浅谈海外财务共享中心建设实践——以A项目为例

随着科技的快速发展,社会发展已进入了信息时代,众多大型企业紧跟时代步伐正积极探索着财务管理模式的创新。财务共享中心是近年来新型的管理手段,通过建立一体化的财务管理平台可以实现对日常业务的集中处理,实现了财务信息资源在企业各部门的实时共享,降低了企业财务管理风险,促使经济效益的提升。在探索建立符合企业发展所需的财务共享中心的进程中,国有企业在也遭遇较多的问题及困难,尤其是海外财务共享中心,是大型国有企业开拓市场、跨国发展面临的重要课题。     

交通企业集团财务预警模型的构建

本文研究目的在于寻找出具有显著预测能力的财务指标,构建适用于交通企业集团的财务预警模型,对潜在风险实时监控、识别,对可能面临的风险进行预警。通过对交通企业集团经营特点及资产结构相似的88家上市公司过去两年的财务数据进行统计和分析,结合过去该领域所取得的成就,建立了Logistic回归的预警判别模型,该模型对原始样本的判别准确率为93.8%。最后利用构建的财务预警模型,对20家交通行业所属企业进行了财务风险判断。     

浅谈海外施工项目财务风险与防范

由于世界各国经济及政治形势的复杂多变,国际金融危机的深刻影响,国际外汇市场的动荡不止,国际建筑工程承包市场竞争日益加剧,使得海外工程项目的实施面临新的财务风险。如何增强自身市场竞争优势,有效的防范和规避风险,创造海外施工项目良好的经济效益,成为海外施工企业面临的主要问题。     

对小额交通项目招标控制价审核的思考

财政部门每年对小额交通项目建设进行招标控制价审核和资金拨付,为确保小额交通项目招标控制价合理,促进财政资金安全运行,本文对招标控制价审核工作进行思考,结合小额交通项目的特点,提出若干措施,推动招标控制价审核工作进一步完善。     

港口企业集团财务战略初探

港口企业集团财务战略是企业战略的一个方面,为增强港口企业竞争优势,应在分析内、外环境影响因素的基础上,确定港口企业集团财务战略目标,制定港口企业集团全局性、长期性和创造性的谋略,拓展融资来源,　降低融资成本,整合港口资源。依据企业集团不同的发展目标分别采用不同的财务战略。     

公路工程项目评标中的财务评价

本文以公路建设单位的实际工作为依据,对公路工程项目评标中的财务评价内容及具体财务分析进行了论述。     

基于财务共享模式下的施工企业项目财务管理新模式初探

愈来愈多的大型施工企业采用财务共享中心模式进行财务核算工作,项目财务部门去除会计核算、会计报表编制、资金支付职能后,其履职、价值发挥与对项目经营决策支撑之间的矛盾逐渐凸显。如何保障施工项目财务部门财务监督职能履行质效,成为需要亟待解决的问题。笔者所在企业在财务核算共享化后,通过集中优势人力资源、应用信息化手段,建设区域财务管控中心,增强项目财务履职能力。     

国内航空公司财务战略初探

国内航空公司在新的经济形势下面临着巨大的机遇和挑战。国内航空公司筹资、投资、营运以及利润分配等方面的财务战略实施,保障公司竞争优势和持续盈利,使得公司能够合理应对经营过程中的财务风险。     

港口集团企业建立财务共享服务中心初探

随着港口集团企业经营规模不断扩大,企业财务管控能力面临严峻挑战,财务共享通过对集团财务业务进行流程再造与标准化,将不同地域分、子公司的会计业务统一使用共享平台对其进行处理,给港口集团提升财务管理水平带来新的机遇。     

