山西省煤炭企业并购重组财务整合效果评价研究

煤炭企业并购重组在顺应国有经济布局和产业结构的调整的同时，也是煤炭企业实现其自身发展战略目标的市场化方式。企业并购后的整合是并购成功的关键，财务整合又是企业并购整合的主要内容，该文从财务风险的角度对煤炭企业并购重组的财务整合效果评价进行了研究，证实了山西省煤炭企业并购重组主体存在一定的财务风险，需要在并购重组的财务整合过程中加强防范，以获得更好的整合效果。     

煤炭企业财务风险与防范措施

煤炭企业是我国经济组织中最关键的成分。煤炭企业财务风险的防范和控制对于煤炭企业的发展具有重要意义。财务风险是煤炭企业在生产过程中面临的主要问题,及时的应对和防范财务风险,对于煤炭企业的财务发展具有重要的意义。在我国煤炭企业的发展过程中,企业财务风险问题,成为了影响煤炭企业工作进展的最要因素,制约了企业的发展。本文主要针对煤炭企业财务风险的防范和应对问题进行探讨,对影响煤炭财务的问题进行分析,采用适合企业发展的政策降低煤炭财务风险,促进我国煤炭行业的发展。     

浅谈煤炭企业财务风险防范

煤炭是我国的基础能源，煤炭工业是我国重要的基础产业。煤炭企业面临着各种各样的内部和外部风险，而财务风险是诸多风险的集中体现。大部分煤炭企业对财务风险未有足够的重视，未有效开展对财务风险的研究与防范，从而使企业蒙受损失。因此，对煤炭企业面临的财务风险分析与防范措施进行探讨，以降低财务风险、提高效益就显得具有十分重要的意义。     

煤炭企业并购中的财务风险分析探究

国家为了更好的对煤炭企业进行管理，推动我国煤炭企业更好、更快的发展，积极鼓励煤炭企业进行并购重组，以构建新型煤炭工业体系，培育大型煤炭企业集团，补充煤炭储量，扩大产能，使各项资源得到优化配置。但是，并购工作必然会给企业带来一定的财务风险。本文通过分析我国煤炭企业发展现状，分析了煤炭企业并购中的财务风险类型，并在阐述了并购中财务风险的防范原则基础上，提出了应对策略。     

浅议煤炭企业的财务风险与防范对策

本文从企业财务风险的内涵、特征、意义出发,分析了目前我国煤炭企业主要存在的财务风险,并针对这些风险,提出了煤炭企业财务风险的防范于控制策略,最后得出:我国煤炭企业在以后的财务工作中,必须根据自身企业特点,完善财务风险防范措施,有效的提升财务管理能力,促进企业的可持续发展.     

浅议煤炭企业的财务风险与防范对策

本文从企业财务风险的内涵、特征、意义出发,分析了目前我国煤炭企业主要存在的财务风险,并针对这些风险,提出了煤炭企业财务风险的防范于控制策略,最后得出:我国煤炭企业在以后的财务工作中,必须根据自身企业特点,完善财务风险防范措施,有效的提升财务管理能力,促进企业的可持续发展。     

煤炭企业财务风险管理的原因及防范

煤炭企业具有良好的市场前景,在企业经营效益上较高,但同时,煤炭企业财务风险也多样。煤炭企业财务风险问题需要从企业自身发展战略规划、企业财务管理、企业财务投资决策、企业收益分配政策中具体分析,引发企业财务风险的因素多样,而企业针对于财务风险也需要作出应对措施。煤炭企业以财务风险管理措施形成对企业财务风险的防范,能够起到风险预防与控制效果。这也需要煤炭企业能够对风险管理形成更高的重视,正确采取风险防范手段,提高企业财务管理科学性与整体质量。     

论在我国煤炭企业财务内控的方法

内控制度是企业经营活动主要内部制度,在保障企业经营行为的合法合规和财务活动的真实可信有着重要不可替代的作用。当前我国煤炭企业财务内控还存在着意识淡薄、审计监督滞后、风险管理制度不健全等弊端。这都增加了我国煤炭企业的财务风险。我们要从强化财务内控管理和监督、加强对会计信息的内部核查以及完善财务风险机制等方面进行着手。加强煤炭企业财务内部控制。     

试论煤炭企业战略重组与财务风险防控体系

随着经济的不断发展，大多数企业都进行了转型时期。煤炭企业作为我国基础资源企业，为了使其结构更加稳固，政府引导煤炭企业采取了重组战略措施，但在重组过程中，煤炭企业将面临更大的财务风险。如何应对战略重组带来的财务风险，是重组企业十分关注的问题。本文首先概述了财务风险的涵义及战略重组后企业财务管理的模式；其次，向读者介绍了如何识别与分析战略重组的财务风险；最后，笔者介绍了几点防控战略重组的措施，以供读者参考。     

论在我国煤炭企业财务内控的方法

内控制度是企业经营活动主要内部制度,在保障企业经营行为的合法合规和财务活动的真实可信有着重要不可替代的作用。当前我国煤炭企业财务内控还存在着意识淡薄、审计监督滞后、风险管理制度不健全等弊端,这都增加了我国煤炭企业的财务风险。我们要从强化财务内控管理和监督、加强对会计信息的内部核查以及完善财务风险机制等方面进行着手,加强煤炭企业财务内部控制。     

煤炭企业财务风险管理

国际经济发展进入了一个新的发展时期，就是绿色化经济发展时期。在这个时期内经济发展与企业管理都需要创新。煤炭企业是能源供给企业，发展规模较大，内部管理问题复杂，煤炭企业近来凸显财务风险管理的薄弱．对财务风险认识和抵御能力都较差，我国煤炭企业需要认清环境。及时发现存在的问题，积极改正缺点，以便今后能更好的发展。     

