打造『五型』班组提升企业效益

近年来,瓦轴集团从实际出发.全面深入开展了以"管理型"效益型"创新型"技能型"和谐型"为内容的创建"五型"班组活动,促进了班组建设,强化了企业管理,提升了经济效益,企业呈跨越式发展. 1.苦练内功,积攒后劲.以提高技术素质为手段,努力打造"技能型"班组.     

不要"曲解"医药创新

本文从经济学的视角解析了"创新"及医药创新的内涵、外廷及分类,阐述了"创新活动"与运作"不确定性"的关系,对医药创新进行了多唯度的全面论述.创新的模式决不是单一的,应当实事求是,不要空谈和曲解创新.当医药创新给企业带来更多利润、给消费者带来更多的剩余价值(消费剩余)或健康价值时才有意义,否则创新不但无正面意义,而且还会浪费人力、物力以及时空等社会资源.只有意识到这一点,才能有效区分打着创新旗号伤害创新的伪创新.我们宁可要实实在在"小"而"精"的"真创新",也不要虚无缥缈"大"而"空"的"伪创新",把医药创新"做实"才是硬道理.     

运用“零缺陷”管理模式提高科研项目质量

针对石油行业科研项目的特殊性及科研项目质量管理存在的问题,阐述了"零缺陷"管理模式的内涵,提出了科研项目"零缺陷"管理模式建立的必要性及建立科研项目"零缺陷"管理模式的方法.论述科研项目"零缺陷"管理模式的保障措施.     

海外市场的合规经营之道

随着经济全球化的深入发展,我国企业"走出去"面临的国际条件发生了根本变化.近期以来,多家知名跨国企业,因涉及跨国商业贿赂不同程度受到了处罚,企业发展受到了不同程度地影响,这给我们敲响了警钟.在中国企业深化"走出去"的大背景下,预防和应对跨国商业贿赂、强化合规经营已是大势所趋.中交集团是我国最早走出去的企业之一,目前在境外有90个分支机构,业务遍及六大洲的74个国家和地区."中交集团"品牌及其所属的"中国港湾" "中国路桥" "振华重工"品牌在业界拥有良好口碑.中交集团重组以来快速发展,特别是近几年加大了预防和应对跨国商业贿赂风险工作力度,坚持合规经营,取得了一定的成绩.     

论高新技术企业的人力资源"孵化"路径及其运行机制

本文在分析高新技术企业人力资源特点的基础上,剖析了人才"孵化"的宏观与微观路径.其宏观路径为:人口—人力—人才—人才升华;微观路径为:对策—操作—开发—反馈.提出了技术"孵化"与人才"孵化"的一体化构想,并设计了人才"孵化"的直接运行机制和配套机制.     

浅析标准的规范支撑和控制作用

从标准化发展的不同阶段,分析了其对经济发展和社会进步所产生的"规范"、"支撑"和"控制"的作用.强调了企业建立内控标准的必要性和意义,并结合中国海洋石油总公司制度建设,阐述了其企业内部控制标准体系.     

电力企业应对严峻环境的对策

作为国家基础性支柱产业,电力在"七五"后期以来得到了快速发展.在"十五"和"十一五"期间,电力建设步伐将加快,呈现良好的发展势头.但由于自身的和外部的多种因素所致,在发展中出现了一些值得关注的问题.其中尤以长期困扰电力企业,并使电力企业经济利益流失、企业合法利益受损的"四电一费"问题(即窃电、拖欠电费、破坏电力设施、触电伤害赔偿、行政性乱收费)最为严重.     

从俄乌“斗气”看世界油气市场和谐发展与能源安全

前不久发生的俄乌"斗气"折射出欧洲乃至世界能源市场正在发生的深刻变化和一些新问题.俄罗斯为抵御金融危机的冲击,继续打"能源牌",通过俄乌"斗气",制造国际能源紧张气氛,希望促使天然气价格提高,国际油价止跌回升,这反映了俄罗斯的战略思考.本次俄乌"斗气"凸显了地缘政治对能源市场的重大影响,对欧洲政治经济生态具有深远影响,并加剧了能源消费国对供应安全的担忧.俄乌"斗气"很可能为我国与俄罗斯发展能源合作提供新的契机.我们要以俄乌"斗气"为借鉴,积极探索油气消费国与资源国合作的新途径,放眼未来,从全球角度,树立综合能源安全观.     

“限塑令”发布之后

2008年的冬天真冷呀.而更"冷"的,是一纸"限塑令"使他的企业"寿终正寝". 他原在一家橡胶制品企业工作,15年的摸爬滚打,使他从一名普通工人成长为高级技师.但他怎么也想不到的是,自己的技术上去了,而工厂却垮下来了——企业破产了.对它有着很深"情结"的工人们,都不愿意合弃它啊!     

东风:大自主决心

在前期的以多元化合资为发展主题的战略取得成功之后,从东风乘用车公司诞生开始,东风以"合资反哺自主"的方式进入了新的发展阶段. 自朱福寿去年4月正式出任东风汽车公司总经理开始,东风汽车内部掀起了一系列的重大调整和变革,并陆续发布了一系列战略规划.在外界看来,这项以自主为核心的战略正趋于完整. 继2011年12月10日,东风公司对外发布"乾"D300计划(即东风2012-2016年自主品牌的中期事业计划)之后,今年4月20日,在2012年北京车展前夕,东风汽车发布了"东风风神A1计划"、 "东风小康中期事业计划"等自主板块事业单元的"十二五"规划,同时还颁布了东风汽车的"DH310海外中期事业计划".东风的自主板块与合资板块也将开始联动发展.     

