企业预算管理的作用及其强化策略

<正>一、前言在社会主义经济水平不断提高的今天，企业在激烈的市场竞争当中会承担着较大的经营压力，为了能够得到更好的发展，企业要将自身市场竞争力进行不断提高。就从目前的情况看来，预算管理在企业实际发展运营当中占据着非常重要的地位，相关管理人员要结合企业实际经营状态进行充分分析，在此基础上来将该工作落到实处，最终可以将企业经营效率和质量进行提高。尽管我国部分企业在经营管理人当中会存在一些问题，管理人员要顺应时代发展特点来对其进行不断的改善，这样才可以避免资金使用过程中出现风险，确保企业可以朝着正确的方向发展。     

强化企业风险管理 提高企业竞争能力

江泽民书记在党的十五届四中全会上，针对如何加强与改善企业管理问题，明确指出：“搞好风险管理，避免出现大的失误”。当前，国内外市场竞争日趋激烈，在企业的内外经营环境中不确定的因素逐渐增多，这就要求企业必须高度重视风险管理，科学决策，增强企业竞争能力，使企业能够经受市场变化的冲击，有效规避风险，在竞争中取胜。　　风险管理是指对风险的不确定性及可能性等因素进行考察、预测、收集、分析的基础上制定的包括识别风险、衡量风险、积极管理风险、有效处置风险及妥善处理风险等一整套系统而科学的管理方法，旨在使企业避免…     

企业财务管理风险识别和措施

<正>一、前言现阶段企业之间的竞争会变得越来越激烈，在这个过程中面临着各种机遇和挑战，为了能够顺应时代发展潮流，企业需要做出相应的转变。就从目前的情况看来，企业实际发展运营当中会涉及到较多方面内容，其中不可缺少就是财务管理，然而该工作容易受到各种因素所带来的影响，这样就会出现一些风险，对于企业整体发展来说是极为不利的。所以，企业管理人员要提高对财务管理的重视程度，严格按照规定来对各种风险进行有效的处理，在提高整体效率和质量的同时，各个方面工作也可以正常开展。     

探究企业项目财务风险管理与控制对策

企业项目财务风险管理主要是对企业财务项目的各个层面中所蕴藏的风险及时发现与了解，分析研究风险，并积极采取措施，来降低企业经营果真中的失败程度和不确定性，达到企业项目的预期战略目标。在社会市场竞争激烈的今天，加强企业项目的财务风险管理和内部控制，避免风险，才能使企业在激烈的竞争中有最大的效益，使企业能够健康良好地发展下去。本文主要进行分析企业项目财务风险管理与控制存在的问题，并提出一些具体控制对策。     

企业风险管理与应对

在当前复杂多变的国际国内经济形势下，尤其世界经济仍处于复苏的漫漫征途上，量化宽松政策、欧债危机的起伏都带来诸多不确定性因素，企业面临了更多的风险。本文着重通过分析目前企业所处的风险环境，根据美国《企业风险管理——整合框架》和GBT24353—2009--风险管理一原则与实施指南，提出企业风险管理要从七方面提高认识，企业急需系统化地建立一套风险管理体制，从而识别对企业有影响的潜在风险的关键因素，并对那些会影响健康发展的风险进行监控及管理。     

企业弹性：网络化经济中的风险管理

经济全球化将企业置身于一个动态的网络系统之中，企业与网络的交互作用成为企业发展的动力源泉，同时也是危机暗藏的渊薮。—个弹性企业是在追求内部过程卓越的同时，能够意识到外部配套系统变化，并采取相应对策的企业，同时也是能够摒弃传统的风险管理眼光，把风险管理放在—个全球化背景下加以考虑的企业。本文给出了高层管理人员如何提高企业弹性、进行风险管理的方法[编者按]     

基于内部审计和信息化的风险管理研究

良好的风险管理，要求管理者能够有效地识别、报告风险暴露情况，使企业的最高管理层能够及时有效地了解所面临的各类风险，从而迅速做出应对措施。本文重点分析了风险管理方面存在的问题和改进的建议，提出建设通过加强内部审计和信息化建设促进风险管理水平的提高。     

探析企业的风险管理及内部控制的分析

在经济全球化和我国社会主义市场经济高速发展的背景下，我国企业的内部组织结构和经营管理形式都已经产生的重大的变化，这些变化给企业带来了利益，也给企业造成了一定的损失。风险作为企业固有的属性，企业进行风险管理和内部控制，对于企业的长远发展来说具有重大意义。本文从企业的风险管理及内部控制的现状及重要性入手，进一步提出企业的风险管理及内部控制的具体实施策略。     

开放经济中企业风险暴露的模型分析

在对开放型经济中风险及风险管理作经济学分析的基础上，通过企业风险暴露类型的进一步分析，说明企业风险管理的重点是针对经济风险暴露；然后在对经济风险暴露进行模型分析的基础上，从实证的角度分析了有效率市场假设与风险管理间的整合性。     

企业风险管理渐成新趋势——关于企业风险管理一般问题透析

正确识别各种可能减少企业价值的重大风险，科学衡量风险的损失频率和损失程度，合理制定企业风险管理策略，并持续不断地进行监督和评估，是企业风险管理的重要环节：[编者按]     

