供水企业成本管理的问题及对策

水资源是目前我国城市发展以及人们日常生活的重要基础,对于经济进步以及社会民生都将会产生比较大的影响。而伴随着市场经济的不断进步,市场竞争逐渐加剧,这令供水企业在内部管理以及日常工作当中面对着比较大的挑战,在这样的大背景下,如果供水企业想要得以不断发展,获取更多的利益,就必须要对成本进行合理管理。本文对供水企业成本管理存在的问题以及应对措施进行了分析,希望对供水企业今后健康发展能够起到积极作用。     

珠三角企业供应链管理存在的问题与对策

为了在日益国际化和全球化的竞争中不被淘汰，各个企业都在想尽办法提高自己的竞争力，供应链管理可以成为珠三角企业增强竞争力的重要手段。目前，珠三角企业供应链管理还是处于初步阶段，存在许多问题，如合作伙伴问题、物流问题、信息问题等，需要采取有针对性的措施以促进和完善珠三角企业的供应链管理，以增强珠三角企业的核心竞争能力。     

强化我国企业供应链成本管理的对策

我国企业的成本管理过多地集中于为降低成本而降低成本上,没有很好地将成本管理与竞争优势联系起来,影响了竞争力的形成.笔者认为,应强化我国企业供应链成本管理,并从以下几方面努力.     

我国企业成本管理存在的问题与对策

随着社会经济体制的不断完善,企业在未来的长远发展中就必须加强企业成本管理工作,有效提高成本管理的时效性,可为企业节省生产及研发新产品的成本,创造更高的经济效益,以此推动企业的健康发展。基于此,本文对我国企业成本管理存在的问题与对策进行探讨,旨在为我国的企业发展有所帮助。     

试论企业成本管理存在的问题与完善对策

在社会主义经济体制下，随着经济环境的变化，国内市场开放程度进一步加大，众多国际化企业介入，企业问的竞争日趋激烈，加强成本管理的问题已日益引起人们的重视和关注。企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，必须根据企业外部环境及内部条件的变化，强化企业成本管理观念，取得持续性的竞争优势，实现企业利润最大化。我国企业在成本管理上局限于产品制造过程中，把成本降低的着力点放在对生产成本的单一控制。对企业的知识资本、人力资本和企业文化等资源管理不够深入。笔者通过对企业成本管理存在问题的分析，提出加强企业成本管理对策。     

我国企业供应链管理的问题及对策刍议

由于受计划经济观念的影响,先进的供应链管理方法和手段在我国实施过程中存在认识不足、环境差、信息流通障碍、资源整合程度低等问题,为此,企业应提高认识,强化内部管理,加强企业间协作,建立高效、有序运行的供应链管理系统.     

分析企业成本管理存在的主要问题及对策

成本管理是企业管理中很重要的一部分,它直接关系到了企业的经济效益。并且随着社会的发展以及相关学术知识理论通过实践不断完善之后,成本管理这门学科也变得更为细致和具体,其中包括了成本控制、决策、计划等多个方面。成本管理可以说是对整个生产过程进行全面性管理,而如何更为有效的降低成本,完善管理制度,提升管理效益,对于当前企业成本管理中所存在问题进行针对性解决,将是提升企业经济效益的重要途径之一。     

建筑企业成本管理问题和对策分析

建筑企业的成本管理问题关系到建筑企业的盈利能力、风险抵御能力以及持续竞争能力,对建筑企业的战略发展具有十分重要的意义.因此,本文重点探讨建筑企业在财务管理过程中的成本管理问题,分析建筑企业成本管理所存在的问题与不足,并提出有建设性的措施和建议,以提高建筑企业的成本管理和控制水平,促进建筑企业实现可持续发展.     

浅论如何加强施工企业成本管理

成本管理已成为当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前施工企业在其项目成本管理中存在着很多不足，大多实行的仍是原来的粗放型管理，直接影响到了企业的生存和发展。现阶段只有增强成本意识，完善成本管理体系，重视成本管理制度的建设，对成本实行全员全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。     

建筑企业成本管理存在的问题及对策

随着我国经济的飞速发展,建筑企业项目成本的管理对企业发展产生影响。建筑企业在施工过程中,项目成本管理是重中之重,对于建筑企业自身降低生产成本及增加企业效益具有重要意义。建筑企业成本的管理贯穿整个项目施工过程,在进行项目工程成本管理过程中,建筑企业能够更好地控制实际运营中的成本,还能够从财务的角度发现公司管理中存在的漏洞。建筑企业首先应当认识成本管理工作的重要性,明确成本管理的职责,进而加强对项目工程资金的管理,从而提高成本管理的质量。文章首先论述了建筑企业成本控制的重要性,对建筑企业成本管理过程中存在的问题进行系统分析,最终针对问题提出解决对策,以期能够为建筑企业更好的开展成本管理提供参考依据。     

