地质勘查单位人力资源管理中存在的问题与管理措施

地质勘查作为振兴我国国名经济可持续发展和建设的基础型产业，在近几年来的发展过程中获取了理想的经济效益和社会效益，对促进我国的经济发展和社会建设做出了十分重要的贡献。但是随着地质勘查行业的深入发展，地质勘查单位在发展过程中存在的弊端越来越大，其中人力资源管理方面存在的问题作为严重，并且在一定程度上阻碍了我国地质勘查产业的健康持续发展。本文就目前我国地质勘查单位人力资源管理中存在的问题进行了系统的分析和研究，并针对如何提高我国地质勘查单位入力资源管理的有效性提出了几点建议。     

辽宁省有色地质局

辽宁省有色地质局成立于1949年5月，是中国共产党领导下成立的第一个地质勘查单位。原隶属于国家重工业部、冶金部等部委。2000年7月．划归辽宁省实行属地化管理，现为辽宁省政府直属正厅级事业单位。现全局共有13个县团级单位，分别分布在沈阳、大连、抚顺、丹东、营口、铁岭、朝阳、葫芦岛等地。现有职工及家属2万余人。主要从事有色、黑色、贵金属为主的各种矿产资源勘查、开发及工程地质勘察、基础工程施工、土地整理、地质灾害治理等地矿类产业。     

加快黑龙江省非能源矿产资源勘查开发的建议

非能矿产资源是国民经济和社会发展的重要物质基础,矿业是国民经济的基础产业。加快黑龙江省非能源矿产资源勘查开发,应将大小兴安岭矿业经济带的勘查开发纳入黑龙江省重点发展战略;对全省矿业权进行全面梳理,加快开发步伐;拓宽融资渠道,加大勘查开发投入;搞好服务,提高办事效率;调动国有地勘单位积极性,努力加快地质勘查工作;加强监管工作力度,保证资源合理开发利用。     

辽宁矿产资源综合利用与矿业循环经济发展思考

矿产资源是自然资源的一部分,是人类社会赖以生存和发展的重要物质基础.矿产资源的勘查开发与有效利用,在推动人类社会进步,繁荣和发展经济,全面建设小康社会中起着重要作用.     

对路桥施工企业人力资源管理难点的思考

近年来国内建筑行业取得了优异的发展成就,尤其是路桥工程建设,推动了区域交通事业的快速发展,对带动地区经济增长起到了重要作用.基于“企业竞争本质是人才竞争”的理念,路桥施工企业必须做好人力资源规划与调配工作,使企业内部各岗位员工均能实现个人的职业价值,帮助企业解决经营管理中遇到的各种难题.本文分析了路桥施工企业人力资源管理的难点,结合行业实况提出人力资源管理改革的综合对策.     

过渡期浙江地勘经济发展构想

浙江地勘队伍实行属地化管理四年多来，自觉融入区域经济建设，在继续为浙江经济发展提供矿产资源保证和地质科技服务的同时，充分发挥专业技术优势，积极拓展地质勘查工作新领域，为浙江经济建设和社会可持续发展作出了新的贡献，也为自身发展创造了新的机遇。     

浅论地勘单位“走出去”企业的财务管理

“走出去”战略是党中央和国务院根据当前经济全球化新形势和国民经济发展的内在需要做出的重大决策。鼓励和支持企业“走出去”开展跨国经营，既是我国拓展对外开放的深度和广度的客观需要，也是我国调整经济结构、转变发展方式的必然选择。上世纪九十年代我国提出“引进来、走出去”的发展战略，党的十八大又进一步提出：“加快走出去步伐，增加企业国际化经营能力，培育一批世界水平的跨国公司”。截至2012年度，我国共有1.6万家境内投资者在境外设立直接投资企业近2.2万家，分布在全球177个国家和地区。在这些境内投资者中，从事矿业权勘查、开发的矿业投资的地勘单位占了一定的比重，他们承担着为国家经济发展寻找急需的矿产资源的重任。商务部发布的《对外投资合作发展报告2011-2012》显示，中国对外矿业投资的主体分别有矿山企业、地勘单位和非地矿企业，其中，地勘单位2011年度投资增长明显，投资项目为116例，同比增长183%；投资额同比增长158%。     

地质勘查单位技术人员资源管理

地质勘查工作作为一项基础性、先行性、战略性的工作，在我国国民经济中占有举足轻重的地位，随着地质工作人力资源管理的进一步加强，各地勘单位对技术人员的需求与依存度日趋加大。文章从地勘单位激励机制存在的问题为出发点进行探讨研究，进而提出合理有效的技术人才激励机制。     

“九五”以来的海西地勘工作

海西是一个资源型地区，矿业在国民经济中占居重要地位。大力推进矿产资源开发，是确保经济持续稳定增长的战略选择。“九五”以来，为加快资源优势转换为经济优势的步伐，将矿产资源开发提上了重要议事日程，对资源开发的各项前期工作给予了高度重视，在矿产资源勘查项目的争取立项和实施方面做了大量工作。提高了矿产资源的地质工作研究程度，探明和提交了许多新的矿点和矿产储量，特别是在黄金地勘方面成绩尤为突出。提高了矿产资源开发对经济增长的贡献率，为培育新的经济增长点，确保国民经济可持续发展创造了条件。“九五”以来，随着…     

