房地产企业资金预算管理中的财务控制探讨

目前,我国的房地产行业相对于其他行业具有资金流动性强、项目周期长、相关政策进一步完善以及风险性高等特点,因此,对于房地产企业来讲建立起科学的资金预算管理体系和充分了解当前市场环境以及国家政策显得非常重要。本文对目前我国的部分房地产企业中资金预算管理现状进行了分析,指出了其中存在的缺点与不足,并对加强资金预算管理给出了相应的对策,以促进我国房地产行业能够进行蓬勃的发展。     

加强房地产企业资金预算管理的探讨

房地产是一个资金密集型的行业,对资金有很强的依赖性。如何管好用好开发资金,提高资金的使用效率,是房地产企业财务管理工作的重中之重。本文从房地产企业资金管理现状入手,分析存在的问题,研究探索加强资金预算管理的有效方法。     

房地产企业资金管理与成本控制探析

在房地产企业中,由于项目成本与资金管理分属不同的部门管理,因此,其配合与协调往往成为项目开发成功与企业实现盈利的关键.要做好此项工作,需要房地产企业立足全局,以资金管理带动成本控制,以成本控制协调资金安排,实现房地产企业的稳健发展.     

房地产企业资金计划与控制管理

<正>房地产企业是资本密集型企业,资金是其发展的命脉,资金管理(本文所称资金是指企业的货币资金)是房地产企业管理的核心。资金管理总体上包括资金计划管理与控制管理两个方面。企业要想利用好资金,必须做好资金计划,要想做好资金计划,必须做好资金控制管理。对于如何做好资金计划与资金控制管理,本文尝试从以下几个方面予以阐述:     

试论房地产企业全面预算管理

全面预算秉承的思想是“四位一体”,即：公司决策层的战略规划、公司经营部门的业务计划、公司财务部门的财务预算、公司人力资源部门的绩效评价的结合,从而整合成有效的公司核心管理模式。因此,全面预算管理对于一个房地产企业而言,具有极为重要的作用。本文首先阐述了房地产企业全面预算管理的意义,其次,从全面预算管理要有前瞻性;根据实际情况,采用多种预算编制方法;以预算管理健全房地产企业内部控制制度等多个方面对如何加强房地产企业全面预算管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。     

房地产开发企业的财务成本控制

房地产属于资金密集型行业,具有较高的风险性。为防范经营风险,降低成本,增加经济效益,企业要做好财务控制工作。房地产开发企业财务控制工作指的是企业资金流动情况,主要有企业的资本结构、融资渠道、信用政策财务指标设计以及投资项目评价等方面。关于财务成本的控制是影响房地产开发企业是否盈利的关键因素,也是房地产企业需要面临的重要课题。文章在围绕成本管理,针对房地产开发企业的财务成本控制展开了以下研究。     

医院财务的预算管理与成本控制

随着近几年的医疗卫生改革的深化,医药市场竞争越来越激烈,医院面临着巨大的挑战,迎接挑战就必须事先做好医院的预算管理,预算管理是医院财务管理的基础,它的管理水平的高低直接反映出医院的综合管理水平.在保证为医院盈利的条件为前提,对医院财务的成本进行控制,文章深入探究了医院财务的预算管理功能和措施,以及以成本控制为核心的预算管理手段.     

浅谈房地产企业资金的管理

在房地产企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的、高流动眭的资产，资金管理更是房地产企业财务管理的杨心内容。目前房地产企业资金管理还存在不少问题，突出表现在财务预算管理“虚”，资金结算管理“散”，监督考核环节“弱”和管理方式、手段落后，效率低下等方面，企业财务风险日益显露。因此，加强房地产企业资金管理和控制，促进企业提高资金使用效益是当前企业管理的当务之急。     

浅析房地产企业资金管理问题及对策

随着我国经济发展的日新月异,房地产业在国民经济中的地位愈发凸显,它既是国民经济的基础性和先导性产业,同时也是支柱性产业。作为国民经济的"晴雨表","百舸争流,奋楫者先",如何在竞争激烈的同行中立于不败之地,就需要经营者们不断提高管理水平,正视并智慧解决企业在跨步前行的征途上遇见的形形色色的绊脚石。房地产业是大家所熟悉的资金密集型行业,具有高投资、长周期、慢回笼以及受国家宏观调控影响较大的特点。资金管理是房地产企业管理活动中重要的管理对象,在企业财务管理中的地位不言而喻。文章针对房地产企业资金管理的重要性、以及房地产开发企业资金管理的特点予以条分缕析,探讨了房地产开发企业资金管理现状及存在的问题,并针对性的提出了加强房地产开发企业资金管理的对策措施,以期加强房地产开发企业资金管理,为房地产开发企业快速健康发展提供支持。     

浅议企业资金成本控制

资金是企业效益的“晴而表”，是企业的血液，是企业赖以生存的重要基础。如何建立科学有效的资金管理运行机制，使企业摆脱资金供应日益紧张的局面，是摆在企业面前的一个重要课题。本主要从分析企业资金短缺的内因入手，探索企业摆脱资金短缺的途径。     