加强企业全面风险管理 提高企业核心竞争力——基于某招标代理企业的调研

深化企业内部改革、加强企业全面风险管理是客户对于企业的基本要求．也是企业参与市场竞争的必经之路。企业需要加强内部的风险管理．提高内部管理层的综合素质．不断提升企业的层次和地位．从而提高企业的核心竞争力来赢得市场角逐中的优势地位。笔者结合工作中内控与全面风险管理的实际情况。以某招标代理企业为例,调研该企业构建招标业务经济安全体系的过程．分析加强经济安全风险的重要性．从全面风险管理的角度对现状进行分析．提出解决办法和措施．帮助提高企业抵御风险的能力．进而全面提高企业的核心竞争力。     

工程经济风险管理分析及防范

经济市场发展现状对于工程项目经济风险管理能力的要求越来越高了,因此企业应当着重将其工程经济风险管理能力提高,使用更加科学合理的方式来将项目实施过程中的经济风险降低,使其在发展过程中能更加稳健。文章针对建筑企业在工程项目中如何将其工程经济风险管理能力提高进行了相应的探讨,并给出了相应建议,保证其施工质量,企业的发展变得更加顺利。     

企业全面风险管理的推进实施

为了指导企业开展全面风险管理工作,进一步提高企业管理水平,增强企业竞争力,促进企业稳步发展,确保国有资产的保值增值和企业持续、健康、稳定发展。2006年6月,国务院国有资产监督管理委员会发布了《中央企业全面风险管理指引》,在＊＊企业“十二五”战略发展中“全面风险管理”作为重点工作之一,也是企业在发展壮大的过程中的必然需求。经过对企业各部门、主要业务流程进行大范围的风险调查,应用风险管理的管理工具和方法,准确辨识当前企业所面临的主要风险,确认了企业在经营中当前存在的100多项风险事件,并对风险的管理策略提出了基本方案,对企业政策的风险管理策略提出了整体方案,提出风险管理的持续改进和监督、风险管理信息体系、风险管理文化体系建设思路．初步搭建了企业全面风险管理体系。     

没有意外发生

自1955年沃顿商学院的施耐德教授提出“风险管理”的概念以来,风险管理一直主要被应用在金融领域。而企业的风险管理受到重视仅仅是近三十年来的事情,其发展大致经历了以下的过程：20世纪70年代多数企业风险管理还只是单一的信用风险管理,把企业风险通过在财产或其他保险公司投保来转移,20世纪80年代企业风险管理主要是针对投资风险和财务风险的分散和回避;进入20世纪90年代,随着全球一体化的发展_厦企业外部环境变化的不确定性增加,许多企业越来越重视风险和风险管理,全面风险管理等新理论被提出并纳入实践。     

基于风险管控的企业财务战略研究

随着经济形势的不断复杂化和多元化,企业在当下发展过程中面临着的市场和竞争环境呈现出不同的特点和趋势,也就给企业的发展战略和实施提出了更高的要求。也正是由于这样的错综复杂的环境,使得企业的风险管理日益成为了其经营管理的核心内容之一。在企业的众多战略中,财务战略是基础性的战略,其与风险管理和控制具有天然的协同关系。文章将在概述企业财务战略的基础上,分析风险管理和财务战略的关系,最后针对基于风险管理对企业财务战略的制定和实施提出措施建议,以期能够促进企业的财务战略的制定和实施效果,最终实现企业的风险控制以及可持续健康发展。     

风险管理应用--人力资源管理中的风险管理

每个企业在人事管理中都可以遇到风险，如招聘失败、人事政策失误、新政策引起员工不满，重要管理人员和技术骨干突然离职等等，这些事情会影响企业的正常运转，甚至会对企业造成致命的打击。如何防治这些风险的发生，在事件发生后如何界定损失的范围和程度，以采采取哪些补救措施，是本文研究的主要问题。     

集团企业财务风险管理框架探究

伴随网络化信息化技术发展,集团企业将面临愈来愈复杂变幻的环境,其因企业组织规模的相对扩大和组织层级的增加,财务风险的传导性与财务风险的危害性变得愈来愈显著,导致本身财务风险管理的难度加大。文章结合对集团企业财务风险管理基本框架体系以及集团企业财务风险集成管理系统构成及要素的阐述和分析,探讨提出了一些集团企业财务风险管理的理论依据。     

企业并购风险管理系统:构成、特征与运作

企业并购风险管理是一项系统工程，对其特征及结构的分析表明，该系统是一个以市场为导向、以资本运作机制为特征、以价值形态为主要管理对象的开放系统。据此建立了由风险识别、风险测评和风险处置等环节构成的并购风险管理运作流程。     

施工企业的财务风险管理浅析

随着施工企业间越来越激烈的竞争和市场的多变，要求建筑施工企业更专注于核心竞争力，市场的专业化程度将越来越高。建筑企业的财务风险贯穿于企业经营活动的全过程，加强对建筑企业财务风险管理，制定相应风险防范措施是实现项目预期经济效益的重要手段．     

企业风险管理问题研究

伴随着市场经济的不断发展和世界经济大融合趋势的不断扩大,各国各企业之间竞争也越来越激烈.为了能够长期、稳定的发展,企业除了要不断开拓新的产品领域和技术领域,还应该对企业的管理进行强化.企业的风险管理作为企业管理中的重要组成部分,是保证企业平稳发展的重要措施和控制手段.为了有效地预防企业在未来发展中将会遇到的风险,下面我们针对企业在风险管理中可能遇到的问题及其解决措施进行一些必要的研究.