面向供应链管理的企业ERP系统

顾客、竞争、变化已成为影响现代企业生存和发展的三股重要力量。企业要想很好地适应外部环境的变化，必须进行以ERP应用为主要内容的管理手段的变革和供应链流程的重组。中将供应链管理的思想融入到ERP系统中，介绍了供应链管理模式的内涵及结构模型，并提出了建立面向供应链管理的ERP系统。     

电子政务，EA先行

随着经济全球化、信息化时代的到来，快速变化的环境与飞速发展的IT技术，引起业务需求的不断变化和技术选择的纷繁复杂。如何使业务需求和技术整合一致，并确保业务应用系统的可扩充性和一致性，用以支持未来业务的拓展，成为所有IT规划们必须思考的问题。在此背景下，EA应运而生。     

公路施工技术管理的重要性分析

作为我国基础性产业，公路事业的发展状况同国民经济增长有着直接的关系，面对社会发展形势的变化，强化对我国公路施工技术进行管理成为必然的需求。本文主要阐述了公路施工技术管理的重要性，并总结了提高公路施工技术管理水平的具体对策及建议，以期实现对公路施工技术的合理、科学、规范化管理，促进我国公路事业的可持续发展。     

IT产业链的物流战略

从发展水平来看，全球IT产业逐步向东亚，特别是中国转移，相应的生产技术、生产工艺和制造模式也随之发展变化。由于国民经济和产业发展的需要，我国IT产业的自主和协作开发能力得到了明显的提高，并在部分技术领域具有国际先进水平。     

翻转课堂模式下《计算机应用基础》教学方法的研究

社会不断进步，对于人才需求也在相应的变化着，鉴于此，我国高等教育模式也要改革和创新，随着素质教育理论的提出和实行，高职类院校的教育改革逐步开展起来，目前国内高职院校教学中普遍存在着问题，本文就翻转课堂模式下《计算机应用基础》教学方法进行了探究，并提出了相关的改进措施。     

中国农业生产率的变动与分解分析:1978～2004年--基于非参数的HMB生产率指数的实证研究

本文使用非参数的HMB生产率指数方法，考察了中国农村改革以来农业全要素生产率（TFP）的变动趋势，并把TFP的增长构成分解为技术进步、技术效率变化、规模效应和投入产出混合效应四个部分。结果表明，改革开放以来我国农业TFP的增长主要是由技术进步推动的，技术效率的下降对TFP的增长造成了不利影响，而规模效应和混合效应影响较弱。文章还指出中国农业的育种能力和生物技术的发展是农业技术进步的决定力量。     

试论企业竞争优势可持续发展的来源

一、企业所处的产业环境 企业总是身处于某种特定的社会经济环境中，企业所处环境对于竞争优势的获得及发展具有比较明显的影响。第一，企业发展的环境发生了重要变化。这种变化可能源自某种突发性的社会、经济、技术变革，这种变革打破了原先市场的平衡。第二，企业外部环境本身并无任何变化，但企业对环境特点的认识产生了变化或企业自身的经营条件与能力发生了变化。第三，上述两者的结合。产业环境对竞争优势的获得和维持的影响力取决于他本身的变动性，不同产业环境之间的变动性具有较大的差异性。不同的产业环境状态对竞争优势的影响及其作用方式也不相同。     

论网络时空的财务管理创新

Internet是冷战时期的产物，其前身是美国国防部于1969年开发并资助的APPANet。然而，自从Internet建立之后，发展非常迅速。尤其是进入90年代以来以IT产业为代表的信息技术与网络更呈现指数性发展的趋势，整个社会的生产方式、生活方式以及思想观念都在经历着一场史无前例的深刻变化。上网企业、上网人数以及网上买卖急速增加，Internet正在逐渐成为一个真正的全球化“信息市场”。网络经济的迅速发展，给企业参与市场竞争带来新的机遇与挑战，对企业经营管理也带来了全新的变革。由于财务管理是企业管理的重要组成部分，笔者拟就财务管理的几点变化进行以下分析。     

浅谈公路工程中灌浆施工技术

随着时间的推移，任何事物都在变化中发展着，我国的经济有了突飞猛进的发展，科学技术也有了日新月异的变化。随着人们生活水平质量的提高，对公路的使用质量关注度越来越高，只有确保公路的质量问题，才可以较少交通事故的发生并使人们的生命、财产得到了一定的保障，还增加了公路使用的寿命，避免一些不必要的损失。所以，施工单位对公路施工技术进行严格地监督，不断地加强自身的管理，这样就可以提高整个公路的施工质量及进程。灌浆技术作为一种新型的加固技术，在公路施工中应用是极其重要的。所以，本文将对公路工程中灌浆施工技术进行探讨。     

技术经济学范式与技术经济学发展的历史分期问题研究

本文回顾了学术界关于技术经济学发展分期的各种观点,并给予了客观的评价。在此基础上,笔者依据库恩的范式理论,从技术经济学基本范畴的含义变化、学者们对技术经济学研究对象与该学科理论基础的认识以及本学科基本理论构成上的变化等几个方面考察了技术经济学的范式,指出技术经济学至今仍是一门处于发展中的尚不成熟的学科,并提出了技术经济学发展分期的新观点。     

