关于加强高速公路建设项目财务管理工作的思考

如何做好高速公路在建项目的财务管理工作，是一个仁者见仁，智者见智的问题。本文拟在明确高速公路在建项目财务管理目标的基础上，从财务管理工作的前提、财务管理工作的基础、财务管理工作的核心等几个方面，谈如何加强高速公路在建项目的财务管理工作。     

浅谈财务共享中心的应用与发展

<正>在经济全球化的影响下,我国越来越多的企业走向世界。民航业具有天然国际属性,在开拓国际市场的过程中,对民航企业的财务管理提出了新的要求。财务共享中心（Financial Shared Service Center,FSSC）作为一种集中管理和提供财务服务的模式,将企业内部的财务管理业务集中到一个中央平台上进行处理和管理,通过财务数据的共享和协同处理,提高财务管理的效率、减少重复工作和降低成本。随着财务共享中心的更多应用,对规范企业财务行为、提升企业内控效能产生了积极作用。同时,在推进财务共享中心建设的过程中,也产生了一些新的问题需要解决。本文以笔者所在公司的母公司中国民航机场建设集团有限公司的实践为例,就民航领域财务共享中心的应用和发展提出一些思考。     

新常态下交通运输投资企业实施财务共享服务的探讨

随着大数据时代的来临,信息化给企业的财务管理带来了巨大的冲击,一种新的财务管理模式——财务数据共享服务应运而生。本文从交通运输投资企业实施资金财务共享面临的新常态入手,分析了构建财务共享服务中心的预期效果,阐述了构建财务共享服务中心的影响因素,重点论述了企业在搭建财务共享服务中心结构体系时的关键点,以期为交通运输投资企业成功建立财务共享服务中心提供一定借鉴。     

财务共享服务中心的案例分析与研究

财务共享服务中心研究是一个既具理论价值又有现实意义的研究课题,它不仅可以丰富财务管理的内涵,拓宽财务管理研究领域,深化对财务共享服务、财务集中管理、会计集中核算的认识,而且可以为我国迅猛发展的企业集团财务管理提供参考和借鉴。本文本着理论与实践相结合的指导思想,阐述了财务共享服务的含义与作用,并结合笔者对国内企业财务共享服务中心的大量实地走访与调查研究,对部分典型案例进行了深入研究分析,力图寻找国内集团企业建立财务共享服务中心的最佳实践,为后续企业建立财务共享服务中心提供借鉴和指导,以期达到降低管理成本、提高经营效率、控制财务风险、提升财务决策支持能力的目的。     

网络环境下的财务管理

互联网的广泛应用对企业管理体系组成部分的财务管理的影响已越来越明显。它能使企业的财务信息实现异地高度共享,而且这种共享的成本是极低的,是互动的,即是可以互相实时交流的。 财务管理是企业管理的重要组成部分,企业经营环境的变化必然导致财务管理理念及相应的管理方式发生变化。在互联网普遍应用的大环境下至少将引发财务管理如下几个方面的变化:     

救助事业单位财务信息化建设实践

本文通过分析某救助事业单位财务信息化建设的现状和实践,设想通过信息化平台的建设,规范财务管理的各相关流程,整合财务管理、预算定额管理、资产管理及合同管理等业务,形成了一个闭合、共享的管理系统,以提高财务管理的效率,提升财务管理水平。     

财务共享中心的风险管控

市场竞争的日益加剧推动着企业管理的不断变革,从而也促使了财务管理模式的转变——从传统模式向共享中心模式转变。财务管理模式转变对企业内部风险管理及控制模式提出了新的要求,所以我们要分析和识别出共享中心运行过程中的主要风险因素以及相关内控建设的要点,制定行之有效的措施来保证财务共享中心模式下财务核算和管理的良好运行,推动企业稳定发展。     

铁路运输企业建立财务共享服务中心的探讨

财务共享服务是对财务管理模式的一次深度变革,是现代企业集团变革财务管理模式的新趋势。从财务共享服务的含义出发,在阐述铁路运输企业财务核算与管理现状的基础上,从企业规模、选址、管理基础、技术基础等方面分析铁路运输企业实行财务共享服务中心的条件,从财务信息平台的支撑、部门职能的调整、财务人员的转型等方面提出铁路运输企业建立财务共享服务中心的对策。铁路运输企业财务共享服务中心的建立对于强化集中管控、实现业务和财务数据的集成、降低成本、适应税制改革将具有重要意义。     

浅谈海外财务共享中心建设实践——以A项目为例

随着科技的快速发展,社会发展已进入了信息时代,众多大型企业紧跟时代步伐正积极探索着财务管理模式的创新。财务共享中心是近年来新型的管理手段,通过建立一体化的财务管理平台可以实现对日常业务的集中处理,实现了财务信息资源在企业各部门的实时共享,降低了企业财务管理风险,促使经济效益的提升。在探索建立符合企业发展所需的财务共享中心的进程中,国有企业在也遭遇较多的问题及困难,尤其是海外财务共享中心,是大型国有企业开拓市场、跨国发展面临的重要课题。     

