创新民营企业用人机制的方略

一、民营企业用人机制现状 自20世纪80年代改革开放以来,随着中国经济体制转轨和社会结构的转型,非公有制企业如雨后春笋般发展起来,它对我国国民经济的发展,起到了不可估量的作用.而这些企业中大多为民营企业,民营企业在其成长壮大过程中遇到的重要难题之一,就是用人机制问题.据调查,在民营企业里,董事长兼总经理的比例接近60%,说明大部分企业所有权与经营权没有分离.企业虽然建立了公司制的企业制度,但却实行古典式的管理模式,虽然也有超过40%的企业董事长和总经理并非"一肩挑",但实际家族内地位高的人控制着这两个位置,所以其管理方式依然是古典式的.如方太集团,茅理翔任董事长,儿子任总经理.由此可见,大部分民营企业并没有逃脱家族管理的樊篱.要使民营企业实现从家族制到现代企业制度的转变,实现民营企业人才多元化,寻求民营企业的更大发展,需要从内外两方面进行创新,以改变原有的用人机制.     

杜鲁克家族企业管理5规则对我国民营企业的启示

在我国,多数民营企业都是家族式企业,所以,有人把民营企业难以做强做大归罪于家族式管理。笔者认为专业管理和家族管理都是科学管理模式,各有其优点和弊端,现代企业制度并不排斥家族企业。发达国家大多数企业是由家族控制并管理的,世界500强企业40％是由家族经营的,如杜邦集团等。国内也不乏成功的家族企业,如四川的希望集团。问题是很多民营企业没有掌握家族管理的要领,扬长避短。家族企业有它的管理规律和规则可循。管理大师杜鲁克认为家族企业必须遵守5条管理规则,否则就无法生存,更不必说发     

杜鲁克家族企业管理与规则对我国民营企业的启示

在我国,多数民营企业都是家族式企业,所以,有人把民营企业难以做强做大归罪于家族式管理.笔者认为专业管理和家族管理都是科学管理模式,各有其优点和弊端,现代企业制度并不排斥家族企业.发达国家大多数企业是由家族控制并管理的,世界500强企业40%是由家族经营的,如杜邦集团等.国内也不乏成功的家族企业,如四川的希望集团.问题是很多民营企业没有掌握家族管理的要领,扬长避短.家族企业有它的管理规律和规则可循.管理大师杜鲁克认为家族企业必须遵守5条管理规则,否则就无法生存,更不必说发展.这5条规则是:第一、家族成员一般不宜在本企业工作;第二、让非家族成员出任高级职位;第三、让非家族专业人士身居要职;第四、让外聘管理人享有主人感;第五、找好仲裁者(将选择企业继承人的决策交给企业和家族以外的人).     

战略视角下成长期民营企业的人力资源管理

人力资源作为企业生存和发展的根本保障,其管理问题受到了学者广泛的关注.民营企业作为中国经济发展中的重要力量之一,其人力资源管理具有一定的特殊性.以忠诚度为核心的选人标准、人治为主的用人体系、约束与激励非对称的育人制度,构成了民营企业人力资源管理的特点.作为成长期的民营企业其人力资源管理方面存在诸多问题,如人力资源管理缺乏战略观念,过于集权、文化匮乏、专业人才短缺、体系不健全等.因此,从战略视角下实施人力资源管理是企业生命周期延长的重要手段.文章通过分析我国民营企业成长期的人力资源管理的特点及存在的问题,提出企业要树立战略性人力资源观念,完善战略性人力资源管理的生态环境,构建战略性人力资源管理体系的企业发展路径.     

创维之痛:家族管理凸显民企风险

家族管理是民营企业的最大特点，以其决策果断、行事机动而使国有企业相形见拙。但当民企发展壮大之后，家族管理又成了企业发展的阻碍，缺乏监管机制的管理模式会使民营企业一不小心就踏上地雷，创维事件已充分显现出民营上市公司进行家族管理的风险。     

刍议民营企业家族管理模式创新

有效的管理是民营企业稳健经营和发展的基础,民营企业家族治理所带来的“人治”等弊端严重阻碍其进一步发展。家族企业在人们的印象中是一种落后的企业制度,家族式管理也被看成是一种落伍的管理模式。毋庸置疑,家族制并非必然是落后的,在一定的条件下家族制有其存在的合理性,但需要适时有效地进行产权和管理制度的创新,通过有效的管理推动中小民营企业的发展。     

