国有大型企业集团内部审计模式探讨

内部审计自1984年在中国起步至今已有30多年时间,但国有大型企业集团在管理层的观念上、内部审计的运作模式上、组织结构和人员配置等方面仍无法与目前企业经营发展和复杂的外部经济坏境相适应,与国际先进企业的内部审计建设还有很大差距。本文通过对国有大型集团企业的内部审计现状与特点进行分析,发现国有大型集团企业内部审计存在的问题,并针对审计理念、运作模式、评价体系和人力资源建设方面存在的问题提出建议措施,希望在此基础上进行探索创新,推进内部审计工作在企业的长足进步。     

企业内部财务评价体系刍议

随着产权结构的多元化，企业亟需通过建立和完善内部评价体系，以加强对内部分权组织的资本约束力。本文从财务预算、信息收集、分析手段等方面阐述了建立企业内部财务评价体系的基本原则和方法。     

秦皇岛港集团分公司业绩评价体系设计

本文从秦皇岛港务集团的组织结构出发,结合业绩评价体系的基本理论,以《国有资本金效绩评价规则》、《企业效绩评价操作细则》和《企业集团内部效绩评价指导意见》为参考,根据秦港集团的战略目标、管理和经营特点,提出更加完善的对分公司的内部业绩评价体系的构建设想。     

H集团司库体系建设的探索与思考

2022年1月，国务院国资委发布了《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》，要求中央企业全面做好司库体系建设的工作保障；同时，各省市国资委也相继出台政策，要求地方国企加强资金集中管理工作。司库管理体系是企业集团依托财务公司、资金中心等管理平台，运用信息技术，以资金集中为重点，对企业金融资源进行实时监控和统筹调度的治理体系。本文旨在通过对H集团公司的司库管理体系建设实践进行成效分析，提出进一步完善企业司库体系建设的相关建议。     

新形势下交通企业文化建设的路径分析——以福建省高速公路集团有限公司为例

企业文化是做强做优做大交通国企的重要支撑。本文以福建省高速公路集团有限公司为例,详细介绍了其构建的"路畅业兴、家和共享"企业文化体系,分享了独具特色的福建高速"家文化"建设经验,以期为其他交通国企探索企业文化建设提供借鉴。     

国有企业内部审计存在问题及对策思考

国有企业内部审计是助推企业发展、实现战略落地、提升内部管理、促进合规经营的重要监督力量之一,加强国企的内部审计是一项十分必要的工作。本文从不同的方面,分析了目前国企内部审计工作中存在的问题,并就如何解决这些问题提出了具体的对策和建议。     

国企改制中员工思想工作实践与思考

国企改制过程中，常常会出现停工、停产，甚至群情激愤、群访事件不断，小则影响改制企业的正常经营，大则影响到一个地区的安定和投资环境。因此，做好国企改制中的员工思想政治工作十分重要。本文就江苏盐阜公路运输集团有限公司(以下简称盐阜集团)改制实践，提几点思考。     

采购共享服务中心内部市场化实践及启示思考

本文以X企业采购共享服务中心内部市场化实践为例，首先，分析了X企业共享服务内部市场化交易结构、运行体系；其次，从内部市场空间受限、资源流动性差、运行机制待完善等三方面分析了实施的经验及存在的问题；最后，从新制度经济学的视角提出了采购共享服务中心内部市场化实施的启示与思考。     

供应链时代商业银行授信风险的内部控制及管控措施研究

现阶段我国的银行金融机构体系已经比较完善,特别是在大型商业银行当中更是如此,企业法人治理体系十分成熟,具有决策、执行和监督管理等一系列功能,银行董事会、监理会和高层管理部门共同构成合作运营模式.然而在基层商业银行当中,这样的内部控制体系并没有建成,在面对比较复杂的授信业务时,如何才能有效规避授信风险,成为基层商业银行必...     

