平衡计分卡驱动全面预算初探

目前,国内外企业广泛应用的全面预算体系是由20世纪20年代产生的预算控制方法逐步发展起来的,被称之为传统全面预算。虽然较之于早期的预算控制在体系上更严谨、更完整,但就当今企业环境来讲,传统全面预算忽视了战略的存在。在当今企业高度重视竞争优势和战略管理的形势下,这种逻辑失去了存在的基础。正因为传统全面预算存在上述问题,平衡计分卡驱动全面预算——真正服务于战略管理的全面预算应运而生。     

全面预算管理在企业的应用探讨

全面预算管理是一种资源约束机制，以管理目标为导向，对企业一定时期的资金收支、资产投放、人员投入进行整体规划，通过管控费用支出、预测资源需求来实现企业的短期目标和中长期发展战略。全面预算管理将企业的管理目标、经营理念、发展战略植入生产经营和日常业务，推动企业的可持续发展，是企业普遍采用的一项管控机制。实务中，由于内部博弈、执行力度、考核刚性等问题的影响，全面预算管理的实施效果往往差强人意。本文从基本特征、存在问题、改进措施等方面对全面预算管理在企业的应用进行实务研究。     

铁路运输企业实施全面预算管理的思考

分析铁路运输企业实施全面预算管理缺乏有效激励机制和预算监控力度不够的现状,指出实施全面预算管理主要应解决激励和监控问题。为此提出建立考评指标体系;实行分配制度的改革;选择合适的内部转移价格定价方法;构建预算监控责任体系;分析、反馈预算执行情况;把握好预算调整;发挥自我控制作用等措施。     

关于深化铁路全面预算管理的研究

全面预算管理是铁路企业战略管理控制中的一种管理控制模式,通过预算形式规范铁路企业的目标和经济行为,调整与修正管理行为与目标偏差,以保证各级目标、策略、政策和规划的实现。在阐述铁路企业全面预算管理现状及存在问题的基础上,在铁路企业走向市场的背景下,提出深化铁路企业全面预算管理的对策,即准确把握全面预算内涵,建立健全全面预算管理组织体系,建立科学全面预算管理指标体系,优化完善全面预算编制方法,加强全面预算过程控制,建立科学预算考核评价体系,加快全面预算管理信息系统建设。     

铁路企业全面预算管理体系构建研究

随着铁路企业公司制改革的不断深入,铁路企业对全面预算管理的要求越来越高,以促进业务预算与财务预算深度融合,实现铁路企业经营管理提质增效。在阐述铁路企业全面预算管理现状的基础上,分析铁路企业实施全面预算管理以来,从预算指标管控过细、业财融合有待深入、成本定额体系缺失、预算分析水平不够等方面,分析铁路企业全面预算管理存在问题,提出构建铁路企业全面预算管理体系,即:瞄准目标管理导向,优化预算指标管理权限;消除预算短板效应,深化业财预算高度融合;强化生产要素分析,健全成本费用定额体系;提高过程管控水平,推行预算管理信息系统;突出效率效益导向,建立企业绩效评价体系,为铁路企业建立有效的全面预算管理体系提供研究支持。     

铁路运输企业实行全面预算管理的研究

全面预算管理是一种先进的内部管理控制制度，2002年铁道部要求铁路企业试行全面预算管理，为把全面预算管理这种科学管理方法真正引入铁路运输企业，并发挥其应有的作用，在剖析全面预算管理基本原理的基础上，结合铁路运输企业特点，提出应该坚持高效，实用和权责对等的原则建立全面预算管理的组织体系和内容体系，并以铁路局下设铁路分局，客运公司的组织结构为例，构造了全面预算管理组织机构和相应的内容体系。     

关于推行全面预算管理的几点思考

全面预算管理既是一项管理制度,也是企业实现战略目标的手段,近年来已日益被我国企业所重视和接受,成为众多企业实施战略管理的核心工具。本文拟在推行全面预算管理的基础上,从明确全面预算的目的、建立全面预算管理文化氛围、正确理解"计划"与"预算"的关系、建立有效的预算管理组织体制以及合理确定预算指标和目标等方面,谈推行全面预算需要关注的几个重点。     

施工企业全面预算管理初探

全面预算管理是现代企业内部管理的必要手段,有着十分重要的意义。本文结合施工企业的特征,重点阐述了施工企业实施全面预算管理的意义、全面预算的内容和编制、全面预算控制、全面预算分析与考核等内容。     