论我国家族企业的转型策略

家族企业是我国民营企业的重要组成部分,其与生俱来的优势和不可忽视的劣势正影响着我国的经济发展。改革开放三十多年来,家族企业的成长有力地缓解了社会就业压力,但其自身产权结构单一、用人机制落后等特点,严重制约了家族企业的发展。家族企业必须通过建立现代企业制度、规范治理结构、拓宽融资渠道等来实现新的跨越。     

宁波民营企业人力资源管理的调查

民营经济是推动宁波市经济社会快速发展的重要力量。在经济全球化,市场竞争日趋激烈的背景下,规模越来越大,技术含量越来越高的宁波民营企业,已意识到了人力资源管理的重要性,但是,大部分的宁波民营企业人力资源管理水平低下,招人、用人和留人等方面的制度设计和执行均存在许多问题,企业的发展在很大程度上因人才的缺乏而受到阻碍。笔者先后在宁波市区和慈溪、奉化、象山、余姚等地的20多家民营企业中进行了调研。一、宁波民营企业人力资源管理的现状和问题(一)选才机制的问题1.选才者自身素质不高。宁波的民营企业家中有相当多的人本身就是…     

论我国家族企业的转型策略

家族企业是我国民营企业的重要组成部分,其与生俱来的优势和不可忽视的劣势正影响着我国的经济发展.改革开放三十多年来,家族企业的成长有力地缓解了社会就业压力,但其自身产权结构单一、用人机制落后等特点,严重制约了家族企业的发展.家族企业必须通过建立现代企业制度、规范治理结构、拓宽融资渠道等来实现新的跨越.     

我国民营企业集团缘何大起大落

改革开放以来,给我国的民营企业带来了无限的生机。经过了近２０年的发展,民营经济在国民经济中发挥越来越重要的作用。但是回首我国民营企业的发展之路,我们可以看到,大起大落是我国民营企业集团发展过程中的一个重要特点。个中的原因、本文将从民营企业的组织形式、资本运营、企业结构、经营方式及用人制度等方面试作浅析。一、我国民营企业组织不健全,缺乏专业管理,均是业主式经营,由业主或亲属操纵根据有关统计,我国的民营企业中,４０％的企业主不能看懂财务报表,１／１０的企业没有章程,绝大数民营企业所有权和管理权紧密结…     

民营企业组织文化理念的现状与对策研究

中国民营企业中存在的组织结构不合理,决策机制缺乏科学化、程序化,经营中的急功近利、短期行为,用人机制中的"任亲不任贤"、劳资关系紧张等问题,其思想根源在于传统的宗法观念,在于现代企业组织文化理念的缺失.提出在新时期构建中国民营企业现代企业组织文化理念问题,建立全体企业人"共同精神家园"、共同价值观念和诚信互惠关系问题.     

关于民营企业内部审计的探讨

随着经济体制改革的日益深入，我国的民营经济正在飞速发展，为活跃流通、繁荣市场、转换国有企业经营机制、安置下岗职工和富于劳动力、增加国家财政收入起了重要作用。但民营企业在发展过程中也存在着一些问题，如缺乏长远的战略规划，“小富即安”思想严重；家族管理现象普遍，公司治理较薄弱；扩张中的融资“瓶颈”等。这些问题透视出民营的管理和控制是相对薄弱的，如何加强管理和内部控制，是当前民营经济应该考虑的问题。民营企业要想实现更高的目标，必须完善公司治理结构，建立现代企业制度。要完善公司治理结构，建立现代企业制度，就必须发展内部审计。我们结合实践，对民营企业的内部审计进行一些探讨。     

我国民营企业家族制管理模式探析

民营企业,既是一个经济组织,又是一个文化伦理组织。用家族的规则来管理企业是一种过时的、落后的制度形式。虽然如此,简单地否定家族制管理模式的作用,是不足取的。但面对复杂多变的市场形势,面临企业管理的各种问题,摆脱家族制管理的束缚,走向现代企业制度,是不以人的意志为转移的客观规律。     

我国家族企业制度变迁研究

我国民营企业大部分属于准古典家族企业 ,正逐步向现代家族企业变迁。但我国民营企业不正常的大量“早夭”的现象表明 ,我国家族企业在向现代企业变迁的过程中存在诸多的困难和障碍。鉴于此 ,本文从我国家族企业制度变迁的形式、制度变迁实现的路径依赖、制度变迁的实现入手 ,对我国家族企业制度变迁进行研究 ,以期对我国家族企业的发展提供一定的理论借鉴。     