论矿业人才智力投资"算账"教育

矿业,同其他行业比,不仅是一个艰苦的行业,而且是一个"高危"行业.由于矿业的这种不利情景,导致矿业人才逐渐匮乏.作为培养矿业人才的高等学校,对大学生进行事业心、社会责任心和行业奉献精神的教育十分重要.这种教育,以"智力投资"为中心,以自我"算账"为形式,以"感恩回报"为目标,产生了良好的效果.     

孙大师的“三个一”

2013年2月10日,正月初一.清晨,朝霞映照在S-Zorb装置灰白色的反应塔上,高耸的炼塔就像刚刚梳妆过的姑娘越发美丽动人.炼塔下面,一名员工端详着控制阀,专注的神情就像关注心爱的人.他确实对这座新装置情有独钟,不仅自己把"心爱的"琢磨透了,而且还带着二十多位年轻人学会了"谈情说爱",演绎了一段不算罗曼蒂克的"三个一"的故事.这位"痴情"的男人就是金陵石化的"孙大师"——资深首席技师孙同根.     

金融支持:电力集团“走出去”的助推器

随着电力集团"走出去"步伐的加快,对我国金融机构全球化的金融服务提出了更强烈的要求.当前,我国金融业国际化服务水平还较低,与企业"走出去"所需要的金融服务仍有较大差距.随着我国对外开放程度不断深入,客观上要求我国金融机构跟随企业同步"走出去",以便提供更为方便快捷的"一揽子"金融服务,更加主动地支持我国"走出去"战略的顺利实施.     

“十一五”规划时间过半 节能降耗这次要“动真格”了

"十一五"规划时间进度已过半,而被广泛关注的"节能降耗"约束性指标实现情况,也到了中期盘点之时. 根据国家"十一五"规划,到2010年我国单位GDP能耗要比2005年时下降20%.从此前两年的执行情况看,2006年单位能耗下降了1.33%,新发布的2007年节能降耗省级报告显示,2007年下降了3.66%,全国平均单位GDP能耗下降幅度有限.     

期待汽车圈的曝“潜”者

有人说黄鸣疯了. "整个行业已经烂得不像话了."8月10日,皇明集团创始人、"能源疯子"黄鸣再一次出现在全国媒体面前.在此之前,黄鸣曾召开主题为"疯人、疯语、疯事"的发布会,情绪激动地大骂一些同行无耻. "我这次有点冒天下之大不韪,许多人给我打来电话,劝我不要说,但我今天一定要兑现此前的承诺."黄鸣说,"有些行业没有潜规则,一天都活不下去."他细节性地披露了太阳能热水器行业的两大潜规则,"致命支架"和电热带隐患导致的"火烧连营",并炮轰现行的国家标准存在诸多漏洞,呼吁出台强制性安全标准.     

试论口诀在体育教学中的运用

"口诀"由于它具有朗朗上口,便于记忆,易于领会,内涵概括,语言简练,准确形象.通俗易懂等特点,因而被各个行业普遍采用.体育教学如何运用"口诀"这一有效的方法,在.讲与练"的教学环节中收到事半功倍的效果,本文从理论与实践的结合上进行了初步的探讨.     

怎么找到直播的机会?

春夏之交,继"内容"之后,最火爆的词汇"直播"粉墨登场.其蕴含的商业价值迅速被敏锐的商业界嗅出,开始了"直播商业"的演绎. 今年之前,直播还仅仅在"小屁孩"的圈子里无聊地流行着.今年,则迅速闯进了互联网的商业世界.首先,是那些年轻貌美、颜值不低、才艺不一的女主播刷了屏,紧随其后的,是她们收入的惊人数字在江湖上快速流传,其间的各种故事也成为人们的谈资.     

俄乌"斗气"警示能源安全

2006年1月1日,俄罗斯天然气工业股份公司暂停对乌克兰的天然气出口.从新年第一天俄断乌气到4日的恢复通气,这场难分输赢的"断气"和"解气"不仅给俄乌两国的关系蒙上了一层阴影,也给欧洲的天然气供应带来新的挑战.俄乌的这场"斗气"暴露了乌克兰国家的能源安全问题,搅乱了俄乌两国之间的关系,同时也让欧洲各国对未来能源安全感到担心.俄乌"斗气"由来已久,既有经济层面的原因,也有政治上的因素.虽然这场"斗气"难见赢家,但却对全球的能源安全问题再一次敲响了警钟,迫使欧洲一些国家纷纷开始寻求能源多样化,并对经济体制进行改革,同时节约能源、寻找新型能源,以摆脱对俄罗斯的能源依赖.     

浅谈煤炭企业战略转型

一、煤炭企业战略转型的背景分析 1.煤炭行业大集团战略的需要. 2007年1月,国家发展改革委公布了《煤炭工业"十一五"发展规划》,明确了煤炭开发由"新建为主,整合为辅"转变为"整合为主,新建为辅"的总体原则,同时强调了煤炭行业的大集团战略,即通过整合,形成6～8 个亿吨级和8～10 个5 000万吨级大型煤炭企业集团,煤炭产量占全国的50%以上.     

中国航天科技集团公司召开第三次财务工作会议

本刊讯 2006年12月2日,中国航天科技集团公司在京召开了成立以来的第三次财务工作会议.这次会议是继2002年航天科技集团第二次财务工作会议提出的"1251"工作目标后的又一次重要会议,会议提出了"十一五"期间财务工作新的"1361"发展目标,标志着航天科技集团财务工作翻开了新的发展篇章.