“六轮驱动”推进党建工作

近年来,山西焦煤霍州煤电集团曹村煤矿党委狠抓党的建设、和谐矿区建设,围绕集团公司"十一五"发展"两年做实、三年做强、五年做大"战略目标,创新机制,突出特色,以"六轮驱动"为载体,使党建工作迈上了新台阶,为推动企业和谐健康发展提供了强有力的组织保证。     

创建安全管理模式 塑造特色安全文化

安全是最大的政治，安全是最大的效益，安全是最大的稳定，安全是最大的福利，越来越被众多的企业家所认同。山西焦煤集团公司一成立，集团决策层就响亮地提出了安全生产是煤矿的头等大事，是焦煤集团公司生存和发展的前提，没有安全就没有焦煤集团的企业生命，就没有企业的经济效益和社会效益；没有安全就没有领     

矿井轨道小运输系统的探讨

近几年来，山西焦煤集团公司西铭矿针对高效辅助运输的应用情况．提出了下一步小运输发展的方向。     

“平安、富康、绿色、开放、文化、和谐”的新汾西——山西焦煤汾西矿业(集团)有限责任公司

山西焦煤汾西矿业(集团)有限责任公司,是中国最大的主焦煤生产企业,是一个以煤炭生产加工为主,集建筑、建材、发电、化工、机械制造等多种产业门类的特大型国有企业集团。其前身汾西矿务局,成立于1956年1月,2000年8月经山西省人民政府批准,改制为国有独资的汾西矿业集团公司,2001年10月加入山西焦煤集团公司,2005年12月由山西焦     

强化管理 完善制度 自我规范为甲方提供优质的监理服务

物探监理中心组建于 1999年 3月 ,其主要职责是“按照国家和集团公司有关石油物探的法规、政策、质量技术标准和有关规定 ,负责集团公司投资的新区风险勘探项目、重点支持项目的物探监理”。定位为在集团公司油气勘探部的指导下 ,从事物探监理的管理部门。但是 ,集团公司的重组改制 ,改变了这种关系 ,将物探监理中心推向了市场。我们及时调整了经营思路和管理方式 ,立足于国内的现实 ,并借鉴国外油公司的通行惯例 ,将物探监理中心重新定位为在甲方的委托与授权下 ,代表甲方行使管理职能的技术服务单位。通过强化服务意识、质量意识 ,加强内…     

求真务实奠基业 开拓创新谱新篇——山西焦煤霍州煤电集团公司

山西焦煤霍州煤电集团公司原系山西省八大矿务局之一，2001年与西山煤电、汾西矿业合并组建了山西焦煤集团公司，是目前晋南地区最大的国有重点煤炭企业。现有总资产70亿元，员工31595人，下辖11座煤矿、8座洗煤厂、2座坑口电厂、1座焦化厂、1座柠檬酸厂、1座水泥厂。     

国有集团控股公司应如何实施对子公司的财务管理与控制

2001年4月,天津市冶金工业总公司改制为天津市冶金集团(控股)有限公司,从而明确了控股集团公司与企业之间的投资与被投资关系。作为投资主体的国有控股集团公司,行使市政府授权的国有资产管理、处置权。在改制完成后,集团公司如何实施对原属相关企业的财务管理与控制,是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。本文试就集团公司对子公司财务管理与控制的主要实施方式作一探讨。一、保证对国有资产安全、完整的监督控制为保证对授权管理的国有资产保值增值和安全、完整,就要加强对企业国有资产的财务控制与监督。集团公司成立至今,已建立了多…     

加强国有资产经营管理 实现保值增值目标

<正> 一、省政府授权经营国有资产 湖南省冶金企业集团公司,是1988年由湖南省冶金工业厅转体成立的湖南省冶金工业总公司,于1992年改为集团公司时,被省政府授权经营所属企事业单位国有资产的。几年来,为加强对所属企事业单位国有资产     

“四化”管理创伟业 勇创一流竞发展——山西焦煤霍州煤电集团公司曹村煤矿

山西焦煤霍州煤电集团公司曹村煤矿是一个以原煤生产、洗煤加工为主,汽运、养路等多种非煤产业共同发展的综合性企业。     

以授权经营为契机 推进企业改革与发展

国有资产的授权经营 ,不仅给企业深化改革带来契机 ,同时也为企业的发展提供了更为广阔的空间。集团公司必须适应授权经营后所带来的各方面的巨大变化 ,对企业进行适应性的经营战略调整 ,加快企业可持续发展的步伐 ,把企业做优做强 ,最终实现国有资产更大更有效的增值。     

大型煤矿标准工序管理体系的构建与实施

焦煤公司有百年的采矿历史,2008年整合到河南煤化集团公司后,焦煤公司按照制度化、规范化、内部市场化"三化"管理工作的要求,强化所属各煤矿和单位标准化工作的考核。焦煤公司赵固(新乡)能源有限责任公司赵固一矿作为新型的现代化矿井,为适应煤化集团公司"三化"管理工作的要求,构建了适应大生产要求的标准工序理念,做到了"工序流程化、管理程序化、操作标准化",按照统一尺子,共享标准,构建矿井安全高效的运作平台。     

抢占先机公开透明善待媒体正确引导积极稳妥地做好突发实践舆论引导工作——屯兰矿"2.22"特大瓦斯爆炸舆论引导的做法与体会

2009年2月22日凌晨2点20分,山西焦煤集团西山煤电屯兰矿发生特大瓦斯爆炸事故.事故发生后,党中央国务院、山西省委省政府高度重视.山西焦煤集团公司、西山煤电、屯兰矿立即启动事故应急救援预案,两级集团公司领导第一时间赶赴事故现场指挥组织抢险救援工作,迅速成立9个工作组,全力开展抢险救援、医疗救治、矿区稳定、舆论引导和善后处理等工作.     

