建筑企业压缩“两金”规模方式初探

近年来,两金(指应收款占用的资金和存货占用的资金)已占建筑类央企资产大半,国资委也多次强调企业降低两金规模的重要性,压缩两金也属于供给侧改革的重要组成部分,如不加以控制,极易在产出端形成不良资产,无法为企业创造效益。本文尝试从两金产生的根源、影响以及解决办法等多个方面提出一些思路,提供一些解决压缩两金新的办法。     

快递物流企业应收账款风险管控研究

近年来,我国快递业市场规模迅．速扩大,但快递物流企业却仍处在规模小、水平低、功能单一、服务水平和能力不高、分布比较分散的发展阶段,在资源整合、网络建设、内部管理方面经验严重不足。在激烈的竞争下,销售业务不断增大的赊销比例增加了应收账款的管理难度,加大了企业的经营风险。因此,加强应收账款风险的管理和控制成为快递物流企业的一项重要任务,     

港口费收风险管控路径探析

信息化引领港口发展,打破固有的生产运营方式,革新运营理念,然而全新的运营生态体系尚未完全构建和完善。港口收入的风险管控包含三个层面:第一是基于管理理念和技术水平的缺陷;第二是关于费收体制层面的缺陷;第三是费收管理风险控制的手段使用的缺陷,由此三个层面相互作用以实现费收风险管控的有效性和均衡性。通过调研集成,采用归纳、总结、提炼的方法,透析港口收入风险形成过程、特点、产生原因,提出费收风险管控的目的和任务,得出港口费收风险管控的路径:经营理念革新法;信息技术管控法;实施内部规范化和新战略联盟法,以提升港口收入风险控制治理能力。     

浅谈企业流动资产管理的必要性

本文重点论述了流动资产的内容、分类、配置和经济特征 ,提出了国有企业流动资产存在的问题和表现形式 ,强调加强流动资产管理的必要性 ,其中加强货币资金、应收账款和存货管理尤为重要 ,并提出了具体管理意见。加强流动资产管理的目的在于盘活企业的存量资产 ,缓解企业的资金短缺压力 ,提高企业的经济效益 ,增加财政收入。     

企业应收账款的管理与控制浅析

本文以航运企业为例,就目前航运业普遍存在的应收账款管理问题,从应收账款的有效合同入手,就如何制定合理信用政策,明确应收账款管理责任,及如何利用企业信息化建设系统,分析应收账款管理效益、监督应收账款过程、对逾期应收账款实施追收等,进行探讨研究。     

港口企业应收账款管理的优化措施

加速回款是企业一项重要且艰巨的任务,盲目追求更大利润、忽视隐患是不可取的,重视账款催收工作并尽可能缩短回款期,使赊销形成的利润成为真正的资金流动来源,才能使企业业内常青,可持续经营下去。本文从苏伊士运河堵塞事件出发,引发了对港口行业应收账款管理的思考,随后搜集了应收账款管理的相关资料研究。案例分析中,以安通物流关联方之一也是上海港第一家从事内贸集装箱作业的企业——上港集团宜东集装箱码头分公司作为分析对象,分析了其在安通物流重组事件中应对信用风险采取的措施,总结了其日常应收账款管理制度,并针对该公司管理办法中存在的问题提出优化改善措施。     

浅析基建总承包与房地产业务 两金管控要点

两金高企严重影响国民经济和企业的高质量发展,两金压控是深化供给侧结构性改革、改善企业运营质量的重要举措。本文聚焦两金占用规模较大的基建总承包与房地产业务,通过分析两金结构、成因,及其对企业经营的负面影响,总结两金管控要点。     

港口企业应收账款管理浅析

本文结合港口企业的行业特性,分析其应收账款在内控、管理、市场风险等方面存在的问题,提出了港口企业严控信用、预警、流程管理,加强内部审计监督、严格责任考核等应收账款回收的管理措施,提出了开展应收账款保理、保险、证券化等应收账款融资的管理措施,旨在为推动港口企业健康发展做出贡献。     

运用法律武器解决施工企业的“账痛”

本文主要探讨交通施工企业的应收账款催收难的原因,以及由此对施工企业的影响,并探讨施工企业运用法律手段催收的可能性,及如何合理地运用法律手段来解决施工企业的账痛,以促进企业健康有序地发展。     

