上市公司绩效评价体系构建的思考

随着企业制度的逐步完善，绩效评价越来越重要，已成为企业管理的重要组成部分。目前，我国上市公司在经济市场中占有重要地位，越来越多的人关注其发展状况，绩效评价对上市公司而言，是不可忽视的内容。上市公司要完成绩效评价就需要有科学合理的绩效评价体系。通过绩效评价，了解公司的经营状况，发现公司发展中存在的问题，并找到解决办法；可以发现公司的优势，寻找发展潜力和未来发展机会；还可以为公司下一阶段的发展决策提供必要的信息支持。当前，我国上市公司的绩效评价体系可分为三种模式，即财务评价模式、价值评价模式、平衡评价模式，它们都有自身的优势与不足。本文通过分析这些评价体系中存在的问题，提出了完善绩效评价体系的相关建议，这些建议主要是针对评价指标体系的。     

N公司财务共享服务中心绩效评价体系优化

随着信息技术的发展和经济全球化的推动,很多企业集团都开始建立财务共享中心,通过财务共享服务来进行会计的统一核算和管理。财务共享中心的初创阶段,通常还没有形成完善的绩效评价体系。财务共享中心绩效评价体系的优化,对于企业财务共享中心实现标准化、流程化、规范化的目标,制定统一的财务核算标准,降低资源损耗,节约成本,提高共享中心管理水平有着重要的意义。N公司为一家跨国外商独资的企业,在华拥有几十家工厂,分公司,子公司以及合资公司。文章以N公司在大中华区初建的外包型财务共享中心为例,指出绩效评价方法存在主观意志强、随机性形式化、耗时长效率低、没有定期复盘等问题,从关键绩效指标法结合持续改进项目进行绩效评价,以及基于平衡计分卡建立财务共享服务中心绩效评价体系两方面,对N公司的绩效评价体系提出了优化建议,具体包括:统一并强化关键绩效指标,运用持续改进项目的工具来推进达成关键绩效指标,从平衡计分卡四个维度构建财务共享中心绩效评价指标,建立完善绩效评价的沟通机制,完善绩效考核制度等等。     

企业战略绩效指标体系（BSC、EVA、KPI）的整合运用

随着经济全球化、信息网络化的以及市场竞争日趋激烈化，企业的成长和发展充满了越来越多的变数，企业战略目标的实现难度越来越大。成功的企业绩效评价，成为企业持续成长的重要条件。因此，寻找和探索一套可行、有效而又具操作性的企业战略绩效评价指标体系，成为公司所有者与经营者的重要目标。     

国有企业EVA考核体系的应用

构建完善的业绩考核体系，是促使企业加强和改善管理、提高企业竞争能力的有力举措，也是国有资产监督管理机构切实履行好其职责的有效方式。随着《2010年中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的出台，实施EVA考核体系的国有企业越来越多。本文通过阐述如何确定EVA考核体系，实施EVA考核体系在企业管理中的意义，探讨作为管理控制工具和绩效评价指标的EVA如何在国有企业绩效评价中实现最大的作用，科学反映其经营成果。     

财政专项资金绩效评价研究

随着我国社会主义市场经济的不断发展,各级财政部门建立了相应的制度措施促进财政专项资金使用效率的提高。然而客观来看,我国财政专项资金绩效评价起步较晚,相关的法律法规建设还不够完善,绩效评价体系不健全。鉴于此,本文就镇江市长江河道管理处在今后财政专项资金的绩效管理中,如何逐步建立起能够促进资金使用效益提升的绩效评价体系进行了初步研究。     

国有公司治理与绩效评价分析

公司治理是公司制的核心,公司治理改革是我国国有企业改革的核心内容。绩效评价作为公司治理的重要组成部分,也是保证公司治理有效运行的重要支撑。通过分析目前国有公司治理框架对绩效评价的要求及现行的绩效评价体系所存在的问题,提出进一步改进国有公司绩效评价体系的意见。     

集团公司的管理模式探析

随着我国经济实力的增强，集团公司不断发展壮大。如何正确定位集团总部和下属公司的职能，理顺母子公司关系，已经成为公司可持续发展，提高市场竞争能力和经济效益，进而实现股东利益最大化的关键。本文从集团公司与下属公司的关系，集团化公司管理原则、管理模式和管理内容等方面进行分析，以使集团化公司提高运营效率，顺利实现公司战略目标。     

国有公司治理与绩效评价分析

公司治理是公司制的核心,公司治理改革是我国国有企业改革的核心内容.绩效评价作为公司治理的重要组成部分,也是保证公司治理有效运行的重要支撑.通过分析目前国有公司治理框架对绩效评价的要求及现行的绩效评价体系所存在的问题,提出进一步改进国有公司绩效评价体系的意见.     

