市场经济条件下企业经济弹性管理

随着全球经济一体化的进程不断加快,在我国的市场经济逐渐成熟的今天,企业所面临的风险也在增多,为了使企业更好地做好风险管理工作,适当地采取经济弹性管理是一种有效的方法。本文就对市场经济条件下的企业经济弹性管理进行了简要的探讨。     

浅论实现中小民营企业现代管理的措施

在市场经济下,作为私营企业的主体--家族企业对我国的劳动就业、社会稳定和经济增长等都起到了不可忽视的巨大的经济和社会作用,但是其粗放式的管理方式在现代市场经济条件下遇到了严峻的挑战.本文为此专门针对中小民营企业发展扩张过程存在的一些管理进行探讨,论述它们如何才能从单个个体顺利发展壮大成现代集团企业.     

市场经济条件下的交通运输经济管理

在市场经济条件下,对如何搞好社会主义市场经济体制下的运输经济管理管理,不少专家已从国家立法、税费改革、管理体制理顺等宏观方面提出了有益的见解,对指导全国加强运输市场宏观调控具有十分重要的意义.笔者就市场经济条件下如何强化交通运输经济管理,结合一些地区管理现状提几点建议.     

现代企业管理存在的若干问题

在市场经济条件下,公司企业更需要加强管理,以适应快速变化的现代市场经济体制.目前,现代企业管理存在着若干问题,严重影响了企业的发展.     

企业人力资源管理与企业经济效益的关系分析

伴随着社会经济的快速发展,各种规模的企业随之不断出现,在市场经济条件下,企业经营的目的就是为了创造更多的经济效益,而有效的人力资源管理是促进企业经济效益提高的重要前提.因此企业人力资源管理与企业经济效益之间是密切相联的,据此本文对企业人力资源管理与企业经济效益之间关系进行了具体分析.     

市场经济条件下企业竞争的弹性战略

市场经济条件下企业竞争的弹性战略严素静，籍丽珍我国要建立社会主义市场经济体制，企业要进入大市场，在激烈的市场竞争中，企业要求生存、求发展，必须适应市场环境的变化，所以，提高企业竞争的应变能力显得更为重要。不断发展的改革和开放形势，已经使企业与世界经济...     

企业成本管理的问题及改进策略探讨

我国企业在长期的经营活动中,积累了很多的成本管理经验,但这些成本管理方面的经验基本上局限于传统成本管理的范畴,在新的市场经济条件下,已很难适应企业经济的发展,因此必须及时给予解决.文章就现在企业成本管理中存在的问题进行分析,并提出解决方案.     

弹性管理在企业经济中的有效运用研究

全球经济一体化进程的加速能够促进我国企业经济的不断发展。在这种背景下,企业的相关研究者提出了弹性管理的概念,弹性管理主要作用是在企业基本经济管理基础之上,根据实际情况,对企业经济管理制度进行一定程度上的调整,以此来提高企业的经济管理效率,为企业的长期稳定发展提供最有效的帮助。本文将结合弹性管理在企业经济中的运用,并分析出有效地运用策略。     

现代市场经济条件下的企业生态经济责任─—企业生态经济管理研究之三

现代市场经济条件下的企业生态经济责任─—企业生态经济管理研究之三刘思华（中南财经大学经济研究所武汉武昌４３００６４）在当今世界，发达资本主义国家随着现代市场经济的不断发展，现代企业制度日益完善，尤其是在社会日益重视生态环境问题和公众生态环境意识愈来愈...     

市场经济条件下的政府企业管理职能

在社会主义市场经济条件下,企业将随着市场经济体系的建立逐步走入市场,成为相对独立的商品生产者和经营者。而政府对企业的管理也由过去的行政式的直接管理转向经济手段、法律手段以及必要的行政手段相结合的间接管理,逐步走向按国际惯例管理企业。按国际惯例管理企业,是指吸收运用国际上大多数国家在企业管理和企业对外经济交往     

