医院人力资源管理中薪酬福利的激励探究

人力资源管理是每个单位的重要组成部分,它决定了单位中人才的使用和储备情况,对企业的可持续发展至关重要。随着人力资源管理逐渐被重视,医院的人力资源管理水平也在不断提高,医院要将薪酬福利与激励机制结合在一起,调动工作人员的积极性,对提高医院的医疗水平意义重大。本文对医院人力资源管理中薪酬福利激励机制进行了探究,分析了现阶段医院薪酬福利管理存在的问题,针对人力资源管理现状制定了薪酬福利的激励措施,以供参考。     

刍议薪酬激励在单位人力资源管理中的作用与对策

薪酬激励是一个企业的人力资源管理的重要组成内容,对于员工有着直接激励的作用。本文从薪酬的基本概念出发,分析了我国人力资源企业管理中薪酬激励的重要性和作用,薪酬激励在我国人力资源企业管理中可能存在的一些问题以及与其相关的提升对策。     

基于人力成本控制的人力资源管理模式构建

企业在经营中人力成本占很大的比重，要提高企业效益则必须控制人力资源成本。文章分析了人力资源管理对人力成本控制的影响，并在此基础上提出构建基于人力成本控制的企业人力资源管理模式。这一模式包含人力资源规划与人力成本预算、员工管理活动及人力成本控制的实施、管理活动及人力成本控制的监控三个过程以及人力资源管理活动体系和人力资源成本会计体系两个体系。     

薪酬制度之外的企业人力成本控制策略

薪酬制度往往是企业管理者调动员工积极性,控制和缩减人力成本的主要工具.但是,除了薪酬制度设计,在企业规划、管理、运营过程中还存在许多可以压缩人力成本的环节和空间.     

工资薪酬在人力资源管理中的激励作用

工资薪酬在人力资源里中的作用毋庸质疑,尤其是对员工的激励作用更是显而易见,但是在制定工资薪酬制度时,要注意公平性及合理性的问题,才使工资薪酬真正发挥出激励员工的作用。文章首先介绍了工资薪酬的主要组成部分;其次概述了薪酬管理与其他环节管理之间的关系;最后探讨了影响薪酬激励作用的条件及其对策,仅供交流使用。     

浅析医院人力资源薪酬管理创新的必要性和途径

近几年,随着我国社会经济快速发展,医疗机构体系优化成为了各医疗单位关注的焦点,在体系优化中最重要的就是人力资源管理问题.为了进一步提高人力资源管理效率,各医疗单位高度重视薪酬管理,以通过更加合理的薪酬管理制度来提高人力资源管理效率.为此,本文对人力资源薪酬管理创新的必要性与不足进行总结分析的基础上,提出薪酬管理创新途径.     

医院薪酬制度实施事项

医院薪酬制度实施是一项庞大的系统工程，如何组织好该项制度的实施，既保障员工的权益，又增加医院效益。首先要严格实施程序，成立相应机构等，尽量保证公平公正,其次，要建立公正的绩效考核、奖惩、轮岗、晋升等制度。确保员工薪酬与所从事工作相一致，调动员工工作积极性；第三，实施薪酬制度应在医院受益能承担的前提下进行．这就需要医院进行充分的成本收益分析，确保医院收益最大化的前提下适时逐步提高员工收益。     

创新事业单位人力资源管理 构建和谐劳动关系

本文结合事业单位人力资源管理的特点和存在的问题,从创新人力资源管理理念、管理机制及管理模式三个方面探讨了创新事业单位人力资源管理,构建和谐劳动关系的建议。     

浅议企业人力激励与薪酬管理

随着改革开放的深入,我国市场的口益完善和经济的高速发展,企业的价值实现、积累和分配问题开始凸显出来.其中,解决分配问题的主要途径就是企业的薪酬管理.本文将对企业薪酬管理的意义和我国企业薪酬管理的现状进行分析总结,并针对性的提出建议.     

医院薪酬管理分析与思考

作为人力资源管理的重要组成部分,薪酬管理对于促进医院的发展具有十分重要的意义。本文论述了医院薪酬管理的内涵及意义,影响医院薪酬管理的因素,就如何加强医院薪酬管理提出了几点建议。     

医院薪酬管理分析与思考

作为人力资源管理的重要组成部分,薪酬管理对于促进医院的发展具有十分重要的意义.本文论述了医院薪酬管理的内涵及意义,影响医院薪酬管理的因素,就如何加强医院薪酬管理提出了几点建议.     

医院人力资源管理现状研究

现代医院人力资源还保留计划经济时期的痕迹，人力资源管理体制也比较僵化，分配机制也不灵活，人力资源管理效率低下，针对这些状况，文章提出了相关处理意见。     

中小企业薪酬激励体系的构建

薪酬管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分，它与岗位评价、绩效管理一起构成企业人力资源管理的3P模式。美国学者研究表明：薪酬的作用相当于其他人力资源管理作用的总和。     

浅析构建高校人力资源管理激励机制

本文分析了高校人力资源管理的内涵,阐述了构建高校人力资源管理激励机制的原则,提出了在高校中实施人力资源管理激励机制的措施:因事设岗,实施目标激励;构建完善的绩效考核机制;加强对从业人员的业务培训。     

人力资源成本控制问题与对策

文章介绍了有关人力资源成本控制的一些基本理论,探讨了人力资源管理中的成本控制问题,主要内容包括:人力资源成本控制的规划问题与分析,员工聘用的成本问题与分析,员工培训的成本问题与分析和激励考核的成本问题与分析:提出了优化人力资源控制的4项措施;制定适合有效的人力资源成本控制规划,进行招聘需求分析、选用适合招聘方式等成本控制的优化,进行培训需求分析、培训成本核算等成本控制的优化,优化激励考核机制.     

从人力资源管理与薪酬管理谈人才流失危机

面对人才流失的现状,如何合理配置人力资源,设计合理的薪酬制度,引进和留住人才,是企业发展的一项重要任务。     

新形势下医院人力资源管理机制创新的探讨

国家出台医改政策,要求医院加强医药卫生人才队伍建设,制订和实施人才队伍建设,强化高层次医疗卫生人才队伍的管理,稳步推动医务人员的合理流动,促进不同医疗机构之间人才的纵向和横向交流,逐步形成一支职业化、专业化的医疗机构管理队伍。因此,要求医院的管理者积极创新人力资源管理方式,以医疗卫生体制和公立医院改革为目的,坚持以人为本和人力资源是第一资源的现代管理核心理论,优化医院人力资源配置,强化岗位责任,提高人力资源开发与管理的水平,充分发挥医院全体员工的聪明才智和工作热情,提高医疗服务水平和患者满意度。     

货币薪酬激励在企业管理实践中的应用研究

本文以激励中的货币薪酬激励为例，结合中国企业发展的现实状况和特点，同时借鉴西方发达国家先进企业的发展经验，对我国的企业在货币薪酬激励方面提出些问题和自己的见解。     

财务管理视角下企业人力成本控制问题研究

人力成本作为企业成本的一部分,关系到企业的运行与发展,人力成本的控制问题历来备受企业关注。文章从财务管理的视角出发,对中小企业人力成本控制问题进行分析,从提高对人力成本理念的认识、完善员工培训体系、制定合理有效的考核机制、关注企业离职率四个方面展开阐述,以期对中小企业的人力成本控制有一定的借鉴意义。     

货币薪酬激励在企业管理实践中的应用研究

本文以激励中的货币薪酬激励为例,结合中国企业发展的现实状况和特点,同时借鉴西方发达国家先进企业的发展经验,对我国的企业在货币薪酬激励方面提出些问题和自己的见解.