如家经济型连锁酒店导入客户关系管理研究

随着社会的发展,中国酒店建设的速度也呈现快速增长的趋势,而酒店之间的竞争归根结底是客源的竞争。当前中国众多酒店中采用客户关系管理的并不是很多,以如家酒店为例,分析经济型连锁酒店在导入客户关系管理理论中的实践研究,以供参考。     

我国经济型连锁酒店发展研究

我国旅游业的发展促进了酒店业的发展,国内经济型连锁酒店快速发展,但是当前连锁酒店发展中存在着一些问题,本文主要就我国经济型连锁酒店的发展提出一些建议,以供参考。     

经济型酒店战略成本管理研究

本文从战略成本管理的概念出发,深刻的研究了经济型酒店在我国发展的现状,并挖掘出现阶段我国经济型酒店发展过程中所暴露出来的一些在战略成本管理方面存在的问题,并提出了建设性的策略来解决这些在战略成本管理方面所存在的问题,实现经济型酒店的快速发展.     

深圳经济型酒店连锁发展问题分析——基于如家酒店集团的案例研究

本文以如家酒店集团为例,对连锁经营模式在深圳经济型酒店的发展这一应用进行了探索.针对连锁化使得深圳的经济型酒店迅速扩大规模与影响,如何克服制度与管理体制方面的缺陷,加快经济型酒店品牌的发展,以及如何发挥连锁经营的优势,来应对新的机遇与挑战等实际问题,文章从如家酒店集团的案例得出一些基本结论: "价格适中"的经济型酒店在经营运作上处处体现"经济"的特色,这越来越符合国内旅游者的旅游需求和消费档次.连锁经营是酒店企业有效地利用有限资源的一种重要方式,它体现了一种规模经济效益.特许经营系统模式和品牌延伸网络模式由于其灵活的资本投资构成与标准的服务品质保证,成为深圳经济型酒店的主要经营模式.经济型酒店成本优势的关键管理点是连锁经营、业务外包和扁平式的组织结构.     

经济型连锁酒店4P 连锁经营分析--以7天连锁酒店为例分析

以7天连锁酒店为例,重点运用4P营销分析,即从产品、价格、渠道和促销四个方面分析,连锁酒店应当从服务质量、合适定价、酒店位置,并且采用合适有效的促销手段,建立高品质、搞服务质量为基础的营销策略。面对未来连锁酒店经营的压力,我们应该积极的应对,采取有效的方式不断地完善连锁酒店的经营策略,从而增强其竞争力。     

电子商务影响下的以南京主城区经济型连锁酒店空间组织与扩张研究

利用GIS、SPSS技术对电子商务影响下南京市经济型连锁酒店的空间扩张与组织进行了实证研究,重点分析了南京不同信息化程度经济型连锁酒店的空间扩张与组织特征,并探讨了电子商务与经济型连锁酒店两者发展的时空演变关系,最后总结了电子商务对经济型连锁酒店的影响作用机制。结果表明:受信息技术影响,不同品牌的经济型酒店的电子商务应用水平不尽相同,在时空发展演变中所呈现的空间布局特征也各有不同,电子商务应用度越高,受距离限制较小,且在更大的地理范围迅速进行空间扩展的能力越强;同时,经济型酒店的发展阶段与电子商务具有良好的契合度,电子商务对经济型酒店的空间组织调整、品牌效应形成发挥了不可或缺的作用,既促进了速度与效率的提高,又影响其集聚的过程。     

浅析战略成本管理的意义——以邯钢集团为例

在激烈的市场竞争中企业要想求得生存并长足发展,必须要拥有战略的眼光,从根本上提升自身的核心竞争力。战略成管理是在分析内外部环境的变化基础上．基于企业经营战略制定成本管理模式．并及时对成本信息进行全面真实的反映,它着眼于未来目标的实现和长期竞争优势的构建。文章结合当今国内企业战略成本管理在实际中的应用实例．指出企业如何有效地实施战略成本管理及其战略成本管理的重要现实意义。     

经济型连锁酒店的营销模式探究——以无锡地区为例

改革开放以来,我国酒店业发展迅速,已成为第三产业的重要组成部分。随着行业规模的扩张和同业竞争的加剧,经济型酒店逐渐认识到连锁经营的重要性,连锁经营模式和经济型酒店的有效结合可以更好地发挥经济型酒店的优势。本文在对经济型酒店连锁经营模式的界定及优势分析、营销模式运行等问题探讨的基础上,通过调研,并结合相关理论依据,探讨了经济型酒店连锁营销模式有效运行的对策,希望能对促进我国经济型连锁酒店的规模化发展起到重要的现实意义。     

如家快捷酒店战略成本管理的实效研究

传统的成本管理方法由于缺乏战略全局观等问题,已经不适应激烈市场竞争下的经济型酒店,而战略成本管理的战略高度很好地弥补了这些缺陷,能够帮助经济型酒店在激烈的竞争环境下长期生存和发展。通过如家酒店的案例分析论证了战略成本管理在经济型酒店的可行性,阐述了战略成本管理方法更加适应经济型酒店变化迅速的市场环境,以如家快捷酒店为例说明了战略成本管理在经济型酒店应该如何应用,并针对如家快捷酒店在战略成本管理的过程中存在的不足提出了相应的完善建议。     

