公路施工企业项目管理的思考

随着改革开放的深入以及社会主义市场经济体制的建立，特别是我国加入WTO后，我国公路施工企业面临着新的机遇和挑战，为了避免被经济一体化的浪潮所淘汰，公路施工企业要及时改变自己的经营策略和市场形象并相应确立自身的市场主体地位。笔者根据自己的工作体会，依据公路施工企业项目管理的特殊性，从三个方面阐述如何完善施工企业的项目管理，从而实现公路工程项目的低造价、高质量，适应市场经济的需要，树立公路施工企业在市场经济中的品牌形象。     

浅谈汇率波动时公路施工企业如何规避外汇风险

我国公路施工企业与国际间的施工、设备、材料采购等对外经济活动大大增加，而当前各国的货币汇率受经济环境的影响，极其不稳定。因此，涉外公路施工企业难免会遇到因汇率变动而产生的风险。本文就公路施工企业如何正确认识外汇风险和规避外汇风险做一个简单阐述，供同仁们在处理涉外经济业务时参考。     

施工阶段如何控制造价

随着我国加入WTO，国外施工企业即将蜂拥而至，公路施工企业之间的竞争将变得更加激烈，效益空间将越来越小。     

推行项目法施工和项目管理应注意的几个问题

推行项目法施工,实施项目管理在我国已经走过了十年的发展历程。十年来,我国施工企业把推行项目法施工和项目管理作为施工企业进行内部管理体制改革的突破口,不但使计划经济体制下形成的企业生产方式发生了深刻的     

金鼬危机下中小施工企业财务战略探讨

本文探讨了金融危机对我国中小施工企业的影响，提出了中小施工企业在选择财务战略时应注意的问题及如何进行内容选择。     

如何才能真正做好项目经理

我国国有大型施工企业工程项目管理大体走过三个过程：计划经济体制的施工队，市场经济条件的项目法人制及旧前的两层分离管理模式。自从实施项目法以来，施工企业的项目管理机制发生了重大变化，项目经理在项目管理中所起的作用和地位也越来越重要了，他们的综合素质和能力直接关系到工程质量和使用寿命。     

浅谈道路运输企业法律顾问工作

企业法律顾问制度使企业有了法律保障。对大中型道路运输企业来说，由于经营范围的扩大，经营方式的改变和运输市场的日趋完善，建立完善的企业法律顾问体系，关系到企业的生存和发展。但目前我国大多道路运输企业存在的突出问题是管理薄弱，往往表现为企业法制不健全，法律意识淡薄，不能依法维护自己的合法权益。因此，今年6月1日起正式实施的国务院国有资产监督管理委员会起草的《国有企业法律顾问管理办法》，     

关于施工项目经理任务及素质的几点思考

随着我国交通事业和基本建设管理体制改革的不断深化,交通施工企业的生产方式和组织结构也发生了深刻的变化,以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成,交通施工企业普遍实行了项目经理负责制和项目成本核算制。作为对工程项目施工过程全面负责的施工项目经理素质的高低,直接反映了企业的形象和信誉,决     

欢迎订阅2002年《施工企业管理》

《施工企业管理》由国家计委主管，中国施工企业管理协会主办，国家新闻出版署批准，国内外公开发行，面向全国广大工程建设施工企业唯一施工企业管理的专业杂志，为月刊。本刊宗旨是宣传党和国家有关工程建设(建筑)的方针、政策、法规，探讨施工管理理论，研究介绍交流建设(施工)企业深化改革、建立现代企业制度、加强管理中的新问题、新思想、新方法和新经验，传递国内外各类最新信息，推动建设(施工)企业的进步与发展。设有：管理论坛、建立现代企业制度、法制天地、探索与研究、改革与实践、企业家、经营战略、管理现代化、建设市场、招标与投标、工程承包、建设监理、项目管理、项目法施工、专业管理、现场管理、施工技术、施工工法、微机应用、政策法规、政工教育、企业文化、重点工程信息等40余个栏目。     

网络化财务管理

20世纪90年代以来，以互联网为基础的电子商务引发企业财务软件的重大变革。如何适应网络化新环境，迎接网络技术对企业管理，尤其是对财务管理的冲击，借网络化财务管理的东风，实现企业管理的现代化，对我国筑养路施工企业来说，既是一次机遇，也是一次挑战。     

施工企业资金集中管理模式探讨

本文通过对资金集中管理模式的分析与思考,建议施工企业采用"公司资金集中管理模式",对施工企业"项目资金分散集中的管理模式"进行改变,以克服"项目资金分散集中的管理模式"存在的主要弊端。     

