新时代企业财务管理数字化转型趋势及对策研究

在数字经济背景下,信息技术有效融入生活的各个领域,极大地改变了企业的商业模式,此外,随着企业转型发展步伐的加快,企业也逐渐重视财务管理的转型,通过积极推进企业财务转型,企业财务管理效率显著提升,大力推进战略财务、共享财务的应用,实现企业的可持续发展,赋予企业持续影响力。本文以数字经济时代为背景,分析了传统企业财务管理转型模式的不足,提出了企业财务管理数字化转型的对策。     

新时代企业财务管理转型的思考

新时代,数字化技术赋能下数字经济正在成为新主流,传统财务管理模式已经无法满足现实发展要求,企业必须做出快速转型调整以适应时代新变。因此,本文阐明了新时代企业财务管理转型的重要性,指出了企业财务管理转型面临的困境,并重点提出了企业财务管理转型的实现路径,包括转变管理理念、培养复合型人才、打造共享平台,优化财务流程、深化业财融合,推动深层变革、加强技术创新,深化数字转型。希望能够为相关主体提供有益参考与借鉴。     

M集团数字化转型及其对财务能力的影响分析

在新兴技术和数字经济的驱动下，越来越多的企业开始进行数字化转型。为顺应市场需求，传统家电企业进行数字化改革势在必行。为此，本文以家电行业龙头的M集团为对象，深挖其近十年间数字化转型的五大阶段，并从三大维度归纳其转型成果。在此基础上，文章聚焦于财务维度，量化展示数字化转型对M集团财务的影响，最终得出研究结论。本文系统总结了M集团较成熟的数字化转型经验和优秀的数字化转型成果，希望能为其他企业实施数字化转型提供参考借鉴。     

基于企业财务共享模式的数字化转型研究

近年来,企业财务管理在财务共享模式的基础上,向着智能升级、融合创新进一步发展,数字化转型成为企业高质量发展的重要引擎和有力抓手。信息技术在企业各项管理工作中得以普及,为企业管理工作质量及效率的提升创造了条件。基于信息技术建立的财务共享服务平台,一方面能够优化企业管理流程,使各项决策能够有效执行,另一方面还可以保证管理数据及时、准确地传递,为相关决策的制定提供支持,实现企业的数字化转型。为此,本文对财务共享模式下的数字化转型进行了论述,分析了数字化转型的价值,并提出了财务共享模式下数字化转型的策略,以供参考。     

企业数字化转型的治理效应——来自财务重述的证据

由快速发展的数字技术所推动的数字化转型为企业发展赋予了新动能，同时也给公司治理带来了新的挑战和机遇。文章以2011—2020年我国沪深A股非金融类上市公司为样本，实证检验企业数字化转型对财务重述的影响和作用机制。研究发现：企业数字化转型能降低财务重述的发生概率，其通过提升内部控制水平、改善信息不对称程度和增加高管联结度三条途径减少财务重述，且当企业股权集中度较高或面临并购压力、资本市场业绩预期压力、融资约束时，会弱化数字化转型对财务重述的抑制作用。研究结论丰富了先进技术对企业经济活动的影响研究，对完善公司治理具有参考和启示意义。     

数字化转型对企业财务风险的影响

本文基于 2013-2020 年 A 股上市公司数据,通过机器学习方法构建数字化转型程度指标,采用回归分析法研究数字化转型对企业财务风险的影响,研究发现：（1）企业数字化转型对企业财务风险具有显著的抑制作用;（2）机制分析表明：数字化转型的赋能效应、范围规模效应、信息效应增强了企业的经营能力提高了企业的全要素生产率进而降低了企业财务风险。（3）异质性分析表明：区域信用环境和经济政策不确定性的不同会对数字化转型的风险抑制效果产生影响。横向看,法律监管可以提高数字化的风险抑制效果;纵向看,经济政策波动越小、不确定性越低,可以显著强化数字化的财务风险抑制效果。最后,在上述研究的基础上,从内部管理、人才培养、政策激励、全要素生产率四个角度就如何利用数字化技术降低企业财务风险提出建议。     

