论医院内部审计问题研究

随着市场经济的不断发展．医院的医疗水平、服务水平等都发生着巨大的变化。新医改的逐步深化，医疗市场的竞争更加激烈，医院除了提高医疗水平和服务质量，还要不断地加强内部结构的管理，完善自我约束机制，而内部审计作为医院内部的自我约束的重点．则更应该引起医院管理者的重视。     

关于加强公立医院医疗应收款管理的思考

公立医院是中国医疗服务体系的主体,是体现公益性、解决基本医疗、缓解人民群众看病就医困难的主体。但政府每年给予的投入很少,大部分开销都需要医院自筹。作为公益性事业单位的主体,对外既担负着"治病救人"的社会责任,对内还要参照企业化管理"自负盈亏",当社会效益与经济效益产生碰撞,医院处于两难境地。为适应市场经济和公立医院的发展,公立医院整体规模不断扩大,收入以及医疗应收款的规模也相应变大。为加速医疗应收款的回收,提高资金使用效益,提高医疗服务质量,提高社会效益和经济效益,加强医疗应收款的管理,确保医院经济收支上的良性循环和正常运转,最大限度减少欠款对医院发展产生重大影响。但由于公立医院医疗应收款产生途径的多样性,在管理上又存在许多问题以及如何加强管理,解决这些问题,便成为我们研究探讨的焦点。文章从公立医院医疗应收款的涵义及产生的途径、目前医疗应收款管理存在的问题及如何加强医疗应收款管理的建议等方面进行简要分析。     

医院内部审计存在的必要性

随着经济的发展,医疗改革的深化,多种经济成分医疗机构的出现,医疗市场竞争更趋激烈。医院在不断提高医疗水平、改变服务态度的同时,强化医院内部结构,完善自我约束机制,已显得越来越重要。医院内部审计作为一种重要的监督形式,在医院的发展中发挥着其他监督形式所不能替代的独立作用。     

医院成本核算的重要性

随着我国社会经济的发展,医疗卫生体制改革的不断深化.医疗市场的激烈竞争,使医院需要面对前所未有的生存与发展的挑战.加强成本核算的管理与控制,是医院加强自身约束、提高效益的一个有效手段.本文阐述了医院成本核算的内涵、医院成本核算的现状与问题和医院开展成本核算的重要性.     

关于医院成本核算若干问题的探讨

医疗体制改革的深入推进,使经济管理在医院管理中的地位越来越重要,成本核算在医院经济管理中的地位,使其受到高度重视.但与医院的快速发展相比,医院成本核算工作还明显处于落后状态.本文在分析医院成本核算存在问题的基础上,探讨加强医院成本核算管理工作的对策.     

对公立医院收费管理工作的思考

随着社会的不断进步,科学技术不断发展,医疗卫生行业竞争越来越激烈,医疗市场遇到了前所未有的挑战。公立医院在发展业务的同时,其管理工作也需要有所创新有所发展。医院管理工作牵扯的方面很多,如医疗质量管理、医疗收费管理、医疗服务管理等。文章主要就医疗收费管理工作进行探讨,提出加强医院收费管理工作的措施,促进医院经济有效发展。     

医院财务管理中存在的问题和对策

随着我国卫生医疗体制的改革的逐步深入,医院的生存和发展面临前所未有的机遇和挑战,医院财务管理作为医院管理的中心工作,是促进医院经济管理的深入开展,保障医疗卫生事业的建设和发展的基础和保障,其革新也日益紧迫.文章主要剖析了医院财务管理现状中存在的一些问题,提出了改进医院财务管理的对策,以加强医院的财务管理工作,促进医院社会效益和经济效益的良性发展.     

浅谈医院经济管理的创新途径

医院经济管理关乎医院的长期发展,伴随着经济的发展,医院的经济管理工作也需要摒弃传统的管理模式,进行及时有效的创新,以适应医院良性发展的需要,和其综合竞争力的提升,实现医疗质量及服务质量管理等方面调整,促进医院的信息化建设和发展。本文从加强医院经济管理的重要性入手,对其创新途径进行了积极探讨。     

科学管理在医院发展中的几点认识

我国加入WTO后,医疗市场竞争更加激烈.研究医院经济管理问题.就是要使有限的资源发挥最大的效益,更好地为人民群众健康服务.因此,只有提高医院管理质量和人力资源管理水平,才是搞好医院管理最重要的因素.从而使各种资源充分得到发挥,促进医院经济的发展,为人民群众健康服务.     

