接班悲喜剧——一出接班悲剧正上演

老子突然去世，两个儿子间展开激烈的财产之争，直到老娘被气死——     

如何避免接班悲剧

以下是专家给出的良方：及早制订培养接班人计划。财富接班问题涉及到家族企业的所有权怎样分配、兄弟姊妹谁来接班、财产如何保值、家族人员的管理职业化改造等，它直接关系家族企业的生命延续，因此家族企业培养接班人，要”从娃娃抓起”。但     

老板，你真的知道“我是谁”吗？

鲁柏祥：最近，不少老板向我抱怨职业经理人不管用。他们说，请了职业经理人之后，自己还是跟原来一样忙，有的甚至比原来更忙了。     

“我只管3个人”

美国名的艾森豪威尔将军是第二次世界大战中盟军的指挥官，在诺曼底登陆以前，一次他在英国打高尔夫球，新闻记采访他：“前线战势紧急，您怎么还有心情在这里打球啊?”艾森豪威尔说：“我不忙，我只管3个人：大西洋有蒙哥马利，太平洋有麦克阿瑟，喏，在那边捡球的是马歇尔。”其实艾森豪威尔手下有百万大军。     

武汉的一声叹息

在武汉采访时与张先炳聊天,这个60岁的老头所表现出来的魅力完全与他的年龄不符,很少看见他感慨或犹豫,他对自己和企业的未来都充满信心。除了一点,那就是武汉的经济环境。我们在     

接班光荣与尴尬：日本模式可借鉴

当我国家族企业老板在为财产将来应该如何分割而苦恼不堪的时候，日本家族企业却有一套自己的办法解决，值得借鉴。     

勇闯三关露一手

<正> 对于跳行新人来说,由于进入一个几乎完全陌生的环境,无论过去自己做过什么,有过怎样的辉煌经历,可能都要沉默一阵子。但不能一直沉默下去,能不能顺利打破自己的沉默,在关键时刻"露一手",是对跳行新人更大的考验和挑战。对此,笔者的经验是闯过三关露一手。勇闻三关第一关:心静关首先是心静。消除自己过去对企业和市场的认识,从零     

一声叹息扁担姑娘

企业的成功也许需要太多的因素，企业的失败往往一点便已足够。成败之间，国基实业也就恰恰输了一点点。来去匆匆的“扁担姑娘”，从此留给世界一声叹息——[编者按]     

唐骏被“架空”的台前幕后

微软在中国的所作所为，《商界名家》一直高度关注。尤其是关于唐骏——当我们推出《我在微软做总裁》的长篇报道时，当时的唐骏是何等的“意气风发”呀！如其他善良的中国人一样，我们愿他在微软不是“流星”；同时也希望看到，微软能够让忠诚于它的中国优秀职业经理人可以善终。但现在来看，唐骏恐怕也要步其前任的后尘——即使在外企，中国的职业经理人也有着同样的宿命：田本和、杜家滨、吴士宏、高群耀如此，唐骏如此，“架空”唐骏的陈永正先生想必也不例外。既然如此，唐骏们不必伤感、沮丧。在知本无法挑战资本的今天，中国的职业经理已经学会了笑对山高路远。他们注定是风雨无阻的行者！因为他们，中国商界才有了百折不挠的脊梁……唐骏们，一路走好！     

Values

10年前,创始人将公司的控制权交给“职业经理人”是非常普遍的做法。比如雅虎创始人杨致远和费罗就交权给库格,拉里和谢尔盖邀请施密特为谷歌掌舵。     

制度第一，总裁第二！

为什么我们的小企业总是长不大？像包子铺一样很能持续，但没有大的发展，十几年了还是十几个人、七八条枪？     

民营企业引进职业经理人“防败必败”悖论分析及破解

本文论述了民营企业引进职业经理人时存在的决策误区，指出“防败必败”悖论的成因，并从需求理论出发，侧重在民营企业自身，提出了如何改变思维模式，形成与职业经理人的良性互动。     

一声叹息：湖南品牌没有“湘军”

如果只有曾国藩，“湘军”成为不了概念：如果只有毛泽东，“湖南人”也成为不了品牌。同样，湖南如果只有远大和三一这样少之又少的企业品牌，那么．企业“湘军”、品牌“湘军”，又怎能形成？     

接班光荣与尴尬：水面上的鸭子

在普通人眼里，那些财富“二世”们身上罩着无数光环，他们开最好的跑车，住高级的别墅，乘私人游艇，时刻有美酒佳人陪伴左右；他们的父亲是风云赫赫的人物，经营着几亿、十几亿乃至几十亿的家族企业。但事实上，“财富二世”们与水面上的鸭子没有多大差别——别看鸭子在水面上多么轻盈机巧，殊不知其脚掌在水下拼命地扑腾。     

有效授权的七个步骤

“看起来那是惟一能给她快乐的事情，”一家制药公司的总经理在和我谈到他公司一位员工时说，“只要一有事情不对，她就立刻到我的办公室来向我报告。然后她就站在那里傻笑着看我决定该怎么应对，继而对我提出的解决方案挑剔指责。我完全相信她生活的目的就是想来折磨我。”