纺织行业技术进步纲要(上)

近十年来,纺织行业以面料为突破口,应用高新技术和先进适用技术改造传统产业,取得了良好的效果,有力地推动了纺织行业技术进步和产业水平的提升。随着经济全球化进程的不断加快,纺织行业竞争也日益加剧,我国纺织工业要在更加激烈的竞争环境中保持优势,就不能仅仅停留在劳动力成本优势和纺织品数量优势上,关键是要进一步提高纺织科技水平,依靠     

我国纺织行业竞争力的国地比较及发展战略

本文首先叙述了纺织工业竞争力的现状，然后分别运用比较优势理论和国家竞争优势理论对纺织行业国际竞争力的来源以及影响竞争优势的要素进行分析，最后结合我国纺织企业的特点提出增强我国纺织业的国际竞争力具体战略安排。     

竞争情报在新疆独山子的应用

现代企业的成长离不开信息化，竞争情报促进了企业信息化的发展。企业要在竞争上赢得优势，就必须明确认识和发挥竞争情报在信息化中的作用。竞争情报是对整体竞争环境和竞争对手的一个监测过程。通过合法手段收集和分析商业竞争中有关商业行为的优势、劣势和机会的信息。竞争情报是为打造企业核心竞争力服务的，如何利用竞争情报来为石油化工企业服务呢?     

学习型企业的拦路虎

实际案例 L公司是重庆市的一家地产建筑公司，成立20年来已经成功跻身于当地乃至全国第一方阵，然而随着地产行业竞争的日新月异，L公司与国内外同行的竞争也进入同质化。L公司要想在我国加入WTO后的新一轮竞争中立于不败之地，获得持续健康发展，就必须寻找新的竞争优势。把创建学习型企业作为形成企业新的竞争优势的突破口，以学习为持续动力和催化剂，迅速拉开与国内竞争对手在技术、管理等方面的差距。     

培育国有企业核心竞争力的机制与途径

企业作为市场的核心经济主体。竞争贯穿其生产经营的全过程。企业要生存。就必须具有相应的竞争力；企业要提高市场份额，获得超额利润，保有持续的竞争优势，也必须具有核心竞争力。因此，21世纪我国企业面临的最大挑战就是如何培育和提升核心竞争力。     

产业进退壁垒对纺织企业竞争环境影响分析

近来，我国纺织形势已开始好转，经济效益稳步提高，“压锭，减员，增效”成果进一步显现，但过去几年的国有纺织行业竞争环境极度恶化，资产负债率居高不下，相当一部分国有企业资不抵债，处于破产边,缘，究竟是什么原因使 国有纺织企业生产能力严重“过剩”，而又如此大面积长期亏损呢，今后应如何应对以避免重蹈覆辙？尤其是入世以后，笔者拟从产业进退壁垒的角度来分析纺织行业的竞争环境，探讨国有纺织企业曾一度大面积长期万损的原因，希望能对我国纺织工业今后调整产业进退壁垒，加快结构调整和产业升级，推动我国经济健康发展有所裨益。     

关于潍坊纺织企业职工培训的思路探讨

以弥补短缺为目的,以平面扩张为目的的纺织企业发展道路走到尽头,我国纺织行业必须转入以提高增长质量和市场竞争能力为方向的新阶段。由于企业的生产者、管理者对不断进步的管理技术、不断变化的消费者偏好和不断出现的新技术适应能力是有限的。我国纺织工业的战略调整应以人力资源的培训为依托,创造新的竞争优势。     

中国农药出口结构与竞争力的变动分析

入世后我国农药出口已进入新的发展阶段。本文系统分析了农药出口产品结构、地区结构、市场结构和企业结构的变动,并利用显示比较优势指数、国际市场份额、市场渗透率及贸易竞争指数等评价了我国农药出口的比较优势和竞争优势。实证分析显示,我国农药出口竞争优势很强,且提升速度较快。比较来看,农药出口的比较优势处于中等水平,且在加入WTO后提升不明显。     

贝利爽 精细亚麻的过去与未来

内需不振出口受阻,形势严峻的2014年已经接近年末,现阶段我国的纺织行业是否仍手握优势,而纺织企业又应当如何应对,在贝利爽集团（国际）控股有限公司董事长马浩然眼中,这些似乎都不是问题。在马浩然看来,我国纺织行业的很多面料和纱线都已经达到了国际先进水平,在国际市场上具备很高的竞争性。这其实就为行业提出了新的课题,在今后,     

