刍议油田企业成本管理和成本控制

随着国民经济的迅速发展,以及社会主义市场经体制的不断完善,市场的竞争也越来越激烈,在越来越追求经济效益最大化的今天,怎样提高企业的综合经济效益已成为一个企业存亡的关键问题,而成本管理则成为企业提高经济效益的关键,有效的成本控制能够促进企业改善经营管理制度,优化企业的管理组织机构,全面提高企业素质,增强企业的竞争力,使企业在市场竞争中始终立于不败之地.下面我们就详细进行分析油田企业成本控制和成本管理.     

企业的成本管理与控制探析

随着我国市场经济的不断发展及水利改革的不断深化．水利工程企业的市场化进程也越来越深入。在水利工程市场竞争日益激烈的今天．水利工程企业的项目成本管理与成本控制已经成为企业经营发展的重点和核心。本文对于我国水利工程企业的成本管理与控制进行探析。     

油田企业施工成本控制存在的问题及对策分析

在我国经济日益发展的今天，油田企业逐渐凸显出其重要地位，如何加强油田企业的管理水平，就显得尤为重要。然而对于油田企业的管理，当中最急需解决的问题无疑就是施工成本的控制问题。因此，笔者在本文中，首先论述加强油田_企业施工成本的意义，并分析当前油田企业施工成本控制上所存在的问题，最后就此提出相应的对策建议。     

企业的成本管理与控制探析——以水利工程企业为例

随着我国市场经济的不断发展及水利改革的不断深化,水利工程企业的市场化进程也越来越深入.在水利工程市场竞争日益激烈的今天,水利工程企业的项目成本管理与成本控制已经成为企业经营发展的重点和核心.本文对于我国水利工程企业的成本管理与控制进行探析.     

通信企业成本管理与控制的若干问题探讨

随着我国当前市场经济的不断发展,我国通信企业在越来越激烈的市场竞争中要处于有利地位,获得长足发展,需要在成本管理和控制方面进行深化改革,在项目施工建设各个方面,做好成本管理工作,避免出现浪费等现象。文章主要从通信企业的成本特点分析入手,研究通信企业在成本管理和控制方面的不足,同时提出解决措施和方案。     

施工企业的工程造价管理与成本控制探讨

紧跟快速发展的施工企业步伐,特别是工程造价管理与成本控制在施工企业内起到的关键性作用,对此,合理有效地分析影响施工企业的投资成本因素,立足实际,有针对性的对各项因素制定有力的应对措施,使企业的工程造价管理落实到位,并最大限度的控制企业工程投资成本,实现经济收益的最大化。     

油田企业成本预算管理研究

随着我国市场经济的迅速发展,油田企业的管理方式也发生了较大的变化。油田企业在提高企业成本预算控制的基础上,也应使得其企业的成本控制和内部管理措施得到有效的提高,由于油田企业自身的特殊性质,导致油田企业的威本预算管理在执行过程还是存在一些问题的。本文对油田企业成本预算管理做出如下论述。     

浅谈油田企业成本预算管理

在新形势的促使下,较为落后的油田企业成本预算管理模式已经没办法满足当前的成本预算需求,因此需要寻找一个合理的途径将管理体制进行改革,为提高其管理水平和企业的竞争力做好保障性的工作.     

煤炭企业成本管理与控制探析

成本管理与控制在现代煤炭企业的经营中发挥着至关重要的作用,是煤炭企业控制成本、提升经济效益的重要手段.目前,我国的煤炭企业在成本管理与控制中还存在着很多问题,企业成本居高不下,严重制约和影响了企业的进一步发展.本文基于此,对煤炭企业成本管理与控制中存在的问题进行探析,并提出相应的对策建议.     

