试论从科研管理型向科研经营管理型的转变

在计划经济向市场经济过渡时期,企业管理经历了从生产管理型向生产经营管理型又向资本经营型的转变过程。而科研管理大多仍停留在计划经济的模式下,科研管理的转型滞后于企业管理转型近20年。科研管理要从计划经济体制下单一的科研管理向市场经济条件下的科研经营管理型转变,这种转变包括科研管理的目标、理念、投入、过程、产出等多方面。     

谈企业会计向管理型的转变

一、转型的方向企业会计向管理型转变就是要在以往企业会计工作围绕记账算账报账的核算型基础上,逐步转变为以提高经济效益为目标、以强化内部管理为中心,有利于完善经营管理机制的管理型。这并不是说,会计工作不再包括记贴算账报账的内容,而是说在做好这些工作的基础上,把会计人员的工作重心放在积极主动参与企业工作的目标、作用、内容、方法、手段等方面。1．目标的转变以往企业会计工作的目标总是围绕利润这一中心,以利润最大化作为一切工作的终极目标。这样的目标对企业来说往往是片面的,有时甚至可能导致决策的非最优化和企业…     

新形势下的发电企业由技术管理型向经营管理型转换探讨

一、引言 2002年,国家正式启动了电力体制改革,但其设定的＂厂网分开、主辅分离、输配分开、竞价上网＂四大任务在完成了第一步后,由于后续改革的方案不够成熟,不具备操作性,所以未能实质性推进后续改革,使得电力体制改革成为了不彻底的改革。     

经营管理要适应市场经济

论述了在市场经济条件下要搞好经营管理应做好信息处理要以快取胜；决策过程要以快取胜；生产成本要以低取胜；资金占用要以少取胜；产品质量要以优取胜等１４项工作。     

谈供电企业的三个转变

如何保证电力企业由计划经济向市场经济平稳过渡 ,完成三个转变至关重要。一、从重生产管理转变到重经营管理长期以来 ,在电力供不应求的情况下 ,只要抓好了生产就抓好了市场。现在 ,电力市场已经由卖方转变为买方市场 ,因此必须把更多的时间和精力用在开发市场上。同时 ,电力企业同其它企业一样 ,把追求利润的最大化作为企业经营目标。不能为了生产而生产 ,为了安全而安全。不论是生产管理 ,还是经营管理 ,都是手段而不是目的。从市场经济销售决定生产看 ,供电企业的增供促销还会带动整个电力企业的生存和发展。所以 ,供电企业必须从重生产…     

对抓好企业经营管理工作的几点认识

企业经营管理水平的高低是决定企业经济效益的一个重要因素，同时也是企业综合素质和核心竞争能力的具体体现。近几年，企业经过市场经济的洗礼，在经营管理思想、理念以及管理方式、方法、手段等方面都有了较大进步．但与现代企业管理要求还有一定距离。笔者就新形势下如何抓好企业经营管理工作，谈几点粗浅认识。     

加强精神文明建设 推进两个根本性转变

着重指出，要实现两个根本性转变，必须加强精神文明建设，加强对干部职工队伍的政治思想工作。在军民品分线管理的模式下，局部利益要服从整体利益     

从计划经济向市场经济转变时期企业设备管理的考核指标

本刊自1995年第9期开展“设备管理经济技术指标体系设置”的讨论以来,受到了广大设备管理工作者的广泛关注,纷纷来稿参加讨论。由于版面所限,不能全部刊出。有的读者来信提出了好的建议,在此一并致谢。本期我们请首都经贸大学李鑑汀教授对设备管理经济技术指标体系的设置谈点意见,作为这次讨论的综合评述。     

企业经营管理的实践探索

企业的发展离不开管理，入世后的中国企业更是如此。当今世界是信息的时代，企业管理的理论发展迅速，新的理论层出不穷，选择或建立一套适合企业的经营管理模式，是一项非常重要的工作。如何做?我想可以分以下三步走。     

试论强化国有包装企业经营管理的内部监督

国有企业改革可以说是在整个计划经济体制改革中最为艰难的改革,也是一项改革试验最多而又成效甚微的改革。目前,虽然已有不少国有大中型企业走出了困境,但国有企业仍有 50％以上的亏损面,每年上千万的财政支出和银行信贷在国有企业中打了"水漂"。新的稽察特派员制度对国有企业的经营者确有一定的监督制约作用,但一个部级稽察员也很难对几个企业的一大群厂长和经理进行监督。特别是对大量的国有中小企业,如何强化国有企业的监督机制,以保证国有资产的保值增值,是实现企业改革成功的一个极为重要的问题。国企的监督机制,包括会计监…     

从绩效考核向效能管理转变

一个可行的效能管理考核体系,应具备很多要素,比如公平、公正、科学、合理,但这些都不是主要的,也并不需要繁琐的考评办法,最主要的是这个效能管理考核体系能够激励多少人。效能管理是以企业发展战略为目标,以＂强化责任、突出业绩、提高执行力,提升管理水平＂为目的,以注重能力与结果为导向,以指标量化分值考核为基础,以侧重过程控制为保障,以＂月、季、年＂动态考核为手段,从绩效考核向效能管理转变,由综合评价转变为指标分值考核,效能管理考核表单化、分值化、具体化,     

统计工作要适应企业经营管理的需要

统计是企业管理工作的重要组成部分，是认识市场的有力武器。随着国企改革的深入，企业逐步建立和完善现代企业制度，企业作为自主经营，自负盈亏，具有自身独立经营利益的经营实体和市场主体，要求企业统计为其提供内部和外部的各种信息，为企业获得最大利益服务。企业统计就要适应生产经营管理的需要，以企业为核心，以市场为依托，为企业的发展当好参谋。     

生产经营管理创新的途径

企业管理必须以提高经济效益为中心。努力追求企业利润最大化。要提高经济效益。则必须在生产经营管理观念、管理组织、管理方式、管理方法的创新上下功夫。     

新会计准则对电力企业经营管理的影响

2006年2月15日,财政部发布了新的企业会计准则,包括1项基本准则和38项具体准则,从而标志着适应我国市场经济发展要求、与国际惯例趋同的企业会计准则体系的正式建立。它的颁布与实施必将对我国经济发展、对外开放和企业参与国际竞争产生重要的推动作用。电网企业也在2008年执行新的企业会计准则,因此我们了解和研究新准则执行后对电力企业经营管理的影响,对电网企业有着重大意义。     

从转变发展方式看信息化

我们不能孤立地、片面地、阶段性地看待信息化建设问题。要强化信息化在企业经营管理中的地位和作用,把信息化建设纳入企业的发展战略,列入企业日常工作,常抓不懈。中施企协推动行业信息化建设工作的回顾与总结     

科研管理信息化的探索与实践

信息技术是２０世纪人类最伟大的发明之一，它给人类打开了信息时代的大门，使我们的生活方式和社会面貌发生着巨大的变革，这种变革不仅仅是一种技术的变革，同时也带来了一场深刻的经营和管理方式的革命。一、信息化建设的探索历程企业信息化是一个广泛的概念，总的来说就是广泛利用信息技术，使产品的生产、管理等方面实现信息化。北京电子工程总体研究所的信息化建设是在航天产品研制、生产管理的探索与实践中发展完善的。归纳起来分为以下三个层次。第一层是产品研制的信息化。北京电子工程总体研究所航天产品的研制水平一直伴随着信息…