关于企业人才资源开发与管理的探讨

在全球经济一体化的背景下,中国已经加入世界贸易组织WTO,这将深刻地改写中国的经济,也将涉及到企业的方方面面。目前全球人才争夺战的硝烟此起彼伏,为了企业的生存和发展,应尽快从传统的人事管理体系向人才资源开发管理机制转变。笔者认为,人才资源,是企业经济增长的源泉,企业间的竞争实质上是人才之间的竞争。本文借鉴我国先进企业的人才资源开发的经验,提出企业人才资源开发管理的一些设想。从一定意义上讲,哪个企业拥有掌握先进科学技术、先进科学管理知识并富有实践经验的人才越多,哪个企业就越富有竞争力,就越有发展潜力和发展前途。我们必须认识到人才应当属于人力资源的范畴,但它不是一般的资源,是人力资源中具有高智慧、高技     

加快人力资源开发利用的对策——云南6家发供电企业人力资源状况调查

人力资源是企业的第一资源,人才是企业的第一资本,人才是企业的宝贵财富,拥有人才就拥有财富。笔者通过对云南电力6家发供电企业人力资源开发与管理情况进行深入调查分析认为,合理有效地开发利用人力资源,是当前企业改革发展过程中所面临的重大课题。一、人力资源开发与管理存在的主要问题1.专业技术人才需求不足及结构分布不合理,人才资源积压和浪费现象并存。从目前6家发供电企业现有各类专业技术人才综合调查统计,初级专业技术人才占68.65%,中级专业技术人才占29.35%,高级专业技术人才仅占2%。根据企业生产规模和定员配置比例,显然各类专…     

国有企业人才激励探析

人才资源开发与管理是企业管理的、核心与灵魂。如何激发人才的正确动机、调动人才的积极性,充分挖掘和发挥人才的潜能和创造性,是人才资源开发与管理的最根本的任务。     

关于企业人力资源开发与管理的思考

为适应现代企业制度的要求，我们应确立人才资源是企业第一资源的新理念，建立人尽其才的用人机制，完善分配制度，技术和资本参与分配，厚待人才，创造宽容宽松的文化氛围，重视人力资源的继续教育，这是企业人力资源开发与管理面临的主要问题。     

企业如何实施人本管理

市场竞争归根到底是人才竞争。人才之重,世所共知。一个企业成功的原因很多,但归根到底是人才。“善于育人,善于用人,留住人才”,是一个企业成功的关键与保证。下面就企业如何实施人本管理谈一下自己的看法。 一、强化人本管理,注重人力资源的开发与利用 所谓人力资源是人类进行生产,提供服务,推动整个经济社会发展的劳动者的能力总称。“开发”是指对人力资源的充分发掘和合理利用以及人力资源的培养与发展。因此,人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸收到企业中来,将他们保留在企业中,调动他们的积极性,开发他们的潜能,以便充分发挥他们的优势,来为企业服务。为此,作为企业的领导者和管理     

人才管理机制创新

<正>人才竞争的核心,是企业人才管理体制机制的竞争。只有不断创新人才管理的体制机制,增强人才工作的内在活力,才能不断完善和提高企业的人才资源质量与管理绩效,不断提升供电企业人才资源的竞争力。建立人才资源的保值增值机制"育才"。企业真正的资产在员工的头脑里,给员工以"知识没有落伍"的安全感也是企业的责任。要通过长期培训与开发规划、中期"镀金"计划和短期"充电"计划等人才资源培训与开发机制,建立让员工有"知识     

电力企业人力资源开发应树立的几个观念

人才是企业最宝贵的财富和资源，是企业生产力中起决定性的因素。重视人才的作用，积极有效开发人力资源，充分挖掘人才潜力，建立一支高素质的人才队伍，是适应电力企业体制改革与可持续发展的需要，是企业经营管理成败的关键。笔者认为，电力企业人才资源开发应重视树立以下几个观念。     

第六届工程建设企业管理现代化成果简介

“人才再造工程”是一项人才开发战略规划,也是一项较长期的系统工程。它运用市场经济条件下人才资源开发的理论规律,积极发挥企业作为人才开发主体的作用,营造人才健康成长和施展才华的良好环境,立足于挖掘企业现有人才的潜能,探索企业开发人才的有效手段,使企业的生产经营活动为人才的健康成长提供广阔天地,使人才的智力在生产经营实践中得到更好的激发,以适应和满足企业经营发展的需要,推进企业由劳动密集型向智力密集型和技术密集型转化的过程。     

浅谈企业人力资源管理中人才的选育留用

随着社会的不断发展,人才的管理需要进一步发展,充分运用现代化与信息化的技术成果,对于人才进行整合备案,形成一套从培训、工作经验、发展轨迹等注重实效的人才资源管理体系,从古至今发展需要的从来都是人才,充分调动发挥人的主观能动性,对人才的管理要从控制、协调中使其人尽其才,以此来实现人才的运用于管理,并不断改善企业人力资源管理中人才的选、留、用等问题。     

加强石油企业专业技术人才开发的思考

从社会经济环境，石油行业特点及企业现行人事管理模式等方面分析了影响和制约石油企业专业技术人才引进，使用和开发的因素，提出了制定企业人才资源规则，改革人力资源管理策略模式与完善人才培养激励机制等吸引，稳定人才的相关措施。     