战略视角下全面预算管理编制及绩效考评困境的思考

全面预算管理是企业现代管理的重要组成部分,具有把企业目标、经营方针与业务活动有效结合的功能,对企业的生存发展有着重要现实意义。然而新形势下,企业全面预算管理不断受到质疑,由于全面预算管理的编制和绩效考评环节处于这一体系的起点和终点,具有举足轻重的作用,而目前研究主要集中于全面预算管理体系框架和构成要素的宏观分析,对局部问题探讨相对较少,导致分析和解决问题针对性不足。因此本文将立足于微观角度,通过文献搜集与分析,以相关理论知识为基础,深刻剖析全面预算管理编制和绩效考评阶段遇到的困境,同时以战略管理为视角,提出优化企业全面预算管理的展望。     

全面预算管理在高速公路经营企业的应用建议

笔者结合工作实际，针对高速公路经营企业预算管理中存在的缺乏组织保障、缺乏战略导向、缺乏科学基础、缺乏考核机制等不足，提出了一些建议，促使全面预算管理在高速公路经营企业充分发挥作用。     

铁路企业实施全面预算管理的对策

铁路企业实施全面预算管理对建立现代企业制度,整合内部资源,提高管理水平,实现经营目标有十分重要的意义。为此,应树立系统管理、战略管理、人本管理的预算管理新理念,科学设计预算管理制度,加强领导和全员参与,科学合理地制定企业的全面预算管理办法。     

铁路企业全面预算管理现状的调查分析

采用问卷调查的方式，对郑州铁路局基层站段管理人员就铁路企业实行全面预算管理有关的预算认识、预算编制、预算执行与控制、预算效果与考核4个方面进行调查。调查结果表明，基层管理人员存在对预算管理的认识程度和预算参与程度较低、上下级间的沟通较少和担心预算会增加管理人员压力等问题。     

航运业全面预算管理编制过程的再优化

本文通过航运企业深入开展"学习实践科学发展观,落实全面预算管理"的主题调研,试图对全面预算的编制过程进行再优化,从而更好地解决全面预算的分析、调整、控制、考核等执行过程中遇到的问题,并提出今后企业集团预算编制、预算管理的建议。     

关于全面预算管理精细化的思考——基于湖北荆东高速管理实践的体会

全面预算管理作为企业优化资源配置、提高运行质量、改善经营效益、加强风险管控的管理工具和管理机制,在企业战略管控中已发挥越来越重要的作用。本文通过对全面预算管理应用现状的描述及湖北荆东高速全面预算管理精细化成功实践的剖析,明确了全面预算管理精细化的实质及精细化预算编制的具体方法,对通过精细化方式有效达成全面预算管理的目的与效果进行了有益的探索。     

铁路多经企业实行全面预算管理有关问题的探讨

论述铁路多经企业实行全面预算的必要性，探讨铁路多经企业如何实行全面预算管理以及实行全面预算管理应掌握的原则和应注意的问题。     

铁路客运公司实行全面预算管理的探讨

全面预算管理是利用预算对企业经济活动和业绩实施控制。铁路客运公司作为国有大型企业,有必要建立全面预算管理制度,包括管理机构和预算编制内容、程序、方法、执行和考核等。根据铁路客运公司在实行全面预算管理方面存在的问题,对实施的难点及对策进行了论述。     

关于铁路运输企业全面预算管理的探讨

通过分析铁路运输企业全面预算管理实践中存在的问题,提出在企业内部建立起以预算管理委员会为最高决策层,以实施运行层、鉴证监督层、奖惩管理层为辅助实施机构的互相连接沟通的有机制组织运行体系,形成决策、执行和监督"三权"分设的格局,通过设立确定的预算目标、建立科学编制预算、重视预算执行与报告、明确预算奖惩的制度,以提高预算管理的科学性,最大限度地发挥全面预算管理在优化企业资源配置和企业管理中的协调、控制作用。     

应用管理会计需战略先行

管理会计是一门专业学科,在制定和执行组织战略中发挥综合作用。应用管理会计需战略先行,不同的战略决定了企业管理的重点不同,需要的信息、技术不同。企业应该加强对战略的研究,形成企业的中长期规划和计划,通过全面预算管理转化为财务目标,加强成本控制的手段及效果,充分利用绩效管理,保障战略实施不偏离。     

精细组织强力推进扎实有效抓好全面预算管理工作--关于对全面预算管理的实践与探索

长春铁路分局积极探索实践全面预算管理工作 ,从理清思路抓认识入手 ,建立全面预算管理体系 ,细化管理内容 ,规范操作程序 ,健全运行机制 ,实现全面预算管理与经营战略、经营决策、专业管理相结合 ,提高了铁路企业管理水平。     

论施工企业全面预算管理的应用

全面预算管理是强化企业管理,提升企业效益的一种有效管理模式。本文结合全面预算管理的要求和施工企业的特点,对全面预算管理在施工企业实施的必要性、预算编制模式与方法,以及其执行、控制和考核等方面进行了简要的论述。