政府投资项目绩效评价体系研究

基于我国评价体系发展的现状,文章探讨我国政府投资项目绩效评价体系建设的分步建设路径。分别是建立有效运行的自评价体系;培育评价行业以建立外部评价体系;建立绩效评价报告的公开制度;完善制度以保障评价体系的推广;统一绩效评价的标准。论文讨论了各环节建设成功的关键要素,为提高政府投资项目绩效的管理能力提供改进思路。     

完善事业单位财政支出绩效评价体系的思考

伴随着我国市场经济体制的不断完善以及我国公共财政体系的逐步确立,加快事业单位财政支出绩效评价体系的构建与完善成为我国财政管理以及事业单位改革所面临的关键任务。本文探讨事业单位财政支出绩效评价体系构建的重要性,重点分析事业单位财政支出绩效评价体系的问题,并提出相应的改善措施,以促进事业单位提高财政支出管理效率,明确财政支出责任,提升事业单位财政资金的使用效益。     

财政预算管理中的绩效评价体系构建与运用研究

本文研究了财政预算管理中的绩效评价体系的构建与运用。首先概述了绩效评价体系的概念和特点,然后介绍了评价体系的构建,接着探讨了如何运用绩效评价体系提高财政预算管理效率和效果,并指出了存在的问题和相应的建议。结论表明,建立科学有效的评价体系、透明公正的评价机制和加强规范化建设和实际应用等是提高财政预算管理效率和效果的关键手段。未来需要进一步完善评价体系并加强应用。     

论公司绩效评价指标体系的构建

随着经济全球化的发展,企业的运营环境发生了很大的变化,绩效评价体系作为评价企业经营成果的一种方法也随着改变。文章阐述了战略管理和绩效评价的相关理论及财政部颁布的企业效绩评价操作细则,并选取海尔集团公司作为案例,运用构建的战略绩效评价体系和现有的企业效绩评价体系分析评价该公司的绩效情况。     

中西方商业银行绩效评价体系的比较研究

绩效评价体系在评估商业银行经营状况中扮演着重要角色，成为商业银行在管理机制上推动业务发展的一个核心职能。目前，我国商业银行传统的绩效评价体系已不能适应新形势的要求，因此设计出符合我国商业银行发展现状的绩效评价体系至观重要。为了探索如何完善我国的绩效评价体系，本文首先分别介绍了中西方商业银行绩效评价体系的现状，接着结合两者进行比较研究从而找出我同目前的商业银行绩效评价体系相比西方先进的评价体系存在的问题，最后对完善我国商业银行绩效评价体系提出了具体建议。     

基于战略实施的HRIS绩效评价体系的构建

人力资源是二十一世纪企业最具竞争力的资源。人力资源管理的信息化必须在企业共同愿景的指引下，并与企业战略相一致，才能实现企业人力资本的积累，提升企业的核心竞争力。然而，人力资源信息化的绩效如何，必须对之进行客观、完整的评价。平衡计分卡则是将公司愿景与战略转换为组织行动的利器，以平衡计分卡为基础，建立人力资源信息化绩效评价体系，有助于全面衡量企业信息化的效果，推动成为企业信息化建设不断深入。     

售后服务对企业竞争力的构建

随着市场竞争的激烈化,售后服务越来越成为企业获取竞争力的有利武器.本文首先探讨售后服务如何提升企业的竞争力,然后探讨如何构建企业的售后服务体系,希望对提升企业的售后服务水平有所借鉴.     

大型企业员工绩效评价体系的设计

本文针对大型企业当前绩效评价过程中存在的问题．对绩效评价体系进行了科学的设计，并引用现代绩效管理方法中先进的工具对绩效评价体系中的指标进行合理的选取，从而使公司绩效评价工作更科学、合理、公正，为企业最大限度地提高效率、实现利益最大化提供支持。     

浅议客户关系管理在电力营销中的作用

随着市场经济的发展在我国不断深入，越来越多的国有化企业都面临着市场竞争的机遇和挑战。在这种市场竞争逐渐激烈的背景下，作为老牌的国有化企业，电力企业也无法摆脱市场竞争的困境。如何在迅速发展的市场经济体系中彰显自己的核心竞争力，获取更加持久的发展动力是目前电力企业需要面对的关键问题。本文首先通过介绍电力营销过程中实施客户关系管理的必要性，提出了关于建立客户关系管理系统，以及如何完善电力企业营销中实施客户关系管理的相关建议，希望我国电力企业能够不断地完善自己，提升自己，更好的服务客户和国家。     

省级公共财政科普专项支出绩效评价体系构建——以江苏为例

公众科普财政专项投入力度、范围、形式和载体越来越多样化,公众科普财政专项投入绩效如何评价越来越引起关注。构建了公众科学普及财政经费投入项目绩效评价体系系统,重点阐释了公众科学普及财政经费投入项目绩效评价体系的关键议题,以省级科学普及财政经费投入项目为例,借助绩效逻辑路径分析法构建了省级科学普及财政专项经费投入绩效评价指标体系。     

基于GMS BIQ体系的整车质量过程改善

随着国内外汽车市场竞争的激烈,如何有效地提升质量管理,实现满足客户的需求,是企业质量工作的首要任务。文章主要基于GMS BIQ理论,对质量检验的改善方法进行研究,总结出一套体系内循环机制。     

制造业供应链一体化能力构建问题与对策

随着经济全球化的深入,市场竞争方式从企业之间的竞争转向了供应链之间的竞争。而制造业的发展关系到一个国家的经济基础,是综合国力的体现。制造业供应链一体化能力的提升,有助于制造企业在供应链的竞争中增强核心竞争力、提高绩效水平和实现可持续发展。文章在总结前人研究成果的基础上,通过对制造业供应链一体化能力构建现状的分析,提出了构建合作机制、实施组织和流程变革及建立供应链绩效评价体系等策略。