企业成本管理的有效对策探究

在市场经济高速发展阶段,企业经营的最重要目标就是最大限度的获取利润,使企业的价值最大化。企业成本是影响企业最终利润的重要影响因素,所以加强对企业成本的管理是十分有必要的。本文笔者首先分析目前我国企业成本管理中存在的问题,然后提出企业成本管理的有效策略。     

电子商务环境下的供应链管理中存在的问题与对策研究

电子商务的不断发展使企业物流和供应链运作模式发生了巨大变化,这种变化越来越反映在以电子商务为基础的信息化、集成化的供应链管理中。文中分析了传统供应链管理的基本结构和电子商务对供应链管理的影响,并针对电子商务环境下的供应链管理出现的新特点和新问题,提出了相应对策。     

企业成本管理中存在的问题及对策研究

随着市场经济中竞争越来越激烈,给各行各业的发展都带来了巨大的挑战,特别是制造业,要想实现最终的企业发展目标,实现将经济效益最大化,就必须进一步对其成本管理进行细化和优化。随着企业成本管理相关专家与学者对其学术体系与实践的不断研究与完善,使得人们对企业成本管理相关内容了解的越来越多,在进行企业成本管理工作时需要从各方面进行综合考虑。科学、合理地对企业成本管理当中存在的问题与不足进行解决,可以有效降低制造业的成本,提高企业经营效益,为企业的长期发展与生产奠定良好的基础。     

加强企业成本管理与控制对策分析

成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，加强企业成本管理已成为现代企业急需解决的重要问题。本文结合目前国外企业的一些先进经验，就我国企业目前成本管理存在的问题及对策进行分析。     

探讨施工企业成本管理中存在的问题与相关对策

随着我国市场经济体制改革的不断深入,施工企业所面临的市场竞争也越来越激烈,企业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地,首要任务就是做好企业成本的管理工作,以此来提高企业的经济效益,然而就我国目前施工企业成本管理工作开展的现状来看,存在很多有待解决的问题,严重阻碍了企业的可持续发展。因此,文章对当前施工企业成本管理中存在的问题进行分析,并结合企业发展的实际情况,探讨相应的解决措施,以此来进一步促进我国施工企业的良性发展。     

电信企业成本管理中存在的问题和对策

在全业务竞争环境下,成本竞争优势对于电信企业至为关键.文章通过对当前电信企业成本管理中存在的问题进行简要分析,结合EVA、作业成本法等理论对电信企业加强成本管理的对策进行探讨.     

施工企业成本管理中存在的问题及对策

全国实施了工程量清单计价体制使工程造价领域发生了重大变革,市场对企业管理的要求也越来越高。但是从目前的施工企业成本管理的实践来看,还存在不少问题。文章分析了其问题的存在,并提出了相关解决对策。     

浅析建筑施工企业成本管理存在的问题及对策

随着社会经济的不断发展,建筑市场竞争越来越激烈,加上近年来国家对房地产市场的调控,建筑施工企业面临的困难也越来越多,建筑施工企业为了在困境中生存,必须加强成本管理。文章分析了建筑施工企业成本管理的重要性,阐述了建筑施工企业在成本管理中存在的问题,并针对这些问题对建筑施工企业加强成本管理提出了建议和对策。     

企业成本管理存在的常见问题及对策

成本管理能够让企业在不失去生产力的情况下,低成本运转,对企业而言十分重要。尤其是在当前,市场竞争环境十分激烈,成本管理可以让企业具有更好的韧性,从容面对竞争。文章将对企业的成本管理进行分析,给出成本管理的工作要点,指出当前成本管理中,仍然存在的问题,最后给出几点建议,为企业成本管理提供参考。     

供应链成本管理初探

随着全球竞争的日益激烈,企业之间的竞争已经逐渐转变为供应链之间的竞争,而成本控制作为管理理论的一个重要方面,也出现了许多新内容.其中供应链成本管理就是这几年在我国出现的重点和难点.供应链成本管理就是“对供应链中的所有成本进行分析和控制的方法和概念”.因此,本文从供应链成本组成入手,具体分析了装备制造业的供应链成本分布,并以辽宁省装备制造业为例,紧密结合实际,重点分析供应链成本管理发展中的观念问题、人才问题、信息技术问题、库存控制问题等难点问题,并针对难点提出我国企业要实施供应链成本管理应深化管理理念,加强企业间合作,实现信息共享,培养管理人才等对策和建议.