抢占先机 公开透明 善待媒体 正确引导 积极稳妥地做好突发事件舆论引导工作——屯兰矿“2·22”特大瓦斯爆炸舆论引导的做法与体会

2009年2月22日凌晨2点20分．山西焦煤集团西山煤电屯兰矿发生特大瓦斯爆炸事故。事故发生后．党中央国务院、山西省委省政府高度重视。山西焦煤集团公司、西山煤电、屯兰矿立即启动事故应急救援预案．两级集团公司领导第一时间赶赴事故现场指挥组织抢险救援工作．迅速成立9个工作组，全力开展抢险救援、医疗救治、矿区稳定、舆论引导和善后处理等工作。     

从授权经营到授权投资机构

从授权经营到授权投资机构越如一、授权经营问题的提出及积极意义“国有资产授权经营”（以下简称授权经营）这个概念最初是由东风汽车集团公司在企业集团的发展实践中，于１９８９年向刚成立的国家国有资产管理局提出的，当时是基于汽车工业要发展规模经济必须走经营联合...     

国有大型集团公司成为国家授权投资的构实施研究

以国有大型集团公司为生长点构建国家授权投资的机构,是明确国有资产的出资人代表,实现国有企业改革的突破口。使具备条件的国有大型集团公司成为国家授权投资的机构对于深化经济体制改革、推动国民经济发展、促进产业结构调整是十分必要的,且具有可行性。构建国家授权投资的机构需要明确授权主体、授权客体、授权的基本内容、授权后双方的职责,并由国务院对其经营活动进行监管、考核。国有大型集团公司成为国家授权投资的机构后,国家应对现有的投资、融资、外经外贸、资产收益政策和人事管理制度等进行相应的调整。国有大型集团公司被授权后具有了企业法人和股东代理的双重身份,因而要求对其内部组织结构进行调整和完善,建立有效的内部约束制衡机制,并进行相应的内部管理制度建设。     

创新工作机制推进矿区和谐

山西焦煤西山煤电集团公司是一个有着50年发展历史的国有特大型煤炭企业,截至2006年底,累计生产原煤5.65亿t,精煤1.65亿t,上缴利税117.3亿元,为国民经济和社会发展做出了重大贡献.     

加强集团公司合同管理的几点建议

一、在集团公司全面推行合同监督管理体系国有企业中 ,合同管理人员的谈判、签约行为是一种授权行为 ,授权过大 ,势必造成私欲膨胀而导致腐败 ,授权过小又不能让他们尽情施展自己的才华 ,为企业赢得利益。解决这一矛盾的唯一方法就是对授权加强监督。这就要求建立一个完整的合同监督管理体系。1 建立合同监督纵横管理体系。①纵向管理体系。此系统上有集团公司经济合同管理委员会 ,中有经济合同管理科 ,下有兼职合同管理员组成。集团公司经济合同管理委员会 ,是集团公司经济合同管理的决策机构 ,董事长任领导小组组长 ,副组长由分管集团公司…     

煤炭行业必须加快发展循环经济步代——煤炭行业发展循环经济现场交流会在太原召开

为加快推进煤炭行业循环经济的发展，2006年8月31日至9月1日．国家发改委、中国煤炭工业协会在太原联合召开了煤炭行业发展循环经济现场交流会。山西省省长于幼军、国家发改委副主任姜伟新、中国煤炭工业协会第一副会长濮洪九等领导出席会议并讲话。来自有关省市发改委、煤炭行业重点企业、科研院所的代表共300多人参加了会议。此次现场交流会由山西焦煤西山煤电集团公司承办。会议期间，与会代表赴山西焦煤西山煤电集团公司下属企业进行了实地参观考察。     

汾西矿业双柳煤矿祝贺山西焦煤成立10周年

十年长足发展,十年气韵流芳。山西焦煤即将迎来她十周岁生日。忆往昔,百舸争流,山西焦煤从组建到发展壮大,走过了一段艰难而又辉煌的历程。看今朝,与时俱进,山西焦煤已发展成全国煤炭强企。值此山西焦煤成立十周年重要时刻,山西焦煤汾     

行业资讯

山西煤炭工业大集团形成产业核心为合理利用资源,山西省委、省政府决定优化资源配置,着力组建煤炭大集团。西山煤电集团、汾西矿业集团、霍州煤电集团组建成立山西焦煤集团公司;以山西焦煤集团公司为核心企业,联合7家煤焦产销企业共同成立了山西焦煤集团;同煤集团与晋北14家动力煤企业重组后总资产达220亿元,成为全国最大的动力煤集团。山西鼓励大企业、大集团加大科技投入推动产业升级。大集团战略使山西煤炭产业集中度大大提高,煤炭资源得到合理开采。山西焦煤、同煤、阳泉煤业三大集团组建完成后,年产原煤3亿吨,焦炭4000万吨。(罗盘)2005…