以心理学视角看国有企业派遣制用工的有效激励措施

劳务(人才)派遣用工制度作为一种与传统用工制度有明显差别的市场经济下的新兴产物,逐渐被引入某些大型国有企业。现有的实践表明,国有企业派遣制员工工作满意度不高,没有归属感,企业管理者对这部分员工的了解不充分、激励效果不好。如何对这一特殊群体员工全面了解、有效激励,使其在企业生产经营中发挥出应有的作用是笔者的研究重点。     

我国银行机构劳动用工形式分析研究

本文将以近年来银行机构劳务派遣制员工人数不断攀升、占比不断加大甚至超过了相关法律规定的限度为背景,提出在这一趋势下,为何劳务派遣制员工的待遇、地位都不如合同制员工等问题,进而从劳务派遣产生的历史渊源、劳务派遣给用工单位及劳动者双方带来的利弊导致的劳动力供求不匹配等角度对这一问题进行深入探究,最后借鉴发达国家的经验,提出可行性的建议和意见。     

身份“差序格局”对劳务派遣员工的工作投入影响研究

随着劳务派遣制的普遍使用，企业中正式员工与劳务派遣员工身份“差序格局”的矛盾逐渐凸显出来，对劳务派遣员工的工作投入造成了重要影响。本文从个体和组织两个层面探索了劳务派遣员工工作投入的影响因素，在此基础上分析了身份“差序格局”对劳务派遣员工工作投入的影响机理，并针对劳务派遣员工的实际情况提出了构建其高工作投入机制的应对策略。     

劳务派遣员工的满意度调查研究

从目前情况分析,劳动派遣员工满意度情况并不是非常理想,根据数据分析显示存在很多限制性因素,这主要表现在薪酬福利、企业发展前景、绩效考评等方面尤为突出,必须引起足够的重视并采取有效的措施去完善,以提升劳务派遣员工提升满意度。文章主要阐述现阶段劳务派遣员工满意度的情况,并针对其存在的弊端提出相应的解决对策。     

浅谈企业培训需求与培训效果评估分析

培训可以为企业员工创造持续渐进的学习机会,营造员工与企业的共同理念,提高员工工作业绩,从而提高企业业绩,达到企业与员工＂双赢＂的目的。培训不仅能够经济可靠地获得企业所需人才,提高企业人力资源质量,更能有效激励员工,培养、增进员工对企业产生持久的归属感、认同感及忠诚度,从而成为企业竞争资源的重要之一。     

红豆集团：自上到下的红色价值

民营企业党建工作如何实现从＂有形覆盖＂向＂有效覆盖＂的深化推进？江苏红豆集团党委创造性地通过导入ISO9001党建质量管理体系,使集团党建工作更加规范、科学和适宜,成为全国首家通过该体系认证的民企。     

多视角劳务派遣员工同工不同酬的现状及原因分析

市场经济催动劳务派遣制在国内得到普遍应用,然相较正式员工,派遣员工在劳动报酬、社会保障制度完备性、工会参与度以及晋升方面均存在较大差异。究其原因,可从三个角度对劳务派遣用工制度导致的差异进行分析:一是劳务派遣;二是用工单位的目的;三是企业理论视角。     

怎样提升快递业员工的“归属感”

随着社会的发展,企业内部也在不断的进行着改革。只有不断的实施强有力的改革措施,才能够在激烈的竞争中占据有力地位。对于物流公司而言,员工们的工作较为特殊,因此,企业会更加注重快递业员工的“归属感”,因为只有拥有了对企业强烈的“归属感”,员工们才能全身心的投入到工作中,更多的为单位考虑。然而通过分析可以看出,当前的物流公司中还存在较多的问题,较多的快递业员工对自己的单位没有强烈的“归属感”,这对于员工们的工作,以及物流公司的发展都是不利的,应该采取必要的措施,在较短的时间内尽量的提升快递业员工对单位的“归属感”。本文就结合当前物流公司发展的现状,简要分析如何有效的提升快递业员工对企业的“归属感”。     

加强改进医院劳务派遣员工思想政治工作的实践

随着医院劳动用工制度的深化改革和我国经济体制改革,劳务派遣用工在医院员工队伍中所占的比例越来越大,对于市场机制下的医疗行业,加强改进劳务派遣员工的思想工作,提升患者服务满意尤显重要。在分析对影响医院劳务派遣员工思想不稳定因素的基础上,总结了无锡市第三人民医院在消除派遣员工思想不稳定因素的初步实践,并对医院如何做好劳务派遣员工的思想政治工作的重点提出了努力方向。     

关于商场员工的职业归属感的思考

职业归属感是员工做好本职工作,达成组织目标的心理基础。由于许多商场员工缺乏职业归属感,造成人员的大量流失,给组织带来了许多负面的影响。本文主要从向导培训、职业规划、企业文化、激励手段、快乐管理等方面入手,来增强商场员工的职业归属感,提升商场的服务质量。     

国有企业劳务派遣和劳务外包存在的风险及对策分析

<正>使用劳务派遣或劳务外包,有利于国有企业降低用工成本、提高运营效率、转移法律风险、获得专业服务优势。在客观上为劳动者提供了更多就业机会,在一定程度上缓解了劳动力市场供求失衡的矛盾。但也给劳动者带来一些不利因素,主要表现在劳动者的就业稳定性和就业质量下降、归属感和企业认同感不足、社会保障水平偏低等方面,另外用工单位使用派遣员工,可能存在雇主责任     

员工归属感提升方案

员工对企业归属感的培育与提升,从招聘员工、营造良好的工作环境、员工培训与职业生涯规划、薪酬福利等7个方面,提出了相应的管理策略.     