施工企业应收账款“证券化”实践研究

本文以我国具有悠久港口建设历史的大型建筑施工企业A航务局应收账款证券化成功上市为例,对企业应收账款证券化方案进行设计,希望通过优化企业资产结构,借鉴其他建筑企业开展的应收账款证券化业务的经验,解决建筑施工企业的应收账款问题,助推企业的发展。     

浅谈港口企业应收账款管理

本文针对当前港口企业应收账款呈明显增多的趋势,分析了应收账款的特点、形成的原因,以及对企业资金变现能力、回收成本等方面的影响,提出了把应收账款的重点放在应收账款的产生和收回两个环节上,加强应收账款事前和事后的控制,最大限度地减少应收账款数额,降低坏账风险,从而提高企业的总体收益,改善企业的财务状况。     

浅谈港口企业应收账款的管理

应收账款作为港口企业营运资金管理的一项重要内容,在竞争激烈的运输市场经济活动中,正确运用赊销,加强应收账款的管理显得非常重要。应收账款管理主要是确定应收账款的管理政策,即合理的信用政策、加强应收账款的日常管理、确定最佳应收账款持有水平、建立应收账款风险防范机制。(秦皇岛港集团杂货分公     

论施工企业应收账款的风险管理

应收账款是企业资产的主要组成部分,应收账款管理直接关系到企业资产的质量和企业的资金周转。本文结合工作实际,谈一谈应收账款存在的潜在风险和防范措施等。     

场站企业应收账款管理流程浅析

本文通过作者在场站物流企业从事应收账款管理工作的经历,根据场站物流企业的业务特点,从应收账款管理流程、对账制度、确认与核销、管理职责及坏账管理等几个方面进行了分析和总结,与从事应收账款管理的同仁和相关业务人员交流。     

浅析中外合资港口企业的应收账款管理

本文从六个方面阐述企业在应收账款管理方面所采取的极具可操作性的措施 ,以优质的服务促进企业资金的回笼。     

以港口企业为例浅谈构建企业应收账款链条化、数字化的管控及分析体系

应收账款作为企业流动资产的重要组成部分,直接影响企业变现能力和资金的周转速度.本文在分析应收账款成因及风险因素的基础上,对构建应收账款链条化、数字化管控及质量分析体系进行论述,帮助提升企业应收账款质量,规避坏账风险,降低资金成本,提升资金利用效率,为建设依托港口为核心的供应链金融体系打下良好基础.     

浅谈施工企业对应收账款管理的对策

当前建筑业市场不规范,施工企业之间相互恶性竞争,低价中标,垫资施工等,建设单位在项目没有通过立项审批或资金不到位的情况下,盲目上马,导致大量拖欠施工企业工程款,使得一些施工企业报表上利润可观,现金流入却很差,呆账、死账逐年增多,企业资金周转困难,甚至影响到企业正常运转。因此,如何有效控制应收账款的增加,及时回收长期拖欠的应收账款是施工企业急需解决的重要问题。     

浅谈施工企业的应收账款管理——完善加强考核机制,提高施工企业应收账款管理水平

施工企业所处的经营环境复杂、竞争压力大以及企业内部管理不善造成应收账款居高不下,加强应收账款的管理已成为企业管理的重要内容,本文针对施工企业应收账款现状及存在的问题进行分析,提出加强施工企业应收账款管理的建议。     

施工企业应收账款管理的思考

近年来,施工企业过高的应收账款占用严重制约了企业资金正常流转和可持续发展。根据笔者多年施工企业财务管理从业经验,从高规模应收账款对企业的不利角度,对目前施工企业应收账款管理存在的问题进行剖析并提出针对性建议,旨在开拓施工企业管理者管理思路,解决应收账款管理实务问题。     

基于业财融合提升应收账款周转率的主要做法——以CG公司为例

近年来CG公司城轨业务不断增长,在手项目增多,成为集团公司主要收入和资金流入来源。为了加快款项回收,降低“两金”指标,缓解资金压力,CG公司创新建立了全生命周期回款管理模式,在财务与业务的密切配合下,克服了新冠疫情的影响,强化了CG公司应收账款回款管理,促进了应收账款周转率的提升,得到了集团公司的认可。