超市进场费问题研究

进场费产生于20世纪80年代早期的美国,当时进场费用于支付编程费用,大约350美元。我国进场费收取只有不到十年的历史,主要集中在超市行业。其进场费收取不仅具有普遍性,且名目繁多。普     

进场费、买方垄断与政府规制

本文通过从广州万佳百货公司向广州浙江风味食品厂收取进场费这个案例入手,从不同的角度分析进场费对商品零售价格的影响,剖析进场费的弊端,从而提出对进场费进行规制的建议。     

"进场费"对商品价格的影响与规制

进场费实际上是具有垄断势力的大型零售商对供给商的“盘剥”,进场费的收取对商品零售价格的影响是不确定的。由于大型零售商可能通过进场费滥用其垄断势力,因此恰当的政府规制是必要的。     

进场费合理性的理论解析——兼论中国大型零售商的进场费规制

目前进场费已经成为我国零售商的主要利益来源,进场费的种目繁多,漫天要价,收取过程不明朗等诸多问题,引起了供应商的不满,导致了供零关系紧张,在一定程度上不利于供零双方以及整个商业的和谐发展。但是进场费的存在也有其积极意义及合理性。     

揭开家乐福薄利内幕

产品进入超市，首先要付进场费，而且数额颇大。这成为以家乐福为首的许多大型超市的通行做法，而且成为这些超市利润的重要来源。收取进场费究竟应不应该，在中国目前还没有进一步的说法。     

国美进场费风波被疑炒作

目前,国美电器首家无进场费门店已经在济南开张,下半年还会有50家这样的门店在全国相继开业。在国美看来原本利好的消息,却引来一片质疑,也让不少家电供应商陷入了观望。早在2006年11月15日,商务部、发改委和工商总局等五部委就联合发布《零售商供应商公平交易管理办法》,禁止零售商收取“进场费”。不过,变换“名目”的进场费依然实际存在。因而,     

对超市进场费的分析及对策

所谓进场费，一般指零售商向供应商收取一定数额的费用，如进店费、上架费、促销费及供应商返利。作为对供应商提供商品销售相关服务而获取的报酬。而超市向供应商收取的进场费大致分三类：一是进店费。一般分为通道费、新品推广费、条码费、信息费、一次性赞助费等；二是促销费。一般分为DM广告费(邮报)、堆头费、(团购)配销费、节假日及店庆促销费等；     

博弈零售进场费

进场费是否应该废除?它的存在有无合理之处?面对进场费，供货商们又该如何正确对待?     

超市行业的采购系统与进场费

关于进场费 20年前,当美国工业开始依靠计算机时,就出现了进场费.在当时,增加或减少一个产品,计算机程序员都要重新编程,进场费用于支付编程费用,大约350美元.10年前这个费用涨到了每店每单品1000美元.现在已发展到:在美国西部地区100家连锁店收每项单品1万美元,东部某些连锁店可能收取4万美元或更多.进场费已从支付正常操作费用变成了利润的一部分.另据调查,在全美范围,包括所有产品类别,供应商每一单品每店付42美元进场费.有不少供应商反映每种新产品他们要付30万～150万美元,相当于1/3～1/2的促销预算.     

零售商与供应商的博弈

零供关系的矛盾是利益分配的问题,根本原因是中国制造业与零售业发展不均衡所致。从年初到现在,零售关系一直是热门话题,先是供应商不堪被零售商以收取进场费的     

创造持久竞争优势——对零售商与供应商合作关系的探讨

生产商与零售商的关系是市场经济的重要因素,是调节供求关系和市场价格变化的基础.目前供商关系存在的争论,主要起源于零售商向供应商收取一定的费用,可以统称为通道费(Slotting Fee)或进场费,收取这些费用的数量和方式引起供应商的不满,并由此引起了广泛的关注.     

创造持久竞争优势

生产商与零售商的关系是市场经济的重要因素,是调节供求关系和市场价格变化的基础.目前供商关系存在的争论,主要起源于零售商向供应商收取一定的费用,可以统称为通道费(Slotting Fee)或进场费,收取这些费用的数量和方式引起供应商的不满,并由此引起了广泛的关注.     

如何巧妙应对进场费

随着市场竞争的越来越激烈，产品进入超市的门槛也越来越高，面对名目繁多的进场费，众多企业不堪重负。面对越来越高的超市门槛。在正确认识与看待进场费的基础上，企业更应该拿出应对之策。     

外商卖场的“潜规则”

<正> 所谓"通道费"或称"进场费",据几家大卖场有关人员的解释,其"发明"权属于法国的一家零售企业。除了这些大卖场普遍存在的无理拖欠中国供货企业的大笔货款长期不还和强迫收取上述那些极不合理的费用外,     

物业公司向进小区废品回收业者收费构成商业贿赂吗

在实际生活中，有物业公司以确保小区安全为由，与一家或数家废品回收者签订协议，将约定期限内进小区回收废品资格由签约者“买断”，物业公司收取签约者交纳的服务费、管理费或进场费后，禁止其他人进小区回收废品。还有物业公司未“卖断”小区废品回收资格，而是要求进小区回收废品者交纳一定的“服务费、管理费或进场费”，否则，不得进小区收购废品或者不准将收购的废品带出小区。这些物业公司的行为构成商业贿赂吗？     

家乐福后遗证

家乐福在弊国举步维艰，在日本不顺，被香港扫地幽门，原因就在于这三地区的零售市场己很发达，商业流通领域都由当地的企业把持，依靠收取进场费来谋取发展的策略并不能奏效。但这招到我们这里却非常的管用，这是我们商业零售业的悲哀。     

危机来临,你准备好了吗?——零售企业的危机管理浅谈

2003年春夏之际,国际零售巨头——家乐福上海店突然遭遇到一次前所未有的挑战,国内部分知名炒货企业,由于不满于家乐福收取高额进场费,终于向这家洋超市说“不”,愤而停止供货,一场炒货大战就此打响。随后,上海炒货协会介入事件当中,代表炒货行业与家乐福展开谈判。与此同时,国     

进场费,流通环节之殇

一季度我国居民对物价满意指数较前期有所提高,购房意愿降至1999年以来同期最低。 进场费是上世纪80年代西方商业社会的发明,时至今日,进场费已经成为了中国商家利润的一部分。 有专家对进场费的合理性表示质疑。虽然说它的存在大幅推高了物价有些夸张，因为进场费己存在很多年，而物价决速涨才是最近的事情。但进场费这笔钱，无论叫什么名称，都是供货商的供货价与超市零售价之差的一部分，即便超市取消进场费，只要话语权依旧掌握在零售商手里，仍然可以通过直接压低进货价格继续赚取这笔费用。     

“家乐福”模式的合理性及其启示

去年年底零售巨头家乐福与上海炒货协会及春兰空调之间的纠纷闹得沸沸扬扬,家乐福对供应商收取进场费的做法成为众矢之的。而随后美林公司出台的一份调查报告又似乎印证了“家乐福”模式的可行性,这份报告使人们自然而然地把家乐福的盈利与其所采用的所谓“盘剥供应商”的模式联系在一起。本文将论证“家乐福”模式的合理性及其对我国本土零售业的启示。     

聚焦渠道的力量

<正>"这是最好的时代,这是最坏的时代。"狄更斯在《双城记》的开头如是写道。对于家乐福而言,在中国零售市场的十年同样经历了这样冰与火的洗礼。这家零售企业过去是整个行业的标杆企业,曾有"零售教父"美称,它的商业模式一度也非常成功:通过银行贷款、向供货商转嫁成本收取"进场费"以及延期回款实现盈利。