知识经济的新貌

商业世界的变化层出不穷，其中发展最快的领域就是公司的头脑。公司拥有的知识越来越多。技术进步加上充足的数据造就了各种全新的统计管理方法，在管理上拥有广泛的应用前景。如今，商业领袖都正转向使用数学化的决策技术，并使用复杂的软件来进行组织运作，十年之前这些都是难以想像的。整体来说，管理层正越来越趋向计量化的工作方式。     

论建筑工程施工新技术的应用

当前，随着我国科学技术快速的发展，建筑行业也有极大的变化。在建筑市场日益激烈的竞争中，如果要想取得更大的发展和行业立足，则必须要依靠刨新科技提高建筑企业自身的实力，跟随国际的发展趋势以提高施工技术，增加科技含量等方面从而提高建筑施工质量。在近些年以来，建筑行业在随着产业的规模和素质来提高发展，并已得到了显著的提高，但是由于建筑技术仍较低，必须要进行科技创新，加快科技成果的转化，提高建筑科技的新技术，用先进的新技术和科学的管理方法广泛地应用在建筑工程当中，以达到最终的目的。     

高技术服务业：我国产业结构升级的助推器

20世纪后半叶以来，知识经济的迅速发展催生了大批高新技术，极大地促进了服务业的高技术化进程，涌现出一大批以高新技术为支撑提供高质量、高技术含量和高附加值服务的新兴服务业，并使得服务发生了质的变化，服务业从提供劳务服务为主转变为提供以知识为基础的服务为主。同时，服务业价值链不断分解并由发达国家向发展中国家转移，高技术服务业在世界范围内兴起。     

技术不连续性变革对行业结构的影响

从工业革命开始，技术以狂风暴雨般的速度发生着转变，而由于技术的跳跃式发展，许多新技术把人们从未想象到的事物变为现实产品。当技术和经济领域中发生了能够改变整个行业（产业）特性及重新创造出一个全新的市场时，非连续性的技术变革就发生了。它不仅出现在技术行业，也出现在那些单调的、技术要求非常的低的行业。不连续性的技术变革一旦发生，经济领域中的行业结构将会出现重大变化。行业中的现有技术领先企业很少能和新技术同步地发生变化，并再次成为新技术的领导者，它们因技术的变化而产生的损失可能非常大，甚至有可能完全失败，在行业中消失。只有那些跟随技术的发展而进行大胆变革的企业和积极开发新技术、新产品的企业才能在行业中胜出。     

新环境下企业财务管理系统的对策

一、新环境对企业财务的要求 财务是受客观环境因素影响的，企业所处环境发生变化，企业财务及其管理的手段、模式和方法将发生相应的变化。目前计算机网络技术的迅猛发展，电子商务的广泛普及，我国正式加入WTO，使企业所处环境发生了深刻的变化，这些变化对企业财务提出了新的要求。其主要表现在如下几个方面：     

新技术经济条件下管理会计学科体系逻辑起点的调整

现行管理会计学科体系以成本性态为逻辑起点，并以此为出发点构建了管理会计主体框架结构、主体理论和主体方法。这种起点在管理会计中发挥作用的关键是成本与业务量的相互依存关系。在产品单一、技术并不复杂的环境下，这一关系可以反映成本的变化状态，但随着知识经济影响的深入，产品品种增多，高技术的广泛应用，企业越来越朝着反映差异需求的顾客化时代发展。在这种情况下，仅仅运用业务量与成本关系反映成本性态变化就有一定的局限性，需要进行相应的调整。一、当今管理会计学科体系的逻辑起点仍为成本性态，但需从作业量角度进行修正…     

小议大体积砼的施工技术与管理措施

大体积砼结构的截面尺寸较大，由外荷栽引起裂缝的可能性很小，但水泥在水化反应中释放的水化热所产生的温度变化和砼收缩的共同作用，会产生较大的温度应力和收缩应力，将成为大体积砼结构出现裂缝的主要因素。为此，结合实际工作经验，对防治建筑大体积砼裂缝的施工问题进行探讨，并分析了裂缝的成因，最后提出了一些主要管理措施。     

新媒体广告的创意与传播

以互联网信息技术、数字技术为主的新媒体技术使传统的传播媒介发生了变化，新媒介技术不断推陈出新，为新媒体广告形式的革新提供了土壤和技术支持。新媒体是指相对于报纸、杂志、广播、电视等传统媒体而言，基于数字技术革命，依托无线通信技术和互联网技术等新技术向受众提供信息服务的新兴媒介形态。     

简论现代经济环境下会计的功能

会计是随着社会生产的发展和经济管理的要求而产生、发展并不断完善起来的。随着社会经济的不断发展。生产力的不断提高，剩余产品的大量出现，会计作为生产经营过程的附带职能，逐步成为独立职能，其核算的内容、方法等也发生了很大的变化，并在技术上获得了较大的发展。     

OPM3应用之浅思

项目管理技术在高速变化的全球市场和产业结构中为人们提供了处理各类事务的解决方案。然而，进入新世纪，平均一半的项目消耗了原有估算费用的两倍；平均每4位项目管理专家中，有3位认为其所在的组织并不能平衡项目组合的关系，以实现组织的战略目标。而OPM3则认为各类组织适应变化的环境提供了选择。