浅析医院住院收费管理的现状及对策

社会主义市场经济体制不断建立与完善，医疗市场竞争也日益激烈。医院为了生存和发展，必须加强收费管理。住院收费管理是医疗收费的重要组成部分，是医院经济管理、财务管理的重要环节。医院住院收费管理的好坏会直接影响到医院医疗费用管理，也直接影响到匡院的经济效益和社会效益。     

论医院的自我完善与发展

当前，齐齐哈尔市第一医院坚持“以病人为中心，以人才培养为重点，以科技发展为先导，以医疗质量为核心，以优质服务为目标”的发展战略，抢抓机遇，艰苦奋斗，走自我生存、发展与完善之路，不断强化内涵建设，在争创“四个～流”上下功夫，使医院工作始终保持良好的发展势头，增强了持续发展的后劲。一、坚持以提高医疗质量为核心，强化科学管理医院质量是医院管理的核心，是医院管理水平、技术水平和竞争能力的重要表现。医院坚持质量第一、信誉第一的工作方针，在提高医疗质量、保证医疗工作安全、强化医院管理等方面大力开展工作。主要…     

医疗质量管理的思考

随着经济的发展,科学技术的日新月异,医疗质量管理已成为医院管理的首要任务。它不仅和病人的生命息息相关,也直接关系到医院的存亡。本文阐述了医疗质量管理的实际意义,并作出了相关的探讨。     

关于医院固定资产管理存在的问题与解决途径

医院固定资产是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础,是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件,是反映医院经济实力和医疗水平高低的重要指标之一。固定资产管理是医院管理的重要组成部分,医院如何科学有效地搞好固定资产管理,以确保其安全和完整,充分发挥其效能,     

医院经济管理探析

按经济规律来管理医院,是医院管理的重要组成部分之一,占据着不容忽视的重要地位.随着我国医疗改革的不断深入,以及医疗市场的放开,医院面临的市场竞争越来越激烈.加强医院经济管理工作也日益引起医院管理者的重视.提出了医院管理应从强化预算控制,推行质量管理,加强成本管理以及注重效益管理等方面入手,最终实现医院社会效益与经济效益的双提升.     

浅谈医院经济管理

在经济快速发展的今天，作为一个经济实体的医院，就必须按照经济规律来进行运转，那么这就要求医院必须按经济规律管理医院，运用经济手段合理地使用人财物力，充分发挥三者的最佳结合状态，不断提高医疗质量和科学管理水平。随着社会的不断发展，医院的大环境发生瞬息万变，随着医疗改革的不断深入，医疗服务的市场化运作势在必行．那么医院在市场中的竞争就不可避免，医院和医院的经济管理将面临更大挑战。     

加强医院财务成本管理重要性研究

成本管理是医院经济管理的基础,我国自实行社会主义市场经济以来,医疗服务的市场化趋势越来越强烈,医院内部开展成本核算也逐渐成为医院研究和工作的重点.对医院的成本管理现状及对策进行分析.成本核算是医院经济管理的基础工作,加强成本管理是医院经营管理的重要环节.     

浅谈如何做好医院全面预算管理工作

全面预算管理作为一种先进的管理方法,在医院长效发展中的战略性、价值导向性作用日益明显.通过推行全面预算管理,使医院管理层通过医院管理与财务管理,控制和管理医院经营活动的全过程,并对实现的业绩进行考核与评价.这是医院内部管理规范化和科学化的基础,也是促进医院各级管理人员自我约束、自我发展的有效途径.对提高医院管理水平、提升医院核心竞争力有着重要的意义.为此,文章就如何做好医院全面预算管理工作谈几点看法.     

浅谈医院的系统管理

胜利石油管理局中心医院是中国石化集团规模最大的综合性三级甲等医院,也是黄河三角洲上的惟一一所三级甲等医院.现有职工1659人,开放床位980张,拥有固定资产3.84亿元,万元以上医疗设备378台.年门诊量60万人次以上.随着医疗规模的不断扩大和医疗技术水平的提高,医院管理粗放、经营缺乏活力等问题成为制约医院发展的瓶颈.积极引进现代医院管理理论,推行先进的系统管理方法是提高医院管理水平,确保医疗质量,实现石油企业大型医院健康发展的必由之路.为此,我们对医院的管理进行了系统优化.     

医疗质量管理持续改进探索与实践

正随着卫生体制改革的不断深入,人们对卫生服务质量的要求越来越高。如何提高医疗服务质量,提高人民群众满意度,是医院在新形势下面临的重要课题。天津市滨海新区大港医院通过扎实开展医院管理年、医疗质量万里行、百姓放心示范医院、三好一满意等活动,树立科学的管理理念,明确管理体系,近几年来,以"四个结合"为重点,实施全方位的质量管理,探索持续改进医疗质量,有力地推动了医院稳步科学发展。制度、流程、绩效管理相结合,理顺管理体系     

新医改背景下对医院经济运营管理的思考

医疗改革不仅是我国民生工程中的重要部分,同时也是医院经营管理模式转型的关键环节。对各个医院经济运营管理来说,新医改不仅是挑战,同时也意味着机遇,如何从容应对挑战、抓住发展机遇就成为各个医院未来发展的关键内容。鉴于此,文章研究主要针对医院经济运营管理目标进行了详细的分析,同时探讨了新医改对医院经济运营管理造成的影响,并基于上述基础提出几点新医改背景下医院经济运营管理的措施与建议,旨在为各个医院的发展贡献自己的绵薄之力。