的工作。必须统筹安排,精心组织,以取得良好的经济效益。以下是笔者结合工作经验对煤炭企业设备采购工作的一点看法。     

企业采购实践中采购需求管理存在的问题与对策研究

<正>采购需求是指对采购标的物的特征描述,要获得有助于企业经营发展的采购结果必须制定合适的采购需求。文章从采购需求的风险问题、原因分析、对策研究三个方面对企业采购实践进行探索,提出要以提升企业效益为总原则,梳理采购需求提出流程,强化部门协同和审核机制,并利用需求调查科学方法,提高需求质量,助力企业提升运营效率。     

供应链管理模式下的采购管理研究

在企业物资的供应化管理阶段,对采购的管理是其重要的组成部分。企业在发展过程中要想提高经济效益、降低生产成本,必须对采购管理做好科学合理的管理策略,尤其是在当前市场经济不断发展的今天,很多企业又迎来发展的新时期,做好采购管理工作有助于企业在市场经济发展中获得新的发展前景。基于此,本文在对供应链管理模式下采购管理进行研究的基础上,提出相关的管理策略,以期为企业的发展提供动力。     

加强企业内部控制制度规避物资采购业务风险

在市场经济条件下,企业采购业务是企业生产经营的源头,利用完善的企业内部控制制度,规避源头上的风险是企业获得必要经济效益的前提.本文对采购业务的各种风险进行了分析,提出了在采购业务中应用的各种有效控制手段,以期达到规避风险取得预期经济效益的目的.     

加强企业内部控制制度规避物资采购业务风险

在市场经济条件下,企业采购业务是企业生产经营的源头,利用完善的企业内部控制制度,规避源头上的风险是企业获得必要经济效益的前提。本文对采购业务的各种风险进行了分析,提出了在采购业务中应用的各种有效控制手段,以期达到规避风险取得预期经济效益的目的。     

论物资集中采购工作理论研究与实践探讨

企业利润的获得除了依靠产品进入市场的利润收获以外还有赖于产品出厂前各个工作环节对生产成本的节约。其中物资集中采购就是和生产成本关系巨大的一个环节，在这一环节中，既要做到对成本的节约又要做到对采购物资的质量保证，具有非常重要的作用和地位。因此讨论企业的物资集中采购理论和实践也是具有非常现实的意义的。本文将从企业物资采购的相关理论，油田企业采购过程中存在的相关现状以及油田企业进行物资采购的具体实践三个方面展开文章的论述。     

政府采购对企业技术创新的影响:中介效应模型检验

虽然政府采购作为需求侧创新政策工具在许多国家得到应用,但政府采购到底如何影响企业技术创新尚存争议,其作用机制也未得到实证检验。本文研究发现,从企业视角分析,政府采购应从企业获得的政府采购合同规模和政府采购方支持程度进行测量,企业获得的采购合同规模和企业获得的采购方支持程度对企业技术创新投入和产出具有显著正向促进作用,技术创新投入在其中发挥中介作用。     

加入联合国采购,进军国际市场

近年来关于联合国采购与中国企业之间关系的话题逐渐多了起来,但如何进入联合国采购市场并解决相关的多边贸易问题,却是国内许多企业,特别是中小企业所不了解的。怎样才能成为联合国采购指定供应商,如何获得联合国采购最新信息,如何参与竞标,如何获得订单等内容则是国内企业普遍关心的话题。     

战略采购与军队采购能力建设研究

随着国际采购理论领域不断深化发展,采购的战略重要性开始在全球范围内引起了学术界的广泛关注。通过战略采购降低采购的总成本、整合供应商能力正成为领先企业获得持续竞争优势的重要来源和新兴而有效的工具。主要从战略采购过程的角度进行分析,借鉴地方企业战略采购理论研究经验,发掘军队采购能力建设机理。     