浅谈机械生产单位资金管理问题及其解决措施

随着我国经济的快速发展,机械制造行业也逐渐蓬勃发展起来,为推动国民经济的增长作出了较大的贡献。然而,在机械生产单位的实际运营过程中,经常会出现一些财务管理问题,其中以资金管理问题较为突出,一旦机械生产单位在资金管理环节上出现问题,就将严重影响到生产单位的正常运转,降低其生产效率和经济效益。因此,机械生产单位的财务管理人员要重视资金管理的重要性,认真地、全面地分析本单位在资金管理中存在的问题,并找到有效的途径及时解决,保证机械生产单位的顺利运转。本文简要介绍了在机械生产单位资金管理中存在的问题,并提出了几种有效的解决措施,希望能给读者一些帮助。     

招聘——人力资源管理工作的关键

在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的。不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证。而招聘工作是确保人力资源管理工作发挥最大效力的关键工作。本文就此提出做好招聘工作的几点方法。     

加快转型升级步伐 更好服务区域发展——天水地质勘查行业发展情况调研报告

<正>2022年10月2日，习近平总书记在给山东省地矿局第六地质大队回信中强调，矿产资源是经济社会发展的重要物质基础，矿产资源勘查开发事关国计民生和国家安全。长期以来，地勘行业为国家能源资源开发和经济建设做出了不可磨灭的贡献。进入新时代，地勘行业在保障国家矿产资源安全、助力生态文明建设过程中，如何不断拓展服务领域、强化基础性地质调查支撑能力、     

倾心公益地质服务经济社会——记发展中的省地质调查院

陕西省地质调查院是政府机构改革和省属地勘单位事企分离过程中设立的省政府直属事业单位,于2010年8月正式成立.主要职责是:统一部署和组织实施全省基础性、公益性地质调查和矿产资源评价工作;组织实施国家战略性矿产勘查工作;组织实施水文地质、工程地质和环境地质调查评价工作;开展地质环境监测和地质灾害调查、预报预警与专项防治;承担省地勘基金项目管理中的具体工作和省政府出资勘查项目探矿权管理的初审工作;对项目执行情况开展监督检查和成果管理.     

双鸭山市矿产资源经济可持续发展对策研究

双鸭山市是一座有着六十多年历史的资源型城市,在矿产资源经济发展中存在资源开发利用程度低,勘查程度低,管理体系不够完善等问题。要实现矿产资源经济可持续发展,必须优化矿产资源开发利用结构,提高矿产资源综合利用水平,加强资源勘查,完善矿产资源开发利用的制度体系。     

探析人力资源经济在事业单位中的应用

人力资源管理既可以促进单位经济效益的提高,又可以解决事业内部存在的矛盾及问题。因此,单位若想要稳定并持续发展就一定要对人力资源管理增强重视程度。当前市场竞争日益激烈,单位要想更好的发展就需要了解人力资源经济在单位中的应用。本文首先简要分析了事业管理中人力资源经济管理出现的问题,并提出加强人力资源经济管理的措施,最后对人力资源经济在事业单位中的应用进行了探讨分析,以供参考。     

从人力资源管理角度看高速公路员工队伍建设

如何将现代企业管理理念和行业特点相结合,对员工进行正确有效的思想引导,发挥人力资源优势,充分调动员工工作积极性,推动高速公路经营管理单位又好又快发展,已成为高速公路各级管理者研究、探讨、创新的一个重要课题。     

论人力资源管理工作的关键性

在人类所拥有的一切资源中,人力资源是第一宝贵的.不断提高人力资源开发与管理的水平.不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要,也是一个国家、一个民族、一个地区,一个单位长期兴旺发达的重要保证.     

对新时期构建地矿文化的几点认识

地矿文化是地矿工作者智慧和创造精神积聚而成的一种资本;是凝聚激励职工,促进地勘单位科学发展和和谐新地矿建设的精神动力。地矿文化的构建要体现地矿行业特点和地勘单位个性,要构建全体职工认同和共享的价值观,要打造团队精神建设,要建设参与、协作、奉献的企业精神,不断开创地矿文化建设的新局面。     

擎法律之剑 护地矿资源

浮山县是矿产资源大县，矿产资源的开发和利用关系着全县经济的命脉，因此，对矿产资源的管理保护和统筹规划是一件非常重要的事情。1999年，浮山县地矿战线的广大干部职工克服重重困难，取得了累累硕果。他们始终坚持管理服务齐抓、开发保护并重的方针，依法行政，加强管理，团结一致，开拓进取，有六项工作取得了突破性进展，先后通过了省地组织的4次检查验收，8次受到了省地县的表彰奖励。一、矿法宣传形式多，效果好。为了增强人们对《矿产资源法》等法律法规的了解认识，提高矿山企业和矿管职工的守法意识，他们在过去的一年中，采取六…     

地质勘查单位经济运行中应收账款管理探讨

<正>一、前言地质勘查单位作为特殊服务企业，经营性质与传统制造业有很大不同，其主要利润来源是完成各类客户调查项目并收取报酬，因此地质勘查单位的应收账款管理尤为重要。应收账款管理是企业管理的重点之一，其优化程度将直接影响企业的现金流和资金利润效率。本文从地勘单位的实际需求出发，试图提供一套科学、合理、实用的应收账款管理模式，进一步推动地勘行业的高质量发展。