基于竞争战略的企业价值链管理

本文在竞争理论和价值链理论的基础上，从企业竞争战略的视角，对现代企业价值链管理模式进行了系统分析，提出了基于竞争战略的企业价值链管理模式。加强企业价值链管理，对提升企业核心竞争力。形成持久的竞争优势具有重要的理论和现实意义。     

提升成本竞争优势的五项措施

随着市场经济的快速发展，电力施工企业市场竞争更趋激烈，施工企业要在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，就必须全力提升成本竞争优势。     

提升企业核心竞争力的战略思考

在产品、技术更新换代日益加快的今天,保持原有因素的竞争优势变得越来越困难。要将企业竞争优势持续下去,企业就需要在变化的环境中不断保护、更新已有的优势,创造新的竞争优势,而这就是企业核心竞争力提升的要点。     

邱栋德载品质竞显卓越

在总裁邱栋的率领下,山东如意集团经过一系列科技创新、产品创新、打造核心竞争力的战略举措,已经具备生产国际水平的高端面料的能力,告别了中国纺织行业单纯靠低成本、低品质、低价格的竞争状态,对中国纺织产品在国际上形象和地位的提升,有着重要的鼓舞和宣示作用.     

用标准化打造沈阳装备制造业竞争优势

俗话说,没有规矩不成方圆。在沈阳建设中国先进装备制造基地的过程中,一项带有战略意义的工作,就是要用先进适用的技术标准来改造、提升沈阳装备制造业的产品水平,用标准化来打造沈阳装备制造业的竞争优势。 首先,通过标准化促进产业结构调整,为改造传统产业打下技术基础。例如,在占我国钢材总产量     

培育竞争优势，提高煤炭企业市场竞争力

随着我国成功加入WTO和社会主义市场经济的进一步完善和发展，市场竞争日趋激烈，煤炭企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，并谋求竞争能力的提高，就要立足于本行业、本企业的实际，大力实施竞争战略，努力培育企业自身特色，进而确立起企业竞争优势。重点抓好四大战略：     

竞争情报武装现代化工企业

跨入21世纪，伴随着中国实现社会主义市场经济以及加入WTO的进程，我国石油化工行业正在进入到一个快速发展和惨烈竞争的市场化环境中。竞争是现代市场经济的本质体现，市场经济条件下企业竞争日益激烈，企业信息化已成为企业实力与地位的重要标志和象征。企业竞争是经济竞争的主流，而竞争情报则是企业信息化的主流。企业要在竞争上赢得优势，就必须明确认识和发挥竞争情报在信息化中的作用，企业只有依靠竞争情报才能不断更新企业面貌，     

企业集群的竞争优势：资源的结构性整合

本文试图融合基于资源的企业理论（RBV）与“结构－－行为－－绩效”（SCP）的分析框架来解释集群竞争优势。特定的资源和能力是竞争优势的来源，集群作为一种中间组织形式构成了新的竞争单位，其竞争 优势来源于资源禀赋及集群对于资源的整合能力。在影响集群竞争优势的诸因素中，集群规模与集群结构是影响集群资源及其整合的根本因素，群内企业的竞合博弈行为与集群结构的互动是集群结构影响其竞争优势的动态途径。     

中国纺织产业竞争优势转变正当时

今年以来,我国纺织行业遭遇到极大的困难,纺织企业尤其是中小企业面临成本上涨带来的生存压力。目前,虽然我国纺织业低成本竞争优势仍在,但是向高层次竞争优势转变势在必行。     

培育新的增长点

过去的2009年，对于中国纺织工业是不平凡的一年。国际市场需求疲软致使我国纺织出口持续处于负增长区间，但在国际市场上所占的份额却明显上升，展现了我国纺织工业强大的国际竞争优势；年初我国纺织行业产销、投资增速全面下滑，效益严重恶化，但随着内需的有效启动，二季度以来，纺织行业的产销、投资增速均稳步提高，效益显著改善。     

打造石化产品强势品牌

随着全球经济一体化和品牌经营、品牌竞争新时代的到来，我国市场开始呈现出国际竞争国内化与国内竞争国际化的新格局。石化企业之间的竞争已经从简单的产品竞争、价格竞争逐渐升级到品牌的竞争。品牌建设成为石化企业获取竞争优势的一个重要影响因素。中国石化要想赢得市场，就必须拥有自己的强势品牌．才能真正参与国际、国内竞争，并在竞争中最终取胜。