优化供应链采购模式 完善供应链管理

随着全球经济一体化的加速和市场竞争的日趋激烈,传统的采购功能已经从狭义界定的采购活动发展为由人和科技推动的专业供应管理功能,我国供应链采购模式已不能适应新经济形势的发展,只有运用供应链科学管理手段和现代采购方式,对供应链采购模式进行不断地优化整合,制定采购战略,优化采购流程,降低采购成本,规避采购风险,才能使供应链企业获得竞争优势,实现合作共赢。     

石油石化企业供应商管理研究

供应商是企业物资采购管理重要的外部资源，又是企业风险控制和成本控制的主要源头。采购是企业生产的开端，采购过程中供应商的选择与管理是至关重要的一个环节。科学有效地选择和管理供应商，不仅有利于采购活动的成功实现，促进双方获得共赢，而且有利于维护企业自身的利益。     

企业采购流程的内部控制研究

采购作为企业三大职能之一,不仅是企业进行科学管理的开端,也是企业最易出现漏洞的环节。随着市场竞争的日益加剧,企业越来越重视从内部控制进行节约,通过降低成本以提高效益。然而,目前企业采购流程内部控制的建设和执行还面临着许多问题,需要进一步改善和提高。本文针对企业采购流程内部控制的现状进行剖析,进而提出健全优化采购流程内部控制的对策,同时对执行采购内控时的关键点提出相关建议,从而对企业采购环节内部控制进行全面研究。     

集中采购模式研究

集中采购是众多采购模式当中比较独特的一种采购模式,特别是对于大中型企业来讲,恰当地运用集中采购可以获得采购成本的降低等诸多好处。本文着重分析了集中采购模式的优缺点及其适用的范围,以帮助企业的实践者更好地理解与运用集中采购模式。     

企业物资采购活动中的会计风险控制

企业进行物资采购是企业进行经营和生产活动的基础,物资采购是重要的企业行为,做好物资采购的会计风险控制和管理是企业提高会计风险预防手段和经营绩效的关键.想要做好企业的物资采购活动,就要开展必要的物资采购活动的风险分析.企业的物资采购活动的会计风险控制,可以保证企业一旦在采购物资时发生损失能够及时、有效解决问题.本文集中分析了物资采购的各种风险,有效期提出解决的建议,期待能对我国企业进行物资采购的会计风险控制提供有效参考.     

食用农产品采购合同组合反向拍卖的优化

目前食用农产品采购成本较高,应从根本上对采购方式及其交易模式进行变革,借助网络采取反向拍卖方式,并对食用农产品的反向拍卖实施优化.网上反向拍卖采购模式不影响企业原有的供应链管理模式,可以降低采购成本,防止暗箱操作,其特点是买方确定采购标准,卖方进行竞标,竞价过程中价格随时间的推移不仅不上升反而下降,买方将待购物品列出,卖方通过竞价获得订单,买卖双方签订采购合同,可以对采购合同组合反向拍卖进行优化,达到降低采购成本的目的.     

浅析制造企业成本控制下的存货管理

成本管理是制造企业提高利润的根本途径之一,材料采购成本在制造业成本中所占的比重较大,在产品成本中一般占70%左右,因此控制材料的采购成本是企业成本管理的重点。存货管理作为采购供应链管理的一个有机组成部分,最终目标是为企业服务,使企业以最低的成本获得最优的产品质量及服务。所以,对于制造企业而言,保证合理的存货数量与质量,对控制企业采购成本至关重要。     

国有企业物资采购价格管理的方法探讨

随着市场经济改革的不断深入及科学技术的飞速发展,企业管理趋于现代化、信息化。在激烈的市场竞争中,采取合理高效的价格管理办法,是控制企业采购成本、使企业获得经济效益的重要途径。国有企业的发展是我国工业及国民经济发展的基础,由于受到传统经济体制及管理制度的影响,我国大部分国有企业物资采购价格管理方法比较落后、单一,难以适应现代化企业的要求。本文在分析企业物资采购价格管理现状及问题的基础上,对产生这些问题的原因进行全面的剖析,并进一步探索加强国有企业物资采购价格管理的方法。