数字化转型如何影响企业财务绩效——基于结构方程的多重中介效应分析

文章以2012—2019年中国A股上市制造业企业为研究样本,基于文本挖掘方法获取年报披露的数字化转型数据,探究数字化转型各阶段对制造企业财务绩效的影响,并构建基于结构方程的多重中介效应模型,分析数字化转型影响制造企业财务绩效的多重路径。研究发现：数字化转型的两个阶段,数字技术应用和数字化商业模式转型都可以显著提升制造企业财务绩效,其中数字化商业模式转型的绩效提升作用更强;进一步地,数字化转型可以通过降低生产成本、提高人力资本使用效率和增加技术创新产出的路径促进制造企业财务绩效提升,通过增加交易成本和增加技术创新投入的路径抑制制造企业财务绩效提升;情境分析结果表明,数字化转型在国有企业、知识产权保护程度更高以及环境动态性更强的样本中,对制造企业财务绩效具有更明显的提升效应。     

浅议国有企业财务转型——以A公司为例

当前,我国国有企业发展正处在转型升级的关键时刻,其中,财务部门的顺利转型是企业在转型升级的关键环节。文章在分析当前环境下企业财务转型的重要性基础上,探讨了传统企业财务存在的问题和面临的困境;并以A公司为例,探讨了企业如何结合本企业具体特点实现财务转型。     

电信企业财务转型探讨

在经济高速发展背景下,各行各业发展,不再拘泥于传统发展模式,逐步探索企业的转型与升级道路。为应对经济发展形势以及市场需求、满足社会各界对电信业务的需求,获得最大化经济效益,企业需要注重财务管理水平。在此过程中,财务转型尤为必要。为此,本文从电信企业财务转型现状出发,分析电信企业财务转型发展方向,并提出电信企业财务转型措施,旨在为相关人员提供参考。     

建筑施工企业财务转型必要性与实践之我见

随着经济全球化脚步的推进,施工企业的发展迎来了新的机遇与挑战,为了让建筑施工企业在经济全球化的环境下获得较好的发展条件,就需要提升建筑施工企业的财务共享能力,推进当代建筑施工企业财务转型进程。文章通过对现阶段建筑施工企业财务转型的必要性与财务共享、对财务转型和企业发展的作用的分析,就如何推动建筑施工企业的财务转型、企业财务共享进程提出相关的意见和建议。     

数字化对制造业企业财务绩效的影响研究——基于有调节的中介效应分析

数字化如何影响制造业企业财务绩效的问题值得研究。文章以2016—2020年沪深A股主板制造业上市公司为样本,利用机器学习的方法从个体企业层面,探究数字化对制造业企业财务绩效的影响。研究发现：数字化提高了制造业企业的财务绩效,并且这一结论在一系列稳健性检验下都保持了显著;中介机制研究表明,数字化通过改善生产活动,提高生产效率,显著提升了制造业上市公司的财务绩效;在中介机制的基础上,进一步考虑组织管理和技术创新的调节作用,结果显示管理层权力和企业技术水平都显著增强了数字化转型对制造业企业财务绩效提升的中介效果。具体而言,管理层权力较高的企业,数字化的中介促进效果要比管理层权力较低的企业高10.13%;技术水平较高的企业,数字化的中介促进效果要比技术水平较低的企业高25.82%。文章提出,在推进制造业企业数字化的过程中,管理者应当重视对企业技术水平的提升,保证资源的供给,同时营造鼓励创新、崇尚技术、支持变革的氛围;政府则应当在提供财政补贴、政策倾斜的同时,加强对制造业企业的技术支持,降低制造业企业获取针对性技术的门槛,推动制造业企业的数字化。     

浅析现代企业财务转型升级的路径

当前．企业发展正处于转型升级的关键时期．但是传统的企业财务职能越来越不适应企业转型升级步伐。那么．在企业以自身价值最大化目标的前提下．究竞有哪些职能才是真正适合企业需要的财务职能？财务角色的重新定位与提升应当遵循怎么的路径？本文提出现代企业财务转型升级路径．正是解决这些问题的答案。     

数字经济时代下中小企业财务转型路径探究

数字经济作为基于信息技术的经济形态,以数据驱动和技术创新为特点,推动企业财务信息化和财务决策智能化。分析中小企业在数字经济时代面临的财务转型现状,挖掘其中存在的问题,从创新财务管理模式应用和建立合理的财务体系应用两方面探究中小企业在数字经济时代下的财务转型路径,并提出相应对策建议,对促进我国中小企业财务转型升级、激励我国数字经济进一步增长具有一定的理论与实践价值。     