财务共享中心在Y集团会计信息化转型中的作用研究

<正>在如今互联网经济高速发展的时代背景之下,会计信息化的改革是提升财务管理水平的重要手段,近年来,Y集团不断推进会计信息化转型,于2018年起建设财务共享中心,不仅保证了集团的财务管理效率,同时还实现了低成本办公,使集团的财务管理水平更专业化。针对Y集团财务共享中心目前在会计信息化转型中存在的业务流程、业财融合、人才建设、信息共享等方面的不足进行分析,认为Y集团应该优化业务流程加强业财融合、加强人才制度管理、完善系统建设重视开发。     

新时期航运企业如何加强财务管理

当前，航运企业面临着来自国内外市场竞争的挑战和考验，要在强手如林的市场竞争中占据一席之地，企业内部必须具备健全的抗衡机制。为此，必须加强财务管理，开展事前预测，发挥财务管理的职能作用。下面就我司如何加强财务管理谈几点体会。●狠抓基础工作　提高会计工作质量会计基础工作是企业做好财务管理的最起码要求，为了提高我司会计工作质量，围绕会计基础工作的内容，我们提出并推行了一系列的整改措施：（１）重新制定了财务部工作职责，并调整理顺了各个岗位工作职责；（２）各个岗位工作人员与所分管的基层单位建立经常性的工作…     

浅析财务共享中心对施工企业财务管理的促进作用

财务共享中心是在互联网条件下新型的财务管理模式,能够高效提高企业财务管理水平。施工企业点多面广,独立核算的项目数量多、资金流量大,本文就财务共享模式对施工企业财务管理方面的促进作用展开讨论。     

港口集团企业建立财务共享服务中心初探

随着港口集团企业经营规模不断扩大,企业财务管控能力面临严峻挑战,财务共享通过对集团财务业务进行流程再造与标准化,将不同地域分、子公司的会计业务统一使用共享平台对其进行处理,给港口集团提升财务管理水平带来新的机遇。     

加强财务管理 整顿会计秩序 努力提高企业经济效益

加强财务管理　整顿会计秩序　努力提高企业经济效益宗莉华加强财务管理，促进企业发展，深化经济体制改革是各级领导和企业管理者努力探索的课题。提高经济效益是企业工作的中心，而财务管理是提高经济效益的核心。自《会计法》颁布以来，港口企业的会计工作得到了发展，...     

大数据时代财务共享服务中心云平台的构建及其应用

财务共享服务中心通过运用流程化与标准化的建设流程,有效降低了企业的资金成本,并有效规避了财务风险等问题,具有一定的应用意义。针对于此,文章在分析企业财务共享服务中心的基础上,结合大数据技术,构建企业财务共享服务中心云平台体系,并结合以往的实践经验,深入分析大数据时代财务共享服务中心云平台的构建方法与具体应用,旨在提升企业集团财务管理能力,确保企业的经济效益。     

现代维修企业经营管理（三）

财务管理与会计工作是两个不同的概念，财务管理属企业管理者的工作范畴。很长一段时间内许多企业管理者只是将财务管理看成是一项单纯的会计工作，认为只是管钱、管交税。面对现代经济一体化进程的加快，经济学家指出，财务管理已是企业管理者的必修课，谁掌握了资金运动规律，谁就有可能掌握资金运动的主动权。     

"一带一路"背景下建筑企业基于财务共享的财务转型研究 ——以中国交建为例

本文基于建筑业财务转型背景,从中国交建财务管理适应战略变革入手,分析财务管理现状与财务转型目标之间的差距,探讨了基于中国交建财务转型的FSSC (财务服务共享中心)建设实践与规划,对中国交建FSSC在财务转型中的作用进行了深入分析。     

适应两个转变全面加强公路财务管理

随着改革开放的不断深入和两个根本转变的提出，我们公路建设事业同其他行业一样，取得了令人瞩目的成果。近几年随着改革的深化，公路财务管理逐步显现出它的市场特征、流通特征、开放特征和集约型特征。所以，公路财务管理要适应这些新的管理特征的要求，再停留在计划经济管理的水平上是远远不够的。财务管理作为公路建设的组成部分，如何适应两个转变的问题，是摆在我们面前的新课题。现结合我们的工作实践谈点粗浅的认识和体会。适应两个转变必须从会计基础工作做起会计基础工作是我们常抓不懈的一项基本工作，因为它是做好整个财务管理…     

谈高速公路企业财务共享中心的建设及其利弊——以广东省高速公路有限公司为例

随着信息科技的快速发展,传统的财务管理模式已越来越难以适应分公司、子公司数量多、分布广的大型企业的发展需求,财务共享中心应运而生。本文以广东省高速公路有限公司为例,分析其作为高速公路企业建设财务共享中心的必要性,提出其建设财务共享中心的原则、模式及其主要内容,指出其在建设过程中可能遇到的风险及应对措施,并对其实施财务共享中心的经济效益和利弊进行分析,以供高速公路企业建设和实施财务共享中心时参考。     

新时代模范机关建设背景下推进财务精细化管理策略的探讨

我国当前正处于经济发展的高速时期，为了提高事业单位的内部控制质量和整体工作成效，探索先进的管理理念和逐步实现财务管理的精细化和科学化变得尤为重要。模范机关创建工作与精细化财务管理理念的融合是促进财务管理质量稳步提升的创新方式。模范机关创建工作为财务部门的高质量发展指引了方向，而精细化管理理念则有效把控了提升质量的具体方式方法，保障了部门能够沿着正确的方向稳步前进。本文通过研究相关理论文献，结合笔者履职经历，探索事业单位推进财务精细化管理的有效策略。