发挥激励作用 提高人力资源管理水平

激励机制是企业人力资源开发、管理的一个有效手段。这一机制的充分运用,能使企业的人力资源发挥最大潜能,增强企业的向心力、凝聚力。使企业有强大的人才基础和强大的发展后劲。     

优化大学生班组建设 培养高素质人才队伍

正如何使刚走上工作岗位的大学生尽快由人才资源向人力资源转化,成为煤炭企业生产经营的主力军,是所有煤炭企业面对的一个重要课题。自2012年以来,山东能源集团公司陕西长武亭南煤业有限责任公司以组建大学生班组为平台,以着力培养企业需要的高素质高技能青年人才为目标,不断完善和深化大学生班组管理运行机制,有效激发了大学生扎根一线、     

竞争机制是人才成长的关键

管理的实质是人的问题。进入 90年代以来 ,在管理领域以人为本的管理正被国际上重新认识 ,开发人力资源正成为许多国家的重要国策和企业的首要战略。在人力资源中 ,人才占据着核心的地位 ,因而人才的培养和任用也就成了人力管理的核心。国防科技工业是知识、技术、人才资源密集型行业 ,没有一大批高素质人才 ,就无法掌握新技术、无法承担新技术武器装备研制工作。从这个意义上说 ,人才的管理和培养在国防科技工业中的地位与作用更加举足轻重。在人才竞争日趋激烈的今天 ,特别是面临国有企业 (尤其是军工企业 )人才流失异常严重的状况 ,不认…     

基层供电企业青年成才工作探索与思考

一个企业的发展需要强有力的人才资源作后盾,这一强有力后盾的坚强基石来自青年.灵川县供电局把"企业青年工作探索与思考"作为研究的重要课题,认真开展了青年成才工作调研活动,确定青年人才开发、培养的主线.青年人力资源的开发,青年人才的培养是关系到企业健康、高质、和谐、可持续发展的重大问题.     

抓人力资源开发 促电力企业管理

强化管理有种种手段和方法，但归根结底都要落实到人，因此，紧紧抓住人力资源开发，就为电力企业管理开辟了广阔的道路。一、搞好人才理论研究、学习与运用，是企业管理的大事１、人力资源开发与管理理论日新月异的形势，迫使电力企业必须重视人才理论的研究、学习与宣传。９０年代后期人力资源开发理论承接人力资源管理渊源，引入了多样化范畴，已经不仅仅局限于西方文官制度的狭小领域，而是将现代企业制度下的公司、企业用人、选人、育人的多种手段、方法，加以诠释。特别是将个体心理、群体心理、领导心理等新理论运用于人力资源管理，…     

用科学的发展观统领科学的人才观

一、人事部门要努力成为贯彻落实科学发展观的实践者,要牢记用科学的发展观统领科学的人才观人才资源是第一资源,开发和利用好人才资源是人事部门的重要职责。要在人力资源管理建设中牢固树立科学人才观,使人事干部在推动中核集团公司人才科学发展上发挥先锋模范作用,自觉做科学人才观的忠诚实践者和贯彻落实的有力推动者。落实科学人才观要紧密联系集团公司的实际,紧紧围绕集团公司的中心任务,以科学人才观统领人力资源部工作全局。落实科学人才观要求从事人力资源管理的同志做到与时俱进,不断创新人才理念,不断增强人事干部队伍践行先进性…     

增强人力资源管理有效性

企业核心竞争力的基础在于人力资源的开发与管理.尤其在资金、技术密集型企业中,生产、经营和管理需要大量的专业人才,而技术或者能力的载体是人.要提升企业核心竞争力,就要着力形成企业人才竞争优势,要在人力资源管理的实践过程中对企业内部的人才进行有效的掌控和调配,不断加大人力资源开发力度,通过提升人才竞争优势增强企业核心竞争能力.     

煤炭企业人才资本投资收益分析

一、企业人才资本投资的成本与收益 企业人才资本投资是企业通过一定量的成本投入,增加企业人才管理水平或专业技术水平的一种投资活动。这是企业按照企业的目标、方向有选择地对本企业人才进行的一种投资行为。目的是努力开发企业人才资源潜能、提高企业产品技术含量、降低企业管理和生产成本、减少人才流失、创造企业文化和建立学习型组织等,促进企业向高层次现代企业组织更快地发展。     

混合管理机制下企业人才激励探索实践

正针对混合管理企业业务和人力资源管理既受上级单位严格管控又面临激烈市场竞争的实际情况,江苏方天电力技术有限公司积极探索混合管理机制下高科技企业人才激励方式,通过建立有效激励机制,为人才的"选育用留"提供有效支撑,为企业转型升级提供人才资源保障。混合管理机制企业因其公有制企业属性,在人力资源管理上受上级单位严格的政策管控,如薪酬总额、岗位编制等;     

关于企业人力资源的开发与管理

经济的竞争,说到底是人才的竞争。随着全球经济一体化的到来,竞争的范围迅速扩大,竞争的程度空前加剧。那么,谁将是竞争中的胜者?是那些占据人力资源优势的地区和企业。在企业中如何搞好人力资源的开发及管理,是关系到企业生存与发展的大事,下面就此问题笔者谈一些看法。一、人力资源发展过程中的问题人力资源开发与管理的理论发源于西方发达国家,它是现代社会化大生产的发展和市场经济高度发达的产物。尽管改革为我国改变人力资源开发与管理的落后状态开辟了光明的前景,但我们必须看到我国人力资源开发管理水平与发达国家相比,还有巨大的差…