数字经济时代财务会计向管理会计的转型

<正>一、前言当前，各行各业都逐步迈入数字经济时代，企业财务管理也不例外。企业财务管理工作逐步由传统的核算记账会计职责转向数字经济时代背景下的企业管理会计职责。在此过程中，数字经济时代为其转型提供了有力的技术支撑与保障，推动了企业财务会计的成功转型，提升了企业财务管理工作的效率与水平。     

数字经济时代智能财务体系构建

一、前言随着信息技术的不断进步,数字技术也在不断完善。在数字经济时代,传统财务会计模式已经无法满足企业发展需求,企业财务会计模式需要更新为更加先进的智能财务模式。为此,企业需建立智能财务体系,以提高财务管理实效性,增强信息和管理的连通。基于此,本文对数字经济背景下如何构建智能财务体系进行了研究,提出了总体设计思路及具体策略,希望可以为企业财务会计转型提供参考。     

基于业财融合下企业财务管理转型的策略研究

随着我国市场经济的快速发展,行业间的竞争愈演愈烈,竞争形势也日趋复杂,企业的盈利空间被不断压缩,传统的核算型财务已不能满足企业财务管理的需要,业财融合成为企业财务管理转型的重要措施。这要求企业高度重视财务管理转型,以发挥财务管理驱动的效用。文章首先阐述业财融合概念及主要内容;其次分析业财融合背景下企业财务管理转型的必要性,包括提高财务数据整理效率、增强财务管理的连贯性、提升财务数据的准确性;最后分析企业财务管理转型存在的问题,如财务人员专业能力不足、业财融合背景不契合等,并针对性地提出企业财务管理转型策略,旨在为企业财务管理人员提供参考,促进企业财务管理快速转型。     

数字化转型助推企业高质量发展——记广东省交易控股集团在行业内率先成功打造财务共享服务中心

<正>在数字经济时代背景下,财务管理转型与人机信息博弈、财务领域数字化转型与新发展模式的融合,为国有企业财务数字化转型提供了新的契机。广东省交易控股集团有限公司（以下简称“交易控股集团”）作为广东省属一级企业首批财务共享服务中心建设试点单位,经过一年半时间的探索实践,在产权交易行业率先成功打造了“数字财务+数字税务+数字商旅”财务共享服务中心,取得了阶段性成效。     

基于中台架构的国有交通投资集团数字化转型研究

在数字经济时代构建区域现代化经济体系的新发展格局背景下，国有交通投资集团作为国民经济发展的重要组成部分，亟需以谋定长远的战略眼光，加速推进数字化战略转型，构建产业数字化、数字产业化的新发展格局，以应对新形势挑战、持续增强企业竞争力、创新力和抗风险能力。本文基于中台架构的数字化战略变革理论逻辑、数字化转型的最佳场景实践，剖析国有交通投资集团数字化转型发展的内涵本质、中台架构体系及其关键技术、数字赋能的多跨场景应用，以及数字化转型进程中面临的挑战与展望，探究如何创新思维模式、业务架构及配套保障，精准把握数字化转型的驱动力、方向、时机和路径提供了建议，为重构创新企业管理价值理念、组织结构、商业模式，实现企业资源优化配置，激发数据要素创新驱动潜能，推动企业可持续、高质量发展起到积极的战略支撑具有重要理论价值和实践意义。     

“新零售”视角下的企业财务转型问题研究

传统企业业务链如何转型升级到新零售,这是目前企业普遍关心的重要问题之一。企业需要对所在行业前景和自身资源整合能力进行客观和准确的评估和专业的判断,真正筛选出企业核心的竞争力,以选择和谋划适合企业发展的升级转型道路。文章从财务角度视角,介绍了企业"新零售"转型的背景,分析了财务转型对促进企业"新零售"实现的适应性,并全面论述了财务工作如何为企业新零售业务的转型提供技术支持的基本思路和方法。     

双碳背景下能源企业数字化转型的影响因素及对策分析

<正>一、前言数字经济和实体经济的深度融合使得数字化成为能源企业转型升级的重要保障。对能源企业来说，碳达峰碳中和将带来颠覆性的变革和机遇。本文以双碳为背景，思考能源企业数字化转型现状，从内在和外在两个维度系统分析影响其发展的因素，据此提出相应的对策。