浅谈企业筹资风险管理

改革开放以来,我国经济得到了前所未有的大发展,各种企业迅速成立并发展起来。目前,我国社会主义市场经济是以公有制为主体、包括私人经济在内的多种经济成分共同发展的条件下欲行的市场经济。资金是企业的血液,是企业设立、生存和发展的物质基础,是企业开展生产经营业务活动的基本前提。在当今形势下,任何一个企业不管是国有企业还是私有企业,为了形成生产经营能力、保证生产经营正常运行,必须持有一定数量的资金。但在当前的市场经济条件下,由于市场行情的瞬息万变,企业之间的竞争日益激烈,都可能导致决策失误,管理措施失当,从而使得筹集资金的使用效益具有很大的不确定性,由此产生了筹资风险。本文通过对企业筹资风险的各种原因进行了系统阐述,并且结合当前经济形势状况提出了几条有效地管理措施。     

现代企业“执行弹性”的管理实践研究

在企业管理中,我们所追求的"卓越执行"并不是简单的不折不扣、铁板钉钉的执行,卓越执行源自卓越管理,管理应该有宽有严,刚柔相济,给执行以适度的弹性空间,这样才能更有效实现管理的预期目标. "执行弹性"的内涵及特征 "执行弹性"就是企业在管理中原则性和灵活性的统一,它通过一定的管理手段和方法,在一定条件的约束下,对企业进行自我调整、自我选择、自我管理和适应环境变化,以实现企业动态管理的目的.执行弹性以人性化为标志,是一种对稳定和变化同时进行管理的新战略.     

浅谈企业应收账款的管理

在市场经济条件下,企业应收账款的管理意识日趋增强,笔者结合自身经验,就企业应收账款的管理提出几点建议.     

管理会计应用中的问题和对策研究

随着经济的发展,管理会计作为企业管理者提高企业生产效率、增强企业经营效益的重要手段得到广泛重视.但当前企业的会计管理中存在很多问题,这些问题如果得不到有效解决就会给企业的发展造成消极影响.本文就当前管理会计中存在的问题,提出在市场经济条件下企业的发展需要会计人员优化整合本企业的资源,为企业领导者提供最有效的会计信息,提高企业的生产经营效率,促进企业的发展.     

浅探企业财务内部职能管理及管控

在市场经济条件下,企业要在激烈的竞争中立于不败之地,必须要强化自身内部管理,降低经营成本,提高经济效益.通过对经营、管理活动事先进行筹划和安排,最大限度地利用财务资源,对财务内部控制实施管控,最大限度地降低财务风险,以求企业经济利益的最大化.     

对社会主义市场经济条件下企业管理理念的几点认识

在社会主义市场经济条件下,我国企业要适应当前社会主义市场经济时代经营管理环境的变化,必须对企业管理理念进行调整,即树立速度理念、以人为本理念、信息资源开发与管理理念、知识管理理念、全球化供应链管理理念、创新理念.     

新形势下企业经济管理的创新策略探析

随着改革开放的深入,我国的社会主义市场经济发展十分迅速,而处于市场经济体制下的企业在经济管理上面临着巨大的挑战,很多企业都将经济管理作为企业发展的重要途径。创新是企业的血脉,是企业发展的不竭动力,要提高企业的管理技术,为企业的经营提供更多的支持,必须在新形式下在企业的经济管理过程中根据企业经济管理的实际,创新企业的管理理念,积极努力的探索创新之路。     

探讨市场经济下的建筑经济成本管理问题

改革开放以来,我国引入市场经济,各行各业以前所未有的速度飞速发展着,建筑行业一直以来都是对我国经济的发展贡献巨大,市场经济下企业更加注重利益最大化,追求更高的效率,这是企业在激烈的市场经济中的生存之道,只有以更加低廉的价格为社会提供更加优质的产品,企业才会具备较强的竞争力,建筑行业在我国包括的范围十分的广,企业的数量众多,但是集中度并不高,小型的建筑企业较多,这就使得这个行业的竞争激烈,所以建筑经济成本的管理问题对建筑行业来说是个重要的问题,文章就市场经济下建筑经济成本管理的重要性、我国市场经济下建筑经济成本管理的现状和如何在市场经济下开展建筑经济成本管理等进行相关的探讨。     

论企业全面预算管理与效益

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,一方面有助于企业管理效率和效益的提高;从另一方面看是市场经济条件下优化社会资源配置的重要手段.市场经济快速发展,全面预算管理工作的重要性就越来越明显.能否搞好全面预算管理,已经成为检验现代企业管理水平的重要标志.     

市场经济条件下如何实行物资集中管理

介绍了物资管理的重要性和必要性,分析了物资管理对企业的主要作用,提出了在市场经济条件下实行物资管理的方法.