供水企业成本管理的问题及对策

水资源是目前我国城市发展以及人们日常生活的重要基础,对于经济进步以及社会民生都将会产生比较大的影响。而伴随着市场经济的不断进步,市场竞争逐渐加剧,这令供水企业在内部管理以及日常工作当中面对着比较大的挑战,在这样的大背景下,如果供水企业想要得以不断发展,获取更多的利益,就必须要对成本进行合理管理。本文对供水企业成本管理存在的问题以及应对措施进行了分析,希望对供水企业今后健康发展能够起到积极作用。     

企业成本控制与成本管理的有效方法分析

随着社会主义市场经济的不断深入发展,国家经济现代化水平逐步提高,在这一发展趋势下,越来越多的企业随之产生,不仅为市场经济的发展注入了一定的活力,更是加剧了同行业之间的竞争力,只有从企业内部出发,注重企业内部管理和成本控制,才能为企业的生存和发展提供保障。鉴于此,文章着重分析研究了当前企业成本控制和管理之间的关系,并对企业良好运用企业成本控制和管理提出了几点建议,旨在为我国企业的良性发展献力献策。     

企业成本精细化管理的问题及探讨

随着我国社会主义市场经济的不断发展,传统模式的成本管理不断得到革新,当前的精细化成本控制管理已经悄然进入到成本管理模式之中。而且随着经济的不断发展,成本精细化管理已经在经营发展战略中占据了非常重要的地位。文章主要对企业成本精细化管理的相关问题进行讨论和研究,切实有效的从管理的基本特征、内涵、作用上分析了企业成本在精细化管理过程中的存在问题,并提出了相应的解决措施。     

加强企业成本管理与控制对策分析

成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，加强企业成本管理已成为现代企业急需解决的重要问题。本文结合目前国外企业的一些先进经验，就我国企业目前成本管理存在的问题及对策进行分析。     

施工企业成本控制现存问题及管理措施研究

笔者结合从业实际，首先分析了当前施工企业成本控制中存在的问题，然后从施工企业成本控制的重点和方法进行了详细论述。笔者希望通过本为的研究，能为相关企业的生产和发展提供技术支持。     

浅议工业企业中成本控制存在的问题及应对措施

随着我国社会主义市场经济的发展进步，工业企业的管理发展模式也逐渐走向了体制化和现代化，而管理的最主要内容就是成本的管理和控制，这也是大部分工业企业面临的难题和挑战。工业企业的成本控制是一个十分复杂的系统，在企业生产运营的方方面面都有涉及，因此对于企业提高经济效益和社会效益都有重大意义。本文将主要探讨如何改进工业企业中的成本控制，为企业的发展提供经验和参考。     

我国企业成本管理存在的问题与对策

随着社会经济体制的不断完善,企业在未来的长远发展中就必须加强企业成本管理工作,有效提高成本管理的时效性,可为企业节省生产及研发新产品的成本,创造更高的经济效益,以此推动企业的健康发展。基于此,本文对我国企业成本管理存在的问题与对策进行探讨,旨在为我国的企业发展有所帮助。     

对油田成本预算管理的探讨

我国的油田企业虽然都在成本预算上加大了管理力度,但其实际效果并不明显。这是由于成本预算的管理措施流于形式,没有把成本预算的实施问题重视起来。笔者将对油田企业成本预算管理办法的现状以及探索新的实践方法,来完善油田企业对成本的控制模式。     

新形势下企业成本管理的探讨

银根紧缩政策正在如火如荼地进行,这又给企业带来了新的挑战,尤其是在企业成本管理方面。传统的企业成本管理的观念、方法,显然已无法满足现在企业对于成本管理的要求,这就要求企业不断地创新,来寻求适合企业的成本管理方法。本文对于当前形势下的企业成本管理进行了探讨,阐述了现在企业所处的环境的特殊性,并且对于现在企业的成本管理中存在的问题以及解决对策做了深入的探讨。     

企业成本控制与标准成本管理方法

2008年以来,席卷全球的金融危机,对企业特别是跨国集团的经营成本造成了巨大影响。随着客户订单的大幅下滑导致库存商品积压,由于产能不能实现正常经营,导致固定成本不断攀升,从而导致产成品的成本随之加大。这给企业决策层制定未来经营策略带来了诸多困扰。为应对客观环境的影响，许多企业为了寻求利益最大化，挖掘企业内部潜力，采取了一系列的措施，大力开展节能降耗，     

做好印刷企业成本控制管理的对策探讨

成本问题是企业管理的一条主线,贯穿于企业管理的全过程,决定着企业经济效益的好坏,微利时代的印刷企业更应注重成本控制。当前,印刷企业成本控制管理存在不能满足市场需要、体制机制不够健全、基础工作较为薄弱、职能职责不够明确等问题,本文认真探讨了其原因,并结合实际提出了切实转变管理理念,着力改进管理方式,强化管理基础工作,健全完善管理体系,全面落实管理措施等对策。