民营企业管理制度的动态变革

当前我国民营企业的管理制度从总体上来说有着自身的特殊性,普遍采用家族制管理模式。虽然对民营企业家族制管理制度的弊端早已达成共识,但是,在涉及制度变迁的目标时,我们尚不能笼统地抛弃它,应把民营企业视作一个动态发展的进程,对其管理制度变迁的目标进行细分。当前重点应对以下两类民营企业的管理制度进行变革,一是对为数众多的中小民营企业要着手对家族制管理进行合理改造,二是对大中型民营企业要建立和本土文化相融合的现代企业管理制度。而要推进家族制管理向现代企业管理制度的彻底转变,尚需要解决两个关键问题:一是以企业本位的管理文化取代家族本位的管理文化,二是在创业者和职业经理人中大力倡导和培养现代企业家精神。     

家族管理、终极控制与审计师选择

基于家族控制的竞争优势与控制权私人收益两种理论基础,本文以2003-2008年的家族上市公司为样本,论文考察了家族公司家族管理、控制机制与外部审计师选择之间的关系。研究发现,相对于以间接方式上市的家族公司,直接上市更有可能选择审计质量较高的四大;家族管理即实际控制人担任董事长或总经理、家族指定管理层与高管持股比例较高的企业更有动机选择高质量审计,而家族控制机制即金字塔结构、控制权与现金流分离程度对高质量审计的需求有显著的负向影响。进一步研究发现,家族管理对高质量审计师需求的正向作用在直接上市的家族公司中更为显著;家族控制对审计师需求的负向作用仅在控制权比例大于30%的子样本中显著;当家族管理控制人参与家族管理时,会降低两权分离所带来的外部审计师需求的负效应。本文的贡献在于对家族上市公司的管理与控制特征进行了更为细致的分类,并从家族偏好、家族管理与控制机制三方面考察了其外部审计师选择行为。研究增进了对我国家族上市公司的认识,对理解家族上市公司控制手段与管理模式提供了新的视角。     

董事长—总经理校友关系对公司创新投入的影响——公司内部控制与机构投资者持股的调节作用

作为社会关系的重要一环,校友关系会对管理者决策产生影响。选取2012—2017年中国沪深两市A股上市公司为研究样本,利用固定效应模型检验董事长—总经理校友关系对公司创新投入的影响,通过考察公司内部控制和机构投资者持股对上述影响的调节作用,进而揭示其中相关作用机制。结果显示：董事长—总经理校友关系会促进公司创新投入;公司内部控制和机构投资者持股均正向调节董事长—总经理校友关系对公司创新投入的促进作用。进一步研究发现,董事长—总经理校友关系对公司创新投入的促进作用在非国有企业、高科技公司中更显著,而地区市场化程度差异对上述促进作用的影响并未表现出显著不同。研究结论能够为公司更有效地植入校友文化、完善选人用人与高管再教育机制等提供管理启示。     

南通中小民营企业人力资源管理的普遍现象及对策

面对日趋激烈和复杂的竞争形势,特别我国加入WTO,当初很多都是依靠"胆子大"、或者"吃苦耐劳"起家的民营企业家们,已经感到单凭自己的力量不足以应对目前的状况。于是,大部分民营企业已经意识到了人才的重要性,也很愿意用高薪聘请能人来企业工作。但是,大部分的民营企业人力资源管理的整体观念却非常薄弱,招人、用人、留人等方面的工作程序和运作机制均有相当的问题。文章在对南通中小民营企业人力资源管理调研的基础之上,提出问题并进行浅析,以期对南通中小民营企业人力资源管理有所帮助。     

关于家族式企业内控缺陷问题的探讨

家族式企业易于创业，但在企业做大之后守业困难，如独裁、用人唯亲、产权封闭等，这些内部控制缺陷都极大地妨碍了家族式企业的发展。家族式企业要想实现永久持续经营，就必须进行改制，调整其产权结构，改变其管理方式，建立有效的权利监督机制和用人机制。本文通过剖析家族式企业内控缺陷的问题，提出了完善家族式企业内部控制的措施。     

“花瓶"经理是怎样“炼"成的

虽然北京汇智卓越企业管理咨询有限公司董事长高建华拒绝了一些企业让他充当“花瓶”经理的要求,但在知情或不知情的情况下,“花瓶”经理人依然盛行于许多高速发展的民营企业或者准备海外上市的中国企业。