关于加强房地产企业资金管理的思考

受国家宏观调控政策的影响,房地产企业的垫资金额较大,资金回流受限,易导致现有房地产企业资金链出现断裂等问题。如何提高资金使用效率,更好的管控资金,降低资金成本,成为很多房地产企业尤其是中小房地产企业亟需解决的问题。文章阐述了房产企业资金管理的重要性,以及目前房地产企业资金管理存在的问题,并且提出相应的解决措施,以期能使房地产企业更好的做好企业内部的资金管理,降低资金使用成本。     

如何加强企业资金预算管理

资金是企业的血液，是企业进行生产经营活动最重要的要素。资金预算管理活动将预算管理的基本方法、原则应用于资金管理过程，对提高资金的利用率．促进企业的健康发展具有重要意义。本文首先介绍了资金预算的含义和意义，然后分析了我国企业资金预算管理中存在的不足。最后针对这些问题提出了相应的措施。     

浅析房地产企业全面预算管理

内控制度是企业管理的保障,全面预算管理是企业内控的重要组成部分。公司需利用全面预算管理控制各项资金使用,掌握资金流入,有效使用资金,实现资金的良性循环。大部分房地产企业已开始实施全面预算管理,但在运行过程中出现了诸多问题。文章分析了全面预算管理的重要性、存在的问题、解决对策。希望房地产企业能逐步完善全面预算管理的相关制度、提高企业执行力,真正将全面预算管理运用起来,促使房地产企业的平稳发展。     

浅谈房地产开发企业资金管理问题及完善措施

资金犹如血液渗透于企业集团的每一个组织层面，是企业生存和发展的重要基础。作为资金密集型企业的房地产因其行业的特点，资金周转期限长、资金需求量大、资金投资集中（尤其是前期投入巨大），故其对资金的依赖更是如此。本文针对房地产资金管理的特点及存在的问题，提出相应的措施建议，以改善房地产企业的资金管理．促进房地产企业良性发展。     

浅谈房地产企业全面预算管理实践

当前,随着国家对房地产行业调控政策持续收紧,房地产行业竞争日趋激烈,盈利水平也由高速增长进入微利时代。在这种态势下,房地产企业内控管理水平高低决定了其是否能在激烈的企业竞争中脱颖而出。全面预算管理作为重要的企业管理工具,能够有效提升房地产企业管理水平,增强企业核心竞争力。但是,在房地产企业实施全面预算管理过程中仍然存在很多问题,制约了其功能的充分发挥。文章在分析房地产企业实施全面预算管理的重要性基础上,探讨了当前房地产企业全面预算管理存在的问题,并提出了完善房地产企业全面预算管理问题的对策建议。     

如何加强农村财务资金管理内部控制分析

近年来，随着三农问题的聚焦，农村财务资金管理也走进了人们的视野，开始被重视。经过不断的加强和完善农村财务管理制度，也取得了不错的成效，但仍然存在诸多问题。内部控制是完善财务管理制度的一个重要组成部分。本文将通过对农村财务内部控制的分析，进一步提出对农村财务资金管理的措施。     

房地产企业资金管理现状及对策

资金是房地产企业除土地之外最重要的资源,在国家宏观调控和金融信贷政策趋紧的背景下,房地产企业应运用先进的管理方法克服资金不足带来的劣势,通过强化资金的一系列管理措施,确保企业持续健康发展。文章阐述了房地产企业资金管理特点与重要性,分析了房地产企业资金管理的现实状况,并针对现实中存在的问题,提出相关对策建议。     

关于全面预算管理在房地产企业财务管理中的应用思考

随着社会经济发展,房地产市场的原材料价格的大幅上涨,致使工程成本大大增加,再加上市场环境带来的竞争与挑战,房地产企业需要立足于全面预算管理体系,优化企业内部制度控制机制,不断提升工作质量和效率,帮助企业提升经济效益,以便于在市场环境中占有较强的竞争优势。     

浅析企业营运资金的预算管理

在世界一体化和经济全球化的大环境下,企业的财务管理手段也有了长足发展,预算管理更成为了当今企业资源管理的一种重要方式。但目前企业对于营运资金的预算管理存在很多误解,主要有目标不清、形式大于实质、脱离实际、手段缺失等等。面对这些误区,笔者首先将阐述企业营运资金及营运资金预算管理的含义和意义,再提出不足之处,进而针对这些问题提出能够完善营运资金预算管理的措施和手段。     

浅议房地产开发企业的资金控制

近十几年来,我国房地产行业快速发展,已逐渐成为国内的暴利行业之一。然而,随着国家对房价的调控以及某些宏观政策的推行,房地产行业正面临严峻的资金紧张局面。对此,房地产开发企业必须积极采取相应措施加强对资金的控制,以有效应对资金短缺问题。笔者从房地产开发企业资金管理的内涵和特点出发,分析了加强其资金控制的必要性,并就房地产开发企业应如何加强资金控制进行了探讨。