对国企存续企业改革方向的初步探讨

随着大量国企主业资产上市以及一些非优质资产的剥离,"存续"企业成为国企深化改革的遗留问题。不同的存续企业由于所在行业与发展水平不同,各自生存发展条件和所处环境也必然存在很大的差异,这就要求对存续企业问题的考虑应在集团总体战略高度从市场化经营机制的实际出发。存续企业问题的解决不仅体现国企经营效率问题,还体现国企社会责任问题。     

浅议商业银行参与RFID数字化公路收费管理合作

本文中从客户资源获得、提升中间业务收入、与交通部门合作等几个方面分析了商业银行的市场机会,并就合作成功要素进行了分析。     

试论单个法人内部控制与企业集团内部控制之间的区别

本文论述了在内部控制中 ,提出单个法人内部控制与企业集团内部控制从控制结构、控制方式、控制目标、控制内容等的区别。     

企业集团内部资本市场运作方式的比较

内部资本市场能够为企业缓解融资约束、提高资本配置效率,内部资本市场的形成与运作离不开企业对其内部资本的运作。通过具体的运作方式,内部资本市场实现了改变自身边界、提高企业资本投资效率的目的。以企业集团为例,本文通过从内部资本市场对内、对外两个活动方向,介绍了内部资本市场的具体运作形式及其驱动因素,将内部资本市场运作活动与企业行为动机密切联系在了一起,并指出对企业集团内部资本市场运作的最终动机都是要实现集团利益最大化。     

铁路运输企业管理人员岗位评价要素的选择与设计

为建立科学有效的管理人员岗位评价体系,结合铁路运输企业管理人员的岗位特征,提出了管理岗位评价要素选择的原则,并对铁路运输企业管理岗位评价要素一级指标、二级指标进行了选择分析,设计了包含6项一级指标和16项二级指标的管理人员岗位评价要素体系。     

从辽宁港口整合浅析对于国有企业内部控制环境的思考

2017年6月,辽宁省政府与招商局集团签署了全面战略合作协议,确定招商局集团以市场化方式主导辽宁省港口整合,以大连港集团、营口港务集团为基础,着手整合省内港口经营主体,实现辽宁沿海港口经营主体一体化.2019年1月4日,辽宁港口集团挂牌成立.本文以整合前后大连港、营口港经营情况对比为研究案例,深入剖析两个具有重要作用的港口走向整合之路的根本原因,以及整合的必然性,进而揭示内部控制环境的重要性.本文对控制环境的思考与启示,对同类企业内部控制环境完善具有一定的借鉴意义.     

集团资金集中管理应延伸商业银行的资金管理职能

本文从集团资金集中管理应延伸商业银行资金管理职能的角度出发,阐述了江苏盐阜公路运输集团有限公司在资金集中管理方面的创新模式,强调企业资金管理更应注重加强监督、防止舞弊,降低成本、提高效益,促进企业良性、健康发展。     

论集团管理模式下的财务风险控制

本文从对财务风险概念、特征的分析入手,针对集团企业与一般企业法人财务风险不同的特征,分析得出经理人的实质控制、内部控制的疏漏、内部审计的缺位、经营策略的失误、管理架构问题、风险意识的缺失是致使集团财务风险形成的主要因素,提出完善公司制法人治理,规范经理人行为,强化内部控制,提高风险和防范意识,合理对待管理架构能够把集团财务风险控制在限制范围之内,从而实现集团利益的最大化。     

南方报业与广东省机场集团签署战略合作协议

2009年2月20日上午，南方报业传媒集团与广东省机场管理集团公司正式签署战略合作框架性协议，宣告建立全面战略合作伙伴关系，开启了省级党报集团与大型国有航空运输企业深度合作的先例。     

利用作业成本法加强采购管理和成本控制

企业创造价值的活动不仅包括企业内部的价值活动,还包括企业与供应商的价值联系。利用作业成本法可优化对供应商的选择,还可对采购成本进行事中控制和事后分析与评价。     

内部审计的风险控制和价值引领 ——基于效益评价指标体系视角

随着邮政企业经营机制创新的不断深入发展,建立企业经营效益评价及考核指标日益重要,这些指标和评价体系对于反映企业的盈利能力、资产运行质量、偿债能力发挥了重要作用,与此同时,为了杜绝人为调节财务数据,进而影响效益评价指标,以及引导企业正确效益观念,从效益评价指标入手,分析各项指标的构成及影响因素,从而有针对性的开展内部审计工作,防微杜渐、价值引领,健全企业内部治理,促进企业稳健发展发挥作用。