高速公路工程建设财务工作问题初探

本文通过分析说明高速公路工程建设的财务工作可能存在的问题及原因 ,并就此提出解决其问题的措施或建议。     

施工企业财务共享环境下的业务财务一体化初探

随着施工集团企业经营规模不断扩大,施工地域范围不断延伸,集团企业对各分支机构的财务管控能力面临严峻挑战。施工集团企业尝试通过建立财务共享中心,实现对集团财务业务的流程再造与标准化。扁平化的财务组织变革,高效快速的信息数据传递方式和存储技术,给施工企业推进业务财务一体化带来新的契机。     

对我国政府还贷公路财务风险预警模型构建的思考

随着我国公路建设债务规模的扩大,政府还贷公路的财务风险问题日益突出。本文以选取政府还贷公路财务风险预警指标为前提,构建了多变量政府还贷公路财务风险预警模型,以期实现对政府还贷公路财务风险的实时监测与事前预警,将其财务风险降至最低。     

研究打造以财务共享中心为主要支撑的海外项目外汇风险管理机制

随着中国经济由“制造”向“智造”转型中,以财务“共享”为支撑的财务管理机制（模式）,伴随着人工智能、大数据分析的广泛应用,逐步在企业财务管理中大显身手。尤其是国家稳步推进“一带一路”倡议,给企业的海外项目带来了机遇与挑战。海外项目如何在错综复杂的国际经营环境中应对海外经营活动面临的风险,特别是应对外汇风险管理,会随着财务共享中心为主要支撑的外汇风险管理机制打造趋于完善。共享中心通过打造全球化的、高质量核算平台和资金平台、不断提高海外项目的企业文化建设,为海外组织流程再造、挖掘海外项目大数据资源、促进公司发展战略提供的建立和实施提供保证,从而进一步分散、降低外包海外项目所面临的外汇风险,增强海外项目的海外市场竞争力。     

吊装方案的编制与审核

随着大中型项目建设进入高潮．建设工程的安全生产控制也日益得到重视。为了确保施工安全．遏止恶性事故发生．今年交通部安全专项整治工作重点之就是起重吊装安全。笔者在日常的监理工作中．接触到许多大、中型构件的起重吊装施工。施工方编制的吊装专项施工方案随意性很大．不能给实际操作提供指导意见．给监理方案审核、过程控制带来诸多困难。     

施工企业项目财务分析相关问题探讨

随着经济的发展,社会的进步,施工企业工程项目成为我国经济发展中的重要组成部分。在竞争日益激烈的今天,施工企业为了实现利益的最大化,必须加强对项目财务情况进行具体的分析,确保项目质量目标、效益目标的实现。本文就施工企业项目财务分析相关问题提出相应的解决方案。     

当前形势下降低财务成本方法初探

本文以福州绕城高速公路建设为例,总结实践经验,分析金融形势,探讨降低财务成本的途径。     

谈经营性收费公路项目融资的财务分析

“八五”以来 ,中国的公路交通事业进入了快速发展时期 ,经过多年的实践 ,我国已形成了多元化、多渠道筹建公路建设资金的格局。根据筹资渠道的不同和管理方式的不同 ,产生了不同类型的公路。以是否收费为标准 ,我国的公路可以分为两种类型 :一是不收费公路 (或称普通公路 ) ;二是收费公路。收费公路又可划分为经营性收费公路和非经营性收费公路。本文仅对经营性收费公路项目融资 (以下简称项目融资 )的财务分析作一探讨。●经营性收费公路项目融资财务分析的必要性财务分析是公路项目融资可行性分析的基础。在为一个项目进行项目融资之前必…     

关于改进施工企业项目财务管控的几点建议

财务管控是企业经营管理活动的重要部分,尤其对于施工企业来说,存在工程项目多、施工地点分散、项目财务人员实行委派制度的特点,导致项目财务人员管理分散,执行企业财务制度的力度不一,效果不明显,很难达到预期的财务管控效能。本文通过对目前施工企业项目财务管控普遍存在问题及原因的剖析,就如何进一步做好施工企业项目财务管控工作提出了相应的对策建议。