基于中国家电企业的战略成本管理分析——以美的集团为例

随着国际化进程的加快,中国家电行业所面临的环境变化在时间与空间上被极度压缩,传统的成本管理由于自身的缺陷无法应对新形势的需求。试以美的集团为例,通过分析其战略成本管理的方式,阐述战略成本管理是中国家电行业成本管理的正确选择,并提出企业在实施战略成本管理时应注意的问题以及应用展望。     

华住酒店集团战略成本管理应用研究

随着市场环境的不断变化,市场竞争也日渐加剧,企业通过运用战略成本管理不但可以达到降低企业成本、增加收益的目的,同时还可以更好的建立企业的整体战略目标,以保证企业的长久竞争力。本文通过运用战略成本管理的三个分析工具,对华住酒店集团所采用的战略成本管理模式进行了分析。正是华住酒店集团的这种战略成本管理帮助其得到了竞争优势。因此,战略成本管理的引入对建立企业的竞争优势是十分必要的。     

现代企业成本管理的发展趋势——战略成本管理

随着现代科技进步和生产经济的发展 ,传统成本管理越来越难以适应现代企业管理的需要。传统成本会计管理所提供的成本信息缺乏准确性和透明度 ,它单纯以降低成本为目标 ,不能达到预期的目的 ,而战略成本管理是一种全面性和前瞻性相结合的新型成本管理方法 ,它将成本管理与战略管理相结合 ,强调在成本管理过程中不仅要降低成本而且要提高企业的战略地位 ,它的目的就是要使企业在竞争中取得优势 ,增强企业战略地位 ,获取超过平均水平的报酬 ,现已成为现代企业成本管理的发展趋势。一、战略成本管理的起源及内涵(一 )战略成本管理的起源战略成…     

浅议战略成本管理——低成本战略

文章就低成本战略对传统成本管理思想的变革与挑战 ,从理论上进行了探讨。     

浅议企业战略成本管理

当今世界,各行业各领域都面临国际化趋势逐渐加快、全球化竞争愈演愈烈的严峻局面,随着企业内外部环境不确定性程度的加深,使得企业为了拓展生存与发展的空间,已经将企业内部各项管理活动提高到了战略层次,通过优化成本管理来增强企业的经济效益与综合竞争力.经济在发展,时代在进步,为了迎合这种已发生巨大变化的自然环境与社会环境.于是,以维持企业持久竞争力为核心的战略成本管理的概念便应运而生.本文从战略成本管理的起源与发展谈起,介绍了战略成本管理的内涵及与传统成本管理的关系,从而提出此研究带给我们的启示.     

传统成本管理与战略成本管理

随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展,市场竞争日趋激烈,企业所处的经营环境和市场环境都发生了巨大变化,企业正面临着激烈的竞争。企业要想争夺市场和生存发展空间,就必须将管理活动提高到战略层次,形成战略与战略管理的理念。成本管理是战略管理的重要组成部分,传统的成本管理模式由于其内在的狭隘性与局限性而越来越无法适应新环境的变化,因而以提升企业核心竞争力为目标的战略成本管理思想愈加得到现代企业的重视,并进一步应用到现代企业中,使其更好地实现了企业经营和发展的战略目标,提升了其竞争力。     

企业战略成本管理

企业成本管理的形成与发展过程大致可以划分为三个阶段,即简单成本管理阶段、较为复杂和成熟的成本管理阶段、成本战略管理与战术管理并重的阶段.企业战略成本管理具有四个方面的基本特点.     

谈战略成本管理

战略成本管理与传统成本管理相比 ,并非在于它有多少标新立异的地方 ,而在于它提供给人们一种新的思维方式。让人们在遇到有关成本管理问题时 ,可能突破传统的思维定式 ,换一个角度去分析问题和处理问题。对处于改革浪潮中的我国企业来说 ,要摆脱改革中面临的困境走出低谷 ,就要解放思想、转变观念 ,而战略成本管理提供给我国企业管理人员的正是这种新启迪。一、战略成本管理的内涵及特点企业战略是企业最高管理层根据企业的宗旨和对企业内外环境的分析来确定企业总目标和发展方向 ,组织企业的人、财、物等资源实现企业总目标的谋划。战略成…     

战略成本管理基本模式

现代企业面对日趋激烈的市场竞争，为了争夺生存和发展的空间，引入了战略管理新理念。顺应于战略管理这一企业管理革命，将成本管理会计导入企业战略管理并与之融合，无疑是传统成本管理会计顺应潮流的重大突破。本文侧重探讨战略成本管理的基本模式。     

谈传统成本管理与战略成本管理

随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展,市场竞争日趋激烈,企业所处的经营环境和市场环境都发生了巨大变化,企业正面临着激烈的竞争。企业要想争夺市场和生存发展空间,就必须将管理活动提高到战略层次,形成战略与战略管理的理念。成本管理是战略管理的重要组成部分,传统的成本管理模式由于其内在的狭隘性与局限性而越来越无法适应新环境的变化,因而以提升企业核心竞争力为目标的战略成本管理思想愈加得到现代企业的重视,并进一步应用到现代企业中,使其更好地实现了企业经营和发展的战略目标,提升了其竞争力。