项目管理机制运行环境的建立

自1998年我国工程建设推行施工项目管理制的重大改革以来,经过十几年的实践,施工项目管理运行机制正逐步走向成熟。规范化、国际化的施工项目管理作为建筑施工企业提高施工管理水平,增强企业竞争力的一种有效管理模式已被普遍采用。但是施工项目管理在实践中仍然存在不少的问题,在大部分企业内除了部分项目管理人员对施工项目管理的内涵未能完整把握外,传统的企业管理模式,企业的内部运行环境有不少方面不能适应项目管理的需要也是一个重要的原因。     

“营改增”对施工企业的影响及对策

5月1日起,"营改增"试点全面推行。建筑业、房地产业、金融业、生活服务业等全部营业税纳税人被纳入试点范围,由缴纳营业税改为缴纳增值税。施工企业作为建筑业重要组成部分,"营改增"对企业经营影响巨大。本文分析了"营改增"对施工企业的影响,提出了改变经营模式、税收筹划、过渡期和发票管理等对策,抛砖引玉,以期提高施工企业税收管理水平。     

浅谈施工企业“业财一体化”平台下的“项目全经营周期”管理

随着单体施工项目标的日益增大,施工企业对项目传统的经营管控方式亟需改变,需要采取新的办法和方式来把控项目经营风险和评价项目经营绩效。施工企业尝试通过建立财务共享中心,构建"业财一体化"的系统管控平台,对项目整个"经营周期"实施全过程监控,实现控制经营风险,挤压经营末端产能的目的。     

交通施工企业如何规避与化解财务风险

风险是现代企业财务管理环境的一个重要特征，在企业财务管理中，每一个环节都有可能发生风险。从财务管理的角度看，风险就是企业在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或无法控制的因素作用，使企业的实际收益与预计收益发生背离，从而蒙受经济损失。交通施工企业是技术、资金和劳动力密集型的企业，主营业务是提供施工劳务，能否及时足额地回笼工程款，取得确认的业务收入，是企业生存和发展的关键。施工企业主要的财务风险是资金回笼风险，即施工劳务提供以后，应确认的收入在取得的时间和金额上具有不确定性。     

如何邀见施工企业法人代表

一般来讲，监理工程师为工程项目业主提供项目管理服务过程中，必须依据工程建设的法律。法规和技术标准，规范，施工承包合同、监理服务合同等文件的相关规定。要想对施工企业的施工行为进行有效、全面监控，确保“三监控，两管理，一协调”任务目标的全面实现，还要紧紧依靠建设单位、施工企业和监理企业的合作。其中，取得监理企业的领导及其相关部门对监理现场工作支持的论述较多，而如何取得中标的施工企业（包括企业的法人代表及其设置在工地现场的项目部）的支持、配合，何时邀见、谁有权邀见。怎样实施邀见施工企业法人代表等问题有待探讨。     

公路施工企业执行建造合同准则浅析

公路施工企业执行建造合同准则既是挑战也是机遇，不仅可以规范会计核算行为，提高会计信息质量，而且可以促进企业管理水平的全面提高。公路施工企业应加强企业内部控制，特别是．提高成本管理水平，贯彻实质重于形式、谨慎性原则，准确核算企业财务状况和经营成果，提高企业经济效益，促进企业可持续发展。     

竞争对手分析模型在疏浚施工企业的应用

我国疏浚施工建设能力存在供需缺1：2，随着市场开放度的扩大，国外疏浚企业必然进入我国疏浚建设市场，成为我国疏浚施工企业的竞争对手。应用波特的竞争对手分析模型，对我国疏浚企业的国外竞争对手现行战略和竞争能力进行分析。     

施工企业人力资源绩效考核研究

随着我国工程建设事业的全面发展,施工企业在社会经济发展中占据着非常重要的地位.在新的形势下,采用合理有效的绩效考核制度,调动施工企业员工的积极性和能动性,对施工企业的生存和发展意义重大. 一、施工企业人力资源特点 1.数量巨大 随着国民经济的快速发展,固定资产投资逐年增长,由此带来了施工企业的发展.施工企业属劳动密集型企业,吸纳了大量的劳动力,特别是从农村转移到城市的农民工.以建筑业为例,2002年建筑业的从业人员数量达到3 893万人,占全社会从业人员数的5.28％.     

施工企业会计核算新旧制度的比较

为了规范施工企业的会计核算工作．提高施工企业会计信息质量，根据国家有关法律、法规，结合施工企业的实际情况，财政部于2003年9月印发了《施工企业会计核算办法》，并规定自2004年1日1日起执行，同时废止1992年印发的《施工企业会计制度》。