安远联社开展文明规范服务与企业管理的实践与思考

为进一步优化发展环境,提升服务效能,增强企业竞争力,树立良好的企业服务形象,安远县联社按照省联社和市办工作部署,精心组织,严格标准,强化督导,在开展文明规范服务与企业管理方面进行了有益探索,实现了＂四个明显变化＂。一是服务意识明显增强。在导入培训中,通过感恩教育和团队拓展训练等一系列活动,增强了员工的集体荣誉感和归属感,提升了员工的感恩意识、责任意识和团队协作意识。如今,讲条件、相互推诿的少了,讲奉献、勇担责任的多了,坐等客户上门的少了,主动走访调查的多了,     

组织公平、组织信任、工作满意度的相关性——基于劳务派遣工的实证研究

随着新劳动合同法的出台,劳务派遣用工形式在企业越来越普遍,因其用工形式的特殊,劳务派遣员工的组织公平感受到学者们更多的关注。本文以湖南省某通信公司劳务派遣工为研究对象,通过问卷调查及层次回归分析,发现劳务派遣员工组织公平各维度与组织信任显著相关,组织公平、组织信任对工作满意度有显著正影响,组织信任在组织公平与员工工作满意度之间存在着一定的中介作用。据此提出实际性的管理建议,从而更好地提高劳务派遣员工的工作积极性和满意度。     

劳务派遣员工工作不安全感影响结果研究

本文以贵州、湖南两省共7家公立医院劳务派遣员工为被试,对派遣员工的工作不安全感、身份转换预期对离职意愿及工作场所偏离行为的影响进行探讨。研究表明:派遣员工工作不安全感对离职意愿、工作场所偏离行为存在正向影响,身份转换预期在工作不安全感与离职意愿、偏离行为关系中存在调节效应。     

软件外包行业外派员工归属感实证研究

研究以软件外包行业10家企业的269位软件外包行业技术人员(外派员工145人,非外派员工124人)为实证对象,通过问卷及访谈方式深入调查并研究外派员工组织归属感现状及其影响因素,进而为企业管理者培养外派员工组织归属感提供了系统的解决方案。     

关于A公司劳务派遣员工激励机制改进的思考

劳务派遣是一种新型的用工方式,作为企业补充性用人的招聘方式为企业的发展提供了特殊需求,对于企业体制外的劳务派遣员工进行相关的管理,尤其是激励机制的建立成为企业管理存在的难点之一。目前,企业中存在的劳务派遣员工管理失败的案例很多,很多企业不重视劳务派遣员工的激励和管理,相应的福利和奖励机制欠缺,没有结合派遣员工的特殊性建立具有针对性的激励模式,导致劳务派遣员工被隔离与正式员工之外,没有培养其情感归属和主人翁意识,导致工作积极性收到挫败,不利于企业整体绩效水平的提高和团队建设,本文结合A公司的具体情况进行了相关研究,针对目前劳务派遣员工激励管理中存在的问题给予相关的意见和建议,希望为劳务派遣员工激励机制的建立需求新的方向,提高其工作的积极性和绩效水平。     

国有企业劳务派遣和劳务外包存在的风险及对策分析

使用劳务派遣或劳务外包,有利于国有企业降低用工成本、提高运营效率、转移法律风险、获得专业服务优势。在客观上为劳动者提供了更多就业机会,在一定程度上缓解了劳动力市场供求失衡的矛盾。但也给劳动者带来一些不利因素,主要表现在劳动者的就业稳定性和就业质量下降、归属感和企业认同感不足、社会保障水平偏低等方面,另外用工单位使用派遣员工,可能存在雇主责任不明确、主体行为不规范、规避社会责任等问题,损害劳动者的合法权益。     

论以创新机制促民办高校师资队伍建设

民办高校的师资队伍存在建设薄弱、机制陈旧、青年骨干教师流失严重的问题,影响办学的质量,限制学院的发展。将以机制创新为切入点,分析教师队伍建设的重要性,通过机制引导教师提升能力、实现自身价值、提升归属感,为民办学校可持续发展解决师资不稳定的问题。     

知识型企业中培训管理体系的建立与实施

企业不断发展,对人才培养的要求越来越高,为满足知识型企业发展对人才结构与素质的要求,必须建立科学的培训管理体系。遵循培训体系建立的基本原则,建立了以员工能力提升为核心的＂计划＋体系＂培训管理体系模式,并分别对＂计划＂、＂体系＂涵义进行阐述（＂计划＂是指年度培训计划,＂体系＂是指制度体系、资源体系及实施体系）,并对此种培训管理模式进行说明,通过建立适合知识型企业发展的年度培训计划、制度体系、资源体系及实施体系保障培训工作的有力执行,从而提升员工的学习能力、实践能力、创新能力,促进员工与企业共同成长、共同发展。