建筑工程项目投标报价策略及技巧

工程施工项目招标投标是建筑市场竞争的基本方式，如何做出具有竞争力的投标报价如何进行投标报价的分析与评估．如何使用投标报价的策略技巧等问题，是建筑施工企业能否在激烈的工程施工投标竞争中获胜最关键的问题。     

对建筑工程投标预算报价的思路构建

建筑工程施工中的基础环节是投标预算报价,在投标阶段只有编制合理的预算,才能保证整个工程顺利开展。可以说,投标预算报价是否准确合理会影响到整个工程的进程甚至工程的质量,然而现阶段,在投标阶段预算编制中还存在文件编制、评标方式、竞标行为、代理机构的问题。本文将在阐述相关现实问题的基础上,谈谈如何做好招投标阶段的预算编制,希望投标单位可以给出合理的预算报价。     

投标的合理报价浅谈

随着社会主义市场经济的不断发展．我国的招标投标制度逐步建立并完善。企业为了自身的生存与发展，通过竞标承揽工程已成为施工企业在生产经营活动中的首要任务。如何在强手如林的投标竞争中获得中标，合理的投标报价起着决定性的作用。     

如何确定国际投标工程的投标报价

越来越多的国内施工企业开始参与国际工程投标,如何确定合理的投标报价,是成功中标并能保证工程盈利的关键,而选用具有国际投标报价经验人员则是工程中标及盈利的关键之关键。     

浅谈投标报价中易存在的问题

随着我国的经济体制的改革,我国的培育市场体系也在不断的改革和提高。虽然当前我国的工程施工市场发展十分迅速,但其中也存在许多不足,本文旨在通过论述投标报价工作中存在的问题,对于如何解决这些问题的方法进行讨论。     

工程项目招标投标过程中的预算及报价技巧

投标和报价的技术是一个企业发展的重要手段,而在投标报价方面,做好工程预算是投标和报价工作顺利进行的前提,在投标报价中的地位十分重要,它可以保证投标的确定工作。一个企业要想投标成功,首先要做好准备工作,深入了解招标文件,了解招标企业的需求,为做好投标书,赢得投标打下基础。     

论园林绿化工程投标报价中的成本控制

园林绿化工程投标报价是园林绿化工程投标的核心内容,更是建筑市场运行的核心内容。园林绿化工程投标报价作为企业自主报价的一部分,有其自身的内容、特点和操作规律,同时也存在许多问题,应采取完善项目成本核算的管理体制,增强成本造价人员的素质和工作责任感,认真履行经济合同项目成本的管理,加强材料调研和加强材料管理等策略逐步提升成本控制水平。     

浅谈建筑工程投标报价策略与方法的运用

投标策略是投票人经营决策的重要组成部分,指导投标全过程,针对工程量清单报价中,通过工程投标实例探讨如何运用投标报价策略与方法的运用。     

施工企业投标报价需关注的几个问题

对于施工企业来说,要想获得工程施工项目,投标竞标是一条关键的出路。其中,投标中最重要的是投标文件的编制。科学、严密的投标文件能更好地展现企业自身实力,同时也能提升投标中标的概率。因此,施工企业必须重视投标文件的编制工作,掌握编制流程,明确投标文件编制中的关键点。     

EPC总承包工程的投标报价编制和特点分析

社会经济水平的提升使工程项目数量日益增多,规模也在日益扩大,这给EPC总承包工程的投标报价工作提出更高需求.因此,投标报价编制作为重点工作之一,为有效规避该阶段风险,保障投标报价合理性,本文探讨此类工程中科学编制投标报价的意义,重点分析编制要点和投标报价特点,以供参考.     

工程教育专业认证背景下工程招投标与合同管理教学改革研究

工程招投标与合同管理是工程造价及相关专业的一门重要核心专业课程。在教学中,应以工程教育认证标准为导向,对工程招投标与合同管理课程进行以成果为导向的课程教学体系的完善、以学生为中心的多种教学方式探索、以内外反馈信息进行课程的持续改进等,构建以学生为主体,教师为主导的教学模式,提高课程教学效果和学生能力,为学生毕业要求的达成提供有力支撑。     

BOT融资中的风险分担及合同管理

目前,BOT项目融资方式是一种颇具吸引力的利用外资的新形式,采取这种融资方式可以缓解基础设施建设资金的不足,改善本国的投资环境。但BOT融资模式在我国的应用还处于起步阶段,成功的案例较少,经验不足,与宏观经济、政策制度环境不相适应使项目运作中的风险加大。如何设计该融资方式的合同来分散风险,达到各个参与主体的利益均衡,是目前我国推广BOT项目融资模式面临的主要问题。     

劳动契约与心理契约的综合管理模型设计

劳动关系的特点决定了无论是劳动契约还是心理契约都无法单独地对劳动关系进行有效的调整。在分析劳动契约和心理契约在调整劳动关系方面存在局限性的基础上,提出了调整劳动关系的劳动契约和心理契约的综合管理模型,并提出了具体的管理措施:契约柔性化、沟通制度化、维护长期化。     

工程财务管理如何加强合同管理

本文从项目管理的角度分析了工程财务管理与项目合同管理的紧密关系,并探讨了在财务管理中如何实施项目合同管理的具体措施。     

经济合同在企业内部管理中的应用

通过构建企业内部完整的合同管理制度体系，规范了企业内部经济关系，并通过有效动作，使企业综合成本大幅降低，得出加强和改善企业内部控制，是国企参与市场竞争，获得生存的有效途径之一。     

高校合同聘用管理中的突出问题及化解思路

合同聘用管理是高校人事管理工作的核心,是一项多环节紧密相连的系统性工作,对高校人事管理工作有重要意义。本文以武汉商学院为例,分析目前高校合同聘用管理过程中存在的突出问题,并提供一些化解思路。     

企业人力资源管理中的心理契约视角

人才不等于核心竞争力，要将人才的能力转化成企业的核心竞争力，必须重视心理契约，实施“精细化”管理，用“心”育人与用人。     

完善施工企业合同管理探讨

施工企业专业技术人员增长较项目增长的管理需要存在较大缺口。工程的转包和分包是造成各种管理漏洞、导致拖欠农民工工资、拖欠工程款项等一系列社会问题和矛盾的重要原因。要解决项目管理过程中存在的各种问题,其核心是合同管理,合同管理的核心是从基础程序上增强合同执行的主动权。本文拟从工程合同的签订、工程款拨付两个方面对合同签订、执行的监管进行讨论,促进施工企业合同监督管理的健全和完善。     

关于建立劳动合同管理评价标准的思考

提高劳动合同管理水平，需要对劳动合同管理的情况进行评价，这就需要解决评价标准问题。劳动合同的管理可以分为不同层面，因此，对劳动合同管理的评价需要将其划分为总体评价指标和分项管理评价指标。     

建设工程招标中对潜在投标人的保密问题

《招标投标法》规定了多项保密事项,其中潜在投标人保密问题在实践中未被重视。做好对潜在投标人保密工作,应紧抓投标报名、资格预审等几个重要环节。