低碳经济背景下煤炭企业财务风险评价体系研究

在我国低碳经济的背景下,煤炭企业所面临的市场竞争越来越激烈。 而企业想要走得更快更远,就需要准确地了解自身所处的环境以及面临的财务风险。 文章首先分析了煤炭企业所面临的各种财务风险并对其中存在的成因和影响进行了分析,再根据煤炭企业现有的财务风险评估体系建设现状,分析了其不足之处,最后提出了加强煤炭企业财务风险评估体系建设工作的具体措施,让煤炭企业更能适应越来越激烈的市场竞争。     

精细成本考核在煤炭企业中的应用

企业开展管理活动时，通过精细成本考核以及管理体系创新，可以有效控制成本，提高资源利用效率，促进企业经济效益。与传统企业管理模式相比，精细化模式管理方法与理念更加现代化，可以有效保证企业发展稳定性。煤炭企业作为国民经济发展的支柱力量，应着重关注我国煤炭事业的发展，加强对煤炭企业的精细成本考核，强化精细成本考核，保证国民经济稳定发展。本文以煤炭企业为例，通过分析目前煤炭企业财务面临的风险，结合精细化的方式方法，对煤炭企业成本管理中财务核算、人力资源以及风险防控等一些管理工作进行深入探究并提出可行应对措施。     

浅议煤炭企业财务风险管理

一、加强煤炭企业财务风险管理的意义 加强煤炭企业财务风险管理，是企业适应市场经济的必然要求。《企业财务通则》第十条明确提出：“企业应当建立财务风险管理制度，明确经营者、投资者及其他相关人员的管理权限和责任，按照风险与收益均衡、不相容职务分离原则，控制财务风险。”煤炭企业财务风险管理是企业管理的重要组成部分，是企业风险管理的基础。     

浅谈煤炭企业财务风险防范

煤炭是我国的基础能源,煤炭工业是我国重要的基础产业。煤炭企业面临着各种各样的内部和外部风险,而财务风险是诸多风险的集中体现。大部分煤炭企业对财务风险未有足够的重视,未有效开展对财务风险的研究与防范,从而使企业蒙受损失。因此,对煤炭企业面临的财务风险分析与防范措施进行探讨,以降低财务风险、提高效益就显得具有十分重要的意义。     

煤炭企业并购中的财务风险及应对策略

国家为了加强对煤炭企业进行管理,推动我国煤炭企业更好、更快的发展,积极鼓励国有煤矿企业进行并购重组,以构建新型煤炭工业体系,培育大型地煤炭企业集团,使各项资源得到优化配置。但是,并购重组工作必然会给企业带来一定的财务风险。本文分析了煤炭企业并购中的财务风险类型,在阐述了并购中财务风险的防范原则基础上,提出了应对的策略。     

论煤炭企业的财务风险控制

基于煤炭企业生产经营管理的特殊性，财务管理工作容易受到很多不确定因素的影响，导致财务风险控制难度加大，影响到煤炭企业经营管理的稳定性。对此，本文结合煤炭企业生产经营管理的实际，首先分析了煤炭企业所面临的主要财务风险以及管理现状，接下来重点就煤炭企业的财务风险控制策略进行研究，希望为煤炭企业的财务风险控制工作提供更多的借鉴和帮助。     

煤炭企业财务风险防范问题研究

风险是经济系统固有的一种投机性趋向,是经济社会系统在发展中的一种内在的自我作用机制.财务风险是指公司财务结构不合理或融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险.财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题,财务风险是客观存在的,是企业财产系统作用于整个企业的一种内在机制.随着市场经济的快速发展,企业财务风险越来越多,由此引发的损失规模也越来越大,从而引起企业对财务风险管理方面的高度关注.煤炭企业作为国家重点行业,对财务风险的防范更是有重要意义.本文分析煤炭企业资金管理存在的问题和面临的财务风险,并提出了解决措施.     

煤炭企业并购中的财务风险及防范

我国众多的大型煤炭企业通过各种方式和渠道收购中小煤矿企业,使各项资源得到优化配置整合,有助于我国煤矿业以更快更坚固的结构形式发展。但煤炭在兼并重组中不可避免会出现对企业带来危害的各种财务风险。如何采取相应的措施对财务风险进行深刻和广泛的认识,以及尽量避免和防范任何一种有可能出现的财务风险,已经成为并购方必须考虑的因素。本文浅要分析了煤炭企业在并购中出现财务风险的种类,并对如何防范财务风险提出了一些建议。     

煤炭企业战略重组与财务风险防控体系研

近几年来我国进入了发展转型的战略时期,煤炭企业是我国重要的基础资源企业,是国民经济健康发展的可靠保证。与此同时世界范围内发生了严重的金融风暴,给世界经济造成了重创。造成这一现象的重要原因是企业财务控制薄弱,我国为了确保煤炭企业的财务稳定使其结构更加稳定,采取了同行业的并购重组,拉伸产业链扩展新的产业业务,对中小企业进行改造提高,着重培养大型煤炭企业。企业中的财务活动存在风险,且风险无处不在,企业运营过程中有货物供应,产品生产,后期销售,产品分配等各个阶段,各个阶段之间都存在联系,同时也相互之间制约。生产经营全程中有机的,系统的结合起来。而财务风险成因众多,各种风险相互联系相互影响,因此企业财务风险也存在系统性。使财务的安全性得到提高,及时的发现,预防和解决财务危机。这对保证我国国民经济的稳定有重要意义。